【正文】 以上70cm范圍內(nèi)，應(yīng)采用輕夯壓實(shí)，管道兩側(cè)壓實(shí)面的高差不應(yīng)超過30cm。第三章、施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃第一節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃一、總體施工計(jì)劃根據(jù)本工程業(yè)主要求工期為125日歷天。進(jìn)度計(jì)劃安排的原則為“先地下、后地上”，盡量縮短土方處理部分施工工期，為排水管、井工程打開工作面。五級(jí)計(jì)劃管理以總計(jì)劃、分部計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃，并分別與各級(jí)網(wǎng)絡(luò)對(duì)應(yīng)。二、總體施工順序首先進(jìn)行現(xiàn)場清理→原有路基路面挖除→管溝開挖→管溝基礎(chǔ)→管道鋪設(shè)→檢查井砌筑→閉水試驗(yàn)→管溝回填→原有路面恢復(fù)。五個(gè)階段：本階段為施工準(zhǔn)備階段，時(shí)間為3日歷天。：本階段完成全線污水的管道施工，時(shí)間為50日歷天。：為竣工清理交驗(yàn)階段，時(shí)間為2日歷天。：開工后63日歷天完成施工全線污水的管道溝槽開挖施工。：開工后123日歷天完成管溝回填及原有路面恢復(fù)。四、施工進(jìn)度計(jì)劃第二節(jié)、勞動(dòng)力計(jì)劃一、勞動(dòng)力安排施工隊(duì)人員配備施工作業(yè)層人員的是項(xiàng)目的具體執(zhí)行者和操作者，按照以人為本、專業(yè)合理的原則進(jìn)行施工作業(yè)層人員的配備，工程涉及道路土方、污水管道等多個(gè)專業(yè)，施工人員不僅要求具備較強(qiáng)的專業(yè)能力，更要求一專多能。為確保專業(yè)人員的操作水平和能力，抽派專業(yè)人員對(duì)參加施工的人員進(jìn)行理論知識(shí)和實(shí)際操作能力的培訓(xùn)和考核，不合格人員堅(jiān)決不允許進(jìn)場。施工隊(duì)人員配備表序號(hào)工種數(shù) 量備 注1管理人員2測量工4機(jī)械、司機(jī)、起重工5電工、機(jī)修工6瓦 工7木 工8混凝土工9鋼筋工10普 工11水 工第四章、保證質(zhì)量措施一、質(zhì)量目標(biāo)保證符合國家強(qiáng)制性合格標(biāo)準(zhǔn)，并符合國家GB503002001各項(xiàng)《建筑工程質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》合格等級(jí)，出具合格等級(jí)各項(xiàng)資料。施工中運(yùn)用現(xiàn)代化質(zhì)量管理方法，確定質(zhì)量控制重點(diǎn)，優(yōu)化施工方案，強(qiáng)化過程控制，確保每道工序質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理。建立保證體系，確保體系有效運(yùn)行開工前將按照我單位《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》的要求進(jìn)行質(zhì)量策劃，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，開展質(zhì)量活動(dòng)，通過內(nèi)部和外部質(zhì)量審核，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行，建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。，合理分配質(zhì)量要素為了做到工程質(zhì)量人人有責(zé)，層層把關(guān)，開工前項(xiàng)目部將制定各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任制，作到每個(gè)人職責(zé)明確，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，按各自的職責(zé)對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)各級(jí)職能部門的質(zhì)量要素進(jìn)行合理分配。(1)施工組織設(shè)計(jì)必須由公司技術(shù)質(zhì)量部門編制，經(jīng)營部門、安全管理部門、材料部門會(huì)簽，總工程師審批，再報(bào)監(jiān)理工程師與業(yè)主代表審閱。(3)施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)各級(jí)審批并最后由監(jiān)理工程師審批后，并且按審批意見進(jìn)行修改完善，方可進(jìn)行施工。（2）認(rèn)真做好測量放樣工作，對(duì)控制樁進(jìn)行詳細(xì)測設(shè)，并放出護(hù)樁加以保護(hù)。（4認(rèn)真做好各種測量記錄、交接樁及測量交底工作五是堅(jiān)持測量復(fù)核制度，堅(jiān)持有測量、有復(fù)核、有復(fù)測，明確責(zé)任，防止錯(cuò)誤。（6）定期和不定期校核和標(biāo)定測量儀器設(shè)備測量用具。(2) 技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫《分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。隱蔽驗(yàn)收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》。隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格簽證后方可進(jìn)行隱蔽，未經(jīng)檢查簽證的不得隱蔽。、評(píng)定制度項(xiàng)目部在開工前，組織對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，掌握有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求。、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分為以下幾方面：(1) 項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并同設(shè)計(jì)代表聯(lián)系進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。(3) 本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，施工員、安全員在安排施工任務(wù)同時(shí)，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。(1) 分項(xiàng)工程施工過程中，質(zhì)量檢查員必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。(3) 項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織一次班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)。各分項(xiàng)工程完工即進(jìn)行檢查評(píng)定，全部工程完工后進(jìn)行評(píng)定驗(yàn)收，并據(jù)實(shí)填寫質(zhì)量評(píng)驗(yàn)證件，完善后及時(shí)由監(jiān)理工程師簽證。、專人使用。，不得帶病工作。、采購材料的質(zhì)量。、送樣工作?！罢l施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各施工管理人員，班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。、施工管理人員在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì)，項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式為表揚(yáng)、表彰、獎(jiǎng)金。規(guī)范施工操作，保證工程質(zhì)量按照各級(jí)人員的分工不同，制定出明確的質(zhì)量責(zé)任，以及相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法。建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證制度，根據(jù)國家及部、行業(yè)有關(guān)現(xiàn)行規(guī)定，制定出有關(guān)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)質(zhì)量保證制度和各項(xiàng)管理辦法，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)措施，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。建立以項(xiàng)目部總工、專業(yè)隊(duì)技術(shù)主管為核心的兩級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)制的技術(shù)管理體系，建立各級(jí)技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，確實(shí)做到分工明確，責(zé)任到人，使技術(shù)管理工作有章可循，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。由單項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，以便進(jìn)行比較。重點(diǎn)工程的施工技術(shù)方案，必須報(bào)公司，由公司總工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行對(duì)比、分析、優(yōu)化，最后確定施工技術(shù)方。按合同規(guī)定接受或使用設(shè)計(jì)文件，認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場核對(duì)，由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，切實(shí)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)發(fā)現(xiàn)的差、錯(cuò)、漏及時(shí)報(bào)告設(shè)計(jì)單位和甲方解決，搞好開工前的優(yōu)化設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)院進(jìn)行技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部還要按設(shè)計(jì)文件要求，對(duì)專業(yè)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底工作，開工前要對(duì)有關(guān)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保操作人員掌握各項(xiàng)施工工藝操作要領(lǐng)、重點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。接樁后，對(duì)樁進(jìn)行復(fù)測，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)同設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決。項(xiàng)目部設(shè)測試班，負(fù)責(zé)本工程控制測量、施工放樣日常測量工作。施工過程中及時(shí)做好有關(guān)施工記錄，各種原始資料收集齊全，做到資料真實(shí)，能反映工程實(shí)際情況。，嚴(yán)把施工各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，確保永久工程所有使用的材料符合設(shè)計(jì)要求，并做好標(biāo)志工作，防止出現(xiàn)誤用、混用和不合格材料的使用；，保證所使用的各種機(jī)械性能能夠達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；。對(duì)工藝復(fù)雜、工藝要求高的項(xiàng)目，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行工前培訓(xùn)，并做好有關(guān)示范講解，待操作人員掌握后才能進(jìn)行施工。施工中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，各級(jí)質(zhì)量人員按照各自的工作要求，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。二、安全目標(biāo)杜絕職工因公亡人事故，杜絕火災(zāi)及交通責(zé)任亡人事故，杜絕一切重傷事故，全年輕傷率控制在3‰以內(nèi)。在施工中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，建立嚴(yán)密的安全保證體系，分別從組織、工作、制度等方面來保證施工生產(chǎn)的安全進(jìn)行，消除不安全隱患及事故苗頭，防止安全事故的發(fā)生。安全監(jiān)督體系項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部→安質(zhì)部→施工班組三級(jí)安全管理體系。制定詳細(xì)的安全細(xì)則和條例，配備專職和兼職安全工程師、安全員，實(shí)施安全教育和安全檢查工作。安全保證措施安全生產(chǎn)教育的目的和作用是使項(xiàng)目部所有管理人員和廣大職工真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性、必要性、懂得安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的科學(xué)知識(shí)，牢固樹立全第一的思想，自覺地遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。2）電工、機(jī)操工各種機(jī)動(dòng)車輛司機(jī)等特殊工人除進(jìn)行一般安全教育外，還要經(jīng)過本工種的安全技術(shù)教育，經(jīng)考核合格發(fā)證后，方準(zhǔn)獨(dú)立操作；每年還要進(jìn)行一次復(fù)審。3）要定期輪訓(xùn)項(xiàng)目部管理人員和安全干部，其中施工隊(duì)隊(duì)長，工長（施工員），班組長是安全教育的重點(diǎn)。新工人入場要進(jìn)行三級(jí)安全教育1）項(xiàng)目部教育。內(nèi)容是介紹工地安全情況，通報(bào)安全因素，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法令和安全規(guī)章制度，提高新工人的安全知識(shí)和安全生產(chǎn)意識(shí)。施工隊(duì)教育是新工人被分配到施工隊(duì)以后進(jìn)行的安全教育。3）班組教育。內(nèi)容是使新工人掌握新崗位安全操作規(guī)程，掌握安全方法以及自我保護(hù)知識(shí)，并通過演習(xí)使新工人能達(dá)到安全生產(chǎn)的要求。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場綜合管理，做到常備不懈，一抓到底。：1）確保工程項(xiàng)目安全施工，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2）貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的政策、法令、規(guī)章制度，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)及施工全過程的情況組織制定本項(xiàng)目個(gè)安全生產(chǎn)管理辦法，并監(jiān)督實(shí)施；3）支持項(xiàng)目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查工作。：1）組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，并隨時(shí)檢查、落實(shí)。3）參加安全生產(chǎn)檢查，對(duì)檢查中存在的問題，從技術(shù)方面提出整改意見。8）經(jīng)常巡回檢查工地所有安全防護(hù)設(shè)施，提出須增加的安全防護(hù)措施，保證防護(hù)設(shè)施完好，起到安全防護(hù)的作用。嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施，做到不違章指揮，接受安全部門的監(jiān)督檢查；3）定期組織所轄班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動(dòng)；4）發(fā)現(xiàn)有工傷及未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場，立即上報(bào)。：1）認(rèn)真執(zhí)行安全交底，合理安排班組人員工作，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)，有權(quán)拒絕違章指揮；2）經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞保用品，不斷提高自保能力；3）班前要對(duì)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進(jìn)措施；4）發(fā)生工傷事故要保護(hù)好現(xiàn)場并立即上報(bào)。：各級(jí)管理人員需并自逐級(jí)進(jìn)行書面交底；：專業(yè)工長必須監(jiān)督和檢查施工方法，專業(yè)分包方對(duì)安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查；：項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組每周一組織全體工人進(jìn)行安全教育，對(duì)上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)作必要的交底。：每年由我單位統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識(shí)，避免違章指揮； 持證上崗：特殊工種必須有上崗操作證，嚴(yán)禁無證上崗。 技術(shù)保證措施，嚴(yán)格遵守施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全組織措施。，認(rèn)真做好分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底工作，被交底人要簽字認(rèn)可。正確使用個(gè)人安全防護(hù)用品和安全防護(hù)措施，必須戴好安全帽，系好安全帶。，凡設(shè)備性能不符合安全的一律不準(zhǔn)使用。梯子要有防滑繩，傳遞工具、物品禁止向下拋。，電源箱加鎖并有明顯標(biāo)志。使用電動(dòng)工具的工作完成后，由專業(yè)配電人員及時(shí)拆除線路，固定式電動(dòng)工具和電動(dòng)設(shè)備應(yīng)在其旁邊明顯位置懸掛安全操作規(guī)程。 施工車輛、機(jī)械設(shè)備操作人員要有專業(yè)證書，專機(jī)專人持證上崗，并定機(jī)定人。建設(shè)工程項(xiàng)目部2010930