epc項(xiàng)日前期階段的策劃和計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-06-13 12:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 圖2策劃和計(jì)劃活動的價(jià)值與項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的關(guān)系 曲線 A，表示項(xiàng)目管理策劃和計(jì)劃活動在項(xiàng)目中實(shí)施的機(jī)會和作用。在項(xiàng)目前期．管理策劃和計(jì)劃活動在項(xiàng)目中實(shí)施的機(jī)會大，實(shí)施后對項(xiàng)目的作用大，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，機(jī)會和作用會減小。曲線 B，表示實(shí)施管理策劃和計(jì)劃活動所需付出的成本 在項(xiàng)目前期，實(shí)施管理策劃和計(jì)劃活動所需付出的直接或間接成本 (人力、物質(zhì)、費(fèi)用)較低，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展和一些事務(wù)的固化形成，實(shí)施成本會越來越高。 在項(xiàng)目的前期階段，率先進(jìn)入項(xiàng)目的應(yīng)是項(xiàng)目管理的骨干人員。在這個(gè)階段他們的主要工作是構(gòu)建項(xiàng)目的管理體系、組織體系、工作程序，明確項(xiàng)目的工作范圍、預(yù)定目標(biāo)、控制基準(zhǔn)、項(xiàng)目實(shí)施的策略、順序、技術(shù)手段、可能的風(fēng)險(xiǎn)、與業(yè)主和相關(guān)方面的關(guān)系、責(zé) 任、接口等。這些工作對項(xiàng)目的實(shí)施非常重要，而且工作活動涉及的內(nèi)容和介入的部門、人員也很多。因此，制定一個(gè)項(xiàng)目前期階段必須完成的管理策劃和工作活 動的計(jì)劃，對于規(guī)范完成前期階段工作是十分必要的。一些有經(jīng)驗(yàn)的國際型工程公司均制定有項(xiàng)目前期階段 的工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模板 (也稱項(xiàng)目啟動9O天工作計(jì)劃)，用以指導(dǎo)、規(guī)范和計(jì)劃項(xiàng)目前期階段工作。3項(xiàng)目前期階段工作計(jì)劃的內(nèi)容 項(xiàng)目前期階段的工作計(jì)劃是一個(gè)策劃項(xiàng)目全過程，規(guī)劃項(xiàng)目管理和實(shí)施的各方面工作的全面的、系統(tǒng)的工作計(jì)劃。計(jì)劃應(yīng)規(guī)定在項(xiàng)目前期階段的項(xiàng)目管理、項(xiàng)目控制、合同管理、設(shè)計(jì)、采購、施工等方面應(yīng)實(shí)施的前期管理活動和完成時(shí)間。通常的EPC項(xiàng)目前期階段工作計(jì)劃 (90天工作計(jì)劃)中應(yīng)規(guī)定的主要工作活動內(nèi)容如下： 3．1項(xiàng)目管理方面的工作活動 ： (1)合同簽訂； (2)內(nèi)部開工會議； (3)與業(yè)主協(xié)調(diào)會議； (4)初步操作維修原則研究； (5)風(fēng)險(xiǎn)策略； (6)現(xiàn)場資料收集計(jì)劃； (7)最終確定交付清單； (8)準(zhǔn)備數(shù)據(jù)管理計(jì)劃； (9)工作完成交付格式； (10)
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