【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人力、運(yùn)搬設(shè)備規(guī)劃。 2）倉(cāng)儲(chǔ)課接《貨主進(jìn)貨通知單》后，分析進(jìn)貨品項(xiàng)、數(shù)量，并結(jié)合目前庫(kù)存情況作出合理規(guī)劃并作適當(dāng)?shù)膬?chǔ)位調(diào)整，以利新貨入庫(kù)。 3）倉(cāng)儲(chǔ)課估算卸貨所需人力、運(yùn)搬設(shè)備，并預(yù)估作業(yè)時(shí)間，以便提前做好接貨安排。（2）、商品接運(yùn)： 1) 即接貨入庫(kù)。如果貨主要求我方代辦運(yùn)輸（派車接貨），營(yíng)業(yè)課營(yíng)管則需將《貨主進(jìn)貨通知單》及《火車\船運(yùn)發(fā)貨單》交運(yùn)務(wù)課排車接貨。 2) 外務(wù)員至車站接貨時(shí)，須嚴(yán)格核對(duì)柜號(hào)及封簽號(hào)，并與《成品出倉(cāng)蓽》核對(duì)品項(xiàng)與數(shù)量，出現(xiàn)異常及時(shí)與營(yíng)業(yè)課營(yíng)管聯(lián)系，以聽(tīng)取進(jìn)一步指示。 3) 外務(wù)員接貨時(shí)，如無(wú)異常，則辦理接貨手續(xù)。（3）、卸貨作業(yè)： 1) 貨車到我方倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)儲(chǔ)課倉(cāng)管需檢驗(yàn)集裝箱車鉛封是否完好無(wú)損及鉛封號(hào)，并核對(duì)貨車司機(jī)所攜帶《成品出庫(kù)單》的送貨地址、日期等內(nèi)容。無(wú)誤后，安排人員開(kāi) 始卸貨。如有不符及異常，則應(yīng)及時(shí)向營(yíng)業(yè)課反映，有營(yíng)業(yè)課營(yíng)管與貨主聯(lián)系后再做處理。 2) 卸貨時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)課倉(cāng)管需指導(dǎo)卸貨人員將不同規(guī)格、生產(chǎn)日期的貨物按不同的碼放要求分別碼放在暫存區(qū)的棧板上，嚴(yán)禁倒置。（4）、標(biāo)示及分類商品： 1) 倉(cāng)儲(chǔ)課倉(cāng)管需指導(dǎo)裝卸人員將外包裝破損貨物揀出來(lái)，單獨(dú)碼放。 2) 將貨物進(jìn)行分類，放置不同的托盤上，歸類。（5）、查核進(jìn)貨信息： 1) 涉及到的單據(jù)有采購(gòu)訂單、采購(gòu)進(jìn)貨通知單，供應(yīng)商開(kāi)具的出倉(cāng)單、發(fā)票及發(fā)貨明細(xì)表等。 2）對(duì)由承運(yùn)企業(yè)轉(zhuǎn)運(yùn)的貨物，接運(yùn)時(shí)還需要審核運(yùn)單，核對(duì)貨物與單據(jù)反映的信息是否相符。若有差錯(cuò)，應(yīng)填寫記錄，由送貨人員或承運(yùn)人簽字證明，以便明確責(zé)任。（6）、商品驗(yàn)收： 1) 倉(cāng)儲(chǔ)課倉(cāng)管檢驗(yàn)放置在暫存區(qū)的貨物的品項(xiàng)、規(guī)格、數(shù)量是否同《成品出倉(cāng)單》相符，有無(wú)丟失或破損。 2) 倉(cāng)儲(chǔ)課倉(cāng)管驗(yàn)收完畢后在《成品出庫(kù)單》上簽收實(shí)收數(shù)量，并注明批號(hào)、生產(chǎn)日期、丟失或破損數(shù)量后，加蓋《進(jìn)貨專用章》，并留存一聯(lián)交倉(cāng)儲(chǔ)科賬務(wù)入賬。（7）、進(jìn)貨信息處理： 1) 將所有進(jìn)貨入庫(kù)單據(jù)進(jìn)行歸納整理，詳細(xì)記錄驗(yàn)收情況，登記入庫(kù)商品的存儲(chǔ)位置。 2）依據(jù)驗(yàn)收記錄和到貨信息，對(duì)庫(kù)存商品保管賬務(wù)進(jìn)行處理，商品驗(yàn)收入庫(kù)，庫(kù)存賬面數(shù)量與庫(kù)存實(shí)物數(shù)量同時(shí)增加。（8）、入庫(kù)作業(yè)： 1） 倉(cāng)儲(chǔ)課倉(cāng)管根據(jù)事先規(guī)劃之儲(chǔ)位及先進(jìn)先出原則，指導(dǎo)叉車駕駛?cè)藛T、理貨人員將事先碼放好的托盤搬運(yùn)至適當(dāng)?shù)膬?chǔ)位。 2） 倉(cāng)儲(chǔ)課倉(cāng)管及時(shí)登記《儲(chǔ)位卡》。 3） 入庫(kù)作業(yè)完成后，倉(cāng)儲(chǔ)課倉(cāng)管指導(dǎo)叉車駕駛員、理貨人員做庫(kù)區(qū)整理。出庫(kù)管理出庫(kù)作業(yè)流程圖客戶客戶出示提貨單管理員核對(duì)管理員揀貨、備料客戶驗(yàn)收管理員復(fù)核出庫(kù)單裝車發(fā)運(yùn)倉(cāng)庫(kù)信息整理N（不合格）Y合格Y(合格)倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)作業(yè)流程（1） 接到提貨單（2） 出庫(kù)憑證審核1）核對(duì)出庫(kù)牌子憑證的真實(shí)性和合法性2）核對(duì)商品的品名、型號(hào)、規(guī)格、價(jià)格等（3） 揀貨、備貨1）信息處理和揀貨作業(yè)訂單2）根據(jù)訂單對(duì)商品進(jìn)行分類（4） 出貨檢查1） 客戶對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收檢查2） 倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)所有出庫(kù)商品實(shí)行核對(duì)，保證實(shí)發(fā)物準(zhǔn)確無(wú)誤（5） 出庫(kù)1） 提貨人簽字確認(rèn)2） 倉(cāng)庫(kù)管理員簽字確認(rèn)3） 填寫出庫(kù)單（6） 善后處理1） 庫(kù)管員整理現(xiàn)場(chǎng)，清理單據(jù)，登記賬冊(cè)，資料歸檔2） 管理員整理互聯(lián)網(wǎng)電子信息注：出庫(kù)單一式四份，第一聯(lián)、存根；第二聯(lián)、成品庫(kù)留存；第三聯(lián)、賬務(wù)核算；第四聯(lián)、提單，提貨人留存出庫(kù)物品要求： 出庫(kù)物品要求做到“三不”、“三核”、“五檢查” “三不”即未接單據(jù)不翻賬、未經(jīng)審核不備庫(kù)、未經(jīng)復(fù)核不出庫(kù)。 “三核”即發(fā)貨時(shí)要核實(shí)憑證、核對(duì)賬卡、核對(duì)實(shí)物。 “五檢查”即指單據(jù)和實(shí)物要進(jìn)行品名檢查、規(guī)格檢查、包裝檢查、件數(shù)檢查、重量檢查。倉(cāng)儲(chǔ)的規(guī)劃與布局倉(cāng)庫(kù)的布局平面圖中心控制室應(yīng)急存貨區(qū)1B區(qū)閣樓貨架區(qū)立體庫(kù)叉車存放區(qū)A區(qū)揀貨區(qū)揀貨區(qū)叉車存放區(qū)應(yīng)急2大門商品的保管與儲(chǔ)存（1）.分區(qū)分類： 對(duì)不同貨物進(jìn)行分區(qū)分類的存放，以確保貨物的儲(chǔ)存安全，便于檢查和取貨。根據(jù)存儲(chǔ)區(qū)域不同進(jìn)行存放，例如托盤貨架去、平置堆放區(qū)、閣樓貨架區(qū)等。　　(2).貨位選擇： 貨位的選擇應(yīng)落實(shí)到每批入庫(kù)商品的儲(chǔ)存點(diǎn)，應(yīng)考慮“安全、優(yōu)質(zhì)、方便、多儲(chǔ)、低耗”的原則，力求節(jié)約倉(cāng)容。 　 　　(3).商品堆碼： 　　商品堆碼是入庫(kù)商品堆存的操作及其方式、方法。商品堆碼要科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)符合安全第一、進(jìn)出方便、節(jié)約倉(cāng)容的原則。這是商品保管工作中的一項(xiàng)重要項(xiàng)目。 　?。?）.商品盤點(diǎn)： 我公司針對(duì)在庫(kù)貨品進(jìn)行定期盤點(diǎn)。由于食物有保質(zhì)期限制，我們將采取半個(gè)月進(jìn)行一次定期盤點(diǎn)，及時(shí)了解貨品情況。對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的貨物及時(shí)進(jìn)行處理（例如包裝破損、商品過(guò)期、庫(kù)存不足）。為了保證配送作業(yè)得順利進(jìn)行我們?cè)O(shè)立了一個(gè)庫(kù)存緩沖點(diǎn)，當(dāng)庫(kù)存降到這一點(diǎn)時(shí)進(jìn)行補(bǔ)貨作業(yè)，以保證在庫(kù)貨品安全庫(kù)存。　　商品在庫(kù)養(yǎng)護(hù)管理倉(cāng)庫(kù)溫濕度管理與調(diào)解 為保證貨品的合理保管，我公司特別重視倉(cāng)庫(kù)的溫度與濕度的變化，保證不出現(xiàn)因倉(cāng)庫(kù)環(huán)境影響貨品的質(zhì)量?！　? 配載裝車 配送中心信息系統(tǒng)庫(kù)存管理經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理運(yùn)輸調(diào)度管理采購(gòu)入庫(kù)管理財(cái)務(wù)管理銷售出庫(kù)管理廠商資料建檔維護(hù)采購(gòu)訂單資料處理采購(gòu)管理經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效管理人事薪金管理賬務(wù)處理系統(tǒng)運(yùn)輸資源管理運(yùn)輸線路優(yōu)化運(yùn)輸過(guò)程控制配載控制商品跟蹤商品資料分類分級(jí)儲(chǔ)位管理庫(kù)存控制盤點(diǎn)處理庫(kù)存預(yù)警系統(tǒng)訂單處理客戶資料檔案維護(hù)銷售分析與預(yù)測(cè)揀貨規(guī)則流通加工規(guī)劃出庫(kù)處理八、配送運(yùn)輸?shù)幕咀鳂I(yè)流程　　(一)劃分基本配送區(qū)域 　　為使整個(gè)配送有一個(gè)可循的基本依據(jù)，應(yīng)首先將客戶所在地的具體位置做一系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，并將其作業(yè)區(qū)域上進(jìn)行整體劃分，將每一客戶囊括在不同的基本配送區(qū)域之中，以作為下一步?jīng)Q策的基本參考。如，按行政區(qū)域或依交通條件劃分不同的配送區(qū)域，在這一區(qū)域劃分的基礎(chǔ)上再作彈性調(diào)整來(lái)安排配送。 　　(二)車輛配載 　　由于配送貨物品種、特性各異，為提高配送效率，確保貨物質(zhì)量，在接到訂單后，首先必須將貨物依特性進(jìn)行分類，然后分別選取不同的配送方式和運(yùn)輸工具，如按冷凍食品、速食品、散裝貨物、箱裝貨物等分類配載；其次，配送貨物也有輕重緩急之分，必須按照先急后緩的原則，合理組織運(yùn)輸配送。 　　(三)暫定配送先后順序 　　在考慮其他影響因素，作出確定的配送方案前，應(yīng)先根椐客戶訂單要求的送貨時(shí)間將配送的先后作業(yè)次序作一概括的預(yù)訂，為后面車輛積載做好準(zhǔn)備工作。計(jì)劃工作的目的，是為了保證達(dá)到既定的目標(biāo)，所以，預(yù)先確定基本配送順序可以既有效地保證送貨時(shí)間，又可以盡可能提高運(yùn)作效率。 　　(四)車輛安排 　　車輛安排要解決的問(wèn)題是安排什么類型、噸位的配送車輛進(jìn)行最后的送貨。一般企業(yè)擁有的車輛有限，車輛數(shù)量亦有限，當(dāng)本公司車輛無(wú)法滿足要求時(shí)，可使用外雇車輛。在保證配送運(yùn)輸質(zhì)量的前