【文章內(nèi)容簡介】 員工大會上，班長吳俊峰的發(fā)言稿沒有制作幻燈片，我對他進行 50 元的考核。 用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范管理人員工作的隨意性 。雖然糾正大家的習(xí)慣還很難，要做不懈 的斗爭，只要去抓就能見到成效。如我發(fā)現(xiàn)技術(shù)員們對設(shè)備改造仍在隨意性 ， 比如 5 月份大壓縮操作室移位，技術(shù)員王進 隨便在 一張 紙上畫個線路圖，讓 新 工 張繁去接線 ， 我當(dāng)時正好在現(xiàn)場，我問張繁是湖北宜化 工作總結(jié) 2020 7 否會接，他說 有些地方我還看不懂，既使他能看懂也會接線，工作完成后圖紙不知放那去了，技術(shù)員 不 愿 做規(guī)范性工作，更不要說去收集整理資料，讓員工工作不便且隨意性強，改造后的設(shè)備很可能過 了 不多久又有新的隱患，重復(fù)的改來改去，增加工作量。 針對這一現(xiàn)象，我對技術(shù)員提高要求，每個人要學(xué)會用電腦工具制圖。凡是新增、改造、整改的，都必須有正規(guī)的圖紙，并有 電子文檔進行保存，通過 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將設(shè)備管理工作變得規(guī)范，讓員工 少做一些重復(fù)性勞動， 提高安裝和檢修質(zhì)量，讓員工輕松 。 培養(yǎng)新人，提升新工業(yè)務(wù)技能。 在現(xiàn)實生活中，困難和工作壓力會隨時向你 襲來，年初由于電儀人員流失大，給我的工作帶來一定壓力，因為培養(yǎng)一名熟練的電儀工需要好幾年時間，如果新手太多給電儀設(shè)備安全穩(wěn)定運行帶來一定困難，當(dāng)困難來臨時不氣餒，不放棄，有不服輸?shù)乃枷?，想辦法克服。因為有宜化文化作支撐，任何困難也難不倒我們，我們利用培訓(xùn)的法寶，對新工進行強化培訓(xùn)，通過正常的安全教育后， 再進行為期 10天的強化 業(yè)務(wù)培訓(xùn) ，工段精心為他們編排了培訓(xùn)計劃，由不同層次的人員為他們授課，安排技術(shù)員結(jié)對子進行“一對一”培訓(xùn)，同時抓好班中培訓(xùn)，因為班中培訓(xùn)不但為新工們開辟了培訓(xùn)的“小灶”，也為成熟電儀工進行 了技能的“回火”。如： 4 月 30日，運行三班張震在“一日一題”運行白板上針對前天出現(xiàn)的造氣 8電葫蘆不能上下動作的故障，對新工沈軍毅進行了故障分析處理的培訓(xùn)提問，小沈通過現(xiàn)場跟張震一起處理故障時的實際操作，再加上這樣的理論學(xué)習(xí)，舉一反三，掌握了電動葫蘆故障處理的能力，提升的很快。維護班能源崗位的王波、周冬亮對這次“一日一題”非常滿意，因為能源造氣崗位的電動葫蘆最多，最容易影響生產(chǎn)，耽誤臺時，所以他們倆也格外地認(rèn)真，并對故障進行了擴大轉(zhuǎn)移，假如是其它故障又該如何處理？多問了自己幾個為什么，效果非常好！ 通過一 系 列的理論培訓(xùn)和手把手的現(xiàn)場操練，新工成長較快，如沈軍毅、鄧高揚、楊浩、尚雪虎等幾名新工在師傅的指導(dǎo)下均能獨立處理一般性電儀故障，還有施園園 、鄧鋒、郝楠這些新任組長成長很快，在各自的崗位上發(fā)揮著重要作用， 12 月 15日新工楊浩成功競聘為工段團支書職位，成為新工的佼 佼者。 注重小改小革 及論文編寫，服務(wù)于生產(chǎn)。作為專業(yè)技術(shù)部門，我非常重視小改小革，解決生產(chǎn)中疑難問題，并且給較大獎勵。如，前一段時間尿素包裝秤 B 秤在稱重過程中，總會出現(xiàn)超差，針對這個問題，成立了以謝勇為主的技術(shù)攻關(guān)小組，通過對夾袋電磁閥改進，徹底解 決該問題，湖北宜化 工作總結(jié) 2020 8 并編寫論文《尿素包裝秤稱重不穩(wěn)的攻關(guān)報告》 ， 還有楊向東的《造氣自控機系統(tǒng)閥驅(qū)電源燒毀的攻關(guān)論文》， 王常軍 的《關(guān)于計量數(shù)采 DCS 系統(tǒng) IO卡件腐蝕的攻關(guān)論文》，王兵的《冰機不明原因跳閘攻關(guān)論文》等等 ， 均獲集團電儀中心優(yōu)秀論文獎勵。 通過該項活動，調(diào)動廣大員工思考力，創(chuàng)新能力，不斷解決生產(chǎn)中疑難問題，讓員工素質(zhì)不斷提高，生產(chǎn)更加穩(wěn)定。 技能比武開展的有聲有色。 8 月份為提升員工業(yè)務(wù)技能，響應(yīng)集團電控協(xié)會號召，我們抽調(diào)專人進行電儀互學(xué)崗位練兵比武活動，從比武方案制定、物資準(zhǔn)備、學(xué)習(xí)資料、試題準(zhǔn)備及人 員理論考試和現(xiàn)場實際操作都問題進行統(tǒng)籌安排，即不影響日常維護巡檢，又能保證全員參與，由于此次比武組織得力，準(zhǔn)備充分，給員工一個公平公開展示自我的平臺，員工的參與度相當(dāng)高，比出了員工真實水平。我們對比武取得前三名的員工分別給予 150、 100、 50元的獎勵。通過這次技能比武，我最大的感受是：考試和比武等同與日常的工作，誰用心、用情和認(rèn)真對待，誰就能取得好的成績。 在 10月份 集團組織 開展的“兩河片區(qū)電儀工大比武”活動中，參賽的兩名隊員取得一個第一、一個第三的好成績。 從比武中我們看到員工的不足，電氣、儀表專業(yè)性很強， 因各自的工作性質(zhì)不同，實踐知識欠缺，長期不接觸容易遺忘，所以電儀互學(xué)的路還很長，我們必須持之一恒的堅持培訓(xùn)，抓好班中和單點式培訓(xùn)，讓員工真正融入到電儀互學(xué)當(dāng)中。 （二） 、 班組建設(shè) 抓好兩大管理：班組 、 群團管理 。班組管理 從開好班會抓起，例如：運行班進步很大，班員的凝聚力增強，管理職責(zé)明確，是因為長期堅持開好班會，統(tǒng)一思想， 如在集團開展的第二次流程再造及四班二上用工改革中，運行 班及時組織召開班會，讓員工談?wù)勛约旱南敕ǎ糠謫T工擔(dān)心夜班時間長怕堅持不下來，更多的人認(rèn)為四班二上優(yōu)勢大于劣勢， 最后班長把 四班二上的 好處 列出了四五條 ， 并要求班員要多想好處，上班心情好了，就會覺得時間過得真快，當(dāng)你連續(xù)休息三天的時候，你會覺得在宜化上班真好。這次班會開的很好，也很成功，達到了統(tǒng)一思想的目的，到目前為止四班二上運行得一直很穩(wěn)定，夜班人員精神狀況良好 。 從 運行的每一次班會 中 我們都能 受到啟示， 工段 要求其它兩個班組也要堅持開好每月一次的班會， 2020 年 維護班沒有做好，班長吳俊峰 常因工作量大推遲開班會時間，員工思想不太統(tǒng)一，班組凝聚力下降。 開好班會是 2020 年 必要、緊迫的工作， 要把 開好每月班會當(dāng)作一項任務(wù)來抓 。 湖北宜化 工作總結(jié) 2020 9 群團活動的開展必須 以服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)于員工為前提。 近期落實集團人員分流和流程再造精神， 棗化 與其它同類公司電儀人員相比，我們有一定相距，為此干部員工壓力較大， 群團干部積極主動 宣傳 集團、公司有關(guān)精神，正確疏導(dǎo) 員工情緒，并有序開展 班組工作 。 與 分流人員 交流溝通 ， 穩(wěn)定在崗人員情緒等方面做出了成績 。通過這次人員分流和流程再造， 我們看到 員工的危機感、壓力感明顯增強， 員工 深刻感受到 不進步，就有掉隊危險； 認(rèn)識到打破原來用人機制，實現(xiàn)人力資源充分利用，逐步消除不合理之處，實現(xiàn) 企業(yè) 效益最大化，這樣體現(xiàn)對大多數(shù)人的公平負(fù)責(zé)。我們 經(jīng)歷 由不適應(yīng)到適應(yīng)， 感到有壓力是好事，沒有壓力就沒有動力，有壓力更能激發(fā)員工的潛能 ，這樣團隊更加和諧更具有戰(zhàn)斗力 。 為緩解員工心理壓力，放松心情， 我們在不影響工作的情況下，由群團組織有意義活動增強員工信心。如 11 月 26日 27日，電儀工段開展了“安全同行 快 樂同在”的野外拓展訓(xùn)練，將四班 二上 的好處真正的融入其中。由于此次活動開展的地點處于河南桐柏山 ，群團干部花費了不少心思來安排這次活動 。方案詳細，明確主題：我們制定有詳細的方案。每批 22 人，帶上家屬大約 30余人，每隊的隊長由班長和群團干部組成，群團干部負(fù)責(zé)后勤和宣傳，班長負(fù)責(zé) 安全。在整個團隊中又分成幾個小組，群團小組長成為小組的組長，負(fù)責(zé)安全和照相，真正的體現(xiàn)了班組群團一家人。 活動貫穿其中，增強團隊意識 ，路上大家唱著歡快的隊歌，一路歡聲笑語 ； 結(jié)果與期望值一樣，效果很好 ，員工情緒舒展 ，以充沛的精力投入到各自的工作中。 經(jīng)群團信