【文章內(nèi)容簡介】 。正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)，乃是確保材料質(zhì)量、節(jié)約材料的重要措施。加強材料驗收、嚴把材料質(zhì)量關(guān)。抓好原材料質(zhì)量管理，瀝青砼、鋼材、水泥、磚、砼管材等主要材料須有原始質(zhì)保書；所有進場材料均要進行檢驗，復(fù)試合格后，經(jīng)監(jiān)理認可，方可使用。對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗單。如不具備或?qū)z驗證明有影響時，應(yīng)補作檢驗。材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標準與管理規(guī)程》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能。在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿，應(yīng)先試配，經(jīng)試配檢驗合格后才能施工。重視材料的使用認證，以防錯用和使用不合格材料。③機械的控制機械控制包括對施工機械設(shè)備、工具等的控制。正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，健全“人機固定”制度、“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度、機械設(shè)備檢查制度，確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)，切實提高機械設(shè)備的完好率、利用率和效率。達到完成任務(wù)好：高效、優(yōu)質(zhì)、低耗。技術(shù)狀況好：機械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，工作性能達到規(guī)定要求，機容整潔和隨機工具部件及附屬裝置等完整齊全。使用好：認真執(zhí)行以崗位責(zé)任制為主的各項制度，做到合理使用，正確操作和原始記錄齊全準確。保養(yǎng)好：認真執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程，做到精心保養(yǎng)、隨時搞好清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐。安全好：認真遵守安全操作規(guī)程和有關(guān)安全制度，做到安全生產(chǎn)，無機械事故等“五好”標準。④方法的控制主要是指施工方法和檢驗方法。應(yīng)切合工程實際、能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟合理，有利于保證質(zhì)量、加快進度、降低成本。嚴格遵守工藝規(guī)程：施工工藝和操作規(guī)程，是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何人都必須嚴格執(zhí)行，不得違犯。定位測量，必須進行二校一審，由監(jiān)理審核后方可進行下道工序施工。建立質(zhì)量施工日記，對工程質(zhì)量管理做到有據(jù)可查?；炷潦┕ぶ校匆?guī)定做混凝土試塊，同一標號同一配合比不少于一組，每一工作臺班不少于一組，且每拌制100m3不少于一組。砌體砂漿每一種強度等級且每50m3砌體不少于一組?；炷猎噳K每組三塊，砂漿試塊每組六塊，有見證取樣，并送建設(shè)方指定試驗室標準養(yǎng)護28天進行試驗。嚴格遵守工藝規(guī)程：施工工藝和操作規(guī)程，是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何人都必須嚴格執(zhí)行，不得違犯。定位測量，必須進行二校一審，由監(jiān)理審核后方可進行下道工序施工。推進全面質(zhì)量管理，開展群眾性的TQC小組活動。我們在施工中，制定全面質(zhì)量管理工作規(guī)劃,超前探索和解決施工中的關(guān)鍵質(zhì)量問題,消除質(zhì)量通病，強化全員質(zhì)量意識,用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。在施工中既做到事后檢驗,更注重事先預(yù)防,把全面質(zhì)量管理的方法，切實應(yīng)用到生產(chǎn)的全員、全過程中去。實行“三檢”制度。施工中建立以現(xiàn)場自檢為基礎(chǔ)，專業(yè)骨干為主導(dǎo)，互檢與專業(yè)檢查相結(jié)合的質(zhì)量“三檢”制度。檢查程序由班組質(zhì)檢員檢查合格后，報項目部質(zhì)檢工程師檢查驗收簽證后，再報請監(jiān)理工程師復(fù)檢，以此確保各工序質(zhì)量合格。實行“三服從、五不施工、一個堅決”。我們在施工中強調(diào)：進度服從計劃，材料計量支付服從工程質(zhì)量，質(zhì)量否決服從監(jiān)理工程師；施工準備不充分不施工，試驗未達到標準不施工，施工方案和質(zhì)量保證措施未確定不施工，設(shè)計圖紙沒有自審和會審不施工，施工現(xiàn)場沒有技術(shù)交底，重難點項目沒有《作業(yè)指導(dǎo)書》不施工；質(zhì)量不合格堅決返工。建立質(zhì)量施工日記，對工程質(zhì)量管理做到有據(jù)可查。定期召開工程質(zhì)量會議，并向業(yè)主和監(jiān)理報告工程質(zhì)量動態(tài)情況。加強對半成品、成品的保護工作。采用護、蓋、封等措施。護：就是提前保護，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染；蓋：就是表面覆蓋，防止堵塞損傷；封：就是局部封閉?；鶎蛹懊鎸哟_到規(guī)定的養(yǎng)護期后方可開放交通。⑤環(huán)境的控制環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特點。因此，根據(jù)工程特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。施工現(xiàn)場，建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序井井有條，為確保質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好條件。季節(jié)性施工嚴格執(zhí)行季節(jié)性施工措施以確保工程質(zhì)量。針對工程地質(zhì)地形情況，采用針對性措施確保工程質(zhì)量。（3）質(zhì)量事后控制①準備竣工驗收資料，按照《市政工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定》及時整理好技術(shù)資料，對上下部施工的各項資料做到實事求是，完整無缺；結(jié)合業(yè)主、監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)等單位有關(guān)審核審批文件，編目成冊、存檔；對工程資料信息進行分析，為預(yù)防質(zhì)量隱患，糾偏質(zhì)量缺陷提供了依據(jù)，從而能夠進一步提高工程總體質(zhì)量。②組織自檢和初步驗收，工程項目部組織人員對工程項目進行自檢，我單位對工程項目進行初步驗收，合格后報建設(shè)單位、監(jiān)理單位進行驗收。③按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和方法對完成的分項、分部工程、單位工程進行質(zhì)量評定，填寫評定表并報質(zhì)監(jiān)單位、建設(shè)單位核定。④組織竣工驗收：按設(shè)計施工圖紙及變更設(shè)計要求等相關(guān)文件內(nèi)容，組織由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、設(shè)計單位和施工單位的竣工驗收，驗收合格后交付使用。⑤工程回訪與保修，工程竣工后該施工項目組織機構(gòu)即行撤消，根據(jù)國家有關(guān)政策規(guī)定，工程回訪與保修工作由我單位技術(shù)質(zhì)量科負責(zé)。我單位決定工程使用后有質(zhì)量問題，隨叫隨到及時解決問題。每年二次到建設(shè)單位回訪，收集工程使用后的情況資料，以便總結(jié)經(jīng)驗，抓住薄弱環(huán)節(jié)，更好地提高工程質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，工程施工最后留給人們的質(zhì)量。我單位本著“百年大計，質(zhì)量第一”的方針以及對業(yè)主和社會負責(zé)的態(tài)度，全面進行質(zhì)量管理，千方百計抓好工程質(zhì)量。十、工期保證措施施工項目的工期控制與投資控制、質(zhì)量控制和安全控制一樣，是項目施工中的重點控制之一。它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的重要措施。為了保證本工程能按期完成，特制定以下措施：（一）本工程工期控制的方法規(guī)劃：確定本工程的總進度控制目標和分進度控制目標，編制其進度計劃，并檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)?？刂疲涸诠こ淌┕み^程中，跟蹤檢查施工實際進度，整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)。進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進度關(guān)系。（二）本工程工期保證措施組織措施。項目部成立以項目經(jīng)理為首的進度控制組織系統(tǒng)，做好現(xiàn)場勞力、材料、機械的協(xié)調(diào)準備工作，保證在施工時不出現(xiàn)窩工、浪工現(xiàn)象；加強對項目部的各類管理人員的教育工作，使他們到崗盡職，以有利于各項工作的有效展開。，樹立現(xiàn)場施工人員的絕對權(quán)威性，前后緊密配合，在勞力安排、材料運輸、機械管理、生產(chǎn)后勤方面一切必須服從生產(chǎn)需要。任何人必須服從分配聽指揮，對作業(yè)計劃完成情況，進行每月跟蹤研究、分析，牢牢掌握生產(chǎn)主動權(quán)，對完不成生產(chǎn)計劃的及時查原因、訂措施。，建立班組會、每周生產(chǎn)例會、專題檢查會等，針對性和群眾參與性制度。落實總工期，不斷對照日計劃、周計劃、旬計劃、月計劃，檢查計劃各節(jié)點工段工期控制的執(zhí)行情況，及時調(diào)整，動態(tài)控制，確保計劃總工期的實現(xiàn)。技術(shù)措施，逐月逐旬編制作業(yè)計劃。根據(jù)計劃，在施工過程中加強人力、物力、技術(shù)調(diào)度，保證材料的供應(yīng)，每月每旬對照檢查計劃執(zhí)行情況，及時調(diào)整。，調(diào)動本單位內(nèi)部的熟練技術(shù)工人參戰(zhàn)，注重提高操作工的技術(shù)素質(zhì)，加強崗前培訓(xùn)工作，確?；竟^硬，以提高工作效率。，多點聯(lián)系，擇優(yōu)選購；周轉(zhuǎn)材料充實供應(yīng)，材料進場及時。進場后要嚴格檢驗，合格后按類別整齊堆放，避免由于材料供應(yīng)不及時或出現(xiàn)質(zhì)量問題而耽誤工期。、小型工具等，進場前必須進行檢查維修，必要時購置，施工中不斷加強保養(yǎng)和檢修，以保證機具的完好性，從而保證和提高機具使用率，以免機械器具故障或短缺而影響工程進度。，各工序施工前要審圖，進行詳細技術(shù)交底。施工中執(zhí)行三檢制，對每一工序的質(zhì)量進行跟蹤檢查把關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改，以免影響下一道工序的施工。，嚴格按質(zhì)量保證措施進行質(zhì)量控制，做到操作有法，跟班檢查，確保各工序質(zhì)量合格，杜絕因工程質(zhì)量引起返工、停工而延誤工期。，以免群眾影響工程施工；加強對內(nèi)部后勤服務(wù)的管理，提高使職工專心施工的生活質(zhì)量；加強對施工中人員、電器、機械的安全監(jiān)督，落實安全措施，避免因安全因素而影響工程施工進度。合同措施項目部與各班組鑒定施工合同的