gyzyyg-qp-yy-001合同管理流程(編輯修改稿)
2025-06-13 12:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 g) 價款或酬金（工程計價方法、工程款支付方式）；h) 履約方式、地點(diǎn)、費(fèi)用的承擔(dān)；i) 違約責(zé)任（甲乙方權(quán)利、義務(wù)）；j) 生效、失效條件（諾成、踐成合同）；k) 解決爭議的方法；l) 合同的份數(shù)及附件；m) 保密條款（如果有需要）。. 對方提供格式合同的，經(jīng)辦部門應(yīng)首先檢查是否與招標(biāo)文件要求或投標(biāo)文件的承諾一致。. 合同洽談. 當(dāng)通過招投標(biāo)或其它合法途徑確定合同談判單位后，經(jīng)辦部門按以下規(guī)定進(jìn)行合同洽談；. 必要時，經(jīng)辦部門應(yīng)在談判前對合同談判對象的以下資質(zhì)進(jìn)行復(fù)核：a) 簽約對方的法人資格、資信情況、經(jīng)營范圍、過往業(yè)績及代理權(quán)限；b) 屬對方法定代表委托代理人簽訂合同的，經(jīng)辦人必須要求對方代理人出具有對方法定代表人簽字并蓋公章的書面授權(quán)委托書，同時要對授權(quán)的具體內(nèi)容和授權(quán)期限進(jìn)行審核，以防委托代理人越權(quán)簽訂合同。. 經(jīng)辦部門在合同洽談前，需就以下談判準(zhǔn)備事項進(jìn)行安排：a) 確定談判的目標(biāo)；b) 確定必要時可做出的讓步；c) 確定我方及對方的實際需求（或目標(biāo)）和強(qiáng)制（或約束）條件；d) 準(zhǔn)備初步的談判日程及談判內(nèi)容的先后次序；e) 確定談判的人選、分工和談判的原則等。. 經(jīng)辦部門組織相關(guān)部門與合同談判單位進(jìn)行洽談；. 經(jīng)辦部門整理談判資料及結(jié)論，起草合同，填寫《合同會簽審批表》。. 合同會簽、審核. 經(jīng)辦部門根據(jù)《責(zé)權(quán)體系手冊》確定是否需要會簽；. 對于需要會簽的合同，各審核人應(yīng)在各自的職權(quán)范圍內(nèi)對合同提出修改意見，經(jīng)辦部門根據(jù)修改意見整理出最終的合同文本，各審核部門根據(jù)最終的合同文本在《合同會簽審批表》上簽署意見；. 合同會簽后，經(jīng)辦部門若要求律師審查合同，則知會綜合管理部法律顧問；. 如會簽部門對合同提出修改意見，經(jīng)辦部門必須重新組織與供應(yīng)商的洽商，必要時各意見提出部門均應(yīng)參加洽
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