【文章內(nèi)容簡介】 對象作為控制關鍵點。、交工與驗收的程序、開工審批程序等各類程序；、參數(shù)、財務評價、技術經(jīng)濟指標等各類指標；、施工中的關健工序、工藝流程、重要環(huán)節(jié)及隱蔽工程；、施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定、不成熟的方案、工序、工藝等；、部位、環(huán)節(jié)、對象等；、新工藝、新材料，包括新人員（缺乏經(jīng)驗者）的部位或環(huán)節(jié)等；、技術難度大、施工困難大的工序或環(huán)節(jié)等。；（包括人力、物力、資金、信息等）及其數(shù)量、質(zhì)量和時間；、工序及部位；、施工中的薄弱環(huán)節(jié)，難度大、困難大或不成熟的工藝，可能會導致較大的工程延誤；、施工中各種風險的發(fā)生；、新工藝、新材料、新方法、新人員、新機械的部位或環(huán)節(jié)；、調(diào)整與審批的程序。. 投資控制關鍵點；，參數(shù)的確定，設計標準與標準設計的應用；、預算、標底、合同價、決算的編制審查；、方法與審批；；；、施工中選用新技術、新工藝、新材料所引起的造價與投資的變化；。 監(jiān)理工作是監(jiān)理單位為建設單位所提供的服務，監(jiān)理質(zhì)量是由從事監(jiān)理工作的人員素質(zhì)、監(jiān)理單位的管理制度、監(jiān)理的工作方法、監(jiān)理的手段、監(jiān)理資料及技術支持、監(jiān)理的對象等六大主要因素構成。這六大因素亦即影響監(jiān)理質(zhì)量的主要因素，針對該項目特點，結合招標文件之《監(jiān)理規(guī)范》，我司提出制定了相應的監(jiān)理質(zhì)量工作制度。有了良好素質(zhì)的監(jiān)理人員，必須有較為先進和完善的管理制度來保證。我司目前擁有較為完善的管理制度：；；；、半成品質(zhì)檢制度；、分項（部、單位工程驗收制度）；；；；；；；；；；；；；；、經(jīng)濟資料及檔案管理制度；。多年的監(jiān)理工作實踐證明，程序化管理是一種行之有效的監(jiān)理工作方法，我司將采用程序化的監(jiān)理工作方法，理順參與項目建設的各方關系（見下圖），使監(jiān)理工作井然有序，作到事事有程序，時時按程序辦事，減少項目建設中盲從事件的發(fā)生。合同關系合同關系建設單位協(xié)作關系監(jiān)理單位設計總包施工總包監(jiān)理與被監(jiān)理 設計分包A設計分包B設計分包C施工分包X施工分包Y施工分包Z各方關系圖：；、時間、氣候外，主要填寫監(jiān)理工程師所開展的監(jiān)理活動，詳細注明時間、地點、工程部位、涉及人員、討論（發(fā)現(xiàn)）問題，發(fā)表意見、處理結果及備注等。，來訪的重要人物及其指示記錄等。（一般由總監(jiān)理工程師代表兼任）填寫項目監(jiān)理部監(jiān)理日記。，重要事項要當日專題書面報告總監(jiān)理工程師。，每天在下班前要互相交流，互通情況。，每日下班前送總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審閱。，建設單位、承包單位的授權代表必須出席會議，而建設單位、承包單位將在工程項目中擔任主要職務的負責人及高級管理人員也應參加會議；、監(jiān)理單位、承包單位等各方通報自己的單位正式名稱、地址、通訊方式；、職責、主要人員名單、并就有關辦事程序加以說明；，并將授權的有關文件遞交建設單位與承包單位。并宣布監(jiān)理機構，主要人員及職責范圍，組織機構框架圖，職責范圍及全體人員名單；（工地）代表授權書，主要人員名單、職能機構框架圖、職責范圍及有關人員的資質(zhì)材料以報總監(jiān)理工程師批準；；；，監(jiān)理工程師并應根據(jù)進度安排，提出進度與要求；，并提供有關表格和說明，確定工程例會的時間、地點及程序；。 上（下）午 點；；，分析原因責任，記入會議紀要；商定承包單位下周施工作業(yè)計劃和需要解決的經(jīng)濟、技術問題。 上（下）午 為現(xiàn)場質(zhì)量安全巡視活動，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表組織承包單位負責人及有關管理人員參加，隨檢查隨解決問題。遇到重大隱患時，應及時發(fā)出整改通知書。 上（下）午 為監(jiān)理人員業(yè)務會，各專業(yè)組匯報交流情況，進行專業(yè)交叉，發(fā)揮整體作用。 由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表與建設單位代表進行一次情況交流，并遞送監(jiān)理月報。，加強合同管理 各類合同是監(jiān)理單位開展工作的依據(jù)之一，對合同的監(jiān)督管理又是監(jiān)理單位以及現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一項重要職責，考慮到一個工程項目的合同種類繁多，若不對合同進行分類歸檔，將會給整個監(jiān)理工作帶來不便。因此監(jiān)理單位應根據(jù)合同關系，在監(jiān)理工作實施前分類別編輯合同結構圖，并于合同簽定之后，及時將其輸入電腦，同時對重要合同條款賦予檢查編碼，為在實施的過程中分析使用提供方便。在合同的執(zhí)行過程中要及時將實際數(shù)據(jù)輸入，以便進行分析對比，對合同進行有效的管理。2.監(jiān)理信息資料繁多，它主要包括合同管理、投資控制、質(zhì)量控制、進度控制、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)理日記、文書往來、氣象和風險管理等九個方面。，凡該項目工程建設監(jiān)理的有關資料，按統(tǒng)一規(guī)則編輯入檔。、施工及驗收規(guī)范。、設備等報價方的相關資料。1. 合同管理01000000 合同單位資料01010000 各主要合同單位01020000 各合同重要條文（工期、質(zhì)量、合同價、付款方式、獎罰條件、變更條款等）01030000 各合同簽約雙方01040000 各合同的中間補充及變更01050000 合同糾紛01060000 糾紛處理依據(jù)及結果01070000 其它合同問題2. 造價控制02000000 造價控制資料02010000 造價控制目標02020000 造價分解控制目標（按階段分解按項目分解）02030000 造價控制規(guī)劃與措施02040000 資金投入計劃02050000 投資風險分析02060000 每期實際投資值（工程價款的支付）02070000 （目標值實際值）比較分析及對策02080000 簽證信息價格與最新政策變更資料02090000 經(jīng)濟技術與造價調(diào)整措施3. 質(zhì)量控制03000000 質(zhì)量控制資料03010000 質(zhì)量控制的目標措施03020000 分析質(zhì)量目標—分部分項質(zhì)量目標（材料設備質(zhì)量—施工技術措施—管理措施）03030000 質(zhì)量預控點及預控制措施03040000 質(zhì)量監(jiān)控工作流程圖03050000 分部分項質(zhì)量標準03060000 實際分項、分部質(zhì)量資料統(tǒng)計03070000 質(zhì)量控制措施與辦法03080000 質(zhì)量事故報告03090000 質(zhì)量安全巡視報告4. 進度控制04000000 進度控制資料04010000 進度計劃控制目標04020000 各類計劃網(wǎng)絡圖數(shù)據(jù)資料04030000 進度控制目標的分解（按時間分解—按分項、分部分解）04040000 進度計劃控制方法及流程圖04050000 進度計劃的風險分析（總目標的風險因素—各分項目標的風險因素）04060000 工程例會紀要04070000 實際進度計劃統(tǒng)計04080000 目標值—實際值的分析及糾正04090000 計劃實施中的有關事件5. 組織協(xié)調(diào)05000000 組織協(xié)調(diào)資料6. 監(jiān)理日記06000000 工程師監(jiān)理日記07000000 行政文書、往來信函08000000 氣象資料09000000 項目風險管理資料 監(jiān)理工作的重點要根據(jù)施工合同的內(nèi)容與業(yè)主協(xié)商而定。在一個施工項目中，往往是工期和特殊的分項工程的質(zhì)量控制。當然要視工程的特點確定監(jiān)理工作的重點。下面從以下幾個方面舉例說明：（說明為什么以“工期控制”為重點的原因），詳細考慮各種影響因素，使總計劃落實到單位工程計劃中。對施工前期工作另編詳細控制計劃；（分階段設計與施工）要求設計單位配合施工計劃，分階段提前一個星期提供施工圖，在工程設計合同中明確此要求；（如基坑深度大于8米）提前進行邊坡支護及降水等施工技術措施的設計與實施； 提前進行地下室土方開挖，并按先挖土后做（挖孔或預制或沉管）樁的順序組織施工，爭取更多的時間；（挖孔或預制或沉管）樁、找平層（承臺），地下室主體結構均采取分塊施工辦法，將每塊視為一個獨立結構，給組織施工創(chuàng)下多個工作間； 要求承包單位集中財力、物力、人力投入施工，必要時在不影響有關規(guī)定的情況下組織三班作業(yè)； 對施工組織設計中的各項投入計劃都要認真進行審查核算，避免因此不同而造成對工期的影響； 使用商品砼，以加快工程進度； 砼使用輸送泵進行垂直水平運送；（如場地狹窄）在場外租地解決施工場地不足的困難； 監(jiān)理積極配合承包單位做好協(xié)調(diào)工作，做到隨叫隨到，及時解決影響施工的經(jīng)濟技術問題； 備足施工應急電源，確保關鍵工序在停電的情況下不受到影響。同時要做蓄水工作，防止停水； 制定防雨措施，減少氣候?qū)κ┕さ挠绊懀?督促做好材料，設備的供應工作； 堅持每周例會制度，分析檢查上周計劃執(zhí)行情況，共同商定下周計劃安排及需要解決的問題； 認真審查承包單位的月旬作業(yè)計劃，幫助完善計劃內(nèi)管理工作。深圳是沿海多風和多雨地區(qū)，每年降雨量居全國之首，建筑物的滲透漏水問題一直是老大難問題。如果在使用中發(fā)生滲漏水問題，直接妨礙使用事小，影響深圳乃至國家的聲譽事大，因此，做好防水工程，確保防水工程質(zhì)量至關重要。防水工程可分為四個部分，即屋面防水、外墻防水、地下室防水和廚房、衛(wèi)生間防水。屋面容易出現(xiàn)滲透漏水的部位有天窗周圍、女兒墻根部、預留洞口周圍；主體外墻容易出現(xiàn)滲透漏水的部位有檐口、窗口四周與墻相交處、鋁合金玻璃幕墻的立梃及橫梁、梁柱與墻相交處、預留洞口周圍、尤其是外墻使用空心磚的，更容易出現(xiàn)滲透漏水現(xiàn)象；地下室容易出現(xiàn)滲透漏水的部位有永久性變形縫、底板和墻相交處、承臺和底板相接處、設備管道穿墻孔洞、施工縫和后澆帶；廚房、衛(wèi)生間易滲透漏水的部位有立管、地漏、大便器、臉盒等給排水洞口和墻角四周。因此，必須保證防水工程質(zhì)量，做到萬無一失。，根據(jù)防水工程的質(zhì)量要求和造價控制的限額，選擇最優(yōu)方案；，使方案能保證防水工程決策階段的質(zhì)量要求，符合現(xiàn)場施工實際條件，符合造價控制的要求；，應是性能先進質(zhì)量可靠的防水材料。；，了解材料材質(zhì)、技術性能、生產(chǎn)工藝過程和使用效果等情況，了解該材料應用于工程上的操作工藝情況；，對沒有專業(yè)資質(zhì)和施工經(jīng)驗的施工隊伍不批準進場施工。，同時要經(jīng)過質(zhì)檢站檢驗，質(zhì)量合格方能使用；，保證按設計要求和施工規(guī)范施工；，嚴格檢查工程質(zhì)量，按照施工驗收規(guī)范、施工圖紙和質(zhì)量檢驗評定標準的要求進行檢查驗收，評定質(zhì)量等級；，監(jiān)理工程師要旁站監(jiān)理、確保防水工程質(zhì)量。（講述本工程的特點、功能、特殊要求等）本工程質(zhì)量目標是爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程，樣板工程的條件如下：：觀感得分率為88%以上；（其主體工程、裝飾工程必須優(yōu)良）；。從以上3條來看，主要是前兩條。觀感得分率88%以上，關鍵在裝修工程，十二大分部工程中十項必須優(yōu)良，其中難達到優(yōu)良標準的也是裝飾工程。因此若爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程，首先要確保裝修工程優(yōu)良。對于五星級類建筑高檔次的裝飾工程達到優(yōu)良標準，監(jiān)理工程師要本著嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍的原則，認真貫徹執(zhí)行有關施工監(jiān)理的各項方針政策、法規(guī)，制定詳細的工作計劃，明確崗位職責，嚴格各項檢查制度，努力做好現(xiàn)場監(jiān)理工作。 ，在保證造價控制的前提下選擇最優(yōu)方案；，確保裝飾設計的質(zhì)量；、設備在設計階段的選型及提供相關參考資料。；、尤其是裝飾材料計劃、來源、出廠合格證與材質(zhì)保證書；，沒有相當施工經(jīng)驗的工人不得施工。施工階段裝飾工程的質(zhì)量控制，關鍵在于工序的質(zhì)量控制，各專業(yè)監(jiān)理工程師在各單位、分部和分項工程開工之前提出一個工序檢查程序，現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員、承包單位的自檢人員都應共同遵循。檢查程序按以下原則進行：；；、檢驗方法相配合；；。（講述本工程建設單位是誰和功能要求及主要技術經(jīng)濟指標）根據(jù)以上分析，要想有效地控制造價，實現(xiàn)造價控制目標，重點應放在設計階段，其次是施工階段。，進行初步設計，其規(guī)模不得超過方案所確定的規(guī)模；，嚴格按方案中所確定的建筑標準，不能超標準設計；，使總投資控制目標不能突破。(1)熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書、分析合同價構成因素，明確工程費用最容易突破的部分和環(huán)節(jié)，明確造價控制的重點；(2)預測工程風險及可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對策，減少向建設單位索賠的發(fā)生；(3)按合同規(guī)定的條件，按期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約，以防出現(xiàn)索賠的條件；(4)按合同要求，按期、保質(zhì)、保量地供應由建設單位負責的材料、設備到現(xiàn)場，不要違約，以防出現(xiàn)索賠的條件；(5)按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，不要違約，以防出現(xiàn)索賠的條件。(1)按合同規(guī)定，及時簽復承包單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件；(2)施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝等其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件；(3)工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術經(jīng)濟合理性分析；(4)嚴格控制經(jīng)費簽證，凡涉及費用支出的停工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用、材料調(diào)價簽證等，項目總監(jiān)理工程師核簽后報建設單位代表批準后方有效；(5)按合同規(guī)定，及時對已完工程量進行計量，不要造成未經(jīng)監(jiān)理工程師計量確認就承認其完成工程量的被動局面；(6)按合同規(guī)定，及時向承包單位支付進度款，不要出現(xiàn)造成違約被索賠的條件；(7)完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度；(8)檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約；(9)定期向總監(jiān)理工程師報告工程投資動態(tài)情況；(10)定期或不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。(1)承包單位按照一定質(zhì)量要求完成合同規(guī)定相應進度的已完成工程量，必須是經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場計量