【正文】 ，方可開車。大車、小車和卷揚(yáng)在近終點(diǎn)或靠行軌行車時(shí)，應(yīng)慢速行駛，撞檔和各限位必須靈敏好用，嚴(yán)禁用反轉(zhuǎn)方法停止運(yùn)轉(zhuǎn)。天車運(yùn)行中遇緊急停電或發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)拉下開關(guān)，并在重物重直下方架設(shè)圍具，顯示懸掛警告標(biāo)志，禁止通行，禁止用手盤齒輪的方法落下重物。天車每班要清掃，易損件要經(jīng)常檢查保養(yǎng)，工具備件要放穩(wěn)，以免物墜傷人。1交班時(shí)，必須等上班工作人員走下工作梯之后，下班方可開車。1吊物時(shí)要與地面垂直，不能懸空加物，嚴(yán)禁在物品的下面站人。第二節(jié)、裝載機(jī)╱叉車司機(jī)管理工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和措施一、駕駛?cè)藛T管理措施駕駛?cè)藛T因玩忽職守，違反操作規(guī)程操作，造成車輛人為損壞，修復(fù)費(fèi)用在1000元以上者，按造成經(jīng)濟(jì)損失的50％處罰；300元以上者，按30％處罰；300元以下者，按50元/次處罰；駕駛?cè)藛T違反叉車、裝載機(jī)操作規(guī)程，但未造成事故者，視情節(jié)給予50元/次的罰款；駕駛?cè)藛T在駕駛叉車、裝載機(jī)的時(shí)速高于10公里/小時(shí)以上，違規(guī)者處以20元/次的罰款；因工作需要，叉車、裝載機(jī)司機(jī)需晚上值班時(shí)，由各車間負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排，非駕駛?cè)藛T不得無故駕駛。二、非駕駛?cè)藛T管理措施非駕駛?cè)藛T不得駕駛裝載機(jī)、叉車，未造成事故者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰責(zé)任人50元/次。同時(shí)處罰責(zé)任部門200元/次；三、保養(yǎng)檢修及考核規(guī)定叉車、裝載機(jī)司機(jī)在上、下班之前要對車輛進(jìn)行檢查，保證車況良好，并做好交接班記錄；在叉車、裝載機(jī)使用后，保證車輛整潔。若發(fā)現(xiàn)閑置的叉車沒有及時(shí)清洗，處罰責(zé)任人50元/次；叉車和裝載機(jī)各機(jī)構(gòu)的潤滑部位要定期潤滑。用油脂槍壓注潤滑劑時(shí)，應(yīng)壓注到各部件的零件接合處擠出潤滑劑為止。對嚴(yán)格按照操作規(guī)程駕駛、技術(shù)保養(yǎng)和定期保養(yǎng)好的，每個(gè)季度無故障發(fā)生的叉車、裝載機(jī)，由設(shè)備科根據(jù)叉車、裝載機(jī)維修記錄和日常點(diǎn)檢記錄給予獎(jiǎng)勵(lì)100～500元。第三節(jié)、裝卸工管理標(biāo)準(zhǔn)、方法及措施一、 作業(yè)注意保護(hù)貨物的安全：卸貨開車門時(shí)，要慢慢試著打開車門，以防車門開啟過快造成貨物突然掉落傷人；天車工、叉車作業(yè)時(shí)，要有人協(xié)助指揮的同時(shí)，在旁進(jìn)行裝卸作業(yè)的人員要時(shí)刻注意躲避；裝卸工堆碼貨垛較高時(shí)，要注意貨垛的穩(wěn)定性，如需再往其上加碼貨物則要有協(xié)助完成，以防貨物掉下來或使貨垛傾倒而傷人；裝卸工當(dāng)班期間休息時(shí)不要過于靠近碼放較高的貨垛或存放安全性差的貨物旁邊。二、散裝貨物根據(jù)物資的性能、形狀、作業(yè)環(huán)境選擇適用的工具和采用正確的裝卸工藝；做好機(jī)械與機(jī)械之間、機(jī)械與人力之間的配合工作，安全作業(yè)；人力搬運(yùn)較大的貨物應(yīng)注意有無裂縫，倒塌的危險(xiǎn)，對不易搬動(dòng)的應(yīng)用撬棍拔動(dòng)，不得用手拔，腳踏搬動(dòng)時(shí)，應(yīng)從上到下階梯式落垛層層搬取，嚴(yán)禁掏挖，防止塌方；作業(yè)完畢要做到“大清”。四、桶裝物資采用合適的工索具（鐵擔(dān)鉤、桶鉤）；起吊前，應(yīng)用手扶住鉤子，待完全吃緊松手，穩(wěn)起穩(wěn)吊穩(wěn)落；卸裝時(shí)要自上而下，不得從底層抽裝，桶口視要求確定朝上或臥裝；裝車不少于2人。協(xié)力隊(duì)伍必須按公司管理規(guī)定，嚴(yán)格管理好自己的隊(duì)伍，作業(yè)人員必須著統(tǒng)一的工作服裝作業(yè)，管理人員必須配待各類臂章。要遵紀(jì)守法，增強(qiáng)法制觀念。二、生產(chǎn)作業(yè)協(xié)力隊(duì)伍作業(yè)時(shí)必須按照作業(yè)指導(dǎo)書要求作業(yè)，按指令作業(yè)。嚴(yán)格按后勤保障部管理制度執(zhí)行。工器具領(lǐng)用，嚴(yán)格按后勤保障部工器具管理制度執(zhí)行。如有丟失損壞按照價(jià)賠償。生產(chǎn)作業(yè)中有權(quán)對違規(guī)作業(yè)的行為進(jìn)行制止，并對不聽勸阻、無視安全的有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)。要注意文明作業(yè)，協(xié)力隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對全員文明施工教育，使之養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣。不允許隨意損壞公司設(shè)備及亂開機(jī)械（包括車輛）。作業(yè)中必須要有圍護(hù)欄、彩旗及安全警示牌匾等，增強(qiáng)文明施工及施工安全氛圍。第二節(jié)生產(chǎn)協(xié)力人員績效考核辦法一、績效考核目的為提高工作效率、挖掘生產(chǎn)潛能、提升生產(chǎn)協(xié)力人員作業(yè)能力，發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，保持生產(chǎn)作業(yè)流程的順暢、安全、高效、低耗。同時(shí)，造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的管理隊(duì)伍，并形成以考核為核心基準(zhǔn)的人才管理機(jī)制。二、績效考核的基本原則、公正、科學(xué)、簡便的原則。三、績效考核周期生產(chǎn)部管理人員績效考核周期為月考核。月考核時(shí)間安排為每月30日開始，至下月2日上報(bào)考核情況；四、績效考核范圍調(diào)度長、現(xiàn)場調(diào)度員、機(jī)械隊(duì)、勞務(wù)隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)。一般考核內(nèi)容包括組織保障、安全管理、能源環(huán)保管理、消防保衛(wèi)管理、作業(yè)管理、質(zhì)量管理、成本管理、設(shè)備管理、行為規(guī)范等。六、績效考核的執(zhí)行生產(chǎn)協(xié)力管理人員及協(xié)力人員績效考核由公司主管領(lǐng)導(dǎo)及公司相關(guān)職能部門（人力資源部、生產(chǎn)協(xié)力調(diào)度處、財(cái)務(wù)管理部、后勤保障部）協(xié)同執(zhí)行。本月生產(chǎn)作業(yè)過程中無質(zhì)量事故，無下道工序、無業(yè)主（甲方）質(zhì)量投訴；一次加3分；未被開具質(zhì)量處罰單；一次加2分；設(shè)備養(yǎng)護(hù)及服從管理（10分）沒有督促作業(yè)隊(duì)、班組按規(guī)定對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)的，一次扣1分；作業(yè)隊(duì)或班組違章操作造成設(shè)備一般事故的，一次扣2分，違章操作造成重大設(shè)備事故不得分；設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)無故障發(fā)生，正常運(yùn)行率100%。本月生產(chǎn)作業(yè)過程中無質(zhì)量事故，無下道工序、無業(yè)主（甲方）質(zhì)量投訴；一次加3分；未被開具質(zhì)量處罰單；一次加2分；設(shè)備養(yǎng)護(hù)及服從管理（10分）沒有督促班組按規(guī)定對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)的，一次扣1分；班組違章操作造成設(shè)備一般事故的，一次扣5分，違章操作造成重大設(shè)備事故不得分；設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)無故障發(fā)生，正常運(yùn)行率100%。本月生產(chǎn)作業(yè)過程中無質(zhì)量事故，無下道工序、無業(yè)主（甲方）質(zhì)量投訴；一次加3分；未被開具質(zhì)量處罰單；一次加2分；設(shè)備養(yǎng)護(hù)及服從管理（10分）沒有督促作業(yè)隊(duì)、班組按規(guī)定對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)的，一次扣1分；作業(yè)隊(duì)或班組違章操作造成設(shè)備一般事故的，一次扣2分，違章操作造成重大設(shè)備事故不得分；設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)無故障發(fā)生，正常運(yùn)行率100%。本月生產(chǎn)作業(yè)過程中無質(zhì)量事故，無下道工序、無業(yè)主（甲方）質(zhì)量投訴；一次加3分；未被開具質(zhì)量處罰單；一次加2分；設(shè)備養(yǎng)護(hù)及服從管理（10分）沒有督促作業(yè)隊(duì)、班組按規(guī)定對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)的，一次扣1分；作業(yè)隊(duì)或班組違章操作造成設(shè)備一般事故的，一次扣2分，違章操作造成重大設(shè)備事故不得分；設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)無故障發(fā)生，正常運(yùn)行率100%。不遵守公司紀(jì)律、不服從上級管理的，一次扣5分。不遵守公司紀(jì)律、不服從上級管理的，一次扣5分。超額績效工資考核部分按超出1~500噸、501~1000噸、1O00噸以上分檔計(jì)算。第四章生產(chǎn)協(xié)力人員資質(zhì)、基本素質(zhì)、培訓(xùn)計(jì)劃一、生產(chǎn)協(xié)力人員資質(zhì)、素質(zhì)表序號姓名職位持有何種資格證明文件發(fā)證單位發(fā)證時(shí)間工作年限1總經(jīng)理2人力資源經(jīng)理3調(diào)度長4財(cái)務(wù)經(jīng)理5生產(chǎn)保障經(jīng)理6司機(jī)7裝載機(jī)司機(jī)8叉車司機(jī)9二、生產(chǎn)協(xié)力人員培訓(xùn)計(jì)劃說明目的：為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，對員工進(jìn)行有組織、有計(jì)劃、有針對性的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，根據(jù)公司人力資源管理基本政策，特制定本制度。培訓(xùn)內(nèi)容包括入職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、分包與勞務(wù)雇傭人員培訓(xùn)、強(qiáng)制培訓(xùn)和繼續(xù)教育。專業(yè)培訓(xùn)：使按年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)的員工的技術(shù)得到提高。分包與勞務(wù)雇傭人員培訓(xùn)：使運(yùn)營期中分包商和從勞務(wù)公司雇傭人員受訓(xùn)后能夠滿足服務(wù)崗位的要求。繼續(xù)教育：使受訓(xùn)員工取得職稱、學(xué)歷提升、法律法規(guī)及規(guī)章制度、專業(yè)理論的知識(shí)更新。公司各部門的臨時(shí)培訓(xùn)需求，應(yīng)提前向人力資源部申請，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。培訓(xùn)實(shí)施：人力資源部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，包括培訓(xùn)內(nèi)容的擬定、培訓(xùn)講師的選擇、培訓(xùn)場地和設(shè)備的準(zhǔn)備等。（1）選擇培訓(xùn)講師；（2）選擇培訓(xùn)課程；（3）課程描述；（4）課程計(jì)劃；（5）選擇和準(zhǔn)備培訓(xùn)場所及設(shè)備；（6）確定培訓(xùn)時(shí)間。二、適用本預(yù)案適用于日照市嵐山區(qū)成泰物流有限公司發(fā)生的各類機(jī)械傷害事故的應(yīng)對工作。主要對人體引起擠壓、碰撞、沖擊、剪切、卷入、絞繞、甩出、切割、切斷、刺扎等傷害。主要涉及的工種有天車工、叉車工、裝載機(jī)工、電焊工、裝卸工及其它工種。應(yīng)急救援工作要始終把保障作業(yè)人員的生命安全和身體健康放在首位，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急救援人員的安全防護(hù)，最大限度地減少機(jī)械傷害事故造成的人員傷亡和危害。認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持事故應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合，加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理，做好事故預(yù)防、預(yù)測、預(yù)警和預(yù)報(bào)工作。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)，職責(zé)明確。相互協(xié)調(diào)、快速反應(yīng)。依靠科學(xué)，依法規(guī)范。依靠科技進(jìn)步，不斷改進(jìn)和完善應(yīng)急救援的裝備、設(shè)施和手段。五、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)總指揮：馬明德(總經(jīng)理)應(yīng)急負(fù)責(zé)人：申同來（調(diào)度長） 孫立國（機(jī)械隊(duì)隊(duì)長） 馬德華（運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長）小組成員:宋魯年、陳洪營、李懷元、馬建德、郭江平、李鵬志醫(yī)療救護(hù)組：李麗 指揮機(jī)構(gòu)職責(zé)：①組建應(yīng)急救援專業(yè)隊(duì)伍，并組織實(shí)施和演練；②檢查督促做好機(jī)械傷害事故的預(yù)防措施和應(yīng)急救援的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。④事故災(zāi)害有危及周邊單位和人員的險(xiǎn)情時(shí)，組織人員和物資的疏散工作。⑤負(fù)責(zé)應(yīng)急救援所需的各類物資、設(shè)備和人員的調(diào)配。⑦適時(shí)發(fā)布公告，將事故原因、責(zé)任和處理意見公布與眾。指揮組成員職責(zé)：組長職責(zé)：了解和掌握事故情況及現(xiàn)場救援動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)重大決策和全面指揮。②了解和掌握事故情況及現(xiàn)場救援動(dòng)態(tài)，及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告事故與救援情況；在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場，根據(jù)事故類別，影響范圍組織制定相應(yīng)的搶險(xiǎn)方案和防止事故擴(kuò)大的處理措施，報(bào)總指揮審定并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)與政府部門聯(lián)系并報(bào)告事故情況；組織、參加事故調(diào)查處理工作。④負(fù)責(zé)提供應(yīng)急搶險(xiǎn)人力資源、專家信息；負(fù)責(zé)或協(xié)助應(yīng)急搶險(xiǎn)人員調(diào)配。 ⑤負(fù)責(zé)或協(xié)助應(yīng)急搶險(xiǎn)工程技術(shù)措施的制定；提供應(yīng)急搶險(xiǎn)工程技術(shù)支持；參加事故調(diào)查分析工作。組員職責(zé)：協(xié)助組長、副組長進(jìn)行救援。救援專業(yè)隊(duì)伍的組成、任務(wù)、分工如下：①現(xiàn)場救護(hù)組：組長：生產(chǎn)協(xié)力調(diào)度長成員：機(jī)械隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、勞務(wù)隊(duì)和其他有關(guān)人員組成。②設(shè)備搶險(xiǎn)組：組長：生產(chǎn)保障部部長成員：維修隊(duì)和其他有關(guān)人員，應(yīng)包括搶修必需工種以及設(shè)備、電氣技術(shù)人員。③后勤保障組：組長：財(cái)務(wù)管理部長成員：財(cái)務(wù)部、其他有關(guān)人員。④善后處理組：組長：人力資源部部長成員：辦公室、有關(guān)人員組成。4 預(yù)防與預(yù)警 危險(xiǎn)源監(jiān)控項(xiàng)目部的危險(xiǎn)源評價(jià)小組，應(yīng)根據(jù)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際施工情況，對施工現(xiàn)場辦公生活區(qū)、作業(yè)區(qū)的存在機(jī)械傷害的危險(xiǎn)源進(jìn)行詳細(xì)辯識(shí)，并評價(jià)出重大危險(xiǎn)源。機(jī)械傷害事故基本安全要求：（1）各種加工機(jī)械附近要設(shè)有明確的操作注意事項(xiàng)；（2）認(rèn)真嚴(yán)格地做好三級教育，提高全員的安全意識(shí)和防護(hù)技能，機(jī)械加工工作中操作人員必須熟悉機(jī)械設(shè)備的性能和正確的操作方法，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程；（3）對機(jī)械的運(yùn)動(dòng)部件如旋轉(zhuǎn)件等必須設(shè)置防護(hù)網(wǎng)，無法用罩網(wǎng)防護(hù)的部位應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)志，防止人體觸及；（4）進(jìn)入施工作業(yè)人員必須按規(guī)定配戴好安全帽；（5）對手提式電動(dòng)工具、安全帶等應(yīng)進(jìn)行測試，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方可使用，不符合標(biāo)準(zhǔn)的一律作廢；（6）機(jī)械在使用過程中定期檢查、按需修理，做好維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)修復(fù)存在隱患的部位，杜絕機(jī)械帶病作業(yè)；（7）機(jī)械/機(jī)具用電線路一律由電工按照規(guī)定要求進(jìn)行安裝，禁止“一閘多用”；（8）機(jī)械維修期間要切斷電源，懸掛不準(zhǔn)合閘警示牌，必要時(shí)要設(shè)專人監(jiān)護(hù)；（9）操作起重機(jī)械、物料提升機(jī)械等必須經(jīng)專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗；堅(jiān)持十不吊。（2）安全預(yù)警的方式、方法如遇機(jī)械傷害事故發(fā)生時(shí)，在場的人員要立即采用電話、對講機(jī)或其它快捷方式第一時(shí)間向公司領(lǐng)導(dǎo)（搶險(xiǎn)救援組長）、調(diào)度長和相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。（3）預(yù)警信息的發(fā)布：發(fā)現(xiàn)達(dá)到預(yù)警條件時(shí)，調(diào)度長利用公司安全會(huì)議及時(shí)發(fā)布安全預(yù)警通報(bào)。②各級應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組之間，必須保證24小時(shí)人員通訊暢通。（3）報(bào)警方式：采用電話報(bào)警。6 應(yīng)急處置當(dāng)施工人員發(fā)生機(jī)械傷害事故時(shí)，迅速確定事故發(fā)生的準(zhǔn)確位置、可能波及的范圍、設(shè)備損壞的程度、人員傷亡等情況，觀察傷者的受傷情況、部位、傷害性質(zhì)，急救人員應(yīng)盡快趕往出事地點(diǎn)。若屬于心原性休克同時(shí)伴有心力衰竭、氣急，不能平臥時(shí)，可采用半臥，注意保暖和安靜，盡量不要搬動(dòng)，如必須搬動(dòng)時(shí)，動(dòng)作要輕。 ②脊柱骨折或骨折或頸部骨折時(shí)，除非是特殊情況如室內(nèi)失火，否則應(yīng)讓傷者留在原地，等待攜有醫(yī)療器材的醫(yī)護(hù)人員來搬動(dòng)。木板上可墊棉被，但不能用枕頭，頸椎骨骨折傷者的頭須放正，兩旁用沙袋將頭夾住，不能讓頭隨便晃動(dòng)。 ②嚴(yán)重出血時(shí)，應(yīng)使用壓迫帶止血法。適用于頭、頸、四肢動(dòng)脈大血管出血的臨時(shí)止血。只要位置找的準(zhǔn)，這種方法能馬上起到止血作用。 斷肢(指)后，有時(shí)即刻造成傷者因流血或疼痛而發(fā)生休克，所以應(yīng)設(shè)法首先止血，防止傷員休克。如果找不到繃帶，也可用圍巾包扎。 ②如是手臂切斷，用繃帶把斷臂掛在胸前，固定位置；若是一條腿斷了，則與另一條腿扎在一起。倘若離斷的傷肢(指)仍在機(jī)器中，千萬不能將肢體強(qiáng)行拉出，或?qū)C(jī)器倒開(轉(zhuǎn))，以免增加損傷的機(jī)會(huì)。若一時(shí)未準(zhǔn)備好袋子或消毒紗布，可暫置于4℃的冰箱內(nèi)(不應(yīng)放在冰凍室內(nèi)，以免凍傷)。 ⑥嚴(yán)禁在離斷傷肢(指)的斷端涂抹各種藥物及藥水(包括消毒劑)，更不能涂抹牙膏、灶灰之類試圖止血。②輕微內(nèi)傷，送醫(yī)院檢查。應(yīng)急處置的基本原則、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)：；。、行駛證和年度檢驗(yàn)合格證齊全、有效。，限制生產(chǎn)路段車速，臨時(shí)路段、急轉(zhuǎn)彎或作業(yè)人員密集區(qū)域設(shè)減速標(biāo)志和警示標(biāo)志。，禁止車輛超載行駛。、超寬的