【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)隊長班員工作進行考核匯總，考核結(jié)果送總經(jīng)理批準。第四章生產(chǎn)協(xié)力人員資質(zhì)、基本素質(zhì)、培訓(xùn)計劃一、生產(chǎn)協(xié)力人員資質(zhì)、素質(zhì)表序號姓名職位持有何種資格證明文件發(fā)證單位發(fā)證時間工作年限1總經(jīng)理2人力資源經(jīng)理3調(diào)度長4財務(wù)經(jīng)理5生產(chǎn)保障經(jīng)理6司機7裝載機司機8叉車司機9二、生產(chǎn)協(xié)力人員培訓(xùn)計劃說明目的：為配合公司的發(fā)展目標，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，對員工進行有組織、有計劃、有針對性的培訓(xùn)，以達到公司與員工共同發(fā)展的目的，根據(jù)公司人力資源管理基本政策，特制定本制度。原則和政策（1）公司培訓(xùn)按照“經(jīng)濟、實用、高效”的原則，采取人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策。（2）員工的專業(yè)化培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅持“機會均等、公平競爭”的原則，員工通過突出的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得激勵性培訓(xùn)和發(fā)展機會。培訓(xùn)內(nèi)容包括入職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、分包與勞務(wù)雇傭人員培訓(xùn)、強制培訓(xùn)和繼續(xù)教育。入職培訓(xùn)：運營服務(wù)期內(nèi)招攬的新員工掌握能夠進入崗位的基本理論知識和技能。專業(yè)培訓(xùn)：使按年度培訓(xùn)計劃進行崗位技術(shù)培訓(xùn)的員工的技術(shù)得到提高。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：使對關(guān)鍵崗位調(diào)動進行培訓(xùn)的員工獲得適用新崗位的能力。分包與勞務(wù)雇傭人員培訓(xùn)：使運營期中分包商和從勞務(wù)公司雇傭人員受訓(xùn)后能夠滿足服務(wù)崗位的要求。強制培訓(xùn)：使從事特種作業(yè)的員工取得國家要求從業(yè)資格并保持持續(xù)有效。繼續(xù)教育：使受訓(xùn)員工取得職稱、學(xué)歷提升、法律法規(guī)及規(guī)章制度、專業(yè)理論的知識更新。培訓(xùn)計劃：公司人力資源部下發(fā)年度培訓(xùn)計劃通知，對公司培訓(xùn)工作時間做整體安排，各部門應(yīng)積極配合與支持。公司各部門的臨時培訓(xùn)需求，應(yīng)提前向人力資源部申請，由總經(jīng)理批準后執(zhí)行。培訓(xùn)方案的主要內(nèi)容：（1）選擇設(shè)計適當?shù)呐嘤?xùn)課程；（2）確定培訓(xùn)對象；（3）確定培訓(xùn)課程的負責人，包含部門的負責人和具體培訓(xùn)講師；（4）培訓(xùn)方法與方式；（5）培訓(xùn)地點的選擇；（6）根據(jù)既定目標，確定培訓(xùn)形式、學(xué)制、課程設(shè)置方案、課程大綱、講義與參考材料、培訓(xùn)教學(xué)方法、考核方法、輔助器材設(shè)施等。培訓(xùn)實施：人力資源部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃負責具體組織實施，包括培訓(xùn)內(nèi)容的擬定、培訓(xùn)講師的選擇、培訓(xùn)場地和設(shè)備的準備等。培訓(xùn)時要填寫《培訓(xùn)簽到表》，培訓(xùn)完畢要填寫《培訓(xùn)效果評估表》，以及《培訓(xùn)報告》。（1）選擇培訓(xùn)講師；（2）選擇培訓(xùn)課程；（3）課程描述；（4）課程計劃；（5）選擇和準備培訓(xùn)場所及設(shè)備；（6）確定培訓(xùn)時間。第五章、所需工種崗位的應(yīng)急預(yù)案第一節(jié)、機械傷害應(yīng)急救援預(yù)案及應(yīng)急處置措施一、目的為了有效預(yù)防、及時控制和減少事故，在事故發(fā)生時能夠達到分級負責，反應(yīng)快捷，行動迅速，統(tǒng)一指揮，盡可能的減少由于機械傷害事故所帶來的危害。二、適用本預(yù)案適用于日照市嵐山區(qū)成泰物流有限公司發(fā)生的各類機械傷害事故的應(yīng)對工作。三、事故類型和危害程度分析機械傷害事故是人們在操作或使用機械過程中，因機械故障或操作人員的不安全行為等原因造成的傷害事故。主要對人體引起擠壓、碰撞、沖擊、剪切、卷入、絞繞、甩出、切割、切斷、刺扎等傷害。發(fā)生事故以后，受傷者輕則皮肉受傷，重則傷筋動骨、斷肢致殘，甚至危及生命。主要涉及的工種有天車工、叉車工、裝載機工、電焊工、裝卸工及其它工種。四、應(yīng)急處置基本原則堅持“以人為本，安全第一”的原則。應(yīng)急救援工作要始終把保障作業(yè)人員的生命安全和身體健康放在首位，切實加強應(yīng)急救援人員的安全防護，最大限度地減少機械傷害事故造成的人員傷亡和危害。預(yù)防為主、加強演練。認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持事故應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合，加強危險源管理，做好事故預(yù)防、預(yù)測、預(yù)警和預(yù)報工作。開展培訓(xùn)教育，實施組織應(yīng)急演練做到常抓不懈，提高從業(yè)人員的意識和應(yīng)急能力。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責，職責明確。機械傷害事故應(yīng)急搶險救援工作遵循公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，班組分級負責，應(yīng)急救援人員應(yīng)明確職責，落實應(yīng)急處置的責任。相互協(xié)調(diào)、快速反應(yīng)。班組應(yīng)密切協(xié)作、相互配合，保證機械傷害事故的信息及時報告、準確傳遞、快速處置，在第一時間啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。依靠科學(xué)，依法規(guī)范。遵循科學(xué)原理，充分發(fā)揮專家的作用，實現(xiàn)科學(xué)民主決策。依靠科技進步，不斷改進和完善應(yīng)急救援的裝備、設(shè)施和手段。依法規(guī)范應(yīng)急救援工作，確保預(yù)案的科學(xué)性、權(quán)威性和可操作性。五、組織機構(gòu)及職責總指揮：馬明德(總經(jīng)理)應(yīng)急負責人：申同來（調(diào)度長） 孫立國（機械隊隊長） 馬德華（運輸隊隊長）小組成員:宋魯年、陳洪營、李懷元、馬建德、郭江平、李鵬志醫(yī)療救護組：李麗 指揮機構(gòu)職責：①組建應(yīng)急救援專業(yè)隊伍，并組織實施和演練；②檢查督促做好機械傷害事故的預(yù)防措施和應(yīng)急救援的各項準備工作。③組織有關(guān)部門按照應(yīng)急救援預(yù)案迅速開展救援工作，力爭將損失降到最低程度；如事故擴大或出現(xiàn)重大事故應(yīng)請求社會支援。④事故災(zāi)害有危及周邊單位和人員的險情時，組織人員和物資的疏散工作。做好穩(wěn)定社會秩序和傷亡人員的善后及安撫工作。⑤負責應(yīng)急救援所需的各類物資、設(shè)備和人員的調(diào)配。⑥配合上級部門進行事故調(diào)查處理工作。⑦適時發(fā)布公告，將事故原因、責任和處理意見公布與眾。⑧負責重大事故應(yīng)急預(yù)案的起草、組織、實施、日常安全工作及應(yīng)急事故處理過程中重大問題的決策、部署、調(diào)度、指揮。指揮組成員職責：組長職責：了解和掌握事故情況及現(xiàn)場救援動態(tài)，負責重大決策和全面指揮。副組長職責：①助組長做好聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，貫徹總指揮的決策，負責指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急救援的具體行動。②了解和掌握事故情況及現(xiàn)場救援動態(tài)，及時向項目部領(lǐng)導(dǎo)報告事故與救援情況；在第一時間趕赴現(xiàn)場，根據(jù)事故類別，影響范圍組織制定相應(yīng)的搶險方案和防止事故擴大的處理措施，報總指揮審定并組織實施；負責與政府部門聯(lián)系并報告事故情況；組織、參加事故調(diào)查處理工作。③負責應(yīng)急值守和信息報告與傳遞；負責應(yīng)急交通工具的配備及車、船、機票的購置；保持通訊渠道暢通。④負責提供應(yīng)急搶險人力資源、專家信息；負責或協(xié)助應(yīng)急搶險人員調(diào)配。負責專項應(yīng)急資金儲備；事故發(fā)生后及時足額提供所需應(yīng)急資金。 ⑤負責或協(xié)助應(yīng)急搶險工程技術(shù)措施的制定；提供應(yīng)急搶險工程技術(shù)支持；參加事故調(diào)查分析工作。負責提供物資設(shè)備儲備信息；負責或協(xié)助應(yīng)急搶險物資設(shè)備的調(diào)配。組員職責：協(xié)助組長、副組長進行救援。（4）應(yīng)急救援專業(yè)隊伍的組成及分工項目部各職能部門和全體職工都負有重大事故應(yīng)急救援的責任，各應(yīng)急救援專業(yè)隊伍是重大事故應(yīng)急救援的骨干力量，其任務(wù)主要是擔負各種事故的救援及處置。救援專業(yè)隊伍的組成、任務(wù)、分工如下：①現(xiàn)場救護組：組長：生產(chǎn)協(xié)力調(diào)度長成員：機械隊、運輸隊、勞務(wù)隊和其他有關(guān)人員組成。職責：擔負現(xiàn)場搶救、傷員運送、現(xiàn)場保護、維護治安、交通指揮、設(shè)立警戒、指揮員工疏散等任務(wù)。②設(shè)備搶險組：組長：生產(chǎn)保障部部長成員：維修隊和其他有關(guān)人員，應(yīng)包括搶修必需工種以及設(shè)備、電氣技術(shù)人員。職責：擔負因事故造成設(shè)備損壞的搶修任務(wù)。③后勤保障組：組長：財務(wù)管理部長成員：財務(wù)部、其他有關(guān)人員。職責：擔負搶險工作的后勤保障、信息發(fā)布、信息報送、車輛調(diào)配和應(yīng)急資金及物資保障。④善后處理組：組長：人力資源部部長成員：辦公室、有關(guān)人員組成。職責：負責事故的善后處理工作。4 預(yù)防與預(yù)警 危險源監(jiān)控項目部的危險源評價小組，應(yīng)根據(jù)國家、行業(yè)標準，結(jié)合實際施工情況，對施工現(xiàn)場辦公生活區(qū)、作業(yè)區(qū)的存在機械傷害的危險源進行詳細辯識，并評價出重大危險源。針對重大危險源，采取相應(yīng)的措施、方案，進行監(jiān)督控制。機械傷害事故基本安全要求：（1）各種加工機械附近要設(shè)有明確的操作注意事項；（2）認真嚴格地做好三級教育，提高全員的安全意識和防護技能，機械加工工作中操作人員必須熟悉機械設(shè)備的性能和正確的操作方法，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程；（3）對機械的運動部件如旋轉(zhuǎn)件等必須設(shè)置防護網(wǎng)，無法用罩網(wǎng)防護的部位應(yīng)設(shè)置警示標志，防止人體觸及；（4）進入施工作業(yè)人員必須按規(guī)定配戴好安全帽；（5）對手提式電動工具、安全帶等應(yīng)進行測試，符合質(zhì)量標準方可使用，不符合標準的一律作廢；（6）機械在使用過程中定期檢查、按需修理，做好維護保養(yǎng)，及時修復(fù)存在隱患的部位，杜絕機械帶病作業(yè)；（7）機械/機具用電線路一律由電工按照規(guī)定要求進行安裝，禁止“一閘多用”；（8）機械維修期間要切斷電源，懸掛不準合閘警示牌，必要時要設(shè)專人監(jiān)護；（9）操作起重機械、物料提升機械等必須經(jīng)專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗；堅持十不吊。 預(yù)警行動（1) 機械傷害事故預(yù)警的條件①操作者缺乏應(yīng)有的安全意識和自我防護意識，思想麻痹，有的違章指揮，違章作業(yè)，違反操作規(guī)程；②傳動帶、砂輪、電鋸以及接近地面的聯(lián)軸節(jié)、皮帶輪和飛輪等，未設(shè)安全防護裝置；③平刨無護手安全裝置，電鋸無防護擋板，手持電動工具無斷電保安器；④機械設(shè)備在非最佳狀態(tài)下運轉(zhuǎn)，機械設(shè)備在設(shè)計、結(jié)構(gòu)和制造工藝上存在缺陷，機械設(shè)備組成部件、附件和安全防護裝置的功能退化等均可能導(dǎo)致傷害事故；機械設(shè)備超負荷運作或帶病工作；⑤操作人員野蠻操作，導(dǎo)致機器設(shè)備安全裝置失效或失靈，造成設(shè)備本身處于不安全狀態(tài)⑥機械運轉(zhuǎn)時加油、維修、清掃，或者操作者進入危險區(qū)域進行檢查、安裝、調(diào)試，雖然關(guān)停了設(shè)備，但未能開啟限位或保險裝置，又無他人在場監(jiān)護，將身體置身于他人可以啟動設(shè)備的危險之中；⑦沒有穿戴合適的防護服和符合國家標準的防護工具；⑧對發(fā)現(xiàn)的問題與違章沒有按規(guī)定處理或出現(xiàn)其他重大事故隱患或未遂事故。（2）安全預(yù)警的方式、方法如遇機械傷害事故發(fā)生時，在場的人員要立即采用電話、對講機或其它快捷方式第一時間向公司領(lǐng)導(dǎo)（搶險救援組長）、調(diào)度長和相關(guān)負責人匯報。組長立即采取應(yīng)急措施，通知搶救、救護、防護組成員攜帶各自的搶險工具，趕赴出事現(xiàn)場。（3）預(yù)警信息的發(fā)布：發(fā)現(xiàn)達到預(yù)警條件時，調(diào)度長利用公司安全會議及時發(fā)布安全預(yù)警通報。5 信息報告程序（1）報告程序①安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，公司應(yīng)立即將事故情況如實向協(xié)力單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組和事故所在地安全生產(chǎn)管理部門報告。②各級應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組之間，必須保證24小時人員通訊暢通。（2）事故發(fā)生后及時上報的內(nèi)容：①事故發(fā)生的時間、地點、事故類別、企業(yè)名稱；②事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人員情況和直接經(jīng)濟損失的初步估計；③事故發(fā)生原因初步分析；④事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；⑤其他需要上報的有關(guān)事項；⑥事故報告的簽發(fā)人及報告時間、聯(lián)系人及聯(lián)系電話等。（3）報警方式：采用電話報警。（4）應(yīng)急管理人員聯(lián)系電話：組長：馬明德（總經(jīng)理） 電話：13562365955副組長：申同來（調(diào)度經(jīng)理） 電話：13562366388副組長：孫立國（執(zhí)行經(jīng)理） 電話：18906338053組員：陳洪營、郭江平、宋魯年、李懷元嵐山區(qū)人民醫(yī)院 聯(lián)系電話：120醫(yī)院緊急電話：120事故發(fā)生后，應(yīng)急指揮中心設(shè)在生產(chǎn)協(xié)力調(diào)度處。6 應(yīng)急處置當施工人員發(fā)生機械傷害事故時，迅速確定事故發(fā)生的準確位置、可能波及的范圍、設(shè)備損壞的程度、人員傷亡等情況，觀察傷者的受傷情況、部位、傷害性質(zhì)，急救人員應(yīng)盡快趕往出事地點。（1）休克、昏迷急救 讓休克者平臥、不用枕頭，腿部抬高30度。若屬于心原性休克同時伴有心力衰竭、氣急，不能平臥時，可采用半臥，注意保暖和安靜，盡量不要搬動，如必須搬動時，動作要輕。 （2）骨折急救 ①固定斷骨的材料可就地取材，如棍、樹枝、木板、拐杖、硬紙板等都可作為固定材料，長短要以能固定住骨折處上下兩個關(guān)節(jié)或不使斷骨錯動為準。 ②脊柱骨折或骨折或頸部骨折時，除非是特殊情況如室內(nèi)失火，否則應(yīng)讓傷者留在原地，等待攜有醫(yī)療器材的醫(yī)護人員來搬動。 ③抬運傷者，從地上抬起時，要多人同時緩緩用力平托；運送時，必須用木板或硬材料，不能用布擔架或繩床。木板上可墊棉被，但不能用枕頭，頸椎骨骨折傷者的頭須放正，兩旁用沙袋將頭夾住，不能讓頭隨便晃動。 （3）嚴重出血的急救 止血的方法： ①一般止血法：一般傷口小的出血，先用生理鹽水涂上紅汞藥水，然后蓋上消毒紗布，用繃帶較緊地包扎。 ②嚴重出血時，應(yīng)使用壓迫帶止血法。這是一種最基本、最常用，也是最有效的止血方法。適用于頭、頸、四肢動脈大血管出血的臨時止血。即用手指或手掌用力壓住比傷口靠近心臟更近部位的動脈跳動處（止血點）。只要位置找的準，這種方法能馬上起到止血作用。 （4）肢體切斷 斷肢(指)后，有時即刻造成傷者因流血或疼痛而發(fā)生休克，所以應(yīng)設(shè)法首先止血，防止傷員休克。其急救要點為： ①讓傷者躺下，用一塊紗布或清潔布塊(如翻出干凈手帕的內(nèi)面)，放在斷肢傷口上，再用繃帶固定位置。如果找不到繃帶，也可用圍巾包扎。 ②如是手臂切斷，用繃帶把斷臂掛在胸前，固定位置；若是一條腿斷了，則與另一條腿扎在一起。 ③料理好傷者后，設(shè)法找回斷肢。倘若離斷的傷肢(指)仍在機器中，千萬不能將肢體強行拉出，或?qū)C器倒開(轉(zhuǎn))，以免增加損傷的機會。正確的方法應(yīng)是拆開機器后取出。 ④取下斷落的肢(指)體后，立即用無菌紗布或干凈布片包扎，然后放人塑料袋或橡皮袋中，結(jié)扎袋口。若一時未準備好袋子或消毒紗布，可暫置于4℃的冰箱內(nèi)(不應(yīng)放在冰凍室內(nèi)，以免凍傷)。運送時應(yīng)將裝有斷傷肢體的袋子放入合適的容器中，如廣口保溫桶等，周圍用冰塊或冰棍冷凍（注意防止冰塊與其直接接觸，以免凍傷），迅速同傷員一起送醫(yī)院以備斷肢(指)再植。 ⑤離斷后的傷肢，如有少許皮膚或其他肌腱相連，不能將其離斷，應(yīng)放在夾板或闊竹片上，然后包扎，立即送到醫(yī)院作緊急處理。 ⑥嚴禁在離斷傷肢(指)的斷端涂抹各種藥物