怎樣提高產(chǎn)品質(zhì)量(編輯修改稿)
2025-06-12 04:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 量策劃（5）質(zhì)量手冊(cè)（6）記錄控制程序（7）質(zhì)量方針（8）不合格品控制程序（9）記錄控制程序銷售管理（1）產(chǎn)品的生命周期（2）定價(jià)策略（3）精準(zhǔn)營(yíng)銷（4）大客戶管理（5）營(yíng)銷策劃（6）電子商務(wù)售后服務(wù)（1）CRM系統(tǒng)（2）顧客滿意度測(cè)量控制（3）技術(shù)支技二、自主創(chuàng)新管理創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新原材料創(chuàng)新生產(chǎn)工藝創(chuàng)新成本管理創(chuàng)新設(shè)備創(chuàng)新三、名牌戰(zhàn)略與品牌管理名牌與品牌的概念名牌效應(yīng)名牌戰(zhàn)略創(chuàng)名牌技巧品牌體系與商標(biāo)保護(hù)品牌管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)新聞策劃如何提高企業(yè)管理水平只要有好的盈利模式和一定的資金加上一個(gè)積極進(jìn)取的老板就能把企業(yè)辦起來(lái)，但企業(yè)度過(guò)了初創(chuàng)期之后就要重視財(cái)富分配制度和企業(yè)戰(zhàn)略，以及支持好的財(cái)富制度和合適戰(zhàn)略的科學(xué)管理體系，成長(zhǎng)型企業(yè)隨著經(jīng)營(yíng)擴(kuò)大，問(wèn)題也越來(lái)越多，急需邁入規(guī)范化、專業(yè)化的管理階段，以尋求新的市場(chǎng)定位，企業(yè)只有做精做強(qiáng)后才能做大，所以企業(yè)只有清醒的了解環(huán)境、認(rèn)識(shí)自已、預(yù)測(cè)未來(lái)，改變思維、運(yùn)用先進(jìn)的管理手段和管理工具切實(shí)提高管理水平，才能立于不敗之地，才能實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越。一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)定位：SWOT分析 企業(yè)生命周期 企業(yè)各發(fā)展階段的特征 專業(yè)化與多元化 你的企業(yè)處在哪個(gè)階段 你的企業(yè)是應(yīng)如何定位 案例：（一）核心競(jìng)爭(zhēng)力：資金 質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn) 專利 設(shè)備 關(guān)系 網(wǎng)絡(luò) 規(guī)模 …案例：（二）企業(yè)文化：價(jià)值觀 凝聚力 責(zé)任感 目標(biāo)管理 抱負(fù) 使命 愿景。案例：（三）二、企業(yè)信息化管理 ERP電子商務(wù)信息管理三、風(fēng)險(xiǎn)管理安全管理賒銷管理合作管理財(cái)務(wù)管理四、人力資源管理CEO管理管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)部屬培養(yǎng)技巧職業(yè)生涯規(guī)劃及指導(dǎo)技巧薪酬設(shè)計(jì)和績(jī)效管理一天課程,地點(diǎn):廣州中國(guó)大酒店,時(shí)間:.質(zhì)量改善十原則coolfire品改原則 1. 質(zhì)量改善就是體質(zhì)改善 體質(zhì)改善就是當(dāng)作制造東西的過(guò)程改善之一種較為易懂，也就是Ｐ(作法基準(zhǔn)的決定)，Ｄ(按照其方法去做)，Ｃ(要確認(rèn))，萬(wàn)一不好者，否定現(xiàn)在的方法再進(jìn)行Ａ(重新修正程序)謂之。因此，質(zhì)量管理就是消除過(guò)程(Process)的浪費(fèi)。 品改原則 2. 改善是需要良好的溝通，否則無(wú)法成功 為了良好的質(zhì)量，首先品保經(jīng)理和廠長(zhǎng)的溝通是很重要，也就是二個(gè)人必須合力來(lái)推行改善的工作?！笧榱擞辛己玫馁|(zhì)量，需從體質(zhì)的改善開始」，故品保經(jīng)理和工廠干部一個(gè)月需有一次實(shí)施會(huì)議，事關(guān)品 不詳 質(zhì)量改善十原則品改原則1.質(zhì)量改善就是體質(zhì)改善體質(zhì)改善就是當(dāng)作制造東西的過(guò)程改善之一種較為易懂，也就是Ｐ(作法基準(zhǔn)的決定)，Ｄ(按照其方法去做)，Ｃ(要確認(rèn))，萬(wàn)一不好者，否定現(xiàn)在的方法再進(jìn)行Ａ(重新修正程序)謂之。因此，質(zhì)量管理就是消除過(guò)程(Process)的浪費(fèi)。品改原則2.改善是需要良好的溝通，否則無(wú)法成功為了良好的質(zhì)量，首先品保經(jīng)理和廠長(zhǎng)的溝通是很重要，也就是二個(gè)人必須合力來(lái)推行改善的工作?！笧榱擞辛己玫馁|(zhì)量，需從體質(zhì)的改善開始」，故品保經(jīng)理和工廠干部一個(gè)月需有一次實(shí)施會(huì)議，事關(guān)質(zhì)量問(wèn)題作
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