武煙管控方案建議ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-05-31 18:08本頁(yè)面
【正文】 牌開(kāi)發(fā)、規(guī)劃、維護(hù)等工作 下屬業(yè)務(wù)單元 ?按照集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃，制定每日的排產(chǎn)計(jì)劃 ?按照排產(chǎn)計(jì)劃，完成日常生產(chǎn)工作 ?保證生產(chǎn)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ?在集團(tuán)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求下，制定本業(yè)務(wù)單元的小規(guī)模技改方案并執(zhí)行 ?在集團(tuán)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求下，制定本業(yè)務(wù)單元的工藝操作方案并執(zhí)行 ?按照集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃，制定每日的排產(chǎn)計(jì)劃 ?按照排產(chǎn)計(jì)劃，完成日常生產(chǎn)工作 ?保證生產(chǎn)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ?協(xié)助執(zhí)行技改實(shí)施方案 ?協(xié)助集團(tuán)制定本業(yè)務(wù)單元的工藝操作方案并執(zhí)行 ?無(wú)市場(chǎng)業(yè)務(wù)職能 ?無(wú)品牌業(yè)務(wù)職能 *表示主要管控 機(jī)密 – 請(qǐng)勿外傳 6 主要通過(guò)業(yè)務(wù)紐帶實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元的管控（二） 技術(shù)管理 供應(yīng)管理 倉(cāng)儲(chǔ) 配送 過(guò)渡方案 建議方案 建議方案 建議方案 集團(tuán)業(yè)務(wù)部門(mén) ?制定集團(tuán)技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ?開(kāi)展各方面技術(shù)工作 ?制定集團(tuán)技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ?開(kāi)展各方面技術(shù)工作 ?制定倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃 ?搜集、匯總庫(kù)存數(shù)量和分布 ?監(jiān)督抽查各倉(cāng)庫(kù)帳物相符情況 ?接受配送需求，制定配送方案 ?發(fā)布配送指令 ?監(jiān)控各業(yè)務(wù)單元的實(shí)際配送情況 下屬業(yè)務(wù)單元 非法人業(yè)務(wù)單元 ?參與集團(tuán)制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ?參與集團(tuán)制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ?按照出入庫(kù)單據(jù)登記實(shí)物帳目并保證帳物相符 ?保障庫(kù)存物品安全、保質(zhì)等 ?庫(kù)存數(shù)據(jù)按要求上報(bào) ?執(zhí)行配送指令 法人業(yè)務(wù)單元 ?參與集團(tuán)制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ?負(fù)責(zé)自有品牌配方調(diào)整 機(jī)密 – 請(qǐng)勿外傳 7 主要通過(guò)業(yè)務(wù)紐帶實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元的管控（三） 供應(yīng)管理 采購(gòu) 前期過(guò)渡方案 后期過(guò)渡方案 建議方案 集團(tuán)業(yè)務(wù)部門(mén) ?制定年度原料、輔料的采購(gòu)計(jì)劃 ?制定采購(gòu)的執(zhí)行計(jì)劃 ?執(zhí)行原料的采購(gòu)操作 ?執(zhí)行非法人業(yè)務(wù)單元的專(zhuān)賣(mài)性輔料和非專(zhuān)賣(mài)性輔料的采購(gòu)操作 ?制定年度原料、輔料的采購(gòu)計(jì)劃 ?制定采購(gòu)的執(zhí)行計(jì)劃 ?執(zhí)行原料的采購(gòu)操作 ?執(zhí)行專(zhuān)賣(mài)性輔料的采購(gòu)操作 ?執(zhí)行非法人業(yè)務(wù)單元的非專(zhuān)賣(mài)性輔料的采購(gòu)操作 ?制定年度原料、輔料的采購(gòu)計(jì)劃 ?制定采購(gòu)的執(zhí)行計(jì)劃 ?執(zhí)行原料、輔料的采購(gòu)操作 下屬業(yè)務(wù)單元 非法人業(yè)務(wù)單元 ?無(wú)采購(gòu)功能 ?無(wú)采購(gòu)功能 ?無(wú)采購(gòu)功能 法人業(yè)務(wù)單元 ?在集團(tuán)提供的供應(yīng)商選擇目錄內(nèi)，采購(gòu)專(zhuān)賣(mài)性輔料和非專(zhuān)賣(mài)性輔料 ?協(xié)助集團(tuán)采購(gòu)部門(mén)完成集團(tuán)采購(gòu)計(jì)劃中涉及本業(yè)務(wù)單元的原料采購(gòu)的簽約或結(jié)算 ?在集團(tuán)提供的供應(yīng)商選擇目錄內(nèi)，采購(gòu)非專(zhuān)賣(mài)性輔料 ?協(xié)助集團(tuán)采購(gòu)部門(mén)完成集團(tuán)采購(gòu)計(jì)劃中涉及本業(yè)務(wù)單元的原料和專(zhuān)賣(mài)性輔料采購(gòu)的簽約或結(jié)算 機(jī)密 – 請(qǐng)勿外傳 8 為了明晰事權(quán)，需要詳細(xì)定義業(yè)務(wù)流程在不同層級(jí)不同部門(mén)中的執(zhí)行方、決策方、參與方與知曉方計(jì)劃管控的職位分工 ? “我不清楚誰(shuí)最后作出決定 ? “我發(fā)現(xiàn)我應(yīng)該早點(diǎn)通知那個(gè)部門(mén) ? “其實(shí)我可以提供參考建議，但是沒(méi)有人問(wèn)我 ? “我覺(jué)得我有責(zé)任做這件事，但我沒(méi)有權(quán)限 ? “沒(méi)有人愿意進(jìn)行決策 ? “我做的事情應(yīng)當(dāng)是別人的責(zé)任 RESPONSIBLE 執(zhí)行方 － 執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)的角色，可以多個(gè)執(zhí)行方共同執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù) AC
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1