【文章內(nèi)容簡介】 力量，引導全員參與，凝聚群眾的智慧，齊抓共管，鞏牢安全防線。 20 十九、安全協(xié)管理念： 管安全事、吹安全風、建幸福家。 —— 女工協(xié)管工作是一項特殊的群眾工作，是搞好安全生產(chǎn)管理的一支不可忽視、不可替代的重要力量。親人的話，職工最容易接受；職工業(yè)余活動、情緒與休息，影響著工作時的安全。因此職工家屬肩負著重要的責任；只有搞好安全，才能使職工和家庭團圓幸福。 二十、安全親情理念： 家庭是幸福的港灣，安全是家庭的靠山。 —— 每個人都追求幸福，每個家庭都渴望安寧，社會需要和諧，但事故又常常毀掉這些。愛妻、愛子、愛家庭，出了事故等于零。家庭是溫馨的港灣，安全是幸福的保障。為了你的幸福、家庭的美滿、社會的和諧，請注 意安全。 二十一、安全效益理念： 安全是最大的效益，事故是最大浪費。 —— 人的生命是無法用價格衡量的，安全最珍貴，出現(xiàn)安全事故，不僅造成經(jīng)濟損失，而且在安全、健康、家庭等方面帶來的損失是巨大和不可挽回的。 二十二、專業(yè)理念、愿景 （ 1）采煤專業(yè)：搞好質(zhì)量標準化，確保安全創(chuàng)高產(chǎn)。加強成本控制，抓好節(jié)支降耗。 （ 2）掘進專業(yè)：夯實安全基礎，保證采場接續(xù)。 （ 3）通風專業(yè)：體系健全、保障可靠、全面落實。 （ 4）機運專業(yè)： 理念：細檢查，勤維護 、讓隱患斷路，與事故絕緣。 愿景：在線設備零故障運行，打造本質(zhì)安全型區(qū)隊。 21 （ 5）地測專業(yè)：安全第一要明確，一手資料要準確。責任職責要明確，基礎資料要準確。 （ 6）調(diào)度專業(yè) 理念：調(diào)度精心、指揮精確、數(shù)據(jù)準確、資料精美。 愿景：服務精益，打造調(diào)度指揮權(quán)威性。 二十三、區(qū)隊理念、愿景 （ 1）采煤隊 愿景：安安全全的掙錢、健健康康的掙錢，心情舒暢的掙錢。 （ 2）掘進隊 理念：思想無懈怠、管理無空檔、質(zhì)量無缺陷、安全無事故。 愿景：精品安裝，清潔撤除，人才搖籃，創(chuàng)新樂園。 （ 3）運輸隊 愿景：全程無隱患、全員無三違、全隊無事故。 （ 4）機電隊 理念：抓安全寧灑千把汗，保運輸不冒一點險。 愿景：機電設備安全高效運轉(zhuǎn)，讓職工安心健康工作，讓現(xiàn)場管理日臻完善，讓管理水平日益提高。 （ 5）通風隊 理念：體系健全、保障可靠、全面落實。 愿景：通風系統(tǒng)安全運轉(zhuǎn)，讓各作業(yè)點風量合理，讓通風系統(tǒng)可靠。 二十四、班組安全愿景 （ 1）打造一流班組 共創(chuàng)和諧團隊 （ 2）班組和諧如一家，安全質(zhì)量人人抓 （ 3）爭就爭第一，干就干一流，要相信自己 （ 4）高興來、平安歸、質(zhì)量精、事故零、工資漲、全家康 （ 5）檢修質(zhì)量精細化，設備效能最大化，優(yōu)質(zhì)服務高效化 22 （ 6）安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗，安安全全多出煤出好煤 （ 7）質(zhì)量與安全并重，安全與效益同行 （ 8）精益求精，揚長避短，團結(jié)協(xié)作，共同提高 （ 9）精誠團結(jié)，相互合作，使班組更有安全戰(zhàn)斗力 （ 10）團 隊學習，崗位練兵，提升素質(zhì)，不斷超越 （ 11）班組無“三違”、安全每一天 （ 12）提高自身素質(zhì)，增強服務意識，創(chuàng)新維修流程，提升維護質(zhì)量 （ 13）健全班組學習和創(chuàng)新機制，實現(xiàn)工作和學習的高度融合 （ 14）班組處在第一線，安全生產(chǎn)最關(guān)鍵，齊心協(xié)力抓安全，同舟共濟保平安 （ 15）深嚴細實抓安全，精益求精保質(zhì)量，爭創(chuàng)安全優(yōu)質(zhì)型班組 （ 16）強化班組安全質(zhì)量標準化建設，提高班組精品工程創(chuàng)建水平 （ 17）健康安全、文明生產(chǎn)、團結(jié)友愛、和諧發(fā)展 （ 18）安全無事故、質(zhì)量無瑕疵、進尺站排頭、績效爭第一 （ 19）職業(yè)健康安全、上下團結(jié)一致、工資逐月遞增、和諧更加穩(wěn)定 （ 20）做到聯(lián)保、互保、自保，安全生產(chǎn)只有更好沒有最好 （ 21）團結(jié)協(xié)作，保障到位，朝更高的目標邁進 （ 22）安全人人抓，幸福千萬家 （ 23）人人講安全，家家保平安 （ 24）把握安全，擁有幸福 （ 25）用工作體現(xiàn)人格魅力，用質(zhì)量保證施工安全 （ 26）超越平庸、選擇完美，做最優(yōu)秀的自己 （ 27）措施編制，嚴謹周密，現(xiàn)場實用 （ 28）家庭和諧、單位和諧、誠信做人 （ 29）素質(zhì)提高、技能提高、收入提高 23 （ 30）安全生產(chǎn)、珍愛生命、安全是歡樂的階梯 （ 31）我要安全，安全為我 （ 32）愛妻愛子愛家庭，忽視安全等于零 （ 33）安全源于精心，事故出于“三違” （ 34）安全是最大的財富 （ 35）時時刻刻抓安全，安全開出幸?；? （ 36）安全第一，杜絕違章 （ 37）安全生產(chǎn)，幸福美滿 （ 38）安全為天、快樂工作、企業(yè)增效、個人增收 （ 39）牢記安全生產(chǎn)，確保安全無事故 （ 40）按章作業(yè)，杜絕“三違” （ 41）認真做事、誠實做人、礦井增效、個人增收 （ 42）工作一分鐘，安全六十秒 （ 43）安全著就是幸福快樂的 （ 44）工作我盡責，安全我受益 （ 45）用教訓避險、用智慧工作，用辛勤收獲 （ 46）拒絕違章、確保安全 （ 47）遵守安全規(guī)程，提高安全技能 （ 48）時時盡責，天天安全 （ 49）工作為了生活好，安全為了活到老 （ 50）按章作業(yè)、高興上班、安全回家 （ 51）安全好、煩惱少、全家幸福樂陶陶 （ 52）安全生產(chǎn)、企業(yè)發(fā)展、工作安全、家庭幸福 （ 53）遵章守紀，認真對待每一天 （ 54）安全第一 ,生命至上 （ 55）只有采用新技術(shù)、新裝備、新手段，才能從根本上實現(xiàn)礦井的 24 安全高效。 （ 56）煤礦本質(zhì)是不安全的，所以做煤礦必須怕死，思想認識上警鐘長鳴。 （ 57）預警、預防、培訓、整治 （ 58）安全檢查“縱向到底，橫向到邊，不留死角，不留遺憾” （ 59）安全質(zhì)量標準化由點、線、面達標向全過程、全方位動態(tài)達標。 （ 60）技術(shù)進步是保障安全生產(chǎn)、提高效和效益的關(guān)鍵。 （ 61）安全生產(chǎn)必須堅持培訓、管理、裝備三并重。 （ 62）安全管理四部曲：制定、實施、檢查、改進 第四章 “三全”規(guī)范化管理模式 第一節(jié) “三全”規(guī)范化管理的基本原理 一、過程監(jiān)控原理： 要求管理者轉(zhuǎn)變觀念，從只著眼于結(jié)果轉(zhuǎn)到即重視管理過程、又重視結(jié)果上來，以過程質(zhì)量確保安全質(zhì)量?！叭币?guī)范化管理具體的應用了過程監(jiān)控原理。它所包含的十個基本管理體系流程內(nèi)容上形成了一個閉式的管理環(huán)，通過過程的分解，也將最終目標分解為各過程的具體目標，并進行監(jiān)控，避免出現(xiàn)不安全、不穩(wěn)定情況，確保最終目標的實現(xiàn)。 二、人本原理： “三全”規(guī)范化管理把人作為核心，就是強調(diào)以人為本，把人作為企業(yè)管理系統(tǒng)的第一要素。注意培養(yǎng)人的思想意識、價值觀、信仰和高度責任感，強調(diào)只有不斷提高人的素質(zhì)，才能不斷提高 有關(guān)活動、過程、體系等質(zhì)量。為實現(xiàn)人的綜合素質(zhì)提升，要求用人的行為原理分析人為失誤的原因，尋求適當?shù)念A測和控制方法，從職業(yè)適應性角度設計人員選擇和培訓標準，建立科學合理的人員組織體系和有效的工作激勵機制，全面提高 25 人的綜合素質(zhì)。 三、精細化原理： 所謂精細化管理，就是把原來的以“事”為中心的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴叭恕睘橹行牡墓芾恚褜o律的研究，轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ说男袨榈难芯?，由監(jiān)督管理轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭诵约ぐl(fā)”管理?！熬毣惫芾硎且环N方法，確保這一方法有效運作，則需要建立起規(guī)范化、流程化的管理制度框架，構(gòu)筑“制度化”的“剛性”管理環(huán)境。體現(xiàn)“剛性”管理的特點就是執(zhí)行制度無“彈性”。不動真格的，制度就落實不下去，就會形同虛設?！叭币?guī)范化管理把責任、權(quán)利、利益、目標等分解承包落實到每一點、每一條、每一塊，試行授權(quán)、受控、監(jiān)督三結(jié)合。 四、系統(tǒng)管理原理： 企業(yè)是由人、物資、機器和其他資源在一定的目標下組成的一體化系統(tǒng)，它的成長和發(fā)展同時受到這些組成要素的影響，在這些要素的相互關(guān)系中，人是主體，其他要素則是被動的。必須盡可能的保持各部分之間的動態(tài)平衡、相對穩(wěn)定、一定的連續(xù)性，以便適應情況的變化，達到預期目標。“三全”規(guī)范化管理注重利用系統(tǒng)思考的方式加強人與其他組成要素之間的管理，以求實現(xiàn)動態(tài)的、持續(xù)的平衡和穩(wěn)定管理。 第二節(jié) “三全”規(guī)范化管理模式的體系構(gòu)成 一、全員參與管理： （一）全員教育培訓體系 —— 嚴格實行安全資格準入制度。 以安全培訓中心為平臺，大力實施“員工素質(zhì)登高”工程。給基層隊配備兩機一屏（電視機、計算機、 LED屏），開展班前 10分鐘教育培訓考核。形成“安全培訓中心、礦多媒體培訓室、隊自助點播培訓”三級培訓網(wǎng)絡，推行員工崗位安全資格準入。 26 （二）全員崗位標準工作流程操作 —— 從細節(jié)抓起，規(guī)范員工行為。 為確保崗位流程規(guī)范，全面優(yōu)化全員崗位工作流程，編寫崗位工種標 準流程作法要訣，并從員工上班到下班的整個流程全部明確了具體工作規(guī)范。教育和引導員工樹立良好的行為規(guī)范，從自己做起，從細節(jié) 做起，從小事做起，“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，養(yǎng)成員工規(guī)范自己的良好習慣。 （三）全員安全質(zhì)量誠信考核 —— 提升誠信意識，促進自主管理。 建立安全誠信文化平臺。制定遵紀守法、安全生產(chǎn)、崗位學習、文明 行為、任務完成等五大項 34 條員工誠信考評評分標準。讓失信者“一處失信，處處受制”。 二、全過程控制管理： （一）全過程員工規(guī)范化管理 —— 做到事事有標準，處處講規(guī)范 對員工從上班入礦到下班回家的整個流程全部明確具體規(guī)范標準，做 到從機關(guān)到 基層、從隊到班組、從崗位到個人，從穿衣戴帽到入井、行走、交接班和崗位操作，事事有標準，處處有規(guī)范。 全過程控制的環(huán)節(jié)包括：家、上班途中、班前禮儀、洗浴中心、佩 戴井下用品、井口確認、井下沿途確認、到達工作崗位確認、提升運輸、工作結(jié)束、班后會、侯車室侯車、交礦燈、自救器、洗浴、下班途中、家 （ 1）家中動身：班前不飲酒、途中保安全 確認 1：要確保休息好，班前不喝酒，提前離家出門，防止路途中時 間緊張或錯過班車。 確認 2：上班前檢查確認交通工具完好可靠或到指定地 點乘坐指定的 班車。 確認 3：途中嚴格遵守交通法規(guī)，確保交通安全，進礦后嚴格遵守職 工行為規(guī)范制度。 27 確認 4：地面交通安全管理措施 確認 5：地面交通安全管理檔案 （ 2）班前會流程： 1. 進行班前十分鐘學習教育 2. 學習礦下發(fā)的有關(guān)文件和會議精神等內(nèi)容 3. 點評上一班次工作完成情況 4. 進行當班的安全薄弱人員排查工作 5. 安排當班工作任務、安全重點注意事項 6. 進行安全互保、聯(lián)保簽字 7. 進行安全宣誓 8. 列隊走出會議室到洗浴中心更衣 （ 3）洗浴澡堂： 更換工作服，戴好安全帽 帶齊隨身工具和證件 戴好口罩 到礦燈房佩戴礦燈、自救器等 憑領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)取物料 （ 4）井口安全確認： 在井口（入井大堂），由班長主持， 整理安全帽，打開礦燈，檢查帽帶、口罩，整理著裝，檢查礦燈，檢查自救器，檢查工具包，入井宣誓，列隊入井。 （ 5）井下沿途確認： 1. 乘坐架空人車確認 —— 架空人車運行正常，座椅完好，可以乘坐 2. 大巷行走確認 —— 左方無行車，右方無行車，可以通過 3. 過風門確認 —— 風門已關(guān)閉，確認完畢 4. 過道岔確認 —— 軌道無行車，可以通過 28 5. 過皮帶確認 —— 人行天橋完好，可以通過 6. 軌道上下山通行確認 —— 斜巷無運行車輛，可以通行 （ 6）班后會流程： 1. 班長點名，員工站立洪亮答“到” 2. 跟班隊長講評：結(jié)合當班安全質(zhì)量工作完成情況進行總結(jié)，評出最優(yōu)員工和 試用員工 3. 安排上井行走注意事項，進行安全確認，以及注意回家路上的交通安全