【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 沉速度由作業(yè)電機(jī)的電流控制，工作電流不能大于70A。制備水泥漿：待深層攪拌樁下沉到一定深度時(shí)，即開始按設(shè)計(jì)確定的配合比拌制水泥漿，待壓漿前將水泥漿及時(shí)放入集料斗中，保證水泥漿不離析。提升噴漿攪拌：深層攪拌下沉到設(shè)計(jì)深度時(shí)，開啟灰漿泵，將水泥漿壓入地基中，在樁底坐漿30秒，并邊噴邊攪拌，同時(shí)嚴(yán)格按照試樁確定的提定的提長(zhǎng)速度提長(zhǎng)攪拌機(jī)軸。重復(fù)下沉攪拌：深層攪拌機(jī)軸提各到樁頂標(biāo)高時(shí)，集料斗中的水泥漿應(yīng)排空，為使軟土層和水泥漿充分?jǐn)嚢杈鶆?，再次將攪拌機(jī)軸邊攪拌邊鉆入土中至設(shè)計(jì)深度后，再將攪拌機(jī)重復(fù)以上工藝。第三篇施工管理措施與質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保措施1 施工管理措施 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組織原則項(xiàng)目經(jīng)理部是業(yè)主工程建設(shè)意圖的主要實(shí)施者。作為承包商我們將按合同要求做好**太倉(cāng)電廠攪拌樁施工的全過程建設(shè)，讓業(yè)主放心。因此我們根據(jù)本工程的特點(diǎn)制定本工程組織職責(zé)，以保證本工程項(xiàng)目的順利、安全、優(yōu)質(zhì)建設(shè)。A組織管理在中標(biāo)后，選派有類似工程經(jīng)驗(yàn)的骨干力量參與施工和管理，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等工作。項(xiàng)目部在業(yè)主和監(jiān)理公司的有力支持下，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)展過程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動(dòng)力、機(jī)械等方面的問題，確保本工程施工快速、優(yōu)質(zhì)、順利進(jìn)行。B項(xiàng)目經(jīng)理部的組成和構(gòu)成項(xiàng)目部的工作水準(zhǔn)直接關(guān)系到工程管理的成敗，其人員的構(gòu)成應(yīng)當(dāng)精干，具有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感和獨(dú)立工作能力。公司將委派參與過攪拌樁施工的主要人員，組成項(xiàng)目管理部。 項(xiàng)目經(jīng)理部組織體系 主要管理人員職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。、適當(dāng)?shù)刈龀鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。，確保區(qū)政府部門利益并促使本項(xiàng)目成為“愛民工程”。 項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)。，對(duì)合同談判、合同簽訂及合同管理的全過程監(jiān)督管理。管理工程項(xiàng)目預(yù)決算的編制工作。、預(yù)測(cè)工程總成本及階段成本，確保工程項(xiàng)目的資金合理流轉(zhuǎn)。d. 參與制定、貫徹項(xiàng)目管理方針目標(biāo)，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)。e. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政決策，日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。g. 負(fù)責(zé)整個(gè)工程的綜合治理工作，確保方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目總工程師職責(zé)，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。b. 與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求。c. 組織技術(shù)骨干力量結(jié)合本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。d. 組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可，對(duì)不合格者堅(jiān)決退貨。e. 及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。 計(jì)劃管理人員職責(zé)a．有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過程管理。b．合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。c．實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。d．協(xié)調(diào)各施工隊(duì)之間勞動(dòng)力使用，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使用工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。e．有序地組織平面、立體和各種材料、設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。f．編制項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。 現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員職責(zé)a．具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的檢查、驗(yàn)收工作。b．在項(xiàng)目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。c．對(duì)各專業(yè)施工方案進(jìn)行審核檢查，解決各專業(yè)施工方案上的問題。d．對(duì)各專業(yè)的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。e．完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。f．負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。協(xié)助項(xiàng)目工程師對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。g．按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。 質(zhì)量管理人員職責(zé)a．按質(zhì)量文件與合同要求，實(shí)施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。b．負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。c．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作。d．負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。e．對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗(yàn)收。f．負(fù)責(zé)對(duì)各管片制作廠商和各專業(yè)施工隊(duì)工作進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量與安全。g．按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。h．強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。i．嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對(duì)不合格材料一律拒之門外。j．實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置做出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。 資料員職責(zé)a．加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化信息傳遞。b．確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程，制定崗位責(zé)任制，積累各類資料。c．做好施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。d．來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳，根據(jù)文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門指示和辦理。e．負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。f．注意保密的原則。g．在工程竣工后，負(fù)責(zé)文件資料立卷移交公司及業(yè)主。 主要管理部門職能 工程技術(shù)部職能，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。，協(xié)調(diào)解決他們施工方案上的矛盾沖突。，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。、試驗(yàn)工作。，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。i．按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。 工程施工部職能、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過程管理。，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。，協(xié)調(diào)各專業(yè)的勞動(dòng)力使用，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排?！妒┕と沼洝返挠涗浌ぷ?。 材料設(shè)備部職能，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病進(jìn)行。，對(duì)不合格材料設(shè)備一律拒之門外。，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置做出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。、驗(yàn)收、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書、標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。，協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)）進(jìn)行材料設(shè)備采購(gòu)工作。 質(zhì)量安全部職能a．按質(zhì)量文件與合同要求，向甲方全面負(fù)責(zé)實(shí)施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。b．負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。c．對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗(yàn)收。d．負(fù)責(zé)工地測(cè)量網(wǎng)絡(luò)的建立和軸線標(biāo)高的控制。e．負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。f．負(fù)責(zé)整個(gè)工程分項(xiàng)分部的質(zhì)量評(píng)定工作及市質(zhì)監(jiān)站的對(duì)口聯(lián)系。g．按ISO9001的質(zhì)量保證體系對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。h．組織對(duì)未完產(chǎn)品及產(chǎn)品的保護(hù)，組織現(xiàn)場(chǎng)安全工作，做好各種安全檢查和評(píng)比工作。i．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、消防、保衛(wèi)工作。j．完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作，負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。k．負(fù)責(zé)完善本項(xiàng)目各類安全生產(chǎn)制度、消防保衛(wèi)工作制度，并有針對(duì)性地制定安全生產(chǎn)細(xì)則。l．監(jiān)督各專業(yè)施工隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實(shí)施，m．負(fù)責(zé)場(chǎng)容場(chǎng)貌文明施工管理、定期組織各專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行安全、文明施工的檢查考核。n．監(jiān)督各專業(yè)施工隊(duì)開展安全教育工作，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。 合約財(cái)務(wù)部職能a．具體實(shí)施項(xiàng)目的合同管理。b．負(fù)責(zé)年、月報(bào)的核實(shí)與工程款的核對(duì)。c．工程量復(fù)核與增減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工作。d．編制項(xiàng)目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。e．做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。g．組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺(tái)帳報(bào)表的記載、分析與上報(bào)工作。 綜合辦公室職能a．加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化信息傳遞。b．做好對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、有關(guān)職能部門的合作聯(lián)系，做好對(duì)外接待、宣傳工作。c．確定內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程，制定崗位責(zé)任制，積累各類資料。d．做好施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。e．做好文件資料的收發(fā)與整理工作。f．負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。g．來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)遞交有關(guān)部門。h．負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。i．注意保密的原則。j．在工程竣工后，負(fù)責(zé)文件資料立卷移交工作。 與監(jiān)理、設(shè)計(jì)的配合協(xié)調(diào)措施 與監(jiān)理單位配合協(xié)調(diào)措施作為承包商清楚地認(rèn)識(shí)到，工程監(jiān)理制度是有益于整個(gè)工程建設(shè)的。它不僅對(duì)業(yè)主有利：業(yè)主利用監(jiān)理工程師豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，可保障達(dá)到工期短、質(zhì)量好、造價(jià)合理的目標(biāo)，同時(shí)也對(duì)承包商有益：可以促進(jìn)承包商提高管理水平和實(shí)物質(zhì)量。處理好關(guān)系（1）以優(yōu)良的質(zhì)量取得監(jiān)理工程師的信任。（2）編制切實(shí)可行的工程進(jìn)度計(jì)劃，并且嚴(yán)格執(zhí)行，取信于監(jiān)理工