【文章內(nèi)容簡介】 應緊貼于墊層或基座上,使涵管受力均勻；所有管節(jié)應按正確的軸線和圖紙所示坡度敷設；在敷設過程中，應保持管內(nèi)清潔無臟物、無多余的砂漿及其他雜物。 接縫：涵管接縫不應大于10mm，禁止加大接縫寬度來滿足涵長要求，并應用瀝青麻絮等不透水性材料填接縫內(nèi)外側，用兩層150mm寬的浸透瀝青的油毛粘包纏并用鐵絲邦扎接縫部位。 進出水口：溝床應整理順直，使上下游水流穩(wěn)定暢通。（二）擋土墻 基坑開挖完畢，應報請監(jiān)理工程師到現(xiàn)場監(jiān)督檢驗，將檢驗情況填寫地基檢驗表，經(jīng)監(jiān)理工程師復驗批準后，方可進行基礎施工。 砌體應分層坐漿砌筑，砌筑上層時，不應振動下層，不得在已砌好的砌體上拋擲、滾動、翻轉和敲擊石塊。 其余同上。（三）基坑及臺背回填所有結構物基坑的回填必須采用經(jīng)監(jiān)理工程師批準的能夠充分壓實的材料，不得用草皮土、垃圾和有機質(zhì)土等回填，嚴禁結構物基礎超挖回填虛土；一般要到結構物的拆模期終了3天之后或砂漿凝固后進行回填；涵臺及基礎周圍的回填，應同時在兩側及基本相同的標高上進行，防止對結構物形成單側施壓，必要時，挖方內(nèi)的邊坡應修成臺階；回填材料應分層攤鋪，并用符合要求的設備壓實，其填料含水量應嚴格控制；需回填的基坑應及時排水，若無法排除基坑積水時，則應用透水性好的砂礫材料回填，并在水中分薄層鋪筑，直到回填進展到該處的水全部被回填的砂礫材料所淹蓋并能達到充分壓實的程度時，再進行充分夯實。五、施工工期安排及保證工期的主要措施（一）施工工期安排工程按照業(yè)主和招標文件的要求，施工期14個月，因此本工程工期時間比較寬裕。針對上述情況，為保質(zhì)保量完成工程，在工程施工計劃安排中確保關鍵工程提早開工，按時結束，在整體計劃均勻的情況下，盡量將工期向前排，留有余地，以免前松后緊，并使用流水和平行作業(yè)兩種方式同時安排工作。（各分項工程進度安排見施工總體計劃表） 準備工作安排整個工程的準備工作控制在15天內(nèi)完成，自2008年8月1至8月15日。從我單位被確定為中標單位之日起，就開始著手人員設備的調(diào)遣工作，爭取用最短的時間完成臨建工作，“三通一平”工作，盡量少占用有效工期。同時進行各種配合比檢驗調(diào)整。 路基土石方工程施工安排路基土石方工程計劃3個半月完成，施工時間從2008年8月16日~11月30日。 涵洞工程施工安排與路基土石方工程同步進行，并提前一周完成。 防護及排水工程施工安排防護及排水工程施工時間5個月，從2008年9月1至2009年1月30日。 石灰粉煤灰穩(wěn)定碎石基層施工安排，從2008年12月1至2009年1月15日。 水泥混凝土路面施工安排，從2009年1月16至4月30日。附屬設施及其他工程施工安排附屬設施及其他工程施工安排2個月，從2009年5月1至6月30日。收尾及交工驗收及編制竣工資料施工安排收尾及交工驗收及編制竣工資施工安排施工時間2個月，從2009年6月30至8月30日。（二）工期保證措施我單位將以優(yōu)秀的管理水平和一流的施工技術來縮短工期，在組織施工過程中，將克服各種不利條件，以飽滿的精神，拼搏、求實的工作作風，創(chuàng)一流的管理水平，一流的工程質(zhì)量，一流的工程速度，以優(yōu)良工程為目標，順利完成該工程的建設任務。我公司為使該項目能以“四個一流”的標準按期完成，我們主要采取下列措施：指揮機構迅速成立及時到位施工力量迅速進場施工準備抓早抓緊施工組織不斷優(yōu)化建立從經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。強化施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責任制。既重包又重管，使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動施工隊，個人的積極性和創(chuàng)造性。加強機械設備管理確保勞力充足，高效六、雨季施工措施（一）雨季施工施工前的準備雨季施工前應做好下列準備工作：1) 對選擇的雨季施工地段進行詳細的現(xiàn)場調(diào)查研究，編制實施性的雨季施工組織計劃。2) 修好施工便道并保證晴雨暢通。3) 住地、倉庫、車輛機具停放場地、生產(chǎn)設施都應設在最高洪水位以上地點。4) 修建臨時排水設施，保證雨季作業(yè)的場地不被洪水淹沒并能及時排除地面水。5) 貯備足夠的工程材料和生活物資。6) 如下大雨，應及時檢修工程機器，保證晴天能正常有序的開展工作；并加強機器、人員、后勤對原材料（碎石、砂、片石等）的采集，保證原材料不缺乏導致停工，影響總體工期。并組織項目部工作人員對工作方法、作息時間調(diào)整，在天氣好時延長工作時間，提高工作效率彌補雨天耽誤的工期。七、質(zhì)量目標保證措施及體系質(zhì)量是生命——是我單位生存、發(fā)展之本，更是我公司全體員工各自工作崗位上，始終堅守的信念，并在實施全過程中落實，確保該合同的順利實施，確保高質(zhì)量管理體系的實施。 （一）具體質(zhì)量目標— “優(yōu)良工程”。力爭本標段質(zhì)量一次驗收優(yōu)良率100%，不允許出現(xiàn)評價不合格工程，堅決杜絕不合格項目，不論是自檢，還是業(yè)主、監(jiān)理工程師的中檢、抽檢、終檢，任何時間都要達到100%的優(yōu)良率，爭創(chuàng) “優(yōu)良工程”。總則1）認真落實《市政工程施工企業(yè)質(zhì)量自檢體系管理暫行規(guī)定》，嚴格貫徹執(zhí)行《市政建設工程優(yōu)質(zhì)優(yōu)價實施辦法》。2) 整個工程及分項、分部工程按施工規(guī)定施工，按《施工監(jiān)理程序和實施細則》進行檢查。3) 質(zhì)量領導組定期抽查。4) 質(zhì)檢人員配合駐地監(jiān)理人員對分項、分部工程的檢驗和自檢，起以作用。5) 質(zhì)量工程依據(jù)設計文件要求，交通部及建設部頒發(fā)的施工技術規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量檢查、驗收標準，做到嚴格認真、準確及時、真實可靠。6) 質(zhì)量指標以數(shù)據(jù)考評來起到把關，指導作用，并實行獎罰制度。質(zhì)量控制機構和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 質(zhì)量管理領導小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領導機構，由項目經(jīng)理、技術負責人、質(zhì)檢科長、試驗人員、工程科長組成，制定整個合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。各施工隊分別設質(zhì)量管理現(xiàn)場領導組，由施工隊長、質(zhì)檢科長、工程科長、技術負責人組成，質(zhì)檢科專職抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。工程項目質(zhì)量管理程序保證質(zhì)量，重點是操作、控制上下功夫，必須嚴格履行下列程序；1) 奠定良好的質(zhì)量管理基礎，狠抓工程技術工作。2) 熟悉合同條件中有關技術、質(zhì)量要求和條款，要做到了如指掌，嚴格遵照執(zhí)行。3) 熟悉設計圖紙并建立審核把關制度，領會設計意圖，對圖示各結構以及軸位尺寸標高必須一一驗證，并與實地核對，做到準確無誤，以免出現(xiàn)缺陷返工浪費。4) 熟悉并掌握施工技術規(guī)范和質(zhì)量驗收標準，施工承包合同中的技術規(guī)范和質(zhì)量標準是提高工程技術管理的重要依據(jù)，該技術規(guī)范包括了工程項目規(guī)范和范圍、施工工藝和方法、材料及設備的性能與指標，對施工過程起著指導的制約作用。5) 做好施工組織與技術設計工作，指導施工進度。同時選擇有技術性專業(yè)的精兵強將，采用先進管理手段，使人員和技術水平相協(xié)調(diào)，發(fā)揮出各自的積極作用。6) 建立必要的技術規(guī)章制度，注意完善技術檔案工作。嚴格執(zhí)行工地現(xiàn)場的信息報告聯(lián)絡制度，工地會議制度、即時將有關合同文件、規(guī)范、圖紙、變更令、會議紀要、信息、財務專帳分門別類歸檔保管。7) 技術交底必須及時全面徹底，手續(xù)一律以書寫形式出現(xiàn)，做到責任明確，由工程技術負責人負責執(zhí)行。8) 施工過程質(zhì)量控制要做到工序層層把關，實驗室負責實驗配比及劑量配合及現(xiàn)場過磅，質(zhì)檢科除履行全面質(zhì)檢評定之外，還要配合駐地監(jiān)理作好施工與監(jiān)理程序的資料工作，工程分項、分部的開工，施工中前后設計變更，工程質(zhì)量現(xiàn)場把關、控制、逐項簽認以及質(zhì)量合格與否和質(zhì)量隱患、事故等，均按《工程監(jiān)理工作實施細則》執(zhí)行。強調(diào)工程質(zhì)量的全面管理，建立行之有效的自我質(zhì)量監(jiān)督檢查制度。1）確立“防檢結合、以防為主、重在提高”的觀點，不僅要對工程質(zhì)量的結構進行管理，更重要的是對原因的管理，對施工工藝方法及各施工環(huán)節(jié)進行檢查，檢驗采購材料是否符合質(zhì)量標準，檢查施工工序和方法是否符合標準，對關鍵工種操作的技術工人要事先培訓技術，合格后才能上崗操作。2）樹立“一切用數(shù)據(jù)說話”的觀點。工程施工的全面質(zhì)量有定性的變化趨勢的預測、分析的判斷，有要求。3）認真做到檢查憑證的簽證工作。施工過程中的系統(tǒng)檢查、簽證工作，是工程質(zhì)量的保證，簽證前要認真進行檢查，合格后填寫檢查憑證并請監(jiān)理工程師會同檢查簽證。質(zhì)量管理措施1）建立從上到下的質(zhì)量管理體系（見“質(zhì)量保證體系框圖”），并在整個施工過程中開展。2）抓人的工作。3）作好技術交底工作。4）實行定期和不定期的質(zhì)量檢查制度。5）實行三不放過的原則。6）實行質(zhì)量與經(jīng)濟利益掛鉤的獎罰制度。7）賦予質(zhì)檢工程師一票否決的權利，以充分發(fā)揮質(zhì)檢工程師和技術人員對質(zhì)量的監(jiān)控作用，凡須進入工地的一切材料，均需質(zhì)檢工程師檢查同意后，才能進入現(xiàn)場和用于工程。8）進庫檢查：材料進庫時，要檢查廠家的產(chǎn)品合格證，并抽樣自檢（附自檢報告），不合格產(chǎn)品，堅決不準入庫。9）對當?shù)厣笆喜少徎蜷_采前必須經(jīng)試驗及審批后再進行訂貨或開采。10）內(nèi)部質(zhì)檢人員服從和支持業(yè)主和監(jiān)理工程師的工作，并在工作中提供方便，共同把好質(zhì)量關。11）應用相應的設備和方法檢測試驗，遵循質(zhì)量控制程序，進行從原材料到工程成品的質(zhì)量檢查。技術保證措施1) 工程開工前，必須按分部、分項編寫完善的施工組織和施工要點。施工組織設計和施工要點必須經(jīng)監(jiān)理工程師審核后方可執(zhí)行。2) 加強施工技術管理，以施工組織設計為綱領，以施工工藝設計和施工要點為指導，以三級技術交底、操作規(guī)程和工序交接檢查為保證，嚴格各施工工序的控制與管理。對易產(chǎn)生問題或出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位要加大技術投入和管理力度，嚴格遵守操作規(guī)程及施工工藝流程。3) 二灰穩(wěn)定碎石基層采用集中拌和，進行無側限抗壓強度和彎沉值控制，水泥混凝土采用抗折強度控制。4) 要求配置施工機械和試驗檢測設計，提高施工機械化水平、質(zhì)量監(jiān)測水平和各種設備的應用效率。（二）質(zhì)量保證體系本項目質(zhì)量方針明確了公司對質(zhì)量的承諾以及滿足合同規(guī)定的要求；產(chǎn)品的質(zhì)量必須滿足業(yè)主的要求。質(zhì)量控制依據(jù):設計資料、合同文件、技術規(guī)范、部頒工程質(zhì)量檢驗評定標準完善自檢體系，加強質(zhì)量控制 建立一系列責任制度，包括項目經(jīng)理質(zhì)量責任制、技術負責人質(zhì)量責任制、質(zhì)檢工程師責任制、測量人員責任制、生產(chǎn)班長責任制、操作人員責任制，使每個管理員、操作人員都同工程質(zhì)量緊密聯(lián)系，到全員質(zhì)量控制。針對施工過程、內(nèi)容、程度制定不同的制度，嚴格執(zhí)行施工組織設計審批制度、技術質(zhì)量交底制度、工序交接制度、技術復核、隱蔽工程驗收制度、二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理制度，并作業(yè)人員堅持定期質(zhì)量教育和考核。施工前組織人員，對照工地實際情況，細致復核圖紙，發(fā)現(xiàn)問題與監(jiān)理及業(yè)主工程師取得聯(lián)系，在工程師的指導下，即實行開工報告審批制、分階段技術交底制、定期與日常質(zhì)量教育檢查制，并嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量獎罰制度。項目經(jīng)理部建立嚴格的質(zhì)量檢查組織機構，全力支持和充分發(fā)揮質(zhì)檢機構人員的作用。3．各級質(zhì)量責任項目經(jīng)理：