【文章內(nèi)容簡介】 工區(qū)內(nèi)積水擬采用強力式抽水（ 3~6臺），抽排水入施工現(xiàn)成外的排水管網(wǎng)。 十一、環(huán)境衛(wèi)生保護措施 嚴格遵守市政府 100 號、 164號令和有關(guān)環(huán)衛(wèi)市容及現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)定。 自卸汽車出場應(yīng)進行檢查，防止帶泥上路污染環(huán)境影響市容衛(wèi)生。 為防止汽車輪胎帶泥污染道路影響市容，進出道口必須硬化處理并在出口處派專人進行打掃、沖洗和設(shè)置積水泥沙井。 安排專人負責對運輸車輛的意外掉渣進行打掃和清理。 第六章 進度計劃 一、施工進度計劃 本工程地處重慶市 **區(qū)董家溪。根據(jù)現(xiàn)場實際情況和要求，合理編制該進度計劃。本工程預(yù)計工期為 45天，各項目進度計劃安排如下： 施工準備： 3天 測量放線： 2天 土石方開挖填筑： 36天 工業(yè)廢渣清運： 30 天 現(xiàn)場清理竣工移交： 2天 二、確保施工進度計劃的措施 本工程施工進度，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理，并按三級網(wǎng)絡(luò)控制。 一級網(wǎng)絡(luò)：工程總進度網(wǎng)絡(luò)，滿足總體計劃要求。 二級網(wǎng)絡(luò)：各施工作業(yè)區(qū)進度網(wǎng)絡(luò)。 三級網(wǎng)絡(luò)：單項工作進度網(wǎng)絡(luò)。 由于我司投標階段設(shè)計的是初步施工組 織設(shè)計，只編制了工程總進度網(wǎng)絡(luò)，本次根據(jù)施工進度計劃及工期要求，編制的為二級網(wǎng)絡(luò)計劃，三級網(wǎng)絡(luò)計劃將在施工過程中編制，并送監(jiān)理工程師審批，合格后，將嚴格按其實施，并不斷調(diào)整，確保工期。 保證進度計劃的措施 1)該工程進度實行網(wǎng)絡(luò)計劃的管理，通過網(wǎng)絡(luò)計劃的實施及對實際情況的檢查肯定會反映很多問題，為了保證工程進度，因此首先我們要保證二線供應(yīng)，確保設(shè)備、材料的供應(yīng)，確保外圍條件的充分具備，不要因為供應(yīng)及外圍因素的原因造成網(wǎng)絡(luò)計劃的失控，其次我們要定期檢查網(wǎng)絡(luò)計劃實際情況，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整計劃。 2)節(jié)點考核： 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃（包括各級網(wǎng)絡(luò)）確定重點節(jié)點，定期考核。 3)例會制度： 每周召開一次工程例會，檢查前期網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行的情況，找出存在的問題，對已經(jīng)“破網(wǎng)”的施工項目，研究“補網(wǎng)”或“保網(wǎng)”的辦法和措施，落實責任人，使后期工程能按照網(wǎng)絡(luò)計劃順利進行。 4)實時動態(tài)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)： 由于設(shè)計變更，材料、設(shè)備供不及時或其它原因，使網(wǎng)絡(luò)計劃嚴重“破網(wǎng)”，應(yīng)重新及時調(diào)整計劃，使之符合實際并能確保合同工期，調(diào)整之后的網(wǎng)絡(luò)在實施上要更加地重視并加大投入，不要因為網(wǎng)絡(luò)的調(diào)整而使后期計劃在實施上更加困難， 因此確保網(wǎng)絡(luò)的順利實施，是管理與技術(shù)的密切配合。 5)經(jīng)濟保證措施： 準備足夠的流動資金，確保工程施工進度的需要； 對在關(guān)鍵線路上的工序提前工期有功的班組及其它相關(guān)人員進行獎勵； 對在關(guān)鍵線路上的工序工期滯后，有可能造成總工期延誤的項目，可采用加大投入，確?？偣て冢? 施工所需的各項資源必須保證正常供應(yīng)。 6)合同保證措施： 工程項目實施過程中，我司將嚴格按各種合同資料，認真全面履行施工合同； 項目經(jīng)理部及時協(xié)調(diào)各施工作業(yè)區(qū)段的施工進度； 加強同業(yè)主，監(jiān)理及其它相關(guān)單位的聯(lián)系，及時處理各種糾紛，確保工程順利進 行。 第七章 機械設(shè)備及勞動力計劃 一、機械設(shè)備 根據(jù)已確定的施工方法，本著資源配置最優(yōu)，且考慮一定的富有余地的 原則，為確保工程施工順利進行，我單位將在全范圍內(nèi)進行機械裝備的調(diào)配。擬投入本合同工程管道施工的主要施工機械為：（表 ） 序號 名稱 臺數(shù) 序號 名稱 臺數(shù) 1 CAT 挖掘機 4 9 風(fēng)鎬 10 2 自卸汽車 15T 20 10 普通焊機 1 3 推土機 1 11 水準儀 1 4 壓路機 1 12 15KW 發(fā)電機 2 5 空壓機 12m3 2 13 全站儀 1 7 風(fēng)動鑿巖機 6 8 電動鑿巖機 10 二、勞動力計劃及組織 工程開工后工程將進入施工高峰期，在施工高峰期間，全線進入施工搶工，抓進度的關(guān)鍵時期，需要一定量勞動力，一直持續(xù)到工程完工進入收尾階段。 高峰施工期間，勞動力總數(shù)需要 100人。各工種人員需求情況表： 序號 工種 人數(shù) 備注 1 普工 15 外聘民工 2 鉆工 20 自有工人，外聘民工，持 證上崗 3 清潔工 8 外聘民工 4 木工 1 外聘民工 5 機操工 10 自有工人，持證上崗 6 駕 駛 30 自有工人，持證上崗 7 炊事 3 自有工人 8 庫工 2 自有工人 9 電工 2 自有工人，持證上崗 10 電焊工 2 自有工人，持證上崗 合計 78 第八章 質(zhì)量目標與質(zhì)量保證措施 一、本合同段工程質(zhì)量目標： ： 100％ ： ≥ 95％ ： 100％ ： 95％ 、完整率 100％ 二、工程質(zhì)量保證體系 成立質(zhì)量專職機構(gòu) 經(jīng)理部成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人任正副組長，成員由項目經(jīng)理部副經(jīng)理、質(zhì)檢工程師、主管工程師、各部門的主管、質(zhì)檢員、試驗員、領(lǐng)工員、作業(yè)分隊長與分隊質(zhì)檢員等組成。具體質(zhì)檢組織機構(gòu)見下圖 : 質(zhì)量保證體系 （ 1）、質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的組織管理的全過程，必須從上到下，從質(zhì)量教育、質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量獎罰等方面進行質(zhì)量保證，從施工現(xiàn)場到后勤服務(wù)全面系統(tǒng)的開展質(zhì)量活動。質(zhì)量保證體系見圖 : 項目經(jīng)理 技術(shù)負責人、質(zhì)檢工程師 工區(qū)主任、主管工程師 工區(qū)質(zhì)檢、試驗員、各業(yè)務(wù)部門管 工區(qū)副主任、技術(shù)員、各業(yè)務(wù)部門成員 領(lǐng)工員、作業(yè)分隊長、分隊質(zhì)檢員 現(xiàn)場作業(yè)班長、質(zhì)檢員 經(jīng) 理 TQC 領(lǐng)導(dǎo)小組（總工程師） 質(zhì)量教育 質(zhì)量管理 質(zhì)量檢驗 質(zhì)量監(jiān)督 質(zhì)量獎罰 規(guī) 技 強 設(shè) 技 標 材 工 施 質(zhì) 檢 質(zhì) 制 兌 落 范 術(shù) 化 計 術(shù) 準 質(zhì) 程 工 量 測 量 定 現(xiàn) 實 學(xué) 監(jiān) 質(zhì) 文 交 化 檢 試 動 動 數(shù) 評 獎 獎 整 習(xí) 督 量 件 底 作 驗 驗 態(tài) 態(tài) 據(jù) 定 罰 罰 改 意 審 業(yè) 檢 檢 分 制 標 措 識 閱 查 查 析 度 準 施 總目標：爭創(chuàng)重慶市優(yōu)質(zhì)工程，力爭達到國家級優(yōu)質(zhì)工程， 工程一次交驗合格率 100%，工程質(zhì)量優(yōu)良。 （ 2） .質(zhì)量管理程序 為保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，經(jīng)理部及各工區(qū)對關(guān)鍵和特殊工序按照規(guī)范和設(shè)計要求制定現(xiàn)場施工標準，將各工序的施工工藝、質(zhì)量要求細化下發(fā)至作業(yè)隊，以便作業(yè)隊按質(zhì)量標準開展自檢，不斷提高施工質(zhì)量，堅決杜絕不合格品出現(xiàn)，質(zhì)量管理程 序見圖 : 各工區(qū) 各工區(qū) （ 3） .質(zhì)量控制程序圖：詳見質(zhì)量控制程序圖。 三、工程質(zhì)量保證措施： 質(zhì)量保證措施 （ 1） .質(zhì)量管理制度保證措施 為了確保工程質(zhì)量，在工程開工前，建立系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理制度，并在施工過程中嚴格執(zhí)行，從管理上確保計劃管理目標的實現(xiàn)。 1)建立開工前的分級技術(shù)交底制度 工程開工前，先由項目總工程師組織工區(qū)技術(shù)主管及所有技術(shù)人員進行技術(shù)交底，再由工區(qū)主管或技術(shù)人員向現(xiàn)場施工人員進行技術(shù)交底，明確該工程的設(shè)計要求、技術(shù)標準、定位方法 、幾何尺寸、功能作用、施工工藝和注意事項等，使全體人員在徹底明了施工對象的情況下投入施工。 2)建立“五不施工”、“三不交接”制度 堅持“五不施工”、“三不交接”制度?！拔宀皇┕ぁ奔矗何催M行技術(shù)交底制定質(zhì)量目標 編制質(zhì)量目標實施計劃 全員培訓(xùn) 細化生產(chǎn)管理 物 資采購供應(yīng)把關(guān) 提高生產(chǎn)操作工藝 強化產(chǎn)品驗收合格率 不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；工程不經(jīng)檢查者不施工。 質(zhì)量控制程序圖 申請、開工 是否關(guān)鍵、特殊工序 制定施工作業(yè)指導(dǎo)書，并組織施工 按質(zhì)量要求組織施工 對施工過程連續(xù)監(jiān)控及時反饋 工 序 完 工 工序質(zhì)量檢驗是否合格 返工或整修 分項分部工程質(zhì)量檢查是否合格 返工 或返 修 單位工程質(zhì)檢是否合格 返工或整修，進一步整理資料 單位工程竣工資料整理進行質(zhì)量評定 建設(shè)項目質(zhì)量方針，目標的實現(xiàn) 業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持證上崗 材料、半成品到場并合格，機械設(shè)備運轉(zhuǎn)正常 技術(shù)交底，明確質(zhì)量要求及施工操作規(guī)程 “三不交接”即：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。 3)對工序?qū)嵭袊栏竦摹叭龣z” “三檢”即：自檢、互檢、交接檢，上下班道工序不合格，不準進入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。 4)建立嚴格的隱蔽工程檢查簽證制度 凡屬隱蔽工程項目，首先由隊、工區(qū)、項目經(jīng)理部逐級進行自檢，自檢合格后，會同監(jiān)理工程師一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗收表格，由雙方簽 字。 5)建立原材料采購制度