【文章內(nèi)容簡介】 點(diǎn)，實(shí)行節(jié)點(diǎn)控制和節(jié)點(diǎn)考核。 各專業(yè)施工嚴(yán)格按質(zhì)保體系要求進(jìn)行，實(shí)行全面質(zhì)量管 理，同時(shí)要自覺接受、積極配合項(xiàng)目部質(zhì)檢部門和第三方質(zhì)檢部門的監(jiān)督、檢查。 統(tǒng)一建立交工資料及質(zhì)量評(píng)定表格，嚴(yán)格簽字手續(xù)，各負(fù)其責(zé)，確實(shí)把好質(zhì)量關(guān)。 工程建設(shè)采用動(dòng)態(tài)管理，全優(yōu)化法等運(yùn)行方式，采用系統(tǒng)工程、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、滾動(dòng)計(jì)劃、目標(biāo)管理、節(jié)點(diǎn)控制、全面經(jīng)濟(jì)核算及計(jì)算機(jī)輔助管理等技術(shù)和手段。采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行管理。 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)計(jì)劃的統(tǒng)一安排，組織和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)進(jìn)度、施工力量和大型機(jī)具的調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理 施工經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 質(zhì)安部 經(jīng)營部 工程部 設(shè)材部 辦公室 土建施工組 檢測施工組 安裝施工組 電儀施工組 防腐保溫施工組 機(jī)械化施工組 拆除 施工組 江蘇中陽建設(shè)集團(tuán)有限公司 第 14頁 共 54 頁 入和調(diào)出。 2 、工程進(jìn)度保證措施 公司將此工程作為首要重點(diǎn)工程，采取強(qiáng)有力的組織措施、技術(shù) 措施、經(jīng)濟(jì)措施等保證工程進(jìn)度。 成立公司級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部，調(diào)集全公司骨干管理人員和曾參與過同類工程施工的全部施工隊(duì)伍參加本工程施工。按照計(jì)劃和現(xiàn)場進(jìn)度的要求，合理優(yōu)化資金的管理，確保工程提前工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)。 強(qiáng)化工程計(jì)劃管理，發(fā)揮統(tǒng)籌計(jì)劃在工程建設(shè)各項(xiàng)管理中的“龍頭”作用。工程計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，是項(xiàng)目管理的總方針目標(biāo)，是組織工程施工的依據(jù)，各項(xiàng)施工管理工作都必須按工程計(jì)劃的要求進(jìn)行布置，組織實(shí)施。 我們確保按建設(shè)單位的工程建設(shè)總體控制計(jì)劃要求，及時(shí)上報(bào)各種施工計(jì)劃 （日、周、月報(bào)表），并認(rèn)真組織實(shí)施，確?？偣て谀繕?biāo)和主要控制點(diǎn)的完成。 在本工程的計(jì)劃管理中，我們將采用國際上先進(jìn)的 項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件，它基于關(guān)鍵路線法和項(xiàng)目評(píng)審技術(shù)自動(dòng)生成網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、資源需求曲線、任務(wù)資源報(bào)告，并可以做到項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤管理。實(shí)行月、周滾動(dòng)式計(jì)劃管理，對(duì)重點(diǎn)施工項(xiàng)目編制專項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，實(shí)行目標(biāo)控制、節(jié)點(diǎn)考核。 加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度管理，搞好統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，落實(shí)控制工期的組織措施。要求做到統(tǒng)籌兼顧，全面安排，確保重點(diǎn)，兼顧一般。 調(diào)度是執(zhí)行計(jì)劃、組織施工的中心，要科學(xué)合理地安排施工生產(chǎn)，抓 住重點(diǎn)項(xiàng)目和主要控制點(diǎn)，在施工資源配置和施工管理中予以重點(diǎn)保證。各參戰(zhàn)單位要服從計(jì)劃安排和調(diào)度的統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，認(rèn)真及時(shí)按計(jì)劃要求組織施工，顧全大局，為下道工序和兄弟單位施工創(chuàng)造條件。 進(jìn)一步加強(qiáng)施工技術(shù)和質(zhì)量管理。技術(shù)、質(zhì)量管理是施工管理的關(guān)鍵，是工程順利施工的依據(jù)和保證，各參戰(zhàn)單位要按照工程計(jì)劃的要求和現(xiàn)場施工進(jìn)度需要，認(rèn)真做好各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量管理工作，優(yōu)化選擇，精心編制施工方案，嚴(yán)格按施工規(guī)范和方案組織施工，做好各工序、各單位之間的中間交接，確保質(zhì)量，認(rèn)真制定并落實(shí)專業(yè)技術(shù)保證措施和冬雨季施工措施 。采用先進(jìn)的施工技術(shù)和完善的質(zhì)量控制措施，確保工程順利施工，為達(dá)到工期目標(biāo)創(chuàng)造條件。 確保設(shè)備材料供應(yīng)。設(shè)備材料供應(yīng)是制約工程進(jìn)度的重要因素，應(yīng)根據(jù)工程施工計(jì) 江蘇中陽建設(shè)集團(tuán)有限公司 第 15頁 共 54 頁 劃進(jìn)度的要求，提前報(bào)批材料計(jì)劃，保證合理的采購周期，使材料如期供貨，滿足施工需要，認(rèn)真做好設(shè)備材料的接保檢工作，保證設(shè)材到貨期和供貨質(zhì)量，使工程做到連續(xù)均衡施工。 抓好安全生產(chǎn)、文明施工。本工程工期緊張，隨著工程施工的作業(yè)面的展開，現(xiàn)場交叉作業(yè)多高空作業(yè)頻繁，必須嚴(yán)格按安全文明施工的管理制度進(jìn)行施工，確保安全生產(chǎn)文明施工，同時(shí)嚴(yán)格工程成 果保護(hù)制度，做好設(shè)備材料的防護(hù)工作。只有做到了安全生產(chǎn)文明施工，才能確保工程施工順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。 充分發(fā)揮我公司施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，科學(xué)組織管理，發(fā)揚(yáng)我公司廣大職工敢打硬仗的鐵軍精神，根據(jù)工程進(jìn)度需要，適當(dāng)增加資源投入、延長作業(yè)時(shí)間，節(jié)假日?qǐng)?jiān)持施工，保證工程進(jìn)度。在施工中以工程建設(shè)的大局為重，積極為建設(shè)單位分憂解難，有條件上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上。 為了保證工程進(jìn)度，我公司決定撥付一定數(shù)額的工資基金作為現(xiàn)場趕工獎(jiǎng)，以調(diào)動(dòng)廣大參戰(zhàn)職工的積極性，促進(jìn)工程建設(shè) 。 疏通、理順各方面社會(huì)關(guān)系，創(chuàng)造良好的建設(shè)施工環(huán)境。工程建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，牽涉到諸多方面，開工前和施工過程中要正確處理好各方面的關(guān)系，為工程如期開工和順利施工創(chuàng)造條件。 搞好現(xiàn)場設(shè)計(jì)、 施工生產(chǎn)準(zhǔn)備、供貨廠商等各方面的協(xié)調(diào)工作，處理好相互關(guān)系，齊心協(xié)力，共同確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 工程總工期、 主要控制點(diǎn)是工程建設(shè)的指令性指標(biāo)，必須采取得力措施確保完成。按照工程建設(shè)統(tǒng)籌計(jì)劃，對(duì)各施工隊(duì)制定具體目標(biāo)，對(duì)提前完成的予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未按期完成的進(jìn)行處罰，并責(zé)令限期完成，以確保總工期目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)。 施工安全管理措施 施工安全管理目標(biāo)： ⑴ 重大傷亡事故為零； ⑵ 死亡事故為零； ⑶ 重傷事故為零； ⑷負(fù)傷率〈 ‰； ⑸ 爭創(chuàng)無事故工程； 安全管理的方針是“預(yù)防為主、安全第一”。 江蘇中陽建設(shè)集團(tuán)有限公司 第 16頁 共 54 頁 本工程在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法令，執(zhí)行公司和工程建設(shè)指揮部制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。在指揮部的統(tǒng)一指揮下，搞好安全生產(chǎn)工作。 建立安全管理體系，建全安全管理的規(guī)章制度。 ⑴項(xiàng)目經(jīng)理是該工程項(xiàng)目 施工過程中安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。 ⑵項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主任的安全生產(chǎn)、防火委員會(huì)，定期召開會(huì)議，研究解決施工過程中有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題。 ⑶項(xiàng)目部質(zhì)量安全部下設(shè)安全檢查站，負(fù)責(zé)施工中的安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督檢查工作和上級(jí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度在本工程中的落實(shí)。針對(duì)本工程實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)。 ⑷ 各施工隊(duì)設(shè)安全員， 施工班組設(shè)兼職勞動(dòng)保護(hù)員，分別負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)工作。 施工現(xiàn)場安全管理的主要內(nèi)容。 ⑴在編制施工組織設(shè)計(jì)和施工技 術(shù)方案時(shí)應(yīng)同時(shí)編制具有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，并經(jīng)安全管理部門審查會(huì)簽后，并向參加施工的人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。 ⑵本施工現(xiàn)場設(shè)置必要的安全標(biāo)志，警示牌。 ⑶各級(jí)安全員佩戴“安全監(jiān)督”標(biāo)志，上崗檢查監(jiān)督。 ⑷定期（不定期）組織安全檢查，并進(jìn)行評(píng)比，通過施工調(diào)度會(huì)、《質(zhì)量安全簡報(bào)》等途徑，將檢查結(jié)果公布于眾。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 ⑸對(duì)事故的處理要堅(jiān)持“四不放過”原則，對(duì)違反安全施工有關(guān)規(guī)定的，限期整改并按規(guī)定予以處罰。 貫徹預(yù)防為主，確保安全施工。 堅(jiān)持預(yù)防為主，作好全過程的安全施工管理，并 作到常抓不懈。 針對(duì)本工程施工生產(chǎn)特點(diǎn)，特別要做到以下重點(diǎn)防護(hù)： ⑴本工程高空作業(yè)較多，交叉作業(yè)頻繁，防止高空墜落和物體打擊是時(shí)刻不可松懈的事情，進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須佩戴安全帽、安全帶。安全網(wǎng)必須按規(guī)范要求懸掛。所有腳手架，必須牢固可靠符合要求。 ⑵注意安全用電，施工用電按照 JGJ462020《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》設(shè)置，防止觸電事故的發(fā)生。 所有用電設(shè)備接線要做到“三相五線制”，并嚴(yán)格遵守“一機(jī)一 江蘇中陽建設(shè)集團(tuán)有限公司 第 17頁 共 54 頁 閘一保護(hù)”。 ⑶進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工機(jī)械，按照 JGJ332020《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》進(jìn)行 檢查，保證機(jī)械的完好程度，不得“帶病”作業(yè)。 ⑷對(duì)易燃易爆的材料，按要求運(yùn)輸、保管、使用，并做好防火防爆工作。 ⑸在重點(diǎn)部位配備足夠數(shù)量的消防設(shè)施，作好防火減災(zāi)的預(yù)防工作。 ⑹采取有效措施，做好防滑、防煤氣中毒，防坍塌、防觸電、防洪澇，暑期防暑降溫工作。 ⑺在建設(shè)后期配合試生產(chǎn)時(shí)，嚴(yán)格按照指揮部制定的安全規(guī)定配合生產(chǎn)。 自覺接受、積極配合工程建設(shè)指揮部和工程監(jiān)理對(duì)施工安全的監(jiān)督檢查。 4 、現(xiàn)場調(diào)度保證措施 現(xiàn)場調(diào)度是施工管理的主要環(huán)節(jié)，是現(xiàn)場施工管理的指揮協(xié)調(diào)中心。調(diào)度工作的主要任務(wù)是：按 照施工計(jì)劃的要求組織資源平衡、作業(yè)條件準(zhǔn)備。合理組織施工，執(zhí)行計(jì)劃，并及時(shí)檢查，協(xié)調(diào)處理計(jì)劃執(zhí)行中和現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題；傳達(dá)決策人員的意圖，發(fā)布調(diào)度令等。調(diào)度管理是保證計(jì)劃落實(shí)和實(shí)施的重要保證，是確保工程施工順利進(jìn)行的重要手段，是項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的主要措施。為了科學(xué)合理組織施工，在工程調(diào)度管理上采取以下措施： 建立健全完善的調(diào)度管理機(jī)構(gòu)，形成有序化的系統(tǒng)管理。項(xiàng)目部工程管理部設(shè)調(diào)度室，各施工隊(duì)配備調(diào)度員，科學(xué)合理地組織施工。 項(xiàng)目部制定現(xiàn)場調(diào)度的各項(xiàng)管理辦法作為現(xiàn)場管理制度的組成部分。 按照施工場地總圖管理的規(guī)定和施工組織設(shè)計(jì)的要求，布置安排轄區(qū)內(nèi)施工現(xiàn)場各施工單位的臨時(shí)生產(chǎn)、生活設(shè)施和設(shè)備材料堆放場地及大型機(jī)具的停放點(diǎn)，以便于指揮，方便施工。 依據(jù)施工計(jì)劃的要求，對(duì)現(xiàn)場施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，落實(shí)平衡施工資源，協(xié)調(diào)各項(xiàng)管理工作，保證計(jì)劃的實(shí)施。經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時(shí)掌握勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、機(jī)具及圖紙資料等配備和供給狀況，跟蹤調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)，為正常施工創(chuàng)造條件。 在施工過程中，要統(tǒng)籌兼顧，確保重點(diǎn)，調(diào)度管理要抓住計(jì)劃中的關(guān)鍵線路，確保各主要控制點(diǎn)。在施工中對(duì)重點(diǎn)部位要優(yōu)先保證資 源供給條件，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合平衡，使整個(gè)工程均衡合理進(jìn)行。 對(duì)施工現(xiàn)場的用水、用電實(shí)行統(tǒng)一管理，任何單位不論何種原因需斷水、斷電時(shí)均 江蘇中陽建設(shè)集團(tuán)有限公司 第 18頁 共 54 頁 應(yīng)提前申報(bào)，以便對(duì)施工生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整安排。 堅(jiān)持施工調(diào)度會(huì)議制度，要定期組織召開現(xiàn)場施工調(diào)度會(huì)， (每周一至二次 )并根據(jù)工程需要召開各項(xiàng)專題會(huì)議，傳達(dá)決策人員意圖，發(fā)布調(diào)度令，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況、形象進(jìn)度完成情況及主要控制點(diǎn)運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題和施工單位間的協(xié)調(diào)配合問題，以便消除不利因素，確保計(jì)劃落實(shí)，會(huì)后要發(fā)紀(jì)要，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查會(huì)議精神的落實(shí)情況 。 在工程掃尾、預(yù)試車階段要每日召開調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決當(dāng)天施工中出現(xiàn)的問題。 天氣變化是影響現(xiàn)場施工的重要因素。 為了保證施工順利進(jìn)行，在工程開工后要與氣象部門取得聯(lián)系，做好特殊天氣預(yù)報(bào)工作。 為了便于指揮施工， 提高效率，使各種施工信息傳遞快速準(zhǔn)確，在該工程中應(yīng)采用先進(jìn)的通訊器材，以提高調(diào)度協(xié)調(diào)效率。 5 、文明施工管理措施 管理范圍： 整個(gè)工程施工過程中的現(xiàn)場文明施工管理。 管理職責(zé)： 項(xiàng)目經(jīng)理部施工經(jīng)理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 項(xiàng)目經(jīng)理部工程 管理部調(diào)度室負(fù)責(zé)措施的貫徹實(shí)施和現(xiàn)場文明施工的管理工作。 現(xiàn)場文明施工管理的內(nèi)容與要求： 施工現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生，應(yīng)堅(jiān)持誰施工誰維護(hù)的原則。應(yīng)做到每天一小掃、一周一大掃的制度，做到工完料凈場地清。在清掃衛(wèi)生的同時(shí)邊角余料堆放好，并定期回收，垃圾必須倒在指定場地。 為確保現(xiàn)場文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部定期組織對(duì)現(xiàn)場文明施工的管理情況進(jìn)行檢查，好的予以表揚(yáng)，達(dá)不到要求的限期整改。做到獎(jiǎng)懲分明。根據(jù)公司要求，結(jié)合現(xiàn)場及各專業(yè)施工的具體情況將施工現(xiàn)場劃分為若干個(gè)責(zé)任區(qū)，實(shí)行分片包干管理。原 則上誰施工，誰負(fù)責(zé)管理。 嚴(yán)格按施工程序、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程進(jìn)行施工。 按總圖要求布置臨時(shí)設(shè)施，不得擅自變更。 現(xiàn)場要平整、干凈，道路要暢通，并排水良好。機(jī)具、材料、成品及半成品按要求存放，并有成品保護(hù)措施，避免損傷。 江蘇中陽建設(shè)集團(tuán)有限公司 第 19頁 共 54 頁 施工機(jī)具和車輛等據(jù)其情況，設(shè)置相應(yīng)的防雨、防火設(shè)施。 施工現(xiàn)場將邊角料及廢料單獨(dú)堆放。做到工完、料凈、場地清。 施工手段用料及周轉(zhuǎn)材料用完后應(yīng)及時(shí)清理回收，不亂扔、放。 現(xiàn)場清理障礙、斷路、斷水、斷電或施工需 要破損道路時(shí)，必需事先由施工單位向項(xiàng)目部主管部門申請(qǐng)，項(xiàng)目部主管部門向業(yè)主申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。 ： 工程一經(jīng)開工，即成立項(xiàng)目經(jīng)理部以施工經(jīng)理為首的現(xiàn)場文明施工管理組織機(jī)構(gòu)，對(duì)工程施工全過程的文明施工負(fù)責(zé)。 為確?，F(xiàn)場文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部要定期組織對(duì)現(xiàn)場文明施工的管理情況進(jìn)行檢查，好的予以表揚(yáng)，達(dá)不到要求的限期整改。做到獎(jiǎng)懲分明。 利用施工調(diào)度會(huì)隨時(shí)講評(píng)現(xiàn)場文明施工狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改和糾正，達(dá)到制度化，經(jīng)常化。 6 、工程 保護(hù)管理措施 范圍：本工程保護(hù)管理措施適用于工程施工的全過程。主要針對(duì)工程在施工過程中和交工前的施工作業(yè)成果保護(hù)。 管理職責(zé)： 項(xiàng)目部主管經(jīng)理負(fù)責(zé)本措施的貫徹實(shí)施。 項(xiàng)目部調(diào)度部門具