【文章內(nèi)容簡介】 地應使用本公司統(tǒng)一監(jiān)制的帶有觸電保護裝置的配電箱，并應由專人負責施工用電配置與接線。 ⑵ 施工中所用的燈、電動工具等使用后，應特別注意電源，不用時必需切斷。 ⑶ 施工用電纜及電源線應架空妥善固定，防止劃（壓）破絕緣層，造成人身觸電事故。 ⑷ 使用電動工具特別是手持電動工具時，其外殼必須按要求進行接零保護，保護零線應單設(shè)，零線不準經(jīng)過開關(guān)及熔斷器。 ⑸ 嚴格遵守電工安全技術(shù)操作規(guī)程和建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)范有關(guān)的規(guī)定。 成品與半成品保護 配電箱的保護： 成品置放倉庫干燥處，配電箱安裝完畢后，為防止土建粉刷過程中泥漿落至配電箱，用白膠帶貼在配電箱表面。 預埋電線管、接線盒的保護在預埋電線管時，在電線管兩端用水泥紙堵住，接線盒預埋時，在接線盒塞滿水泥紙，這樣可以避免電線管堵住和以后便于查找接線盒。3 各系統(tǒng)調(diào)試方案 給、排水系統(tǒng)調(diào)試方案 調(diào)試前的準備工作⑴ 首先應熟悉整個系統(tǒng)的圖紙及施工過程中的更改聯(lián)系單，各種設(shè)計參數(shù)，各種管路的走法，設(shè)備所在的位置。 ⑵ 組織與領(lǐng)導：在安裝單位完成單機試運行并符合規(guī)范要求的情況下，由安裝單位提供有關(guān)書面資料，由建設(shè)單位協(xié)調(diào)組織有關(guān)設(shè)計、施工、管理、設(shè)備供貨等單位共同進行系統(tǒng)調(diào)試。 由公司與項目部和建設(shè)單位、質(zhì)檢部門人員組成，檢查設(shè)備、管路施工質(zhì)量情況和實際施工中與圖紙不相符合處，如存在，則立即更改。 給水系統(tǒng)調(diào)試 全面檢查管路情況，是否符合設(shè)計要求，偏差是否超過設(shè)計要求，然后檢查出水點情況，水量是否充沛有無滲漏現(xiàn)象，龍頭、拉桿使用是否靈活。 電氣調(diào)試方案 調(diào)試前的準備工作 調(diào)試前先熟悉整個系統(tǒng)的圖紙及施工過程中的更改聯(lián)系單，各種設(shè)計參數(shù)，各種電纜、線路的走法，設(shè)備所在位置。 系統(tǒng)調(diào)試：配管穿線后，先做絕緣測試，并填寫記錄，待燈具安裝后，先送電檢查各系統(tǒng)開關(guān)柜工作是否正常，然后再送電；調(diào)試燈具，一般有以下現(xiàn)象：故障現(xiàn)象原 因開頭跳閘⑴電流過大、檢查負荷是否超載⑵短路、檢查是否絕緣損壞和接線錯誤或搭殼。燈不亮⑴燈泡是否損壞，更換燈泡試一試。⑵檢查線頭是否連接松脫。⑶有無電源送到位。電線過熱⑴檢查容量是否超載⑵檢查絕緣是否損壞，引起電流過大。三、工程成本的控制措施 資源的控制（1）、各種資源系統(tǒng)協(xié)作，由項目經(jīng)理部調(diào)配設(shè)備按序到位，減少閑置時間，按工序要求直觀進行項目設(shè)備調(diào)用，各類設(shè)備的進出場時間由項目部統(tǒng)一安排；（2）、人力資源必須按序進場，防止窩工現(xiàn)象發(fā)生；（3）、地方政府的協(xié)調(diào)工作必須依照法律、法規(guī)的要求，減少不必要的費用支出。生產(chǎn)成本控制：（1）、按生產(chǎn)工序成本倒推法，在確保工程質(zhì)量的前提下，將操作生和成本核定到施工人員，杜絕工序浪費；（2）、樁基施工的充盈系數(shù)是影響生產(chǎn)成本的主要環(huán)節(jié)，若有較大浪費，應查找原因，及時變更施工操作參數(shù)，控制在目標之內(nèi)；（3）、技術(shù)組對各種原材料的放樣、配料應準確，防止因技術(shù)作業(yè)指導失誤而出現(xiàn)浪費；（4）、強化安全監(jiān)督，預防人身、機械事故，避免安全賠償責任，避免生產(chǎn)、質(zhì)量事故，節(jié)約成本；（5）、注重“增產(chǎn)節(jié)約”方針，加強工序的銜接，提高生產(chǎn)效率。在項目中逐級落實生產(chǎn)責任制，確保工序暢通；（6）、加強對廢料的利用管理，材料組對項目施工中發(fā)生的各種廢料應歸類、整理，做好廢料利用工作；（7）、施工中做到節(jié)約用水，用電。環(huán)境條件的成本節(jié)約措施：（1）、充分利用工程周邊的各種通道，減少作業(yè)用運行道路的修建工程費；（2）、做好環(huán)保工作和文明生產(chǎn)工作，嚴格執(zhí)行地方行業(yè)主管部門的規(guī)定，免除賠償責任；（3） 、加強同地方政府的聯(lián)系，協(xié)調(diào)好地方關(guān)系，確保工程順利進行。第五章、工程進度計劃與措施根據(jù)招標文件的要求，該樁基及安裝工程工期共計414個日歷天工期進度保證措施根據(jù)標書計劃，組建指揮得力、應變能力強、素質(zhì)高的項目班子。抽調(diào)有施工經(jīng)驗、戰(zhàn)斗力強施工隊伍，組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場條件進行施工準備。編制詳細的施工組織設(shè)計，調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備及時進場。搞好工程統(tǒng)籌計劃工作，制定階段目標，科學合理安排施工工序，通過分析各施工工序的時間，采取特殊措施，盡可能減少影響進度的薄弱環(huán)節(jié)?？茖W合理地縮短各施工工序的循環(huán)時間來提高施工進度。同時牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序施工的工期與質(zhì)量。根據(jù)施工總進度的要求 ，分別編制月、旬、周施工生產(chǎn)計劃。建立每天的班后會制度，檢查工程進度完成情況。建立每周項目部例會制度，對照檢查，找差距、找原因，完善管理，促進施工。充分聽取各方面合理化建議，完善施工和管理。提高施工進度，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)單位緊密聯(lián)系，密切合作，同心協(xié)力，以確保本工程工期。根據(jù)工程特點，對地上地下障礙物積極與有關(guān)單位、部門接洽，盡可能在短期內(nèi)妥善解決。加強技術(shù)管理和工序管理，重視工程質(zhì)量，嚴格自檢，做到驗收一次合格，加快施工進度。組織措施（1）、工期進度控制由項目部全面負責，各班組按工程量進度的要求，編制周、月、進度計劃，及時上報到項目部，項目部將工序的工作時間進行組合，針對網(wǎng)絡(luò)計劃及時進行優(yōu)化，將優(yōu)化后的計劃下達到作業(yè)班組，通過計劃的實施確保整個工期計劃向前推進；（2）、整個項目按組織結(jié)構(gòu)圖的要求，各級人員都要重視進度計劃的落實，深化效益觀念，使計劃得以實施；（3）、要加強組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，項目部每周召開一次協(xié)調(diào)會，通報進度狀況、存在的問題及下周的安排，解決施工中的相互協(xié)調(diào)，確保關(guān)鍵工序時間不受限制和影響。（4）、提供滿足施工需求的電力、生產(chǎn)用水等基本條件，以確保施工方案順利實施；（5）、做好商品混凝土、鋼筋等原材料供應計劃工作，減少不必要的停工待料；（6）、實行二班24小時連續(xù)施工。技術(shù)措施（1）、場地平整和道路修筑應充分進行機械化施工，提高效率，減少關(guān)鍵工序時間；（2）、施工中對樁基施工的工藝參數(shù)按施工情況及時調(diào)整，提高轉(zhuǎn)速，減少成孔時間。在鋼立柱安放井口對接時，根據(jù)設(shè)計要求選用焊條，節(jié)約焊接時間；（3）、在進行施工方案編制時，應充分考慮到工序間的前后、并列、交叉等關(guān)系，合理安排作業(yè)指導書；（4）、加強設(shè)備維修保養(yǎng)，減少設(shè)備運轉(zhuǎn)故障，對于24小時連續(xù)運轉(zhuǎn)的設(shè)備應有一套備用和足夠的配件；（5）、機修人員24小時值班，隨時檢修設(shè)備，利用機械作業(yè)空隙進行檢修。經(jīng)濟措施（1）、制定合理的計件、計工等工資制度，落實經(jīng)濟責任制，充分發(fā)揮員工的主動性、積極性，提高工作效率，加快工作進度；（2）、及時分析資金流量狀況，合理編制資金用量表，報監(jiān)理工程師確保資金及時到位，為工程創(chuàng)造良好的資金環(huán)境。（3） 、加強員工思想教育，采取激勵、獎罰措施，保證施工工期。第六章、質(zhì)量管理體系與措施一、質(zhì)量目標本工程招標文件要求工程一次性驗收合格，我公司按質(zhì)量管理體系的要求，滿足建設(shè)單位對工程質(zhì)量的要求，嚴格按照質(zhì)量標準要求建立質(zhì)量保證體系，確保各項工程質(zhì)量均在受控狀態(tài)，且可追溯。貫徹“依托先進技術(shù)裝備、力爭行業(yè)領(lǐng)先水平、努力改進服務(wù)水準、提供顧客滿意產(chǎn)品”的質(zhì)量方針，確定本工程質(zhì)量目標為：工程質(zhì)量一次性驗收合格。二、現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu)項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理任組長，項目工程師任副組長，成員由項目部質(zhì)檢工程師、試驗工程師及施工技術(shù)負責人組成。項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，保證各道工序的施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴格監(jiān)督下進行。項目經(jīng)理項目工程師施工員材料員質(zhì)檢員各施工機臺、班組三、質(zhì)量管理部門的主要質(zhì)量職責 質(zhì)量管理部門主要質(zhì)量職責序號部門人員主要質(zhì)量職責1公司技術(shù)部負責公司質(zhì)量管理體系在本部門的持續(xù)有效運行；負責工程項目生產(chǎn)全過程的檢驗和試驗的監(jiān)督管理；負責檢查各工程項目全過程的檢驗和試驗狀態(tài)的控制工作；對工程項目存在和潛在的不合格項信息進行評審、分析、記錄，并采取糾正預防措施；組織對嚴重不合格品的評審與處置；負責指導項目部進行統(tǒng)計分析，并進行質(zhì)量改進工作。2項目經(jīng)理在項目中負責貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)主管部門機工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，在工程項目施工過程中執(zhí)行公司的質(zhì)量管理體系文件。按公司質(zhì)量體系的要求，實施各項工作，負責對施工進度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織工程施工質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及質(zhì)量評定。合理調(diào)配生產(chǎn)資源，貫徹項目部各級人員的責任制，對工程質(zhì)量、安全和文明生產(chǎn)承擔第一責任。會同項目工程師組織對施工圖的會審，對工程項目進行有效控制，確保工程質(zhì)量，使顧客滿意，并確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。3項目工程師監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責。組織實施公司質(zhì)量體系文件要求的各項工作，組織圖紙會審、技術(shù)交底和技術(shù)復核工作。主持工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改、指導和監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員做好質(zhì)量記錄。負責組織人員編制施工方案，報相關(guān)部門審批。會同質(zhì)檢員對分部、分項工程進行質(zhì)量檢查評定，對不符合質(zhì)量標準的工程有權(quán)責令返工或停工整改。對項目部各工作組的工作進行檢查與監(jiān)督。4施工員負責接收外來技術(shù)文件和資料，并對圖紙進行審查、復核。負責編制各階段（工序）的施工方案和作業(yè)指導書，并報相關(guān)人員審核。負責對外來的技術(shù)性協(xié)調(diào)，確保施工符合技術(shù)文件。收集各種施工用的標準與規(guī)范，并在工程施工中實施。負責項目技術(shù)資料的歸檔。負責工程施工的安排，指導各工序正常運行。負責對測量、施工、材料員的管理，確保各工序施工符合作業(yè)指導書要求。負責對各工序的質(zhì)量進行收集記錄、指導、監(jiān)控。直接指導監(jiān)督過程控制的實施。5質(zhì)檢員負責對過程質(zhì)量檢驗與試驗的檢查、指導與監(jiān)督。對各工序質(zhì)量進行檢查評定。組織對隱蔽工程的質(zhì)量驗收。負責對一般不合格的評審與處置，并采取糾正與預防措施。組織對施工中技術(shù)文件的檢查，確定是否為有效版本。負責檢查監(jiān)督項目中檢驗與試驗狀態(tài)標識的執(zhí)行情況。四、質(zhì)量保證措施 質(zhì)量保證方法（1）、加強施工技術(shù)管理，嚴格執(zhí)行以項目工程師為首的技術(shù)責任制，使施工管理標準化、規(guī)范化、程序化。扎扎實實抓好工序質(zhì)量管理，用工序質(zhì)量保證分項質(zhì)量，用分項工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量；（2）、從“人、機、料、法、環(huán)”五個方面入手，重點抓好質(zhì)量的事前控制，堅持不懈抓質(zhì)量事中控制，認真抓好質(zhì)量事后控制；（3）、用強有力的組織措施、經(jīng)濟措施保證各項技術(shù)措施得到有效實施；（4）、保證公司質(zhì)量管理體系在本項目的持續(xù)有效運行，服從業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量管理，用內(nèi)部質(zhì)量管理保證外部質(zhì)量管理，用外部質(zhì)量管理監(jiān)督內(nèi)部質(zhì)量管理。（5）、嚴格按照設(shè)計文件和施工設(shè)計圖紙施工，嚴格遵守施工規(guī)范，嚴格掌握施工技術(shù)標準、質(zhì)量驗收標準。（6）、每道工序施工前必須進行技術(shù)交底，向施工人員明確工序操作規(guī)程、質(zhì)量要求和標準。嚴把工序質(zhì)量關(guān)，上道工序未經(jīng)驗收合格不得進行下道工序的施工。（7）、嚴格執(zhí)行工程監(jiān)理制度，作業(yè)隊自檢、經(jīng)理部復檢合格后及時通知監(jiān)理工程師檢查，隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認后方可進行下一工序的施工。（8）、堅持三級測量復核制，保護好測量樁點。施工測量放線要反復校核，確保中線、水平及結(jié)構(gòu)尺寸、位置正確，并按規(guī)定向監(jiān)理工程師申報測量定位資料。（9）、施工必須嚴格按照設(shè)計和有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、檢驗標準等規(guī)定組織實施。（10）、嚴格執(zhí)行技術(shù)人員現(xiàn)場值班制度，以便及時解決施工中發(fā)生的技術(shù)問題。（11）、我單位通過ISO9001標準認證，質(zhì)量體系在各項施工管理工作中發(fā)揮了積極的推動作用，施工前編制項目工程質(zhì)量計劃，使ISO9001標準貫穿工程始終，確保工程質(zhì)量標準達到優(yōu)良的標準。（12）、嚴格執(zhí)行規(guī)范標準，采用新技術(shù)、新設(shè)備，以信為本，以質(zhì)取勝。（13）、認真執(zhí)行工程項目監(jiān)理制度中的各項規(guī)定，嚴格按照監(jiān)理工作程序辦理，使工程項目的進度質(zhì)量達到業(yè)主滿意、達到市優(yōu)標準。（14）、針對工程的特點，合理配置工程所需人力和物力資源，保證專業(yè)工種作業(yè)人員及各層管理人員持證上崗，保證上崗人員具有工程所需相應質(zhì)量管理水平和專業(yè)操作技能。（15）、保證采購的物資及工程材料滿足工程質(zhì)量要求，對鋼筋和砼的合格分供方報甲方、監(jiān)理批準后再進行采購。對于進入現(xiàn)場的材料，進行狀態(tài)標識，嚴禁使用不合格材料。（16）、加強對施工過程的控制，使施工生產(chǎn)中直接影響質(zhì)量的全部過程處于受控狀態(tài)。堅持工序自檢、互檢、交接檢制度，對于重點部位要制定相應的施工方案。（17）、竣工資料隨時收集整理，按合同要求，按期報出完整竣工檔案。密切配合甲方完成竣工備案程序。（18）、重要部位、工序使用準用證，各項手續(xù)齊全，特殊工序人員上崗證齊全，物資準備充分，有專人指揮，方可施做。（19）、工程實行專業(yè)化施工，配備道路施工專業(yè)隊，管道施工專業(yè)隊，并進行專業(yè)知識培訓。（20）、認真執(zhí)行工程項目監(jiān)理制度中的各項規(guī)定，嚴格按照監(jiān)理工作程序辦理，使工程項目的進度質(zhì)量達到業(yè)主滿意、達到市優(yōu)標準。 主要質(zhì)量保證措施（1）、對人的控制1）、充分調(diào)動人的積極性、主觀能動性，增強人的責任感合質(zhì)量觀，達到以工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量的目的；2）、項目管理人員如項目經(jīng)理、項目工程師、施工員、質(zhì)檢員、材料員、安全員必須達到公司質(zhì)量管理體系文件人員任職資質(zhì)標準的資歷要求，同時應持證上崗；3）、技術(shù)工人、特殊作業(yè)人員、專業(yè)工種人員必須持培訓合格證上崗；4）、加強政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)知識培訓，健全崗位責任制，改善勞動條件，采取激勵機制，避免人的錯誤行為合違紀違章；