【文章內容簡介】 查批準。 合格證是否齊全 工程中使用的材料與送檢合格的樣品必須一致，且采購的材料和加工件必須有齊全的產品合格證、材料證明書、檢驗報告等足以證明其質量的資料文件。 使用過程中檢驗 在安裝過程中項目部如發(fā)現甲供材質量缺陷要作好書面記錄，及時提供給甲方，對廠家在施工現場處理質量缺陷的工作要予以配合，提供必要方便。 ⑶ 主要材料供應計劃 注：由于甲方存在圖紙變更，至今未出圖紙，故材料無法定、供。 ⑷材料供應管理 材料名稱 計劃供貨時間 基礎鋼筋、地腳螺栓、接地鋼筋等 待定 砂、石子、水泥等 待定 電桿、鐵塔塔材等 待定 導地線、絕緣子、金具等 待定 三道峁采區(qū) 35KV 輸電線路工程施工 本工程工程原材料的供應管理，包括采購，運輸、半成品加工、保管、質量檢查的控制等，按照我公司的《質量體系程序文件》中的相關程序執(zhí)行。工程開工前由項目經理部供應部按施工進度安排制定工程原材料的供應計劃，由項目總工審批后報公司施工生產處審批后，經公司物資處統(tǒng)一供貨。施工過程中隨施工進度及時調整供應，同時積極與項目法人指定材料供應部門協(xié)作， 做好材料供應工作，以滿足施工要求。 ⑸現場材料管理流程圖 領料單交領用人一聯 ,另一聯編號、保 存 按領料單發(fā)貨 記賬 原材料及器材在施工過程中發(fā)現不合格 領料單一式兩聯、領料人簽字 合格 重新供貨 倉庫設設合格區(qū)及不 合格區(qū)具備倉庫管理條 件 收到原材料、器材及發(fā)貨通知單 檢查外觀核實數量 材料發(fā)送單 返回一聯、另一聯編號保存 記賬、帳頁做合格標識 原材料及器材（產品）標識 入庫 (放入合格區(qū) ) 妥善保管、 帳 、物、卡相符 現場收貨實況經常與備料計劃核實 ,發(fā)現不符與供貨方聯系 收貨及庫區(qū)管理 現場發(fā)貨 不合格產品標識隔離 記錄一式兩份 ,一份保存 、一份交供貨方處理 不合格 三道峁采區(qū) 35KV 輸電線路工程施工 機具資源計劃 ⑴工程機械由項目經理部供應部提出配置計劃，經公司固定資產處審核后交機械處實施。當機械處不能滿足時或需用新型機械設備時由固定資產處統(tǒng)一采購。 ⑵工程車輛由項目經理部根據工程具體情況自行調配，基礎材料運輸量大，項目經理部車輛不足時，可以租用或委托運輸。 ⑶基礎模板、跨越架所用材料由項目經理部材料供應組供應到位。 ⑷小型工器具、易耗工器 具經有關部門申報，項目經理部批準后購置。 ⑸機具、車輛實行“ 三檢制 ”，加強維護和保養(yǎng)，提高完好率，合理安排運輸，減少空車行使，提高利用率。 ⑹大中型機械和各種車輛建立運行記錄，提供大修依據。機械、車輛燃油，實行定額供應，限額使用。 施工場地及道路計劃 ⑴施工場地及道路根據第三章中的施工場地與道路的選擇原則，由項目總工負責，組織有關人員進行協(xié)商，提出場地及道路的使用計劃和使用的具體時間，在對現場進行認真踏勘，通過比較，選取施工場地與在劃定的放線段選擇施工場地。 ⑵由項目經理親自領導 ，制定周密的修路計劃，合理安排各樁號的施工順序，運輸條件較好者可先施工，運輸較難者先修路后施工，同時要兼顧基礎、桿塔原材料的大運、小運路和架線用原材料、設備運輸道路的修建。 公共關系計劃 由項目經理負責，由經營部外事負責人具體負責，按照國家法規(guī)、當地標準、合同和設計技術要求，積極主動組織召開施工協(xié)調會、洽商會，采取一切有效措施搞好地方關系，在施工臨時占地、跨越物申辦等方面同地方或主管部門達成一致意見，妥善解決；同時在青苗賠償、跨越物拆改、塔基征地、樹木砍伐、房屋拆遷等方面積極配合項目法人、監(jiān)理工 程師工作，保證施工按計劃順利進行。 計劃控制 (1) 施工進度計劃 (網絡圖 )確定后，項目經理部嚴格執(zhí)行，如果實際進度與計劃進度不符時，要隨時進行調整并報公司施工生產處批準。 三道峁采區(qū) 35KV 輸電線路工程施工 (2) 積極預測影響工程進度的因素并加以控制。 (3) 施工進度計劃在實施過程中，處理協(xié)調好工程投資與進度、地方關系與進度、施工與設計、施工與物資設備供應和其它有關工作的關系。 施工進度計劃分析 進度計劃風險分析 控制措施 自 然 條 件 影 響 本工程地形基本為山地，交通條件相當困 難，小運距離長，修路工作量大。 ，在施工前對道路進行必要的修整。 2. 結合運輸道路及當地地形，合理安排施工隊伍， 減少不必要的運輸成本。 ，做到組織、技術、資金、材料、機具供應“ 五落實 ”，從各方面保證工程順利進行。 供應及運輸影響 裝置性材料供應不及時而窩工；運輸渠道不暢通。 ，項目經理部應提前做好材料的儲備及運輸工作。尤其是本工程因交通狀況惡劣，必須提前進行材料運輸工作。 間相對較長，要求項目部材料負責人在材料站必須嚴把材料規(guī)格、數量關，杜絕材料（特別是塔材）在運到地點后出錯。 質量問題影 響 材料因質量問題而需調換。 ，不合格物資堅決清場。 ， QC 小組活動，人人獻計獻策，采用先進施工技術，提高施工效率。 施工返工影 響 施工中某些質量問題需返工，都會影響工期。 嚴格執(zhí)行質量標準，堅持一次成優(yōu)的施工工藝，保證各單項施工質量，消滅質量事故，完成一項保證一項，少檢修不返工，對不符合質量的材料要縮短調換時間。 三道峁采區(qū) 35KV 輸電線路工程施工 6. 質量目標、質量保證體系及技術組織措施 建立健全質量保證體系，完善技術組織措施，在施工的全過程中，嚴格執(zhí)行我公司根據GB/T19002idtISO9002 標準建立的《質量保證手冊》 和《質量體系程序文件》，同時嚴格執(zhí)行作業(yè)說明書及項目法人和監(jiān)理工程師的有關質量要求文件。 質量目標 （優(yōu)良） 目標一 工程竣工一次驗收合格率 100％ 關健施工項目優(yōu)良率 100％ 工程優(yōu)良品率 97％ 目標二 顧客回訪滿意率 100％ 顧客滿意度 85％ 顧客抱怨、投訴受理和處理率 100％ 目標三 施工過程得到控制 質量管理組織機構及職責 建立以公司經理掛帥的各級一把手構成的施工質量管理機構 (如下圖 )，監(jiān)督執(zhí)行國家標準《 35～ 220kV 架空送電線路施工及驗收規(guī)范 (GBJ2332020)》及與本工程質量有關的其它現行國家標準或部頒標準，使本工程滿足設計圖紙和項目法人的質量要求。 項目經理是本工程質量第一責任人；項目經理部設專職質檢員，其職責為現場質量檢查、監(jiān)督，配合監(jiān)理工程師搞好本工程的質量工作；施工隊設兼職質檢員協(xié)助隊長抓好本隊質量工作。 三道峁采區(qū) 35KV 輸電線路工程施工 質量管理機構 (如下圖 ) 施工質量依據檢驗的標準 工程設計文件、圖紙、設計變更及洽商記錄； 《 35～ 220kV架空電力線路施工及驗收規(guī)范》 (GBJ2332020)； 《電力建設安全工作規(guī)程》 (架空電力線路部分 )(DL )； 《混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范》 (GB502042020)； 《混凝土強度檢驗評定標準》 (GBJ10787)； 《普通混凝土用碎石 或卵石質量標準及檢驗方法》 (JGJ5292)； 《普通混凝土用砂質量標準及檢驗方法》 (JGJ5392)； 《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》（ GB1751999） 《普通混凝土配合比設計規(guī)程》（ JGJ552020） 《架空送電線路導線及避雷線液壓施工工藝規(guī)程》 (SDJ22687)； 施工一隊 施工二隊 監(jiān)理公司代表 運輸隊 公司質量處 總 工：張海洋 項目經理： 張龍 白錄飛 工長：白海飛 專職質檢員：呂明明 三道峁采區(qū) 35KV 輸電線路工程施工 《高壓絕緣子瓷件技術條件》 (GB77287)； 《 35kV 及以上送電線路基本建設工程啟動驗收規(guī)范》； 項目法人、監(jiān)理公司及 上級對工程所發(fā)的技術要求文件； 施工技術管理制度 認真執(zhí)行《電力建設工程施工技術管理制度》，包括：施工圖紙會審制度；施工技術交底制度；設計變更管理制度等。 技術管理保證措施 按照國家的有關技術方針、政策和國家與行業(yè)現行的有關標準、規(guī)程、規(guī)范及項目法人合同文件，在施工過程中統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一標準，統(tǒng)一施工方法。 由項目總工組織有關人員制定重大施工方案；由工程部編寫《施工組織措施計劃》、《基礎施工說明書》、《桿塔組立施工說明書》、《架線施工說明書》等施工技術 資料，報公司審批，經監(jiān)理工程師審查批準后實施。 在工程中設置第一基基礎的施工、第一基桿塔的組立、第一架線區(qū)段和新的施工工藝進行施工試點，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一施工方法。 用計算機管理各種技術資料，檢驗表格等，做到各種技術資料齊全，歸類保管，內容詳實，簽字手續(xù)齊全，工程完成后及時移交。 在工程中采用新工藝、新技術、新材料、新機具等。 按照項目法人、監(jiān)理工程師所推薦的施工工藝和能夠被項目法人、監(jiān)理工程師所接受的我公司的工藝守則和施工說明書統(tǒng)一施工方法。 嚴格執(zhí)行技術紀律，杜絕習慣性違章。 質量管理措施 三道峁采區(qū) 35KV 輸電線路工程施工 質量宗旨及標準 本著 “百年大計，質量第一” 的宗旨，在工程建設的全過程中嚴格執(zhí)行質量體系程序文件中的下列有關程序和國家規(guī)程規(guī)定的有關施工工藝要求進行施工，以保證工程質量達到優(yōu)質工程標準 ,確保工程達標投產的實現。 質量預控制度 實行全面質量管理，對關鍵項目、薄弱環(huán)節(jié)、新的施工技術和安裝工藝組織技術攻關、質量攻關和工藝改進活動，采用科學的管理方法和必要的管理措施，實行預控，達到逐步提高工程質量。 崗位責任 制度 落實制度，建立健全崗位責任制，開展各項質量競賽活動，增強職工質量意識，使職工具備“嚴肅認真、周到細致、穩(wěn)妥可靠、萬無一失”的工作態(tài)度，把工程隱患和不滿足運行要求的缺陷消滅在形成的過程之中和運行之前，創(chuàng)造長期穩(wěn)定的項目法人滿意工程。 兩級技術交底制度 堅持兩級技術交底制度，即施工前由公司對項目經理部及項目經理部對全體施工人員 (包括承建制施工人員 )進行技術交底工作，貫徹項目法人要求、設計意圖，對施工技術要求、質量標準、施工方案等進行詳細說明，使施工人員做到心中有數。 三級檢查制度 樹立下道工序是上道工序的顧客的觀念，堅持質量的 “三級檢查制度” ，即自檢不合格不三道峁采區(qū) 35KV 輸電線路工程施工 移交，互檢不合格不接受，未經工程部有關人員檢查驗收簽字，不準進入下道工序施工；開展“ 三工序 ”活動，即復查上道工序的質量，保證本道工序的質量，準時、優(yōu)質地為下道工序服務。 監(jiān)督檢查制度 定期向項目法人、監(jiān)理工程師通報質量情況，提供質量檢查結果和有關記錄；積極配合項目法人、監(jiān)理工程師組織的各項檢查和驗收工作，同時提供必要的工作條件和檢測手段；施工檢查及評級記錄必須有項目法人代表簽字；隱蔽工程、關鍵工序邀請項目法人代表、監(jiān)理工 程師到場，接受他們的監(jiān)督和檢查。 工程驗收制度 前后銜接的分項工程，在前項工程結束后，經監(jiān)理工程師簽字后方可進行下一分項工程的施工；分部工程在完成工程的 70%以上的工程量后，項目部應在認真自檢的基礎上，至少提前 7 天書面通知甲方和監(jiān)理工程師，并提交專檢報告及施工質量的三級檢查記錄（即轉序申請）。 各方配合協(xié)調制度 施工中與項目法人、設計代表、監(jiān)理工程師密切配合，互相協(xié)作，溝通思想，共同協(xié)商，解決實際疑難問題，共同把好質量關，攜手共創(chuàng)優(yōu)質工程。 基礎工程質量控制 ⑴ 專職質檢人員深入現場，嚴把質量關，逐基對基坑進行驗收，尤其是轉角塔預偏必須逐基核算，并將資料落實到操作人員身上；在澆制前對基礎的各部尺寸進行檢驗，合格后方可施工；澆制基礎使用鋼模板，伸縮頂管支撐；施工中嚴格控制水灰比、坍落度；機械攪拌不少于 分鐘，合理使用機械振搗。灌注樁基礎施工必須保證樁的深度，嚴格按設計圖紙和規(guī)范要求進行施工，堅決杜絕斷樁質量事故的發(fā)生。炎熱天氣養(yǎng)護采取澆水養(yǎng)護，保持基三道峁采區(qū) 35KV 輸電線路工程施工 礎基面的濕潤。基礎澆制完成后及時填寫、上報施工質量記錄。 ⑵基礎施工質量控制圖