epc項日前期階段的策劃和計劃(編輯修改稿)
2025-06-13 12:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 圖2策劃和計劃活動的價值與項目實施時間的關(guān)系 曲線 A，表示項目管理策劃和計劃活動在項目中實施的機會和作用。在項目前期．管理策劃和計劃活動在項目中實施的機會大，實施后對項目的作用大，隨著項目的進展，機會和作用會減小。曲線 B，表示實施管理策劃和計劃活動所需付出的成本 在項目前期，實施管理策劃和計劃活動所需付出的直接或間接成本 (人力、物質(zhì)、費用)較低，隨著項目的進展和一些事務(wù)的固化形成，實施成本會越來越高。 在項目的前期階段，率先進入項目的應(yīng)是項目管理的骨干人員。在這個階段他們的主要工作是構(gòu)建項目的管理體系、組織體系、工作程序，明確項目的工作范圍、預(yù)定目標(biāo)、控制基準(zhǔn)、項目實施的策略、順序、技術(shù)手段、可能的風(fēng)險、與業(yè)主和相關(guān)方面的關(guān)系、責(zé) 任、接口等。這些工作對項目的實施非常重要，而且工作活動涉及的內(nèi)容和介入的部門、人員也很多。因此，制定一個項目前期階段必須完成的管理策劃和工作活 動的計劃，對于規(guī)范完成前期階段工作是十分必要的。一些有經(jīng)驗的國際型工程公司均制定有項目前期階段 的工作計劃標(biāo)準(zhǔn)模板 (也稱項目啟動9O天工作計劃)，用以指導(dǎo)、規(guī)范和計劃項目前期階段工作。3項目前期階段工作計劃的內(nèi)容 項目前期階段的工作計劃是一個策劃項目全過程，規(guī)劃項目管理和實施的各方面工作的全面的、系統(tǒng)的工作計劃。計劃應(yīng)規(guī)定在項目前期階段的項目管理、項目控制、合同管理、設(shè)計、采購、施工等方面應(yīng)實施的前期管理活動和完成時間。通常的EPC項目前期階段工作計劃 (90天工作計劃)中應(yīng)規(guī)定的主要工作活動內(nèi)容如下： 3．1項目管理方面的工作活動 ： (1)合同簽訂； (2)內(nèi)部開工會議； (3)與業(yè)主協(xié)調(diào)會議； (4)初步操作維修原則研究； (5)風(fēng)險策略； (6)現(xiàn)場資料收集計劃； (7)最終確定交付清單； (8)準(zhǔn)備數(shù)據(jù)管理計劃； (9)工作完成交付格式； (10)
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