【文章內(nèi)容簡介】 進場機械、車輛及人員（1）機械設(shè)備序號設(shè)備名稱臺數(shù)1挖掘機22裝載機13東風(fēng)5t12（2）現(xiàn)場管理人員 技術(shù)人員：2人 機械作業(yè)人員：4人 駕駛員：12人質(zhì)量安全保證措施（1）進場機械、車輛須經(jīng)專業(yè)人員檢修后方才運行。（2）挖土過程中經(jīng)常檢查基坑邊的穩(wěn)定性，必要時支護加固后，方才進行作業(yè)。（3） 人工修整邊坡，保證達到設(shè)計和規(guī)范要求。（4） 開挖到設(shè)計標(biāo)高以上400mm時，通知甲方，設(shè)計和土建施工單位驗收。（5）車輛進出場地設(shè)門崗檢查口，以清潔車輛達到市環(huán)衛(wèi)要求。施工中應(yīng)注意的問題（1）應(yīng)根據(jù)地層情況密切與噴錨護壁相配合，局部按照支護施工的具體要求進行開挖。（2）機械施工時應(yīng)確保噴錨支護體的安全、嚴(yán)禁碰撞已經(jīng)壓漿施工完成的錨桿。（3） 土方開挖到基坑底部設(shè)計標(biāo)高以上400mm，停止機械開挖，采用人工清底，以保證土的原狀土性。 施工進度計劃土方開挖施工工期為10天，遇人力不可抗拒因素則工期順延。第五章 施工組織設(shè)計一、施工準(zhǔn)備供水供電工程施工用水平均每天約50噸，設(shè)2個供水水源。井管降水需用電源60KW， 基坑支護工程所用用電設(shè)備如同時工作需用電源90KW，在場地中應(yīng)設(shè)電工房，降水和基坑支護工程應(yīng)分別安裝配電盤和配電箱。為保證降水的連續(xù)性, 現(xiàn)場必須備用60KW發(fā)電機一臺。場地平整在施工前，由建設(shè)單位完成三通一平工作。協(xié)調(diào)解決機具設(shè)備進場所遇到的障礙。地下管網(wǎng)及障礙物在施工前，由建設(shè)單位提供場地地下管網(wǎng)及障礙物資料，以便于施工時作相應(yīng)調(diào)整。臨時設(shè)施⑴　水泥庫房一間　 ⑵　砂、礫石堆場及砼攪拌場地 ⑶　配電房一間⑷　材料工具房一間　 ⑸　現(xiàn)場辦公室一間 ⑹　民工工棚若干 　 二、分項工程施工安排本工程應(yīng)進行合理的施工次序及交差施工安排，有利于加快工程進度，提高生產(chǎn)效益。降水井鑿井、排水管網(wǎng)安裝及修沉砂池可同時進行，此項工程到后期可開始基坑支護工程的施工，降水井及其附屬工程完成后即進行地下水的抽降，此時可同時進行基坑噴錨支護及土方挖運施工（該段變形觀測開始），工程后期施工為地下水抽降、噴錨支護、土方挖運同時進行，直至基坑工程完工。三、機具設(shè)備和人員組成㈠．機具設(shè)備1) CZ22型沖擊鉆機 2臺2) 潛水泵 8套（備用1套）3) 錨桿鉆機 2臺4) 空壓機 1臺5) 壓漿設(shè)備 1套6) 噴射機 1套7) 電焊機 3臺8) 對焊機 1臺9) 切割機 1臺㈡．人員組成1．管理人員 3人2．施工工人 若干第六章 施工質(zhì)量組織保證體系機構(gòu)建制及項目組織形式本工程設(shè)置由院領(lǐng)導(dǎo)及院各職能部門人員參與的工程領(lǐng)導(dǎo)小組。在本工程推行“項目法施工管理”機制，實行項目經(jīng)理責(zé)任制。委派具有實際施工經(jīng)驗且具備年輕化、系統(tǒng)化、知識化的項目施工管理人員。項目技術(shù)總負(fù)責(zé)人由總工程師兼任，項目部抽調(diào)懂技術(shù)、善管理、具有相應(yīng)技術(shù)職稱者擔(dān)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長、質(zhì)量、安全等專業(yè)崗位，分管各項專業(yè)工作，該項目部具有豐富施工經(jīng)驗、曾施工過各種大中型工程項目，保證做到精心組織、精心管理、精心施工、創(chuàng)一流品質(zhì)，讓業(yè)主滿意。我院已經(jīng)具有十分健全的管理制度，院針對該工程的特點和要求，工程的施工工期、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工作為考核項目部的定量指標(biāo)，并將定期進行考核，實行動態(tài)管理，以適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，保證雙方利益。施工組織機構(gòu)配備圖保證工程組織機構(gòu)有效運轉(zhuǎn)措施（1）在該工程組建有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員組成項目管理班子。 （2）建立健全項目經(jīng)理，各工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由院領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)人員進行考核。（3） 與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。（4） 立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度配合等難題，以確保質(zhì)量為前提，帶動項目各項工作的有效運轉(zhuǎn)。（5） 下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對上日工作的不足及時提出修正，對次日工作進行協(xié)調(diào)安排。（6） 作好勞動用工管理，選派組織能力強、技術(shù)水平高、能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。施工管理組織機構(gòu)管理人員職責(zé)由院對項目各管理人員分別制定管理職責(zé)，并按此職責(zé)展開工作。(1)遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建筑管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行合同。(2)負(fù)責(zé)做好項目人員的思想工作，堅持兩個文明一起抓。(3)負(fù)責(zé)辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟簽證，在工程施工準(zhǔn)備階段和施工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程價款事宜，組織項目進行成本投入產(chǎn)出的核算工作。(4)組織編制和實施施工組織設(shè)計、施工計劃及技術(shù)管理，降低成本、安全生產(chǎn)、堅持文明施工，認(rèn)真抓好工地防塵、治塵工作。(5)制定本項目管理規(guī)章制度，加強項目管理和班組建設(shè)。(1)按照規(guī)范、規(guī)程對工程質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是負(fù)責(zé)質(zhì)量直接責(zé)任者。(2)認(rèn)真貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行院及項目和技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。(3)建立健全項目技術(shù)管理制度，責(zé)任制的質(zhì)量保證體系及例會制度，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理和計量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。(4)主持編制項目工程的施工組織設(shè)計，項目質(zhì)量計劃、主持圖紙會審，做好工程技術(shù)交底及安全措施工作。(5)制定推廣新技術(shù)，降低成本的技術(shù)措施，參加項目經(jīng)濟活動，提高技術(shù)管