【正文】 4. 將當(dāng)班各項管理工作完成情況如實匯報隊值班人員和礦調(diào)度值班人員。 5. 列隊按準(zhǔn)軍事化管理規(guī)范上井 （ 7）平安回家： 確認 1：下班后檢查確認交通工具完好可靠或按規(guī)定乘坐指定的班車。 確認 2：途中嚴格遵守交通法規(guī)，確保交通安全，確?；丶倚菹⒑?，保持好的心情 （二）全過程質(zhì)量動態(tài)管理 —— 著力打造流程精品。 按照三按原則，大力推行工程流程動態(tài)驗收，一個高潮接一個高潮地開展標(biāo)準(zhǔn)化治理工作，做到精品現(xiàn)場推進會不斷線，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。 （三）全過程安全績效動態(tài)考核 —— 實現(xiàn)安全績效直觀化。 （四）隊安全質(zhì)量規(guī)范管理 —— 激發(fā)基層單位安全自治熱情。 隊“三全”規(guī)范管理法： 29 隊制度體系建設(shè)： ① 三自考核網(wǎng)絡(luò)圖 ② 三自建設(shè)網(wǎng)絡(luò)圖 ③ 安全宣傳網(wǎng)絡(luò)圖 ④ 安全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)圖 ⑤ 隱患治理網(wǎng)絡(luò)圖 ⑥ 民主公開網(wǎng)絡(luò)圖 ⑦ 安全檢查網(wǎng)絡(luò)圖 采煤隊對標(biāo)管理體系：對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組按照對標(biāo)管理措施實施以下對標(biāo)： 1）、原煤產(chǎn)量對標(biāo) 2）、安全事故對標(biāo) 3）、設(shè)備事故率對標(biāo) 4）、工程質(zhì)量對標(biāo) 5）、各崗位工種對標(biāo) 6）、材料消耗對標(biāo) 7）、勞動效率對標(biāo) 8）、三違人員對標(biāo) 隊管理：由隊長和指導(dǎo)員考核下列十項制度執(zhí)行情況。 1）、隊務(wù)會制度 2）、值班制度 30 3）、跟班管理制度 4）、班前十分鐘制度 5）、班前會制度 6）、班后會制度 7）、交接班制度 8）、文明生產(chǎn)管理制度 9）、創(chuàng)新管理制度 10）、材料管理制度 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理流程： 1）、質(zhì)量驗收制度 2）、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)施工 3）、跟蹤流程監(jiān)督 4）、問題督促整改 5）、精細標(biāo)準(zhǔn)驗收 6）、獎罰落實兌現(xiàn) （五）班組安全質(zhì)量規(guī)范化管理 —— 筑牢安全管理前沿陣地 加強班組建設(shè)，對班組長實行安全“資格證”和“上崗證”兩證管理，大力推行班組安全自治，實行班組預(yù)案管理，對當(dāng)班工作目標(biāo)、勞動組織、薄弱人員及環(huán)節(jié)排查、安全隱患治理、應(yīng)急事故處理等事項，都要有明確的標(biāo)準(zhǔn)要求，做到各項工作管控有效。 班組建設(shè)管理體系： 1）、班組組織建設(shè) 2）、班組民主管理 3）、班組制度管理 4）、班組文化建設(shè) 5）、班組安全質(zhì)量 31 6）、班組績效競賽 班組長管理： 1）、班組長管理檔案 2）、班組長職責(zé) 3）、班組長競聘程序 4）、班組長任職條件 5）、班組長權(quán)利 班組安全質(zhì)量： 1）、三級隱患防控管理 2）、薄弱人員排查 3）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理流程 4）、災(zāi)害應(yīng)急處理 班 組制度管理： 1) 班前會制度 2) 班后會制度 3) 交接班制度 4) 隱患防控制度 5) 薄弱人員排查制度 6) 崗位隱患防控制度 7) 事故報告和處理制度 8) 以師帶徒制度 9) 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 10) 崗位練兵和技能競賽制度 11) 煤質(zhì)管理制度 12) 現(xiàn)場文明生產(chǎn)制度 13) 安全舉報制度 32 14) 安全績效考核制度 15) 班組民主生活會制度 16) 班組內(nèi)部市場化分配制度 17) 班組長上崗制度 18) 節(jié)支降耗制度 三、全方位系統(tǒng)管理： （一）全方位安全監(jiān)督檢查 —— 實現(xiàn)安全管理無盲區(qū)無盲點。 全面實行“區(qū)域圖”一體化安全質(zhì)量檢查管理法和薄弱時段檢查法。實行安監(jiān)員、隊管理人員、班組長“三位一體”現(xiàn)場交接班制度，安全環(huán)境評定準(zhǔn)入制度等，按照精細流程控制，人員定位跟蹤、手機短信預(yù)警、微機信息反饋，實現(xiàn)全方位走動無縫隙。徹底杜絕空崗現(xiàn)象和區(qū)域空當(dāng)。 跟班隊長、班長、安監(jiān)員“三位一體”安 全檢查流程： 、班組長、帶班隊長共同進行現(xiàn)場交接班 、班長、跟班隊長對照檢查表共同進行第一次檢查 、巷道支護確認、一通三防確認、爆破管理確認、機電運輸設(shè)施確認 ，并復(fù)查合格 、班長進行簽字、跟班隊長簽字 （二）全方位安全檢測監(jiān)控 —— 建設(shè)一 流數(shù)字化礦井。 在精細化管理的基礎(chǔ)上，運用信息技術(shù)實施精確過程管理。建立安全生產(chǎn)電視電話會議系統(tǒng)、治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)等信息化管理系統(tǒng)，建成一流的礦井?dāng)?shù)字化集控中心，運用遙視、遙感、遙測、遙控技術(shù)，實現(xiàn)礦井生 33 產(chǎn)監(jiān)控、安全監(jiān)控、機電監(jiān)控、皮帶運輸監(jiān)控、物流監(jiān)控、治安監(jiān)控、物業(yè)監(jiān)控“集控管理”。 （三）全方位安全薄弱排查預(yù)控 —— 立足隱患超前防范。 安全管理的最大隱患是沒想到，最大的遺憾是想到了沒有辦好；安全管理重在超前防控，過程管控，為此，構(gòu)建“五級六步隱患防控體系”，實行“三級四步”預(yù)控預(yù)報“七項薄弱”管理和“三位一體”安全環(huán)境準(zhǔn)入評定，做到防患未然。 五級六步隱患防控體系： （排查、記錄、匯報、整改、驗收、考核） （排查、記錄、公示及上報、整改、驗收、考核） （排查、記錄、公示及上報、整改、驗收、考核） （排查、記錄、公示及上報、治理、驗收 、考核） （排查、公示、上報、治理、驗收、考核） “三級四步”預(yù)控預(yù)報“七項薄弱”防控體系 應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急管理辦公室，對防控體系實施管理。 三級：礦井、區(qū)隊、班組。 四步：薄弱排查、研究分析、預(yù)控預(yù)報、跟蹤閉合。 七薄弱：薄弱時間、薄弱地點、薄弱人物、薄弱區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)隊、薄弱班組。 “三位一體”安全環(huán)境準(zhǔn)入確認流程 、班組長、跟班隊長共同進 行班前安全環(huán)境確認 、巷道支護確認、一通三防確認、爆破管理確認、機電運輸設(shè)施確認、有無重大隱患確認、現(xiàn)場有無交叉工作確認 34 ，并復(fù)查合格 、跟班隊長進行準(zhǔn)入簽字、安監(jiān)員進行準(zhǔn)入簽字 ，開工生產(chǎn) （四）全方位安全編碼智能管理 —— 充分發(fā)揮信息化網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢 購買“安全編碼智能預(yù)警系統(tǒng)”，對三違、隱患實 行智能管理和預(yù)警。形成以“三違性質(zhì)自動界定、罰款數(shù)額自動生成、隱患處理自動預(yù)警”為基本特色的安全智能化管理體系，實現(xiàn)四級手機安全短信預(yù)警和遠程審批。 第五章 員工行為篇 第一節(jié) 井下員工文明行為規(guī)范 一、著裝和勞保用品攜帶規(guī)定 入井必須戴好安全帽、口罩，系好帽帶等； 著裝要整潔、端正，衣扣要齊全，不得敞胸露懷，褲腿放在膠靴內(nèi)； 井下任何時候都必須隨身攜帶礦燈、自救器、便攜儀等，燈頭放在安全帽上，不得手持礦燈（檢查或特殊情況除外）。 二、井下行走和禮節(jié)規(guī)定 兩人及以上同一方向行走時，應(yīng)自覺成一列縱隊在規(guī)定人行道行走，步伐要整齊、嚴禁走軌道和并排行走。途中與工友相遇應(yīng)問候：你好！ 兩人行走在大巷相向而行時，由各隊第一名主動向?qū)Ψ蕉Y貌問候“你好”，自覺靠右讓行，其他人員行注目禮，不得說話，更不準(zhǔn)大聲喧嘩、嬉笑打鬧。 在乘坐人行車、架空人車時要主動排隊，不準(zhǔn)擁擠、嚴禁搶上搶下。 在井下候車室、安全峒、溫馨茶座候咖啡吧候車或休息時，要坐姿端正，不得仰臥，攜帶物品就近妥善看管，不準(zhǔn)亂擺亂放。 35 遇有上級領(lǐng)導(dǎo)時，應(yīng)主動問好。 在迎接上級檢查時，由現(xiàn)場職務(wù)最高的跟班管理人員，向檢查團主要領(lǐng)導(dǎo)報告，簡要介紹該地點基本情況。 三、井下各環(huán)節(jié)安全確認規(guī)定 所有人員必須嚴格執(zhí)行入井下行走各環(huán)節(jié)安全確認，遵守過道岔、風(fēng)門、皮帶、軌道下山等要害部位的安全確認規(guī)定。 第二節(jié) “薄弱人員“排查和培訓(xùn) 一、薄弱人員排查、培訓(xùn)范圍 礦井采掘隊及輔助隊所有員工（采煤隊、掘進隊、開拓隊、皮帶隊、運輸隊、通防隊、巷修隊、機電隊、車間等）。 二、薄弱人員分類及界定標(biāo)準(zhǔn) A級： ； ； ； 。 B級： ； ； ； ； ； ； 干大膽人； ； ； ； ； 。 C級： ； ： ； 好閑混世人； ； ； 術(shù)懶惰人； ； ； ； ； ； ； 14不學(xué)習(xí)的落伍人； 。 三、工作職責(zé) （一）安監(jiān)科： 36 、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查。 。 （二）培訓(xùn)中心： 。 。 。 。 （三）隊職責(zé)： 1. 隊長是本單位“薄弱人員”排查、職工安全教育的第一責(zé)任人；指導(dǎo)員是“薄弱人員”政治、思想、法律法規(guī)教育及“薄弱人員”幫教的第一責(zé)任人；技術(shù)員是安全規(guī)程、技術(shù)措施、安全常識貫徹學(xué)習(xí)的第一責(zé)任者；領(lǐng)導(dǎo)小組全面負責(zé)“薄弱人員”排查工作。 “薄弱人員”管理辦法和規(guī)章制度。 “薄弱人員”排查、建立檔案。 “薄弱人 員”政治教育、思想教育、法律法規(guī)教育等幫教工作。 ，堅持正常走訪談心活動及日常的管理工作。 四、隊薄弱人員排查 （一）隊成立以隊長、指導(dǎo)員為組長的“薄弱人員”排查幫扶小組，建立“薄弱人員”排查制度和管理檔案。 （二）隊實行日排查制。隊對當(dāng)天“薄弱人員”進行認真排查，建立“薄弱人員”檔案，并按要求培訓(xùn)室學(xué)習(xí)。 （三）每班有當(dāng)班班長組織進行班排查，將排查出的“薄弱人員”納入當(dāng)班的安全幫教人員并安排專人監(jiān)護，跟班安全網(wǎng)員協(xié)助管理。 第三節(jié) 礦長授權(quán) 緊急避險撤人令 37 根據(jù)和泰集團公司要求及安全形勢需要，特制定《礦長授權(quán)緊急避險撤人令》，即有下列情形之一者，帶班礦領(lǐng)導(dǎo)、跟班隊長、班組長和調(diào)度員可不請示任何領(lǐng)導(dǎo)直接命令井下撤人： “災(zāi)情就是命令”，當(dāng)?shù)V井發(fā)生應(yīng)急情況時，第一個直接觀察到災(zāi)情的人員不要輕視，立即命令該區(qū)人員迅速按避災(zāi)路線安全撤出，再立即向調(diào)度室匯報，調(diào)度室立即啟動應(yīng)急救援預(yù)案。 泵排水能力時。 。 50mm 且鄰近數(shù)日連續(xù)降雨時。 ，必須先撤人，后觀察水情。 ，暴雨、臺風(fēng)247。雷暴等災(zāi)害性天氣時。 。（當(dāng)頭管理人員立即組織撤人） 。 ，短時間內(nèi)難以恢復(fù)送電時。 ，現(xiàn)場無法控制時。 1%時。 ，立即通知撤出受影響范圍內(nèi)的所有人員，切斷電源，通知救護隊，并及時向礦總工程師匯報。 ，應(yīng)立即撤出人員。 ，要立即通知撤出受威脅地點人員。 ，情況緊急時，應(yīng)立即停鉆，切斷電源，撤出人員。 38 第四節(jié) 員工安全十項權(quán)利 帶班礦領(lǐng)導(dǎo)、隊長不下井，工人有權(quán)不下井； 帶班礦領(lǐng)導(dǎo)、隊長早出井，工人有權(quán) 早出井； 安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)； 管理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行； 沒有安全措施，工人有權(quán)不開工； 不組織班前安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井； 未進行“三位一體”安全檢查，工人有權(quán)不開工； 檢測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位，運行不正常，工人有權(quán)不開工； 不配全合格的勞動保護、防護用品，工人有權(quán)不下井； 避災(zāi)路線不標(biāo)識，工人有權(quán)不下井； 煤礦不得因上述原因扣發(fā)職工工資、辭退職工。 第六章 礦井安全文 化層次 一、礦井安全文化的層次結(jié)構(gòu) 礦井本質(zhì)安全管理模式是一個完整的管理體系。本質(zhì)安全文化建設(shè)與安全管理的各項工作有著很強的邏輯關(guān)系，其層次結(jié)構(gòu)可以分為四層，即觀念文化、制度文化、行為文化和物態(tài)文化。觀念文化是安全文化的核心和靈魂，是形成和提