企業(yè)戰(zhàn)略支持系統(tǒng)制定(編輯修改稿)
2025-06-12 00:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 事業(yè)本部主要以代理分銷國外知名品牌的IT產(chǎn)品業(yè)務為主，是國內(nèi)最大的通用信息產(chǎn)品分銷服務商。本著“分銷是一種服務”的思想，通用本部2004年充分實施復合化策略，以領域為主線進行產(chǎn)品復合，將原有業(yè)務部門整合為八大事業(yè)部，分別為筆記本事業(yè)部、投影機事業(yè)部、PC事業(yè)部、外設事業(yè)部、服務器及網(wǎng)絡產(chǎn)品事業(yè)部、套件事業(yè)部、消費電子事業(yè)部及零售事業(yè)部。在此基礎上，通用本部制定了2004年戰(zhàn)略發(fā)展策略：通過組織結(jié)構(gòu)變革首先實現(xiàn)產(chǎn)品按領域復合,逐步過渡到銷售隊伍復合，最終實現(xiàn)渠道復合；實施快速產(chǎn)品擴張策略；建立B2B供貨服務模式，進一步釋放EBRIDGE能量，建立低成本競爭優(yōu)勢。上述神州數(shù)碼的組織結(jié)構(gòu)變革一方面是順應國內(nèi)日益激烈的IT行業(yè)競爭環(huán)境，另一方面也是對自身經(jīng)營管理的調(diào)整和完善。通過上述的組織架構(gòu)的變革，實現(xiàn)神州數(shù)碼在國內(nèi)家用電腦市場占據(jù)一席之地的戰(zhàn)略構(gòu)想。三、配置戰(zhàn)略性人力和信息資源 如今的競爭，已不完全是簡單的土地和資本的低層次競爭，而是人力和信息等新興戰(zhàn)略資源的競爭。所以企業(yè)如果能夠配置好自身應有人力資源和信息資源，那么沒有什么戰(zhàn)略不能夠達成的，也沒有什么目標不能夠?qū)崿F(xiàn)的。雖然有些夸大兩種稀缺資源之嫌，但確實反映了系統(tǒng)戰(zhàn)略執(zhí)行中不可忽視的兩大寶貴資源。 在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，人力資源本應該受到格外重視。聯(lián)想集團的總裁柳傳志先生，把執(zhí)行力歸結(jié)為積極地選拔合適的人到恰當?shù)膷徫簧?，還要鍛煉員工隊伍的執(zhí)行能力。聯(lián)想最為人稱道的就是它的強大的執(zhí)行力，這與柳傳志所受的軍事教育是一脈相承的。柳傳志認為執(zhí)行力就是任用會執(zhí)行的人。一個企業(yè)有無執(zhí)行力，關鍵看有沒有選對人。從某種意義上說，選對人意味著企業(yè)
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