現代企業(yè)戰(zhàn)略薪酬體系研討(編輯修改稿)
2025-06-12 06:37 本頁面
【文章內容簡介】 40用以區(qū)別不同崗位應負工作責任的大小管理幅度10衡量各崗位直接或間接管理的對象及對象的類別管理責任15衡量各崗位職權的大小及在生產管理中的責任大小程度效益責任10衡量各崗位在工作失誤的情況下，可能導致經濟損失程度指導培養(yǎng)責任5衡量各崗位指導培養(yǎng)所屬人員或輔助自己工作人員從事專業(yè)工作的責任大小三、工作強度25用以區(qū)別不同崗位在生產管理中工作的勞動量工作負荷10衡量各崗位在正常工作狀態(tài)下工作量的飽和程度精神壓力7衡量各崗位任職者從事工作時的心理壓力所造成的精神疲勞程度1工作復雜程度8衡量各崗位工作內容難易程度而需要任職人員付出勞動量的大小四、工作條件10用以區(qū)分不同崗位工作條件對任職者健康的影響程度1工作場所5衡量各崗位工作地點的差別對任職者的影響程度1工作環(huán)境5衡量各崗位所處環(huán)境的毒害物質的影響程度第三步：薪酬調查薪酬調查主要解決薪酬的對外競爭力問題。企業(yè)在確定工資水平時，需要參考勞動力市場的工資水平。企業(yè)可以委托專業(yè)的咨詢企業(yè)進行這方面的調查。薪酬調查的對象應選擇與自己有競爭關系的企業(yè)或同行業(yè)的類似企業(yè)，重點考慮員工的流失去向和招聘來源。薪酬調查的數據應包含上年度的薪資增長狀況、不同薪酬結構對比、不同職位和不同級別的職位薪酬數據、獎金和福利狀況、長期激勵措施以及未來薪酬走勢分析等。第四步：薪酬定位在分析同行業(yè)的薪酬數據后，需要根據企業(yè)狀況選擇不同的薪酬水平。影響企業(yè)薪酬水平的因素有很多種。從企業(yè)外部看，國家的宏觀經濟、通貨膨脹、行業(yè)特點和行業(yè)競爭、人才供應狀況等，都對薪酬定位和工資增長水平有不同程度的影響。在企業(yè)內部，盈利能力和支付能力、人員的素質要求是決定薪酬水平的關鍵因素。另外，企業(yè)發(fā)展階段、人才稀缺度、招聘難度、企業(yè)的市場品牌和綜合實力，也是重要的影響因素。同產品定位相似的是，在薪酬定位上，企業(yè)可以選擇領先策略或跟隨策略。薪酬上的領頭羊未必是品牌最強的企業(yè)，因為品牌強的企業(yè)可以依靠其綜合優(yōu)勢，不必花費最高的工資也可能找到最好的人才。往往是財大氣粗的后起之秀最易采用高薪策略。它們多處在創(chuàng)業(yè)初期或快速上升期，投資者愿意用金錢買時間，希望通過挖到一流人才來快速拉近與巨頭企業(yè)的差
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