雇員流動(dòng)成本計(jì)算公式詳述(編輯修改稿)
2025-06-12 08:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 離職雇員對(duì)其他部門雇員士氣影響而導(dǎo)致他們生產(chǎn)率下降的成本生產(chǎn)率下降10%40% 新雇員損失的生產(chǎn)率成本按每月獲得20%25%生產(chǎn)率計(jì)算，平均需要56個(gè)月才能達(dá)到100%的生產(chǎn)率。 新雇員工作失誤導(dǎo)致的成本 可預(yù)計(jì)或按實(shí)際計(jì)算 新雇員對(duì)其他部門造成的生產(chǎn)率影響成本。生產(chǎn)率下降10%左右小 計(jì)：成本扣減（）F 具體科目參數(shù)或說明 新雇員的工資與原雇員工資的差異新雇員工資低于原雇員 崗位空缺后節(jié)省的工資和福利沒有招聘 新雇員的績效優(yōu)于離職雇員上崗后六個(gè)月以內(nèi) 新雇員在企業(yè)內(nèi)產(chǎn)生的短期和長期的積極效應(yīng)上崗后六個(gè)月以內(nèi)小 計(jì)：/總 計(jì)（A+B+C+D+EF）說 明：1. 上述所列為目前計(jì)算流動(dòng)成本時(shí)經(jīng)常用到的主要成本科目，在此基礎(chǔ)上可繼續(xù)細(xì)分， 但在計(jì)算一個(gè)具體崗位的流動(dòng)成本時(shí)一般不會(huì)同時(shí)用到所有的科目。使用者可根據(jù)各自企業(yè)的具體情況作出必要的選擇或調(diào)整。2. 有些成本類別下的科目可以陳列在另一成本類別下。如離職雇員申請(qǐng)辭職后損失的生產(chǎn)率成本可列入離職成本類別。3. 利用公式二計(jì)算時(shí)， 首先要列出與離職和入職雇員有關(guān)的人員名單。他們主要是離職和入職雇員、離職和入職雇員的主管和/或經(jīng)理、離職雇員的同事、人力資源經(jīng)理、招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、分管的總監(jiān)或副總經(jīng)理、總經(jīng)理以及辦理離職和入職手續(xù)過程中的辦公室雇員等。 然后根據(jù)不同人員的工資收入和福利等計(jì)算出小時(shí)成本，再根據(jù)參與的時(shí)間計(jì)算出小時(shí)數(shù)，最后相乘得出每個(gè)崗位或雇員的流動(dòng)成本。由于版面原因，本人在具體科目和參數(shù)或說明之間略去了三列內(nèi)容， 它們是小時(shí)成本、小時(shí)數(shù)和科目成本小計(jì)。在套用本表時(shí)，可加上這三列內(nèi)容。對(duì)于有些較難量化的成本科目（無形成本），只能憑經(jīng)驗(yàn)得出合適的參數(shù)來進(jìn)行計(jì)算。4. 上述表內(nèi)的有關(guān)說明和參數(shù)僅供參考。在某些關(guān)鍵崗位上，雇員離職對(duì)企業(yè)造成的損失可能在一、二年內(nèi)也是無法彌補(bǔ)的，甚至是災(zāi)難性的。而一個(gè)新雇員從開始招聘到報(bào)到上崗，正常的周期要在4560天，有的甚至在90180天左右。新雇員要達(dá)到100%的生產(chǎn)率，平均需要69個(gè)月的時(shí)間，有的崗位甚至需要要1624個(gè)月。5. 另外，計(jì)算企業(yè)流動(dòng)成本時(shí)要考慮有些可扣除的因素，主要包括： 雇員離職后崗位空缺，甚至取消，在原工作量分解后所發(fā)生的成本低于離職員工的總成本（工資、獎(jiǎng)金和福利等）。 新招雇員的直接成本（工資、獎(jiǎng)金和福利）低于離職雇員的直接成本（工資、獎(jiǎng)金和福利等）。 新雇員的學(xué)習(xí)曲線損失（Learning Curve Loss）較小，能在短期內(nèi)適應(yīng)并產(chǎn)生比離職雇員更高的生產(chǎn)率(Performance Differentials)。 新雇員引進(jìn)所產(chǎn)生的“鯰魚效應(yīng)”。我們通過對(duì)上述公式二的詳細(xì)剖析可以清晰地看出每位雇員離職以及隨后的替換過程中發(fā)生的一系列直接（有形）和間接（無形）的成本。公式二比公式一顯得更具體，結(jié)果也更精確。為此，建議人力資源工作者在辦理雇員離職手續(xù)的同時(shí)，清晰制定一份離職雇員的流動(dòng)成本表，勾勒出每位雇員離職對(duì)公司所造成的影響。這樣做有著顯著的積極意義，一方面它可以讓企業(yè)各級(jí)管理人員全面了解每位雇員或每個(gè)崗位一旦發(fā)生流動(dòng)會(huì)發(fā)生的流動(dòng)成本，改變以前對(duì)流動(dòng)成本的膚淺而又片面的認(rèn)識(shí)；另一方面它可以促進(jìn)企業(yè)各級(jí)管理人員在用好人、留好人等方面采取更積極的措施，在降低雇員流動(dòng)率的同時(shí)降低企業(yè)的成本費(fèi)用、提高企業(yè)的生產(chǎn)率，從而使雇員流動(dòng)成本這個(gè)企業(yè)利潤的無形殺手最終成為企業(yè)利潤的再生中心。雇員流動(dòng)成本（Employee Turnover Cost）是指由于雇員自愿（主要指辭職）或非自愿（主要指解雇）終止與企業(yè)雇用關(guān)系以及企業(yè)為替換該雇員過程中所發(fā)生的一系列直接（有形）和間接（無形）的費(fèi)用。雇員流動(dòng)成本是目前多數(shù)企業(yè)在管理過程中狹義理解的一個(gè)概念，是企業(yè)忽略分析和需要改進(jìn)的一個(gè)重要方面。缺乏對(duì)流動(dòng)成本的理解和重視，必將對(duì)企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)利益損失。下面我們來看一下目前對(duì)雇員流動(dòng)成本認(rèn)識(shí)上的一些現(xiàn)實(shí)?，F(xiàn)實(shí)一: 大多數(shù)企業(yè)將雇員流動(dòng)成本狹義地理解為離職成本（離職雇員流動(dòng)的現(xiàn)金成本）或替換成本（即招聘廣告費(fèi)用）等有形成本，而忽略了與此相關(guān)的其他成本，特別是雇員流動(dòng)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)率下降等的無形成本。事實(shí)上雇員流動(dòng)的無形成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于雇員流動(dòng)的有形成本?，F(xiàn)實(shí)二: 大多數(shù)企業(yè)的中高層經(jīng)理在討論或分析雇員流動(dòng)尤其是雇員自愿流動(dòng)時(shí)，往往只想到企業(yè)當(dāng)前人力資源的損失或流失，而忽略或低估雇員流動(dòng)對(duì)企業(yè)造成的特殊經(jīng)濟(jì)損失以及雇員流動(dòng)對(duì)企業(yè)造成的中長期的影響?，F(xiàn)實(shí)三: 企業(yè)管理人員犯的一個(gè)通病是他們
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1