【文章內(nèi)容簡介】 行了抽象，如資產(chǎn)的基本數(shù)據(jù)、折舊方法、購入單位、折舊數(shù)據(jù)等，并將這些數(shù)據(jù)納入固定資產(chǎn)卡片的基本頁中，同時支持固定資產(chǎn)變動：新增、減少、轉(zhuǎn)移、拆分計、計提減值準備、費用的分攤、重估等。折舊管理主要工作是計提折舊，根據(jù)每一張卡片的當前使用狀態(tài)，及已使用的期數(shù)，來決定（從折舊計算方法列表中對應(yīng)計算公式）本期應(yīng)計提的折舊，一般的情況是本期計提折舊是卡片期折舊額，計提折舊后系統(tǒng)自動生成記賬憑證。固定資產(chǎn)系統(tǒng)可以輸出如下的賬表：資產(chǎn)明細備查簿；提供固定資產(chǎn)登記簿序時地反映了各類別固定資產(chǎn)的增加、減少和實存等情況；提供的折舊計提明細表可反映某會計期所有固定資產(chǎn)的折舊情況；供的折舊匯總分配表可以按部門、規(guī)格、存放地點、產(chǎn)地、計量單位、啟用日期或科目代碼從不同的側(cè)面反映各類固定資產(chǎn)在某個會計期的折舊金額，平均折舊率；提供的增減明細表可以對任一個會計期內(nèi)所有固定資產(chǎn)原值的增減變動情況進行反映；提供的分攤情況表可以輸出資產(chǎn)按各科目分攤的比例情況；提供的統(tǒng)計總表可以查出全部或每類或每個固定資產(chǎn)的原值、折舊、變動以及凈值等情況期末處理；提供的工作量表反映采用工作量法計提折舊的資產(chǎn)的折舊情況。對于設(shè)備危險源我們可以作為項目的一類風(fēng)險進行風(fēng)險的識別，評價，控制與監(jiān)督。信息化通過對設(shè)備維修保養(yǎng)、設(shè)備操作員的崗位操作證件的時間的管理，能夠有效提供該類管理風(fēng)險，提醒設(shè)備管理人員及時進行控制與監(jiān)督。如圖是對設(shè)備大修的風(fēng)險提醒系統(tǒng)提供設(shè)備列表：用于企業(yè)設(shè)備位置與狀態(tài)的查詢；提供設(shè)備調(diào)撥統(tǒng)計表，用于各項目的設(shè)備調(diào)撥統(tǒng)計；提供設(shè)備退庫統(tǒng)計表，用于設(shè)備的退庫統(tǒng)計，設(shè)備的折舊統(tǒng)計表，用于各個使用點的設(shè)備或各種類型設(shè)備的折舊情況的統(tǒng)計；設(shè)備停臺統(tǒng)計報表，用于設(shè)備停臺的統(tǒng)計；設(shè)備工作日志明細表，用于記錄設(shè)備每天的工作記錄的查詢分析，如圖216。 需要滿足獨立設(shè)計部門在系統(tǒng)內(nèi)實現(xiàn)設(shè)計過程管理的需求應(yīng)答：針對以上需求，我公司將根據(jù)貴單位的要求在本項目中予以完全實現(xiàn)。下面的內(nèi)容將從需求分析、管理建議和解決方案詳述三個方面逐一進行詳述 項目設(shè)計任務(wù)根據(jù)所承包項目不同而存在差異，如項目管理總包項目（PMC）往往需要從初步設(shè)計開始到施工圖設(shè)計的全過程的管理，而EPC項目往往只需要進行二次設(shè)計和施工圖設(shè)計，不過，不同的設(shè)計任務(wù)，無論時間周期長短，還是設(shè)計內(nèi)容的差異，會存在設(shè)計過程的管理：（一）包括整個設(shè)計任務(wù)的管理，即初設(shè)圖，二次設(shè)計，施工圖設(shè)計（包括各個專業(yè)分工落實）的全過程（二）包括對某個專業(yè)設(shè)計圖紙的過程管理，即由初稿到審核校對的過程管理對設(shè)計過程的管理，可以從大的設(shè)計任務(wù)過程的管理和小的設(shè)計審核校稿管理兩個方面結(jié)合來實現(xiàn)管理。我們認為，大的設(shè)計任務(wù)過程是包含在整個項目進度的過程之中的，是整個項目進度計劃的一部分。小的方面，對于設(shè)計圖紙的審核與校稿是一個審批過程的管理，我們可以通過工作流程的規(guī)范來實現(xiàn)管理。設(shè)計過程管理設(shè)計任務(wù)管理圖紙審核校稿管理解決方案滿足項目全過程與過程業(yè)務(wù)審批的結(jié)合需求，實現(xiàn)基于設(shè)計業(yè)務(wù)的大流程的設(shè)置與流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)基于審批業(yè)務(wù)的小流程的流轉(zhuǎn)與跟蹤。同時，結(jié)合進度要求，進行圖紙各項時間和版本的管理。實現(xiàn)過程如圖 首先，我們定義大的項目管理進度計劃，定義項目的WBS工序，如二次設(shè)計、施工圖設(shè)計、下設(shè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)計，明確各項任務(wù)需要實現(xiàn)的任務(wù)和責(zé)任人。隨著進度更新，在提前期范圍內(nèi)，責(zé)任人將收到“工序任務(wù)”的提醒信息。工序任務(wù)直觀提醒需要完成的進度工序要求，完成工程設(shè)計后，將圖紙錄入到系統(tǒng)中，如圖 該圖紙通過工作流進行審批，如圖確認流程后，進度工序可以自動完成，以實現(xiàn)進度計劃的更新，后續(xù)任務(wù)執(zhí)行人員同樣收到類似工序任務(wù)消息，以此來實現(xiàn)進度的驅(qū)動。另外，設(shè)計過程的管理與進度計劃時間是緊密關(guān)聯(lián)的，這樣的處理加強了設(shè)計任務(wù)與進度計劃的關(guān)聯(lián)性，同時圖紙與進度計劃也加強了關(guān)聯(lián)，如圖同時，圖紙版本的管理，可以實現(xiàn)多版本圖紙的存檔，增加了圖紙的安全性。另外，系統(tǒng)平臺集成Microsoft Office等通用辦公軟件；可集成AutoCAD 等繪圖軟件；在系統(tǒng)內(nèi)可直接瀏覽各種圖紙、文檔等各種格式文件。216。 對于離散文件的檔案管理方式應(yīng)答：針對以上需求，我公司將根據(jù)貴單位的要求在本項目中予以完全實現(xiàn)。下面的內(nèi)容將從需求分析、管理建議和解決方案詳述三個方面逐一進行詳述項目管理過程中，由于文件資料多，種類多，文件創(chuàng)建者多，創(chuàng)建時間不定期，同時由于人員的流動，文件資料的借閱等，都決定了項目型企業(yè)的資料信息的離散屬性。特別是企業(yè)多項目異地管理情況下，這種狀態(tài)更加突出。所以，需要實現(xiàn)離散文件資料的檔案管理。 項目管理過程中的文件資料與最終編目、分類的檔案文件事實上是同一內(nèi)容，雖然文件資料離散特性明顯，但是也沒有必要操作層重復(fù)進行管理。事實上，日常工作中的文件資料與最終的歸檔文件存在很大的聯(lián)系，我們可以從企業(yè)檔案管理的要求出發(fā)，對文件信息進行預(yù)歸檔，這樣就能夠減少最終歸檔的工作量。另外，過程文件資料信息和預(yù)歸檔信息的電子化，可以減少實物資料的借閱，避免實物資料的丟失。我們可以通過信息化系統(tǒng)將離散的文件資料，通過前期的業(yè)務(wù)與歸檔文件的對應(yīng)，在項目上進行歸檔，公司自動接收各類項目上的歸檔信息，編目、分類保管。同時，通過異地備份，關(guān)盤備份等方式實現(xiàn)數(shù)據(jù)安全上的保證。如圖 不難看出，離散文件的檔案管理的關(guān)鍵在于業(yè)務(wù)資料與檔案文件之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系的建立，一旦建立關(guān)聯(lián)并且自動形成預(yù)歸檔數(shù)據(jù)，將大大減少檔案管理人員的工作量，如圖是德昌隆公司日常文件與檔案資料自動歸集解決方案示意其實現(xiàn)步驟如下：檔案分類目錄的建立包括案卷分類、案卷以及卷內(nèi)目錄的管理，從有利于檔案檢索查詢角度以及規(guī)范的檔案管理制度出發(fā)進行管理。資料歸檔在信息化具體應(yīng)用中可以包括人為歸檔和自動歸檔，因為在業(yè)務(wù)處理過程中，資料事實上已經(jīng)存在，通過前期業(yè)務(wù)與歸檔文件的對應(yīng)以及信息化的自動運算能力，可以將過程中的資料進行自動歸檔。檔案查詢包括關(guān)鍵字查詢、分類查詢等，通過對電子檔文件記錄實際檔案文件的存放位置，可以方便檔案管理人員對實際檔案的管理。如下圖，可以通過不同的查詢方式和條件來幫助企業(yè)查詢檔案。資料借閱與歸還管理：兩個方面，一個是通過信息化系統(tǒng)進行的電子檔案資料的借閱與查詢，再就是對實際檔案借閱的記錄，通過信息化軟件的計算能力，對逾期歸還進行警告，對資料進行全程跟蹤。 216。 請詳細闡述人力資源系統(tǒng)的實現(xiàn)應(yīng)答：針對以上需求，我公司將根據(jù)貴單位的要求在本項目中予以完全實現(xiàn)。下面的內(nèi)容將從需求分析、管理建議和解決方案詳述三個方面逐一進行詳述在滿足通用的人力資源管理的情況下，蕭宏建設(shè)集團公司對人力資源的管理要求是需要有靈活的人事調(diào)配和薪資制度管理及詳細的檔案及基本的績效考核管理。面對蕭宏建設(shè)集團公司目前的組織架構(gòu)，首先我們需要參考其組織結(jié)構(gòu)圖：在此基礎(chǔ)上能方便的將企業(yè)的各員工的人事檔案如所屬姓名、部門及部門變動、合同及合同變動、薪資考核制度等詳細信息建立進去，并準確的確定相關(guān)績效考核辦法、及時無誤地進行薪資發(fā)放。現(xiàn)代人力資源管理，首要的一個基礎(chǔ)是做到以人為本，全員參與。也就是說，人力資源管理的各項政策和業(yè)務(wù)要圍繞對企業(yè)人才的引進、優(yōu)化配置、開發(fā)培訓(xùn)、評估評價、激勵和保持這條主線，將員工當作企業(yè)最大的競爭資本，加強員工關(guān)懷，注重員工與企業(yè)的員工關(guān)系管理，在合理配置人力資源，實現(xiàn)企業(yè)人力資源價值最大化的同時，關(guān)注員工個人職業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)?！　∵@樣的管理理念，需要企業(yè)的各個層面的決策者、管理者、全體員工都可以加入到企業(yè)人力資源管理的業(yè)務(wù)中，通過互動溝通、協(xié)同工作來促進企業(yè)人力資源管理工作的整體提升。非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 在很多企業(yè)，人力資源管理的職能、責(zé)任以及日常管理工作都有人力資源部門負擔(dān)。包括對員工培訓(xùn)發(fā)展、績效評估、激勵保持、職業(yè)需求管理等工作，全部由人力資源部門來完成，人力資源管理部門承擔(dān)了企業(yè)全部的人力資源管理工作。其他職能部門在認識上和職責(zé)上也只是被動的協(xié)助者。但是，在具體的工作過程中，員工接觸最多的，溝通最多的不是人力資源部門，而是其工作主管，是職能部門的經(jīng)理們，在員工看來人力資源部門更多地是信息咨詢等的服務(wù)部門，而且人力資源部門因人力、時間上的限制，也不可能關(guān)心到每一個員工的具體情況。　　因此，非人力資源經(jīng)理的人力資源管理的理念被提出來。具體即人力資源管理的培訓(xùn)發(fā)展、績效評估、激勵保持、員工關(guān)懷、溝通和職業(yè)發(fā)展等工作，主要應(yīng)該由職能部門來完成。人力資源管理部門負責(zé)這些管理制度的制定，并對職能部門經(jīng)理進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作協(xié)助和監(jiān)督?；A(chǔ)性員工事務(wù)管理全面集成 諸如檔案記錄、合同管理、員工任命，離職調(diào)配、考勤休假、薪資核算發(fā)放這些工作以前一直是人事管理的主要內(nèi)容。但從人力資源管理的角度來看，這些工作都是具體政策的執(zhí)行性事務(wù)。而人力資源管理的重點應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和營運情況，進行人力資源管理政策的制定、選擇、決策?！　〉?，目前企業(yè)人力資源管理工作中最占用時間的仍是這些事務(wù)性的人事處理。因此，一個完整的人力資源解決方案在業(yè)務(wù)處理上，首要能夠通過集成人事事務(wù)處理業(yè)務(wù)，提高其效率。從而節(jié)省出人力資源管理人員的工作時間，使其有足夠的時間從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高席考慮更為重要的人力資源管理政策的制定、選擇和決策。為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)提供管理決策支持。即時更新的員工素質(zhì)模型管理 人力資源管理的第一項任務(wù)是合理地將合適的員工安置到各個工作崗位上。而這一項工作的前提是對員工的工作能力、資格和技能有一個相對較為準確的評價，同時這種評價的體系和方法是與企業(yè)的經(jīng)營狀況、行業(yè)背景、發(fā)展歷史相適宜的。這便是對員工素質(zhì)模型的管理。通過員工素質(zhì)模型，可以相對準確地了解一個員工的能力、資格和技能狀況，為人力資源配置決策提供支持。同時，員工素質(zhì)模型的基礎(chǔ)是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況、行業(yè)背景、發(fā)展歷史建立的企業(yè)的職業(yè)技能標準。并依據(jù)該職業(yè)技能標準對員工素質(zhì)模型進行定期的評估和更新，以保持對員工個人素質(zhì)的實時跟蹤?；诮M織業(yè)務(wù)發(fā)展需求的前瞻性招聘管理 招聘的基本目的是滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展對人力的需求，因此人力資源招聘工作的基本需要有二，一是招聘周期，二是招聘的空缺完成率。簡而言之，即在規(guī)定的時間內(nèi)招聘到合格的人才。以往的招聘，基本上是在用人部門出現(xiàn)人力短缺時，向人力資源部門提出需求，然后再由人力資源部組織招聘。這種管理模式的特點是反應(yīng)式的，對于特殊的人才招聘周期和對人才的素質(zhì)要求無法保證，最終可能無法滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。因此，需要建立前瞻性的招聘體系，通過人力預(yù)測，包括對企業(yè)發(fā)展目標評估、企　業(yè)人力資源流動的預(yù)測，做好人力招聘計劃。對于特殊的人力資源，通過人才庫建設(shè)，招聘渠道建設(shè)等以在需　要時提高招聘的效率。以組織戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向的績效過程管理 績效評價歷來是人力資源管理面臨的重要挑戰(zhàn)，績效管理效果直接影響企業(yè)人力資源整體價值的實現(xiàn)。人力資源管理理論上，現(xiàn)代的績效管理以組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)為導(dǎo)向，更加注重績效目標建立，績效過程的管理和績效結(jié)果的合理使用等。而當前流行的績效管理技術(shù)以平衡計分卡和關(guān)鍵績效指標法為主。以多樣性需求評估為基礎(chǔ)的培訓(xùn)開發(fā)管理 　　培訓(xùn)管理的突破在于，培訓(xùn)不僅限于員工技能的提升以滿足工作的需要，其更大的功能在于，通過培訓(xùn)，提升企業(yè)人力資源的整體價值，為員工創(chuàng)造更大的職業(yè)發(fā)展空間，發(fā)現(xiàn)更為優(yōu)秀的人才，通過培訓(xùn)，保證企業(yè)職位梯隊計劃得以完美實現(xiàn)。因此，培訓(xùn)的需求來源是多樣性的。實現(xiàn)上述管理職能需要人力資源管理的解決方案首先能夠提供一個互動溝通、協(xié)同工作的平臺。德昌隆人力資源管理具備項目組織機構(gòu)管理、人事檔案管理、員工事務(wù)管理、薪資福利管理、招聘過程管理、培訓(xùn)過程管理、績效過程管理。包括組織編制與崗位體系管理、人事檔案管理組織機構(gòu)管理組織機構(gòu)管理用于建立企業(yè)的人力資源管理的組織結(jié)構(gòu)、職位體系、崗位體系。并建立企業(yè)的職務(wù)職能體系和職業(yè)技能標準，為工作分析、員工能力素質(zhì)評價建立數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。從而，建立現(xiàn)代人力資源管理的基礎(chǔ)。對蕭宏建設(shè)集團公司來說，其每年的組織結(jié)構(gòu)都會發(fā)生一定的變動，一旦組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變動，相應(yīng)的崗位體系、部門及員工設(shè)置也會發(fā)生相應(yīng)的變動。人力資源管理系統(tǒng)必須能夠適應(yīng)企業(yè)的這種變化，必須能夠?qū)崿F(xiàn)動態(tài)組織建模，避免因組織架構(gòu)的變動而帶來大量的調(diào)整工作，例如員工檔案的重新修改、崗位體系的重新配置、查詢權(quán)限的重新配置等等。動態(tài)組織建模在這里，主要建立企業(yè)內(nèi)各級人力資源組織，包括法人組織與職能機構(gòu)（職能部門），并建立各級組織間的關(guān)系。形成人力資源組織關(guān)系，作為各人力資源業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部的匯報關(guān)系。企業(yè)可以根據(jù)需要建立多種組織關(guān)系，例如把集團的各財務(wù)部門組合在一起建立財務(wù)組織關(guān)系，把各分子公司的采購部門組合在一起建立采購組織關(guān)系，便于進行管理。根據(jù)部門間的上下級關(guān)系，可以建立組織關(guān)系樹（如上圖），組織關(guān)系樹可以根據(jù)需要進行靈活調(diào)整，例如當某個部門與其他幾個部門都成為另外一個部門的下級部門，并且名稱也發(fā)生了變化，此時就可以修改該部門的上級部門，并且修改部門的名稱，即可完成調(diào)整。根據(jù)這一變化，崗位體系也會自動進行調(diào)整，員工的隸屬部門也會自動進行變更，從而避免進行大規(guī)模的員工重新調(diào)動。對于撤銷的部門，可以使其處于“不活動”狀態(tài)，并將該部門從組織關(guān)系樹中刪除，此時該部門不會出現(xiàn)在任何功能模塊中。在建立組織關(guān)系后，即可生成組織機構(gòu)圖。在組織機構(gòu)圖上可以顯示各個部門現(xiàn)有的崗位、當前的人數(shù)、組織的編制等信息，還可以根據(jù)需要自定義要顯示的信息。利用組織機構(gòu)圖，管理人員可以非常直觀地看到各個部門的相關(guān)信息，可以直接在圖上點擊某個部門，查看該部門的崗位設(shè)置、編制情況。組織編制管理編制管理主要幫助企業(yè)設(shè)定各個部門、各個崗位的人員編制，通過定崗定編，控制整個集團的人員規(guī)模，確定人力資源需求，制訂人力資源規(guī)劃。目前，在系統(tǒng)中可以同時設(shè)定兩種編制，即設(shè)定部門編制，并且在控制部門編制的同時，設(shè)定崗位的編制。編制的周期可以由企業(yè)自行定義，例如設(shè)定年、公歷月等多種周期類型。一旦設(shè)定了編制，人力資源部門即可控