【文章內容簡介】 100測量2水準儀DSZ31蘇州2010150測量3水泥抗折試驗機KZ20001無錫2009200水泥4水泥快速養(yǎng)護箱QY50A1無錫2009200水泥5水泥稠度測定儀1無錫2010180水泥6砂漿稠度儀2無錫2009230砂漿7砂漿試模10無錫2010120砂漿8水泥膠砂振動臺1無錫200980水泥910施工人員、施工設備和材料計劃是施工順利進行的保證。我公司擬派管理人員10名，施工作業(yè)隊伍人員安排見下表4，勞動力配備計劃見下表5。表4 施工隊伍人員安排計劃表各工程項目施工組人數(shù)工作范圍土石方工程作業(yè)隊50土石方的削方、填方邊坡工程作業(yè)隊20錨桿、邊坡掛網(wǎng)等施工綠化工程作業(yè)隊80邊坡噴播、苗木種植等施工合 計150表5 勞動力計劃表 單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況3月4月5月6月7月8月管理人員10101010108機械工252525252520爆破工888888架子工666665鋼筋工888886錨桿工6151515156電工222222普工406080808050第六章 工程進度計劃與措施對于本工程，公司領導召集一線施工的工程人員商討施工方案，提出發(fā)揮公司的優(yōu)勢力量，全力以赴，狠抓施工現(xiàn)場的全面管理，通過精心組織，合理安排，確保整個工程的施工有組織、有計劃、按步驟地順利完成。根據(jù)招標文件要求，工期為 150 個日歷天。我公司根據(jù)自身施工能力及管理水平通過合理分析工程重點、難點，制定切實可行的施工方案，確保按期按質完成本工程。如發(fā)現(xiàn)某個分部工程施工滯后，則總施工進度計劃對各工序進行調整，保證在各計劃工期內完成工程。一旦我公司有幸中標該工程，我公司將嚴格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程總控實施目標。我公司對于該計劃的編制將突出關鍵線路，項目按照施工網(wǎng)絡計劃組織施工，確保關鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目標的實現(xiàn)。在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，采取動態(tài)管理，使施工組織科學化，合理化，確保階段計劃按期或提前完成。目標管理方法（1）、根據(jù)確定的總進度目標，階段性目標，采取有效的措施，確保進度目標的實現(xiàn)。（2）、進度目標的實現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位、專業(yè)施工單位、當?shù)亟ㄔO主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調，做到全員參與，人人有責。進度計劃技術控制方法進度計劃技術控制方法是以編制的進度計劃為基礎，通過在圖上記錄計劃的實際進展情況，以及有關的計算、定量和定性分析，確定對計劃完成的影響程度，預測進度計劃出現(xiàn)偏差的發(fā)展趨勢，從而達到控制的目的。施工進度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進度實施控制的始終。施工進度的檢查是進度計劃的實施情況信息的主要來源，又是分析問題采取的措施、調整計劃的依據(jù)。施工進度的監(jiān)督是保證進度計劃順利實現(xiàn)的有效手段。（1）、跟蹤檢查施工實際進度檢查的內容：在進度計劃執(zhí)行記錄的基礎上，將實際執(zhí)行結果與原計劃的規(guī)定進行比較。比較的內容包括開始時間、結束時間、持續(xù)時間、邏輯關系、工作量、總計劃、網(wǎng)絡計劃中的關鍵線路等。檢查方式：現(xiàn)場專人實地、日常管理，收集進度報表資料。每周召開進度工作匯報，協(xié)調會。（2）、整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)對收集的進度數(shù)據(jù)，按計劃控制的工作項目內容進行統(tǒng)計,以相同的網(wǎng)絡和形象進度，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。（3）、對比分析實際進度與計劃進度將收集的資料整理和統(tǒng)計成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實際進度與計劃進度的比較方法進行比較分析。（4）、編制進度控制報告將檢查比較的結果，及有關施工進度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢，預防措施，以簡明扼要的書面報告形式，提供給進度職能負責人，監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調整進度，核發(fā)工程進度款的依據(jù)。（5）、施工進度檢查結果的處理進度偏差不影響總工期，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。進度偏差影響總工期，但偏差較小，分析其產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。偏差較大，不能按原計劃實現(xiàn)時，對原計劃進行必要的調整。各階段進度控制（1）、開工前進度控制1）、項目開工前均要辦理開工報告，開工報告中批準的開工日期作為工期的正式起點。2）、單項工程的開工報告由施工單位填寫《單位工程開工報告》，報監(jiān)理審核，再經(jīng)業(yè)主批準。未辦理開工報告的單項工程，不得倉促開工。3）、開工前的工程項目放線測量由現(xiàn)場代表填寫《測量項目申請表》，向監(jiān)理單位申請項目測量，由業(yè)主協(xié)調有關單位做好放線工作。（2）、施工階段進度控制1）、施工單位對工程進度全面負責，根據(jù)批準的項目統(tǒng)籌進度計劃，計劃必須符合合同工期的要求；必須有完成的可靠性，并尚有余地。編制計劃采用網(wǎng)絡計劃技術。分解項目的進度目標，確定各階段的形象進度、控制點，向業(yè)主和監(jiān)理單位編制總進度計劃，審批后實施。2）、施工單位根據(jù)業(yè)主與監(jiān)理單位下達的工程計劃，編制詳細的施工作業(yè)計劃和周滾動計劃，報業(yè)主備案，并嚴格按計劃實施。3）、業(yè)主與監(jiān)理單位嚴格按工程計劃進行檢查，若發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃不相符時，應及時向施工單位提出，施工單位要調整計劃，制定加快進度的措施，報監(jiān)理單位與業(yè)主。4）、施工單位要按周向監(jiān)理單位和業(yè)主提報工程量完成報表，監(jiān)理單位與業(yè)主對其進行分析、論證，并向施工單位提出預測及改善進度的建議，幫助施工單位采取措施，按期完成任務。5）、業(yè)主與監(jiān)理單位積極配合施工單位，排除各種影響進度的干擾，協(xié)助施工單位調整工期步驟，使工期按計劃進行。（3）、竣工階段進度計劃1）、工程初驗階段，由施工單位向監(jiān)理單位、業(yè)主提交初驗申請和竣工資料，由業(yè)主組織有關單位對工程進行初步驗收并形成初驗意見。2）、施工單位根據(jù)初驗意見對工程進行整改。3）、工程整改完成后，施工單位向業(yè)主提交竣工驗收報告，由業(yè)主組織有關單位、部門進行工程竣工驗收并形成竣工驗收意見。4）、工程竣工后，業(yè)主將施工圖及有關報建審批資料報送有關單位，進行工程驗線復核并形成復測資料，施工單位與監(jiān)理單位配合業(yè)主工作。為保證按工期規(guī)定完成任務，建立以下措施：建立強有力的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，統(tǒng)籌安排、精心組織、妥善協(xié)調，隨時掌握形象進度，建立工期領導責任制，制定相應的獎懲制度定期進行檢查并予以兌現(xiàn)。根據(jù)總體進度計劃，編制各分項工程，特別是關鍵線路的計劃進度，明確開工、竣工時間，落實每天、每周、每月必須完成的工程量。根據(jù)總體進度計劃，編制分月、分周計劃進度。任務要落實到各隊、各組和各人，每個作業(yè)班組和每個施工隊伍必須完成各自每天的計劃工程量，從而確保各分項工程按計劃完工。確保各生產(chǎn)要素充足完好。如提高施工人員的技術、道德和身體素質。確保設備完好，備好易損零件。確保材料按質及時供應。安排施工計劃時，注意留有充分余地，實行前緊后松的原則。關鍵工序在保證生產(chǎn)和質量的前提下，安排時留有充分余地。機械設備與物質的采購、供應、運輸、貯備、到位，要做好充分的準備，在盡可能不積壓占用有限施工資金的同時，必須保證要有足夠的設備和材料滿足施工的需要，確保工程的順利進行。積極推廣新技術、新材料、新工藝，盡可能創(chuàng)造條件采用機械化施工，加快施工進度，縮短施工周期。加強技術教育和崗位培訓，不斷提高施工人員技術水平及實際的操作技能，提高勞動生產(chǎn)效率。嚴格實施質量、安全保障措施，避免因產(chǎn)生質量和安全事故而造成的工期損失。積極與業(yè)主、監(jiān)理和當?shù)卣鲃訙贤ǎ皶r向他們反應情況，聽取他們的意見，保持請示與溝通渠道的暢通，與此同時也要注意協(xié)調處理與當?shù)厝罕姷年P系，爭取他們的支持，減少可能造成的麻煩。加強雨季施工管理，保持排水溝暢通，落實施工便道排水、防泥濘、防滑措施，配齊防雨防護用品及防洪搶險所必須的物質材料準備，盡可能減少雨季施工可能造成的停工損失。第七章 施工方案及技術措施根據(jù)本工程的治理重點和建設單位的要求，將治理區(qū)邊坡綠化區(qū)和平臺整理區(qū)，邊坡綠化區(qū)為本工程重點治理區(qū)。A區(qū)削坡后，進行坡面綠化；B區(qū)為機械順坡、清坡后進行坡面綠化；C區(qū)寬平臺，按照原地形進行平整。最底層平臺外邊緣實施生態(tài)袋圍堰栽植措施，通過栽植高大喬木遮擋平臺，同時起到攔擋平臺匯水作用；D區(qū)為背向高速公路坡面，機械順坡，形成緩坡地形。治理分區(qū)及各區(qū)現(xiàn)狀表分區(qū)編號主要問題治理規(guī)模（m2）治理措施邊坡綠化區(qū)A主要可視面，坡度6075176。，坡度高陡，坡面穩(wěn)定，復綠難度大不大于55176。削坡，削坡土石方坡腳就近反壓回填，采用植生基材噴射技術恢復植被。B坡度4055176。，坡頂部破碎，危石、浮石較多，坡腳堆積大量宕渣。采用機械消除坡頂危巖，機械順坡修坡后，采用植生基材噴射技術恢復坡面植被。平臺整理區(qū)C該區(qū)為開采平臺，平臺邊緣凌亂，有自然匯水區(qū)域。按原地形機械平整，將原有匯水區(qū)修建成簡易蓄水區(qū)，為后期植被養(yǎng)護提供水源。D該區(qū)為背向高速公路坡面，坡高67m，共三級坡面。采用機械將該區(qū)進行削填整平，形成緩坡地形，與底部平臺銜接。合計 A區(qū)坡面整體穩(wěn)定性較好，但坡面起伏較大，充分利用現(xiàn)有平臺和上山道路，對該區(qū)進行爆破削坡，削坡坡度不大于55176。，削坡土石方坡腳就近回填反壓，提高坡面的穩(wěn)定性。削坡后采取機械修坡、人工清坡方式，清理坡面浮石、活石和松散巖層，確保坡面平整穩(wěn)定，為后期坡面復綠提供穩(wěn)定基礎。一、施工工藝流程削坡施工的主要工藝流程如下圖：施工準備工作面清面風鉆孔清孔裝藥起 爆出碴保護層風鎬撬建基面處理驗收二、削坡施工的施工方法削坡施工采用淺孔爆破、設計開挖邊線控制采用預裂焊槍破的方法。開孔布孔采用多排，造孔用YT27的氣腿式風鉆，炸藥用2巖石冘梯炸藥，毫秒微差多檔導爆管，導火線和雷管起爆。施工作業(yè)的順序包括：鉆孔、裝藥與炮孔堵塞、起爆等。施工作業(yè)中結合工程特點，因地制宜選擇鉆孔設備和鉆孔方法，技術要求對爆破材料進行加工制作，裝填炸藥，正確引爆，安全處理瞎炮等。爆破試驗根據(jù)招標文件及相關施工技術規(guī)范的規(guī)定，針對本工程的地質、地形條件、巖石特征等，通過爆破試驗確定開挖程序、爆破方式、爆破參數(shù)及相應的安全防護標準、在確保基礎質理和周圍重要設施安全前提下，滿足工程施工進度和施工強度的要求，降低施工成本。根據(jù)公司以往多個工程的施工經(jīng)驗，爆破試驗要在最短的時間和最小的空間取得有效的試驗成果，必須做好以下事項：（ 1）、制定切實可行的試驗計劃 試驗計劃必須切實可行，盡可能做到一次試驗成多項內容，以最少的次數(shù)取得有用的數(shù)據(jù)，以節(jié)約試驗費用。為此，必須做好爆前場地清理及爆后及時清碴的輔助功工作。（2）、增加必要的小型試驗，提高試驗成果的合格率為了保證試驗計劃的順序進行，必須提高試驗成果的合格率。為此在正工試驗開始前，可進行一系列小型輔助性試驗。如結合試驗地場地清理或開辟道路上進行爆破參數(shù)、單位耗藥量控制試驗；在區(qū)外較窄的場地上進行預爆破試驗。目前是從宏觀上初步求得較合理的參數(shù)，以保證正式試驗爆破成功。（3）、精心制定試驗實施方案進行試驗前，必須充分討論，詳細研究，精心制定試驗實施方安案。其內容包括：①試驗人員明確分工,共同協(xié)作。爆破試驗分為設計、現(xiàn)場實施監(jiān)測以及爆破器材性能試驗三部分。各部分設專人負責，試驗結束后分別提出專項報告。試驗人員可分為三組，雖有明確分工，但應協(xié)同合作。每人對自己承擔的項目自始至終參加全過程，最后提交單項報告。 ②試驗整個過程跟蹤。為了保證試驗計劃順利進實施，試驗人員應跟蹤試驗全過程。鉆孔期間檢查孔位、孔深是否符合設計要求，并根據(jù)意外情況，如地質條年變化調整孔位，并繪到設計圖上。爆破前落實器材的品種規(guī)格和數(shù)量，落實堵塞材料、竹片、墊層材料等到準備情況。爆破準備階段查裝藥情況，裝藥結構、裝藥長度，堵塞長度等。檢查爆破網(wǎng)絡是否合理，爆破后觀察清理爆碴的難易程度是否合要求，網(wǎng)絡地面雷放置位置是否合適等。爆破后觀察挖掘爆碴的難易程度，有無拒爆現(xiàn)象，提醒挖掘機操作人員不要破壞預裂壁面等。采用YT27氣腿式鉆孔，延長藥包，淺孔梯段爆破，邊線控制采用預裂爆破技術。開挖時采用階梯開挖布置方式增加臨空面。（1）、炮孔布置原則①炮孔方向不與最小抵抗線方向重合，以免產(chǎn)生沖天炮，降低爆破效果；②充分利用地形，盡量利用和創(chuàng)造臨空面以減小爆破阻力；③炮孔應盡量垂直于巖石的層面、節(jié)面和裂縫，且不要穿過較寬的裂縫以免漏氣。（2）、炮孔布置參數(shù)設計實際施工時以爆破試驗成果為準，~，階梯高度H為2m，炮孔間距為2m。（3）、邊線控制方法開挖邊線控制采用預裂爆破方法。為使預裂爆破達到良好的效果，必須正確地選定預裂爆破的參數(shù)。由于影響預烈爆破參數(shù)的因素很多，如：裝藥密度、鉆孔間距、地質條件、炸藥性能、藥包結構以及不偶合系數(shù)等等。這些因素之間的關系很復雜，要想建立較接近實際