某金屬公司如何推行spc統(tǒng)計(編輯修改稿)
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【文章內(nèi)容簡介】 莞)有限公司檔案名稱: 推行SPC(統(tǒng)計制程分析)作業(yè)指導(dǎo)書文件編號: 制訂部門: 品保部制訂日期:2002/8/15版本: B頁次: 2/4 生產(chǎn)量產(chǎn)時,如制程中出現(xiàn)不穩(wěn)定的時候, IPQC在制程中針對制程不穩(wěn)定尺寸或制程不穩(wěn)定生產(chǎn)段,做XR或P管制分析。或在制程出現(xiàn)異常變動之時,做XR或P管制分析. 生產(chǎn)量產(chǎn)時, 如制程中出現(xiàn)不穩(wěn)定的尺寸穩(wěn)定下來了,IPQC在制程中針對制程變穩(wěn)定的尺寸或制程變穩(wěn)定的尺寸生產(chǎn)段,做XR或P管制分析,以得出穩(wěn)定時段得SPC管控尺寸. 生產(chǎn)部在制程出現(xiàn)異常變動之時,做生產(chǎn)部專用的P管制表,并報相關(guān)部門進行分析. 以上分析結(jié)果須添入SPC判定表中,一直到有了結(jié)果方能結(jié)案. 生產(chǎn)中有以下情況時,必需由品保部門做ㄧ定的SPC表格分析,報相關(guān)部門做品質(zhì)分析.a. 新機器投入生產(chǎn)使用之時.b. 作業(yè)方法有重大變更時.c. 某工程發(fā)生不良需作全面的系統(tǒng)的評價之時.d. 其它生產(chǎn)因素變更之時. 出貨檢驗評價﹕ 成品出
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