降低生產損耗工時項目可行性研究報告(編輯修改稿)
2025-06-10 14:03 本頁面
【文章內容簡介】 0W31W32W33W34W35W36W37W38W391降低生產損耗工時TEAM成立2建立并完善數據收集體系，制訂數據收集體系與分析流程3完成項目立項報告書4通過數據分析，確定項目開展方向5完成對TEAM成員第一階段6Sigma知識培訓工作6對排產方案（程序）提出具體需求，開始編寫7完成一套產能匹配工作方案，能夠根據各項參數靈活對生產各組產能進行調配8進行流程優(yōu)化分析，并選擇一個子項目進行改善9進一步完善排產方案，并開始定稿使用10對“階段性生產能力分析平衡方案”進行優(yōu)化11完成流程優(yōu)化工作12物控處生產計劃合理化安排方案出臺13完成2001財年前三季度損耗工時分析報告14形成一套制度化的排產體系15“階段性生產能力分析平衡方案”文件化、制度化16完成項目總結，慶祝成功 七、 項目標志 生產損耗工時降低至20%以內，其中內部損耗工時不大于5% 生產處排產管理規(guī)定出臺且運行 一份物控處生產計劃安排合理化方案 根據生產處階段性生產能力調配方案定期對人員、設備進行調整 優(yōu)化一個流程 取得預期收益。八、 項目資源需求項目人力資源計劃成員09月10月11月12月角色職責鐘立祥SPONSOR1周1次1H，共18H，對項目總體方向、思路、進度進行審核林立強███████Team Leader1天6H，共480H，對生產效率總體目標負責，牽頭制定項目計劃并推動項目按計劃實施。沈溪金██Core Team Member1天2H，共160H，對效率專業(yè)知識技術支持，部門間問題協(xié)調溝通、處理；。申中林███Core Team Member1天3H，共240H，組織消費生產的損耗工時數據收集、分類及TEAM活動在消費生產處的推廣。劉希芳███Core Team Member1天3H，共240H，組織商用生產的損耗工時數據收集、分類及TEAM活動在商用生產處的推廣。林貴順██Core Team Member1天2H，共160H，物控處生
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