個(gè)人素養(yǎng)—品格(編輯修改稿)
2025-06-11 23:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一個(gè)受人歡迎的品格，常常能為你帶來(lái)機(jī)會(huì)和條件。因?yàn)?，別人相信，你的品格對(duì)他們有利，甚至帶來(lái)好處。所以，他們更愿意讓你成功，從而給予你支持。相反，有的人不容易獲得別人的信和幫助，往往就是因?yàn)樵谄犯裆媳蝗怂鶇拹?，因而受孤立和拒絕，這顯然要增加他們成功的難度，盡管他們有相當(dāng)出色的能力和水平。 這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，類似的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，幾乎每天都在我們的身邊公演。如果我們非要找到一種解釋，就不能不歸究于人的品格這個(gè)原因。 事實(shí)上，不是那么了解某個(gè)人的歷史，人們也只能憑著他現(xiàn)有品格來(lái)觀察和認(rèn)定，他會(huì)是一個(gè)什么樣的人，怎樣去對(duì)待他?，F(xiàn)實(shí)生活中，人們?cè)敢獍褭C(jī)會(huì)、重任和權(quán)力，賦予品格適宜的人，在商業(yè)角度來(lái)看，其實(shí)也就涉及所謂誠(chéng)信問(wèn)題。之所以這樣做，既是出于對(duì)擁有好品格的人加以褒獎(jiǎng)和鼓勵(lì)，更重要的是，把機(jī)會(huì)給予這樣的人，可以為自己帶來(lái)利益和安全感，至少也是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)一種有效、也是常用的方式。 這是一種先入為主的感觀作怪，人們總是憑現(xiàn)在的印象來(lái)判斷將來(lái)：過(guò)去是好人的，將來(lái)多半也是好人；做過(guò)壞事的人，以后一定還會(huì)做。這種判斷盡管不那么準(zhǔn)確，卻是我們較常采用、也是簡(jiǎn)單易行的預(yù)測(cè)辦法。只要你細(xì)心留意周圍的人和事，不難發(fā)現(xiàn)類似的事例。有這樣一種人，不是他們的能力有多強(qiáng)、水平有多高，也不是他們從前有什么特別的業(yè)績(jī)或者功勞，更加不是他們聰明過(guò)人，偏偏就是被人委以重任。盡管在這個(gè)職位上也沒(méi)見(jiàn)他們有什么出色的建樹(shù)，卻就是巍然不倒，甚至繼續(xù)升遷！ 你可能要?dú)w究于他們的上司任人為親，或者出于偏見(jiàn)。一旦輪到你有需要選擇用人的時(shí)候，可能也會(huì)做出同樣的舉動(dòng)，其中一個(gè)很重要的原因，不能不認(rèn)為這是人的品格在作怪。對(duì)于一個(gè)你不了解的人，怎會(huì)輕易信任和重用呢？ 真正能夠成為伯樂(lè)的人并不多，我們未必有眼光識(shí)別千里馬，與其擔(dān)心用選一只狼，不如穩(wěn)妥用一頭驢。這也是不少企業(yè)老板慣用的手法。在聘用高層管理人員的時(shí)候，為避免風(fēng)險(xiǎn)起見(jiàn)，他們多半不愿意挑選可能令自己日后帶來(lái)麻煩的人，雖然他可能是一位很有潛質(zhì)的人才，將來(lái)的成就，未必會(huì)給自己帶來(lái)多少好處，重要的是不要受其拖累！即使一些當(dāng)人事經(jīng)理的人，好像也有這種心態(tài)。我自己就不只一次親眼見(jiàn)過(guò)，當(dāng)然，不一定有代表性。 這恐怕也是人之常情！在利害悠關(guān)，或者重要的責(zé)任面前，你往往不是從事情的諸多利益當(dāng)中取其重，反而是它的眾多弊端之間選其輕，棄重利而擇輕弊，這是深思熟慮者的明智之舉。 與其委托一個(gè)能力出眾，但城府很深、底細(xì)不明的人，不如托付一個(gè)能力普通，卻值得信賴的人。雖然，不一定指望他能夠帶來(lái)多么驚人的成績(jī)，卻是有效防范危機(jī)的一項(xiàng)措施，相較之下，收益風(fēng)險(xiǎn)比反而更高。在我看來(lái)，這也是家族式企業(yè)普遍存在的另一個(gè)原因。 品格在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的作用，在商業(yè)關(guān)系方面的表現(xiàn)尤為突出。經(jīng)營(yíng)者們的大部分社會(huì)關(guān)系，特別是那些與企業(yè)生存、發(fā)展休戚相關(guān)的業(yè)務(wù)關(guān)系、客戶關(guān)系，這種關(guān)系的維系，常常就是建立在相互之間的品格接受這個(gè)基礎(chǔ)上，例如信用程度。它所占的份量，有時(shí)比利益更加重大，因?yàn)椋婀倘恢匾?，但安全性似乎更重要，寧愿少一點(diǎn)利益，多一分保險(xiǎn)系數(shù)。 即使在企業(yè)招聘、選拔人才的時(shí)候，品格往往也占有有相當(dāng)大的取舍份量。越是重要的職位，對(duì)品格的要求、考察就越受關(guān)注。重大的責(zé)任和權(quán)力，不會(huì)輕易交給品格不良或者歷史不明的人，那怕你有再大的本事。如果有機(jī)會(huì)，你可以詢問(wèn)曾經(jīng)幫助過(guò)你的人，當(dāng)年為什么給你機(jī)會(huì)或者支持你，他們多半會(huì)說(shuō)是因?yàn)榭粗心愕倪@個(gè)人。但愿，現(xiàn)在的你不至于令他們失望！ 另一方面，品格也是領(lǐng)導(dǎo)威信的一個(gè)源泉。憑什么別人愿意支持你、跟隨你、聽(tīng)你指揮、同你合作？當(dāng)然，在企業(yè)里面或者行政機(jī)關(guān)，利益和權(quán)力是最根本的原因，但如果沒(méi)有一定的威信作為支撐，利益和權(quán)力未必能夠有效發(fā)揮作用！因?yàn)槠犯癫涣急蝗宿Z下臺(tái)的例子不計(jì)其數(shù)，美國(guó)前總統(tǒng)克林頓差一點(diǎn)就成為其中一個(gè)！ 沒(méi)有人會(huì)相信，一個(gè)品格不好的人，可以指望他能夠維護(hù)自己的利益，或者善用所托付的權(quán)力。對(duì)于大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者——尤其是職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、職業(yè)經(jīng)理人——來(lái)說(shuō)，建立威信
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