企業(yè)物流系統(tǒng)與配送網(wǎng)絡(luò)計劃(編輯修改稿)
2025-06-10 18:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 面： ? 1．目標的確定 2．約束條件 3．制定衡量標準 4．分析方法 5．項目計劃 2022年 6月 4日 10 ? 二、 收集和分析數(shù)據(jù) ? （一）假設(shè)與數(shù)據(jù)收集 ? 1．確定數(shù)據(jù)分析方法 * ? 只有在確定了要采用什么樣的數(shù)據(jù)分析方法以后，才可以有效地組織整理數(shù)據(jù)，避免無序地收集之后才發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)雜亂無章， 加重了后期分析的難度。 基本的數(shù)據(jù)分析工具有數(shù)學規(guī)劃法，計算機仿真法，統(tǒng)計分析法等等。 2022年 6月 4日 11 ? 2．給出假設(shè)前提 * ? 3．確定數(shù)據(jù)源 * ? 4．收集數(shù)據(jù) * 2022年 6月 4日 12 ? （二）分析 ? 在分析數(shù)據(jù)階段，主要任務(wù)包括以下幾個方面： – 1．定義所分析的問題 * – 2．基本方案分析 * – 3．方案比較 * – 4．靈敏度分析 * 2022年 6月 4日 13 ? 三、 建議與實施 在第二步結(jié)束以后，第三方物流公司可以向工商企業(yè)提 交物流系統(tǒng)設(shè)計方案并提出相關(guān)建議。這包括： – 1．在可行性最大的幾個方案中向管理層推薦兩到三個最佳方案。 – 2．對推薦的幾個方案進行成本評估，這時要考慮到企業(yè) 中長期的發(fā)展。這一點對一個正在發(fā)展中的企業(yè)來說是十 分重要的。 – 3．進行風險分析，判斷市場可能產(chǎn)生哪些變動，這些變 動對所推薦
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