【文章內(nèi)容簡介】 施工機械、電氣設備的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題令施工單位及時整改，并做好記錄逐級匯報； 督促施工單位定期、不定期地對其用電情況、消防安全設施進行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn) 要求施工單位對分項工程都必須有安全技術措施； 監(jiān)督施工單位下達任務時應同時進行安全技術交底，交底內(nèi)容應根據(jù)任務特點、現(xiàn)場環(huán)境、人員情況、設備狀況等提出具體的安全措施； 施工重點區(qū)域或重要工序應有安全監(jiān)護人或安全員在場，并設置安全設施； 管溝、管槽的開挖，必須做好現(xiàn)場觀察、固壁處理； 在施工現(xiàn)場監(jiān)理隨班日常檢查，如遇到下列情況，安全監(jiān)理應下達暫時停工指令： ① 施工中出現(xiàn)安全異常情況，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進措施或改進措施不得力時； ② 對已經(jīng)發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時； ③ 安全設備未經(jīng)檢查驗收而擅自使用時； ④ 未經(jīng)安全資質審查的分包單位的施工人員進入現(xiàn)場施工時； ⑤ 管件、構件吊裝過程中，若指揮人員無醒目的安全帽標志或無指揮人員時。 電氣設備安全生產(chǎn)管理 檢查施工單位是否嚴格按現(xiàn)場用電規(guī)定、標準執(zhí)行； 監(jiān)督施工單位不得在架空輸電線路下立支架，特殊情況應和有關單位共同制定安全技術措施后方能施工； 施工現(xiàn)場電器設施的安裝維護應由電工操作，非電工不得動用，現(xiàn)場電動機械和手持電動工具必須裝有防漏電保護裝置。 現(xiàn)場消 防措施 監(jiān)督施工單位在現(xiàn)場按規(guī)定設置消防設施； 現(xiàn)場用火要有防火隔離設施，嚴格執(zhí)行用火證制度； 消防器材任何人不得隨意動用，要求施工單位設專人保管。 安全生產(chǎn)監(jiān)理程序 編制安全施工 監(jiān)理細則 施工單位編制安全施工方案 項目監(jiān)理部審核 并提出書面意見 同意 上報 不同意 建設單位代表審核 同意 開工前安全施工 （四）進度控制 進度控制目標： 180 日歷天。 進度控制計劃 進度計劃的申報、審查 本工程擬采用總進度計劃和月進度計劃進行進度控制。 總進度計劃 工程開工前，監(jiān)理督促施工單位編制總施工進度計劃，并報送監(jiān)理審查。監(jiān)理部根據(jù)合同工期的要求對施工進度計劃編制的合理性、可行性進行審查。同時綜合考慮施工單位的施工組織設計或施工方案中的資源配備情況，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、調(diào)整，符合要求后簽署意見，回復執(zhí)行計劃。批準的總進度計劃應做為各方遵守的工期依據(jù)。 月進度計劃 月進度計劃也稱實施計劃。要求施工單位每月 25 日前報本月計劃統(tǒng)計，同時將下月詳細的施工安排報審。當上月計劃未完成時，應考慮本月計劃的投入。月計劃的編制，可以靈活的調(diào)整施 工資源的投入。每月計劃完成的積累即是對總計劃的支持。因此在審核月計劃時，應注意與總體計劃的協(xié)調(diào)。 對計劃完成的預測 監(jiān)理在計劃執(zhí)行過程中，應根據(jù)各種信息，判斷、預測計劃的完成情況，并預先采取一些預控措施。如要求增加人員、機具，合理安排工序交叉等，使計劃的工作能按時完成，保證總工期目標的實現(xiàn)。 、方法 審查施工單位提交的施工組織設計、分部分項工程施工方案。審查其資源配備和進度安排能否滿足總工期的需要。分析進度保證措施的可行性，確保總進度目標實現(xiàn) 。 進行進度目標分解。施工單位每月 25 日報進度統(tǒng)計同時報下月進度計劃，監(jiān)理工程師按確定目標及時審查批復。 實行“協(xié)調(diào)會制度”。根據(jù)現(xiàn)場實際，每周或不 定期舉行協(xié)調(diào)會，檢查進度執(zhí)行情況。協(xié)調(diào)解決施工過程中存在問題，落實階段進度計劃，確保進度目標的實現(xiàn)。 按合同協(xié)議條款規(guī)定的程序對工程進行計量，盡快批準進度 付款申請書，力求施工單位及早獲得工程進度款。 建議建設單位按合同協(xié)議條款規(guī)定，及時支付工程預付款，以便工程材料儲備充足，滿足施工要求。若為建設單位 提供材料，應提前備齊。 為督促施工單位按進度計劃施工，建議建設單位在合同中訂立每月進度付款最低限額。達不到最低限額本月或本付款段不予支付。 建立反映工程進度的監(jiān)理日志、臺帳。 逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。雨雪、大風、停水、停電等應注明起止時間。 工程進度的檢查及動態(tài)管理 進度控制工程師應經(jīng)常巡視現(xiàn)場，了解現(xiàn)場建設信息及工程進展情況，與月計劃和總進度計劃比較。標注實際進度與 計劃進度的差異，形象進度與實物工程量和工作量指標的差異。 當發(fā)生進度差異時，及時分析產(chǎn)生的原因，提出糾正措施。一般采取增加施工資源；增加勞動時間；合理安排施工工序；減少技術間歇；縮短工藝時間；安排工程交叉作業(yè)；安排流水作業(yè)；實行經(jīng)濟獎勵措施；改善外部配合條件，或適當調(diào)整進度計劃的結構（短期計劃時間作相應調(diào)整），但不應突破總工期。當發(fā)生不可預見因素影響工期而又無法挽回時，可商建設單位調(diào)整工期目標。 不同意 協(xié)助顧客編制《總進度計劃》監(jiān) 提交《施工進度計劃》（施） 審核〈施工進度計劃〉（監(jiān)） （五）投資控制 投資控 制目標： 2768 萬元。具體應按施工合同的 具體以施工承包 合同約定的工程造價為準 控制 ，在工程建設過程中科學地實施管理，采取嚴格地控制措施，力爭實現(xiàn)工程項目投資在合同中確定的工程總價款以內(nèi)，使建設單位受益。 監(jiān)理在具體實施控制時，應根據(jù)建設單位與施工單位簽訂的施工合同將投資目標進行分解，以此作為控制目標。 投資控制措施 熟悉設計圖紙、設計要求、分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。 審查施工組織設計、施工方案和施工進度計劃，核 查工序和分部分項工程質量，嚴格執(zhí)行工程計量程序，核實工程量，進行實物量簽認及支付。 預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策；如期提交符合合同約定的施工現(xiàn)場、由建設單位負責的材料和設備、設計圖紙等技術資料，不要違約造成索賠條件。 控制設計變更洽商。 建設單位決策性的改變，如提出新的設計要求對原設計進行修改工程范圍和內(nèi)容發(fā)生的變更。 設計文件和現(xiàn)場情況不符、繪制有錯誤、圖紙與說明不一致。 施工單位由于施工的需要 而提出的變更。由于材料、設備、供應商問題而產(chǎn)生的變更。 不可抗力的破壞而引起的設計變更。 嚴格經(jīng)費簽證，凡涉及經(jīng)濟費用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)最后核簽方有效。 努力協(xié)調(diào)建設單位與各施工單位的關系，化解一些不必要的分歧意見，嚴格履行合同，依法維護各方合法權益，嚴格審查月支付報表， 及時簽發(fā)支付憑證。 定期、不定期地進行工程費用超支分析，協(xié)助建設單位做好資金管理工作，合理利用資金，盡量減少 建設期間的貸款利息。 積極推廣新技術、新經(jīng)驗、新工藝和最佳的施工方案，合理化建議節(jié)約開支時，建議建設單位給予有功人員獎勵。 督促建設單位全面履行合同義務，監(jiān)理人員全面履行監(jiān)理合同義務，熱情為施工服務。合理安排，提前預測，避免索賠事項發(fā)生。但當發(fā)生索賠事件時，監(jiān)理應堅持“公正、獨立、自主”的原則處理索賠，維護建設單位與施工單位的合法權益。 審核施工單位提交的工程結算書。工程竣工之后，施工單位按合同規(guī)定向建設單位呈交竣工結算資料，總監(jiān)理工程師組織建設單位、施工單 位辦理結算，督促施工單位對項目進行保修和回訪。 投資控制程序 投資控制流程 工程項目進展過程 確定投資目標值（監(jiān)） 投資目標分析（監(jiān)） 編制工程建設資金使用計劃 實際支出與計劃投資額的比較 采取有效調(diào)整措施 工程計量支付 實際支出與計劃支出的偏離 實際支出額數(shù)據(jù) 工程計量流程 不同意 提交《工程計量報審單》 隱蔽工程施工完畢、驗收合格 工 程 量 測 算（監(jiān)、施） 隱蔽工程計量匯總表（監(jiān)） 同意 同意 同意 不同意 審查測量（監(jiān)） 簽署《工程計量報審》（監(jiān)） 提交《工程付款申請表》（施） 審核（監(jiān)） 報顧客審核《工程付款申請表》 支 付 工 程 款 不同意 索賠處理流程 索賠事件發(fā)生 承包商向監(jiān)理工程師 提交索賠意向通知 承包商監(jiān)理工程師 提交正式的索賠申報 監(jiān)理工程師審核 監(jiān)理工程師與承包商協(xié)商 附件：索賠依據(jù) 索賠計算資料 有關 監(jiān)理人員參加研究、審查 提交索賠申報 不同意 同意 同意 超過權限 業(yè)主審核 監(jiān)理工程師批復索賠 索賠生效 仲裁 （六）合同管理 合同管理目標 在全面熟悉和正確理解合同文件的基礎上，對合同進行動態(tài)管理和處理，督促施工單位全面履行施工合同，及時、正確處理工程變更、延期、索賠、分包及爭端仲裁工作，確保各方面的行為符合相關法規(guī)和施工合同的規(guī)定。 合同管理內(nèi)容 應建設單位要求，參加施工招標、評標、結算工作。 應建設單位要求，參加合同談判。 應建設單位要求參加審查和確認承包單位所選擇的分包單位。 對合同進行分類歸檔并進行跟蹤管理、檢查合同執(zhí)行情況，并定期向建設單位報告。 調(diào)解處理索賠及合同糾紛事宜。 可協(xié)助建設單位編制招標文件，起草承包合同，避免含混詞義，明確雙方責任。 在施工合同履行過程中，對合同條款所規(guī)定的工期、質量、造價以及其他合同有關事項進行跟蹤管理，及時掌握各種反饋信息。 采取預控措施不力，提前向建設單位和承包單位發(fā)出聯(lián)系單，防止偏離合同約定的事件發(fā)生。一旦承包單位有違約行為，應立即發(fā)出監(jiān)理通知單，及時糾正違約行為。 嚴格控制施工中工程變更，特別是對承包單位提出的有可能增加造價的工程變更必須認真審查。必須進行工程變更時，監(jiān)理應事先征得建設單位同意后方可批準工程變更文件。 在日常的監(jiān)理過程當中要及時的協(xié)調(diào)建設單位和承包單 位之間的合同糾紛，監(jiān)理要盡可能采取調(diào)解的方式解決合同雙方的糾紛。 合同管理的程序和方法 施工圖紙 1）發(fā)包人提供的圖紙 工程項目通常由發(fā)包人委托設計單位負責，施工圖紙設計文件審查后，在合同約定的日期前發(fā)放給承包人，以保證承包人及時編制施工進度計劃和組織施工，不影響承包人按時開工。 2）承包人負責設計的圖紙 有些情況下承包人可以完成部分施工圖的設計，或由其委托設計分包人完成，按規(guī)定的審查程序批準的設計文件提交發(fā)包人審核，經(jīng)簽認后方可使用。 施工進度計劃 承包人應當在合同專用條款約定的日期，將施工組織設計和施工進度計劃提交監(jiān)理工程師審查，監(jiān)理工程師接到承包人提交的進度計劃后，應當予以確認或提出修改意見。 雙方做好施工前的有關準備工作 開工前，發(fā)包人應當按照合同專用條款的規(guī)定使施工現(xiàn)場具備施工條件，開通施工現(xiàn)場公共道路等，承包人應做好施工人員和設備的調(diào)配工作，監(jiān)理工程師要做好水準點與坐標控制點的交驗。 開工 承包人應在專用條款約定的時間按時開工，以便保證在合理工期內(nèi)及時竣工。 1）承包人要求的延期開工 承包 人不能按時開工，應在不遲于協(xié)議書約定的開工日期前 7 天， 以書面形式向監(jiān)理工程師提出延期開工的理由和要求，監(jiān)理工程師在接到延期開工申請后的 48 小時內(nèi)予以答復。 2）發(fā)包人原因的延期開工 因發(fā)包人的原因施工現(xiàn)場尚不具備施工條件，影響了承包人不能按協(xié)議書約定的日期開工時，監(jiān)理工程師應以書面形式通知承包人推遲開工日期。 工程的分包 承包人對承包工程的任何部分分包，必須經(jīng)發(fā)包人書面同意，監(jiān)理工程師主要審查分包人是否具備實施分包工程的資質和能力。 支付工程