【正文】 全面質(zhì)量管理工作規(guī)劃,超前探索和解決施工中的關(guān)鍵質(zhì)量問(wèn)題,消除質(zhì)量通病，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí),用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。實(shí)行“三檢”制度。檢查程序由班組質(zhì)檢員檢查合格后，報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師檢查驗(yàn)收簽證后，再報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師復(fù)檢，以此確保各工序質(zhì)量合格。我們?cè)谑┕ぶ袕?qiáng)調(diào)：進(jìn)度服從計(jì)劃，材料計(jì)量支付服從工程質(zhì)量，質(zhì)量否決服從監(jiān)理工程師；施工準(zhǔn)備不充分不施工，試驗(yàn)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不施工，施工方案和質(zhì)量保證措施未確定不施工，設(shè)計(jì)圖紙沒(méi)有自審和會(huì)審不施工，施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有技術(shù)交底，重難點(diǎn)項(xiàng)目沒(méi)有《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》不施工；質(zhì)量不合格堅(jiān)決返工。定期召開(kāi)工程質(zhì)量會(huì)議，并向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)告工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。采用護(hù)、蓋、封等措施?；鶎蛹懊鎸哟_(dá)到規(guī)定的養(yǎng)護(hù)期后方可開(kāi)放交通。因此，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。季節(jié)性施工嚴(yán)格執(zhí)行季節(jié)性施工措施以確保工程質(zhì)量。（3）質(zhì)量事后控制①準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，按照《市政工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定》及時(shí)整理好技術(shù)資料，對(duì)上下部施工的各項(xiàng)資料做到實(shí)事求是，完整無(wú)缺；結(jié)合業(yè)主、監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)等單位有關(guān)審核審批文件，編目成冊(cè)、存檔；對(duì)工程資料信息進(jìn)行分析，為預(yù)防質(zhì)量隱患，糾偏質(zhì)量缺陷提供了依據(jù)，從而能夠進(jìn)一步提高工程總體質(zhì)量。③按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，填寫(xiě)評(píng)定表并報(bào)質(zhì)監(jiān)單位、建設(shè)單位核定。⑤工程回訪與保修，工程竣工后該施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)即行撤消，根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，工程回訪與保修工作由我單位技術(shù)質(zhì)量科負(fù)責(zé)。每年二次到建設(shè)單位回訪，收集工程使用后的情況資料，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，抓住薄弱環(huán)節(jié)，更好地提高工程質(zhì)量。我單位本著“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針以及對(duì)業(yè)主和社會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，全面進(jìn)行質(zhì)量管理，千方百計(jì)抓好工程質(zhì)量。它是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的重要措施?？刂疲涸诠こ淌┕み^(guò)程中，跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)。協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制組織系統(tǒng)，做好現(xiàn)場(chǎng)勞力、材料、機(jī)械的協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作，保證在施工時(shí)不出現(xiàn)窩工、浪工現(xiàn)象；加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的各類管理人員的教育工作，使他們到崗盡職，以有利于各項(xiàng)工作的有效展開(kāi)。任何人必須服從分配聽(tīng)指揮，對(duì)作業(yè)計(jì)劃完成情況，進(jìn)行每月跟蹤研究、分析，牢牢掌握生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，對(duì)完不成生產(chǎn)計(jì)劃的及時(shí)查原因、訂措施。落實(shí)總工期，不斷對(duì)照日計(jì)劃、周計(jì)劃、旬計(jì)劃、月計(jì)劃，檢查計(jì)劃各節(jié)點(diǎn)工段工期控制的執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整，動(dòng)態(tài)控制，確保計(jì)劃總工期的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)計(jì)劃，在施工過(guò)程中加強(qiáng)人力、物力、技術(shù)調(diào)度，保證材料的供應(yīng)，每月每旬對(duì)照檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整。，多點(diǎn)聯(lián)系，擇優(yōu)選購(gòu)；周轉(zhuǎn)材料充實(shí)供應(yīng)，材料進(jìn)場(chǎng)及時(shí)。、小型工具等，進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行檢查維修，必要時(shí)購(gòu)置，施工中不斷加強(qiáng)保養(yǎng)和檢修，以保證機(jī)具的完好性，從而保證和提高機(jī)具使用率，以免機(jī)械器具故障或短缺而影響工程進(jìn)度。施工中執(zhí)行三檢制，對(duì)每一工序的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查把關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改，以免影響下一道工序的施工。，以免群眾影響工程施工；加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部后勤服務(wù)的管理，提高使職工專心施工的生活質(zhì)量；加強(qiáng)對(duì)施工中人員、電器、機(jī)械的安全監(jiān)督，落實(shí)安全措施，避免因安全因素而影響工程施工進(jìn)度。在施工過(guò)程中，全面推行承包責(zé)任制，層層落實(shí)生產(chǎn)指標(biāo)，開(kāi)展班組之間的競(jìng)爭(zhēng)，設(shè)立“進(jìn)度計(jì)劃完成獎(jiǎng)以及質(zhì)量信得過(guò)獎(jiǎng)”，制定獎(jiǎng)懲制度，做到獎(jiǎng)罰分明，消滅大鍋飯，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)積極性，把質(zhì)量進(jìn)度搞上去，對(duì)完不成計(jì)劃而造成經(jīng)濟(jì)損失的，追究其責(zé)任。信息管理措施在工程施工中，不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)，與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提供比較報(bào)告。并做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷地采取措施，排除各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。對(duì)單位安全生產(chǎn)的制度、辦法，提出完善意見(jiàn)，報(bào)單位批準(zhǔn)并具體組織實(shí)施。,并督促檢查落實(shí),及時(shí)幫助解決實(shí)施中存在的問(wèn)題,確保實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。，組織安全生產(chǎn)的“三查”（定期、不定期和互查）活動(dòng)，總結(jié)交流和推廣安全生產(chǎn)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。，并監(jiān)督實(shí)施。、安全生產(chǎn)和文明施工負(fù)責(zé)。“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，建立健全專管成線，群管成網(wǎng)的安全管理體系。，研究解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題，貫徹預(yù)防為主的方針，消除事故隱患。，安全技術(shù)措施的制訂，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查督促。，新工人上崗前要堅(jiān)持單位、項(xiàng)目部、班組三級(jí)安全教育，考核上崗。，建立健全各項(xiàng)安全管理制度，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，不斷總結(jié)，推廣和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作。，每月按時(shí)報(bào)送安全生產(chǎn)報(bào)表。、標(biāo)準(zhǔn)、政策、法令。，及時(shí)解決施工中的安全技術(shù)問(wèn)題。，提出技術(shù)鑒定意見(jiàn)和改進(jìn)措施。，必須熟悉本工種的安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，經(jīng)常檢查機(jī)具，機(jī)電設(shè)備和勞動(dòng)防護(hù)用具，制止違章操作，杜絕安全隱患。，按安全施工技術(shù)方案實(shí)施操作，加強(qiáng)督促檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取改進(jìn)措施。，安全管理機(jī)構(gòu)，安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的重要內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的組織保證。對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行計(jì)劃，組織和監(jiān)督檢查，考核。，教育職工要高度重視勞動(dòng)防護(hù)用具的作用，提高自我防護(hù)意識(shí)，降低工傷事故頻率。，無(wú)防護(hù)措施方案或防護(hù)措施不符合要求的，罰有關(guān)責(zé)任人100元。，罰有關(guān)責(zé)任人100元。，破皮未包扎的，罰有關(guān)責(zé)任人50元。、制動(dòng)器、鋼絲繩達(dá)不到要求的，罰有關(guān)責(zé)任人1030元。，罰有關(guān)責(zé)任人20元。本工程安全生產(chǎn)專業(yè)性、針對(duì)性措施根據(jù)本工程的特點(diǎn)，管道溝槽開(kāi)挖后做好臨邊防護(hù)工作，設(shè)置明顯標(biāo)志，夜間掛設(shè)警燈等，不能帶病作業(yè)。，即將檢修設(shè)備或做短路接地。先接接地端，后接導(dǎo)體端，拆除時(shí)順序相反，拆接時(shí)均應(yīng)穿戴絕緣防護(hù)用品。、燈口及插座等應(yīng)正確接入火線及零線。線路過(guò)道要有保護(hù)設(shè)施。，離合器、制動(dòng)器、鋼絲繩等應(yīng)良好，滾筒內(nèi)不得有異物。切斷電源進(jìn)入滾筒時(shí)，外面須有人監(jiān)護(hù)。駕駛員有駕駛證，車上嚴(yán)禁帶人，轉(zhuǎn)彎時(shí)應(yīng)減速，注意來(lái)往行人等。啟動(dòng)前應(yīng)將離合器分離或?qū)⒆兯贄U放在空擋位置，確認(rèn)機(jī)械周圍無(wú)人和障礙物時(shí)，方可作業(yè)。停車時(shí)必須刀片、鏟斗落地。操作中進(jìn)鏟不應(yīng)過(guò)深，提斗不應(yīng)過(guò)猛，一次挖土高度不能高于4米。鏟斗回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)遇有推土機(jī)工作時(shí)，應(yīng)停止作業(yè)。，自卸汽車就位后，拉緊手剎車，如挖斗必須越過(guò)駕駛室頂時(shí)，駕駛室內(nèi)不得有人。卸料后，車斗應(yīng)及時(shí)復(fù)原，不得邊走邊落。，應(yīng)撐牢車廂，以防止車廂突然下落傷人。，并包絕緣材料，操作時(shí)應(yīng)戴絕緣手套。，嚴(yán)禁背著牽引。是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要方法。（各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全教育制度，安全檢查制度，安全獎(jiǎng)罰制度，安全交底制度，工傷事故報(bào)告制度）的制定及貫徹落實(shí)運(yùn)行情況。，有關(guān)內(nèi)容的科學(xué)性、針對(duì)性、可行性的執(zhí)行情況。，（參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、班組兼職安全員）進(jìn)行一次評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰差。，在現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)不安全傾向立即采取措施，把不安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。：查思想、查管理、查制度、查隱患、查落實(shí)。：安全檢查項(xiàng)目部、各班組均要做好檢查記錄，檢查出的事故隱患要有書(shū)面整改通知，通知中要定人、定時(shí)間、定措施、并監(jiān)督其完成。，單位安全領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行配合。，持證上崗。，除應(yīng)進(jìn)行一般的安全知識(shí)教育外，還應(yīng)結(jié)合其工種特點(diǎn)進(jìn)行安全技術(shù)教育。，對(duì)職工進(jìn)行一次安全技術(shù)知識(shí)、理論教育和考核，考核成績(jī)進(jìn)入職工檔案，作為今后評(píng)定技術(shù)水平的依據(jù)。、規(guī)章制度等。安全標(biāo)志繪制施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志布置總平面圖，使其具有針對(duì)性，并在施工中按其實(shí)施布置。（二）降低材料成本材料成本在整個(gè)項(xiàng)目成本中的比重最大，有較大的節(jié)約潛力，材料成本的節(jié)約，也是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。（三）提高機(jī)械利用率節(jié)約機(jī)械使用費(fèi)要做的工作：結(jié)合施工方案的制訂，從機(jī)械性能、操作運(yùn)行和臺(tái)班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，明確各階段需求的機(jī)械規(guī)格和數(shù)量，及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，既保證使用，又避免閑置，總之要求做到既實(shí)用又經(jīng)濟(jì)。做好平時(shí)的機(jī)械保養(yǎng)工作，使機(jī)械始終保持完好狀態(tài)，隨時(shí)都