【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)計軸線偏差不大于 20mm 9 同一井圈任意直徑的極差不大于 50mm 、其他要求 本工程基礎(chǔ)樁砼采用標號為 C20 的商品混凝土，到場混凝土應(yīng)進行坍落度測試，不合格的嚴禁使用。 、 樁身問題處理措施 （ 1） 常見樁身質(zhì)量問題主要有擴徑、縮徑、斷樁、蜂窩、離析、漏筋和樁短等。針對不同的情況應(yīng)采取不同的措施。 （ 2） 對較輕的縮徑、蜂窩、離析、漏筋等應(yīng)缺陷部位的砼剔除，并刷 高一標號的水泥漿，用更高標號的砼抹平，必要時使用模板。 九、工程部署 施工準備 、技術(shù)工作準備 、根據(jù)總承包商提供的資料和技術(shù)要求，對原有設(shè)計和施工方案進一步調(diào)整和深化，并逐級進行技術(shù)交底，指導施工。 、組織施工管理人員認真學習施工圖紙和設(shè)計方案，掌握施工特點， 16 復核需要采用的新技術(shù)，同時審查加工定貨有何特殊要求。 、組織所有技術(shù)人員認真學習新規(guī)范、新規(guī)程、積極推廣應(yīng)用建設(shè)部推廣的新技術(shù)。積極學習、吸收國內(nèi)外先進施工經(jīng)驗，充分利用已有技術(shù)，提高該工程 施工的科技含量。 、認真學習監(jiān)理規(guī)程，積極配合監(jiān)理單位工作，保證各項工作順利進行。 、進行成本控制，制定設(shè)備、材料的供料計劃，科學編制施工施工預(yù)算。 、采用項目法施工，合理安排工序的搭接。采用項目管理電腦軟件系統(tǒng)，對施工進度計劃進行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，積極作好各項技術(shù)保障。在保證各項工程質(zhì)量的前提下，做到各分項工程交叉施工和立體作業(yè)，控制有力。 、對于所選用的鋼筋、水泥、砂石料等原材料作好進場檢查和復試工作，同時做好各項工程試驗，編制試驗計劃。 、勞務(wù)人員 計劃及管理 、勞務(wù)人員配置見下表 勞務(wù)人員計劃表 分項 工程 序號 施工工種 人數(shù)（人） 職 責 備 注 樁基 工程 1 施工班組長 2 分別負責成孔和灌注砼施工 專業(yè)人員 2 壯工 60 負責樁基成孔施工 熟練工人 3 壯工 10 負責泥漿攪拌抽排、孔口清土等施工 熟練工人 4 修理工 2 負責施工機械的保養(yǎng)和維修 專業(yè)人員 、勞務(wù)人員管理 、安排綜合素質(zhì)好的施工隊伍，實行半軍事化管理。本工程選用的施工人員均具有豐富的施工經(jīng)驗和較強的業(yè)務(wù)能力，并具 有令行禁止、信守承諾、敢打硬仗、突擊能力強的優(yōu)良品質(zhì)。本工程從管理層到施工層，全部實行半軍事化管理，以確保各項施工目標的順利實現(xiàn)。 、根據(jù)本工程施工難度大、質(zhì)量要求高、工期緊的特點，選用參加 17 過同類工程施工的勞務(wù)隊伍，其中主要技術(shù)工種及特殊工種堅持先培訓考核后持證上崗。 、根據(jù)施工進度計劃要求和工期安排，隨時增加勞務(wù)人員，在人力資源上給與充分保證。 、合理安排施工人員生活，按隊組編制，組織上崗培訓，主要有：操作技術(shù)、安全施工、規(guī)章制度和精神文明四個方面，進行施工動員， 開展“比、學、趕、幫、超”的勞動競賽活動。 、施工機具計劃及管理 、施工機具配置見下表 施工機具計劃表 分項工程 序號 設(shè)備名稱 型號 數(shù)量 使用部位 樁 基 工 程 1 電焊機 BX300 4 臺 鋼筋焊接 2 鋼筋切斷機 GJ40 1 臺 鋼筋切斷 3 鋼筋拉伸機 LD25 1 臺 鋼筋拉直 4 空氣壓縮機 W30/5 8 臺 樁內(nèi)強制送風 5 泥漿攪拌機 350 型 3 臺 護壁 6 履帶反鏟 1 臺 由基槽內(nèi)向上挖土 7 翻斗運輸車 2 臺 往場外運土 8 手推 車 / 5 輛 推運材料 、施工機具管理 、嚴格落實現(xiàn)場機械管理制度，落實機械管理人員崗位責任制。 、所有機械必須由專職操作手操作和維修，機械操作手必須持證上崗，按規(guī)程操作和交接班，嚴禁非操作人員動用機械。 、進場機械定期檢查、保養(yǎng)和維修并做好記錄，杜絕機械帶故障施工。 、保證機械防護設(shè)備齊全完好，用電設(shè)備漏電保護裝置良好有效。 18 、運輸車輛出場前嚴格清掃、沖刷，不移撒污染路面，司機文明駕駛，安全行車。 、施工水電計劃及管理 、施工用水計劃 本工程用水包括生活用水、施工用水及消防用水。生活用水選用直徑φ 25mm的水管引入生活區(qū)；施工用水量較大，用水主干管直徑為φ 100mm；消防用水選用直徑為φ 65mm 支管。 、現(xiàn)場用電計劃 本基坑工程施工階段，所需用電量約 150KVA，以保證現(xiàn)場生活用電及施工用電量。施工中，根據(jù)各施工階段特點對臨電系統(tǒng)進行合理調(diào)整以滿足現(xiàn)場用電要求。 、施工水電管理 現(xiàn)場用水、用電設(shè)專人管理并由專業(yè)工種進行操作，水電連接與使用符合相關(guān)規(guī)范、制度。定期檢查、維護供水、供電系統(tǒng)，做 好記錄。 管理機構(gòu) 為了確保工程各項目標的實現(xiàn)，成立以項目部為核心，以專業(yè)基礎(chǔ)挖孔項目部為主力的領(lǐng)導集體，施工管理人員選用政治素質(zhì)高，技術(shù)業(yè)務(wù)強，有著豐富的施工和管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗的人員組成。在管理上制定嚴格的崗位責任制，做到責任到人，各負其責。 選定的項目經(jīng)理是具有國家一級項目經(jīng)理資質(zhì)，主持過同類工程施工，具現(xiàn)代化施工管理水平，能夠為總承包商提供全方位和高品質(zhì)服務(wù)的優(yōu)秀人才。 19 項目經(jīng)理劉久生現(xiàn)場經(jīng)理辛 生技術(shù)總工魯長慶 商務(wù)經(jīng)理楊 明 生產(chǎn)經(jīng)理徐樹海辦公室楊鳴技術(shù)員李海剛質(zhì)檢員李雪峰驗線員莫松林預(yù)算員王振奇施工員謝和樹材料員王久占資料員劉平實驗員吳偉機械師吳鳴安全員吳林挖樁項目經(jīng)理汪億清技術(shù)鄧光耀 生產(chǎn)王吉祥挖樁班組一 挖樁班組二 挖樁班組三實驗員林樂質(zhì)檢員林樂測量員郝志恒安全員吳建混凝土王吉祥 、管理人員職責 、項目經(jīng)理：對工程的施工 質(zhì)量、安全、進度、經(jīng)濟效益負領(lǐng)導責任，對履行合同條款負主要責任，對工程的施工管理各方面進行部署、指揮和監(jiān)督，協(xié)調(diào)施工中的人力、物力、資金，決策施工過程中重大問題，協(xié)調(diào)各職能部門和外部單位的關(guān)系，確保施工正常順利進行。 、技術(shù)負責：在工程技術(shù)、工程質(zhì)量等方面負主要責任，確證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)；認真貫徹有關(guān)建筑規(guī)范規(guī)程，組織審查圖紙和制定各種技術(shù)方案，檢查施工中各項技術(shù)指標的落實情況，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題；組織實施施工方案，落實施工管理的各項技術(shù)措施；及時和總承包商、監(jiān)理、設(shè)計等單位保持聯(lián) 系，做好信息反饋工作。 、生產(chǎn)負責：協(xié)助項目經(jīng)理搞好施工協(xié)調(diào)管理工作；抓好現(xiàn)場各種方案、措施及管理規(guī)章制度的落實；確保工程進度計劃正常進行；對施工安全、文明施工、施工人員、材料、機具及工程試驗進行總體控制。 20 、施工員：負責生產(chǎn)具體指揮，進度計劃的落實，施工材料、機具計劃的編制，對工程進度和施工質(zhì)量負責。 、安全員：對施工安全負主要責任；組織研究制定各種安全管理措施和文明施工措施；對各施工班組進行施工安全交底；定期組織安全及文明施工檢查，檢查施工中有關(guān)防止火災(zāi)、物體打 擊、機械傷害、高空墜落、噪聲揚塵、擾民民擾等措施的落實情況。 、質(zhì)檢員：對施工技術(shù)及施工質(zhì)量負主要責；參與圖紙會審和輔助技術(shù)負責進行施工技術(shù)交底；對各分項工程施工質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查和控制；對進場施工材料、機具進行檢驗；對施工中技術(shù)質(zhì)量問題及時向技術(shù)負責匯報；負責各工序施工報驗。 、測量員：對工程測量負主要責任。負責各分項工程施工的測量、定位、放線；負責工程施工的高程控制；負責基坑邊坡及周邊建筑的變形、沉降監(jiān)測；確保測量結(jié)果及測量偏差符合相關(guān)建筑規(guī)范規(guī)程及施工方案要求。 、資料員：對工程資料是否符合監(jiān)理工程師及相關(guān)建筑規(guī)范規(guī)程的要求負主要責任；負責各種施工資料的編寫、報審；負責各種施工記錄的整理和施工資料的匯總、編目和存檔。 、試驗員：對各種工程試驗負主要責任；提前編制各種施工試驗計劃，組織各種施工試驗進行，對試驗結(jié)果進行反饋、匯總。 、材料員：負責施工材料的市場調(diào)查、采購及運輸、供應(yīng)；負責各種施工機具租賃、運輸；對施工材料和機具質(zhì)量負主要責任。 、預(yù)算員：根據(jù)施工方案預(yù)算并控制施工成本，對工程經(jīng)濟性指標控制負直接責任；及時 提供施工材料、機具使用計劃，及時進行成本核算與預(yù)控。 21 十、工程管理 管理目標原則 、工程管理目標 、質(zhì)量管理目標 確保工程質(zhì)量符合有關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范的合格標準；確?？偝邪毯捅O(jiān)理竣工驗收評定的上報工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案的工程質(zhì)量為合格；滿足后續(xù)結(jié)構(gòu)工程施工要求。具體目標如下： 、施工測量、儀器、施測精度滿足相關(guān)規(guī)范和監(jiān)理要求。 、滿足后續(xù)結(jié)構(gòu)工程施工要求。 、工程竣工移交達到總承包商、監(jiān)理和總承包商滿意的要求。 、安全管理目標 確保施工過程中不發(fā)生重大責任安全事故；確保各項安全防護措施符合相關(guān)規(guī)范要求；確?？偝邪毯捅O(jiān)理安全檢察合格。具體目標如下： 、確保施工現(xiàn)場不發(fā)生高空墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、中毒等責任傷人事故。 、確保各項施工安全防護用品齊全，質(zhì)量合格。先防護，后施工；不防護，不施工；防護有力，施工安全受控。 、杜絕各種違規(guī)操作現(xiàn)象，每項施工必須由專業(yè)人員完成，特殊工種必須持證上崗，防止由此引發(fā)的安全事故。 、確保不發(fā)生交 通違章和責任交通安全事故，不疲勞駕駛保證車況良好。 、工期管理目標 確保在合同工期內(nèi)或總承包商要求的工期內(nèi)完成全部施工項目，爭取提前完 22 工。 、文明管理目標 杜絕各種不文明的施工行為，達到“市級安全文明工地”標準。確保在施工過程中不出現(xiàn)總承包商、監(jiān)理及其他相關(guān)方認為不文明的行為，以及由此產(chǎn)生的不良后果及影響，做到服務(wù)周到、熱情，文明施工。 、環(huán)保管理目標 確保各種施工環(huán)境因素不超標，達到“綠色示范工地”標準。施 工過程中防揚塵、防噪聲、防擾民、防污染，使用環(huán)保材料 、機具，選擇污染小的施工工藝，營造健康、綠色的施工環(huán)境。主要目標如下： 、揚塵控制指標：目測無揚塵。 、噪聲控制指標：晝間（ 06： 00~22： 00）≤ 75 分貝，夜間（ 22：00~06： 00）≤ 55 分貝。 、廢水控制指標： COD 等排放指標符合國家及北京市有關(guān)標準。 、廢棄物控制指標：有毒有害廢棄物單獨存放，指定消納。