試談華潤萬佳將會(huì)走向何方(編輯修改稿)
2025-06-12 07:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 同，這樣的目標(biāo)范圍在現(xiàn)在的市場環(huán)境里短時(shí)間比較難找到。
但如果陳朗是作為徐剛的長久繼任者，那么可以這樣推測，在近12年內(nèi)，陳朗將繼續(xù)延續(xù)徐剛已有的發(fā)展思路與開店規(guī)劃，但由于徐的離去，華潤萬佳可能需要一個(gè)短時(shí)間的調(diào)整，以緩解企業(yè)內(nèi)的震蕩。現(xiàn)在我們已經(jīng)可以看到陳朗在華潤萬佳的角色的體現(xiàn)，在過去的三個(gè)月中，陳朗表示他完成實(shí)現(xiàn)了三個(gè)轉(zhuǎn)變：首先是從以往著眼于戰(zhàn)略和宏觀，向宏觀和微觀相結(jié)合轉(zhuǎn)變。其次是以前想得更多的是并購問題，而現(xiàn)在考慮更多的是員工的問題。因?yàn)榱闶燮髽I(yè)中普通的員工起到非常重要的作用，他們對(duì)公司的滿意度決定了企業(yè)能否成功。第三個(gè)轉(zhuǎn)變則是從腦力活向體力活的轉(zhuǎn)變?？梢哉f前一段時(shí)間華潤的人事振蕩是很正常的，陳朗也必然要帶領(lǐng)華潤萬佳走過一個(gè)漫長的發(fā)展道路……華潤萬佳——下一個(gè)太平洋百貨？2002年在連鎖零售行業(yè)也曾經(jīng)爆發(fā)過一個(gè)人事變更的地震，就是上海太平洋百貨的王德明事件。王德明的離去不僅將當(dāng)時(shí)整個(gè)的上海太平洋百貨的中高級(jí)管理層全部抽空，同時(shí)還與大連萬達(dá)集團(tuán)成了大洋百貨，與原有的太平洋形成了對(duì)立之勢(shì)。那么，如今的華潤是否會(huì)成為第二個(gè)太平洋百貨呢？ 從最近一段時(shí)間華潤萬佳的人事變動(dòng)上我們可以看到以下的一些數(shù)據(jù)：至此，在包括總經(jīng)理陳朗在內(nèi)的9名集團(tuán)高管中，合并前的華潤系和萬佳系的“老人”仍然留在高管層崗位的只有前萬佳百貨總經(jīng)理何志東和前萬佳百貨副總兼電腦部總經(jīng)理熊杰，何志東現(xiàn)任華潤萬佳高級(jí)副總裁兼華南區(qū)總經(jīng)理，熊杰任副總裁兼首席技術(shù)官。耐人尋味的是，華潤集團(tuán)的“嫡系”，前華潤超市系人員在高管層內(nèi)竟已蕩然無存。面對(duì)這先后幾次大規(guī)模的辭職事件之后，華潤萬佳核心管理層已經(jīng)離去大半，看來華潤像是要給零售公司進(jìn)行一次大規(guī)模的全新資源整合，也許徐剛的離去是資源整合的前兆。同時(shí)，最近還有傳聞稱華潤萬佳還在進(jìn)行一系列的“內(nèi)部調(diào)整”，包括欲將華潤萬佳更名為“華潤萬家”；進(jìn)行“職業(yè)重新設(shè)定”，各地區(qū)總部管理人員將有相當(dāng)部分被派到賣場任職；可能撤銷地區(qū)總部，重新按業(yè)態(tài)對(duì)全國業(yè)務(wù)進(jìn)行整合。其實(shí)這才是華潤的本意，萬佳舊部的離去是為了華潤的零售資源的整合。當(dāng)然，曾經(jīng)的“四個(gè)五”的計(jì)劃也聽說有所松口，華潤萬佳總經(jīng)理陳朗在內(nèi)部向員工發(fā)出公開信，對(duì)集團(tuán)提出的華潤萬佳發(fā)展“四個(gè)五”（用5年時(shí)間，投資50億，營業(yè)額達(dá)到500億，實(shí)現(xiàn)利潤5個(gè)億）計(jì)劃作了新的說明，提出后“三個(gè)五”如果5年實(shí)現(xiàn)不了，用10年的時(shí)間也是可以的。這一改變難道僅僅是為了先將萬佳舊部趕走的空頭指標(biāo)或者借口？不得而知對(duì)于這種管理層的大面積流失，王敬曾經(jīng)這么說過：“由于一個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)的出走，導(dǎo)致一個(gè)團(tuán)隊(duì)的出走，這種情況我經(jīng)歷過。這里邊有很多種原因，如果在同一個(gè)行業(yè)里很好理解，因?yàn)橛行┫聦傧矚g你的領(lǐng)導(dǎo)方式，或者與你相處比較長，有依賴與依戀的情結(jié)，這種情況是有的。從我個(gè)人來說，我會(huì)盡量避免，不會(huì)很主動(dòng)地說：跟我走吧。但是如果你到了一個(gè)新的工作單位，他們?cè)敢饧尤氲脑?，我想這個(gè)是很難拒絕的，因?yàn)楫吘勾蠹业墓ぷ黠L(fēng)格都習(xí)慣了，配合會(huì)很好。但是團(tuán)隊(duì)的離去必然會(huì)傷害原來的公司，不管有意還是無意其影響是不可避免的。其實(shí)這與中國人的居住習(xí)慣有關(guān)系，中國人傳統(tǒng)上習(xí)慣于定居，即使是很高級(jí)的人才，他也愿意定居在某一個(gè)城市發(fā)展，而很少流動(dòng)到外地去發(fā)展，除非有更好的發(fā)展條件和機(jī)會(huì)。但我覺得有時(shí)這種跳躍性的想法反而可能會(huì)對(duì)企業(yè)有所幫助。在國外，有80%都是這種案例，而且很成功?！泵鎸?duì)一個(gè)全新的華潤萬佳，王敬的考驗(yàn)真的來了，因?yàn)檫@樣的華潤萬佳是一個(gè)人力，管理機(jī)制，內(nèi)部運(yùn)作四面危機(jī)，八面埋伏的商業(yè)環(huán)境……王敬——何許人也說到王敬，應(yīng)當(dāng)先介紹他的個(gè)人背景。在進(jìn)入華潤萬佳做首席運(yùn)營官之前，王敬任羅蘭貝格管理咨詢北京辦事處副總裁，今年37歲。他在加入羅蘭貝格公司之前曾擔(dān)任過國際連鎖企業(yè)普爾斯馬特的采購總監(jiān)、物美集團(tuán)高級(jí)副總裁等重要職務(wù)，應(yīng)當(dāng)說在零售業(yè)領(lǐng)域中也算得上是小有名氣的職業(yè)經(jīng)理人。 2001年年初，王敬通過一家獵頭公司的引薦，以合伙人的身份進(jìn)入羅蘭貝格公司，并成為了眾多高素質(zhì)的專業(yè)人士組成的咨詢顧問團(tuán)中的一員，為其他企業(yè)提供戰(zhàn)略管理咨詢。在進(jìn)入羅蘭貝格時(shí)，王敬曾經(jīng)講述過工作變更歷程，他認(rèn)為：“一般在行業(yè)內(nèi)部跳動(dòng)不會(huì)借助獵頭公司，但是如果跨行業(yè)跳動(dòng)就需要借助于獵頭公司的幫忙了，如果沒有人指導(dǎo)，我不知道我的經(jīng)歷是不是適合這類行業(yè)。我這次變動(dòng)，主要是因?yàn)槲蚁矚g這個(gè)新職業(yè)，我不知道我將來是不是會(huì)做得很出色，但是這次從職務(wù)、待遇等方面來講，我都很滿意，同時(shí)也符合我職業(yè)生涯規(guī)劃。（旁人問：這次是你主動(dòng)找
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