【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 如體驗(yàn)館、健身房、棋牌室、書畫館、網(wǎng)吧、茶吧、閱覽室、手工編織室、醫(yī)護(hù)室等，是安徽省首家倡導(dǎo)產(chǎn)權(quán)式旅游度假、養(yǎng)老養(yǎng)生休閑基地。（一）管理模式圍繞貼近服務(wù)，溫情關(guān)懷的理念，上河國(guó)際養(yǎng)老中心有針對(duì)性的設(shè)置了管理架構(gòu)和部門，其中下設(shè)營(yíng)銷保障中心、財(cái)務(wù)保證中心、綜合保障中心、運(yùn)營(yíng)保障四大中心，14個(gè)部門，共有員工140人左右，%，大專占70%，%。公司內(nèi)部推崇系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)籌化的管理體系，例如計(jì)劃管理、預(yù)算管理、績(jī)效管理等，為打造員工隊(duì)伍和提高隊(duì)伍素質(zhì)，公司成立了上河商學(xué)院，從360度全方位實(shí)戰(zhàn)型訓(xùn)練、培訓(xùn)、研發(fā)，為所有員工在不同的發(fā)展階段提供全面的培訓(xùn)、為公司輸送和培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)人才、為公司在不同的階段適時(shí)研發(fā)產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)機(jī)制。（二）服務(wù)模式公司摸索了一套行之有效的體驗(yàn)式的服務(wù)模式，從三大核心、八大特色、八大設(shè)施三方面得以有效實(shí)施。三大核心：（1）生活：生活照料、洗滌衣物、衛(wèi)生保潔、代購(gòu)代郵、社區(qū)巴士、自助廚房、分時(shí)查房、通訊服務(wù)、全天候協(xié)助服務(wù)（2）快樂(lè)：晨操、廣場(chǎng)舞、文娛活動(dòng)、節(jié)慶活動(dòng)、主題月活動(dòng)、生日會(huì)、旅游休閑、圖書閱覽（3）健康：綠色飲食、心理輔導(dǎo)、醫(yī)療服務(wù)、陪同就醫(yī)、健康評(píng)估、健康咨詢、安全保障、養(yǎng)生調(diào)理八大特色：候鳥式養(yǎng)老、綠色養(yǎng)老、以房養(yǎng)老、貼心服務(wù)、休閑度假、老年大學(xué)、開心農(nóng)場(chǎng)八大設(shè)施：精裝公寓、五星級(jí)會(huì)所、養(yǎng)生餐廳、娛樂(lè)設(shè)施、生態(tài)農(nóng)業(yè)、活動(dòng)場(chǎng)所、安防系統(tǒng)、醫(yī)療診所整個(gè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)過(guò)程中，始終貫穿“孝道文化”，倡導(dǎo)“老有所養(yǎng)、老有所樂(lè)、老有所學(xué)、老有所醫(yī)”的養(yǎng)老文化。（三）銷售模式項(xiàng)目建成后，實(shí)行直銷+代銷+網(wǎng)絡(luò)銷售+連鎖+加盟相組合的銷售模式。養(yǎng)老產(chǎn)品涵蓋了高中端養(yǎng)老居所、適老化營(yíng)養(yǎng)餐飲、中醫(yī)理療、康體保健、異地養(yǎng)老、智能化養(yǎng)老等。（四）經(jīng)營(yíng)模式產(chǎn)業(yè)鏈打造：衛(wèi)生保健服務(wù)、家政服務(wù)、教育咨詢服務(wù)、養(yǎng)老旅游地產(chǎn)、金融服務(wù)、老齡產(chǎn)品銷售、文化體驗(yàn)式旅游。集中化多元經(jīng)營(yíng)模式：上河養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)所提供的產(chǎn)品、服務(wù)和未來(lái)的產(chǎn)品、服務(wù)都將養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈緊密相關(guān)，提供給現(xiàn)有的顧客和新顧客；企業(yè)也將投入資源拓展新的市場(chǎng)，通過(guò)現(xiàn)有的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。實(shí)行價(jià)值的方式：實(shí)行差異化的模式，走創(chuàng)新、豐富的服務(wù)模式，利用新興的信息手段，快速整合資源，搶占先機(jī)和市場(chǎng)，具體可以分為：（1）資本收益+管理養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)綜合性強(qiáng)，帶動(dòng)作用大，對(duì)促進(jìn)消費(fèi)、拉動(dòng)投資，帶動(dòng)就業(yè)都很重要，正是當(dāng)前國(guó)家需要大力發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，由于前期投入巨大，盈利回報(bào)期長(zhǎng)，必須探索合適的可持續(xù)發(fā)展模式：①堅(jiān)定不移走資本道路，將公司運(yùn)作上市，開展債權(quán)性投資、基金、風(fēng)投資源的開拓、嫁接，也可走合作共贏的道路，引入戰(zhàn)略合作者。通過(guò)借助資本市場(chǎng)的力量，加速養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，并最終通過(guò)在新三板或主板上市，實(shí)現(xiàn)所有股東利益最大化。②資產(chǎn)證券化，將會(huì)使得養(yǎng)老會(huì)員也最終受益，并形成高中低端的養(yǎng)老會(huì)員結(jié)構(gòu)配置。通過(guò)會(huì)員進(jìn)一步建立養(yǎng)老發(fā)展資金池，強(qiáng)化會(huì)員消費(fèi)意識(shí)，并通過(guò)運(yùn)營(yíng)模式的深化，提高單個(gè)養(yǎng)老客戶的貢獻(xiàn)毛益，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)良性螺旋式發(fā)展。③公司通過(guò)縝密的運(yùn)作，計(jì)劃2016年實(shí)現(xiàn)新三板掛牌，2018年實(shí)現(xiàn)主板上市。（2）基礎(chǔ)及延伸養(yǎng)老服務(wù)和升級(jí)①適老化餐飲深入開發(fā)并形成體系。②高端養(yǎng)老居所服務(wù)的多元化，為高端老人群體提供私人服務(wù)、高品質(zhì)醫(yī)療及照料，兼具養(yǎng)生、養(yǎng)老、度假、休閑等功能。③業(yè)務(wù)拓展由南向北布點(diǎn)，迅速增量客戶，面向周邊3小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈做品牌營(yíng)銷，沿著高鐵線進(jìn)行戰(zhàn)略布局，借助上河優(yōu)越的自然生態(tài)環(huán)境和成熟的運(yùn)營(yíng)模式，把中心打造成發(fā)達(dá)城市和工業(yè)化城市的養(yǎng)生基地，規(guī)劃兩年內(nèi)開辟十個(gè)城市養(yǎng)老市場(chǎng)。④異地置換、分時(shí)養(yǎng)老模式開拓，目前現(xiàn)有10家合作伙伴，未來(lái)兩年內(nèi)再增加至50家。⑤智能養(yǎng)老：服務(wù)終端、監(jiān)控設(shè)備、防風(fēng)險(xiǎn)設(shè)施的信息化、智能化；遠(yuǎn)程在線醫(yī)療、會(huì)診、時(shí)時(shí)身體狀況監(jiān)控、遠(yuǎn)程預(yù)約等。⑥體驗(yàn)活動(dòng)：3天2夜體驗(yàn)、異地養(yǎng)老活動(dòng)等，豐富體驗(yàn)內(nèi)容，開發(fā)新的體驗(yàn)活動(dòng)。⑦現(xiàn)有基礎(chǔ)服務(wù)升級(jí)，如結(jié)合績(jī)溪當(dāng)?shù)氐穆糜尉包c(diǎn)和土特產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，開發(fā)特色增值旅游線路等。⑧輸出品牌，為養(yǎng)老項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)等做前期咨詢；輸出管理服務(wù)，培訓(xùn)輸出養(yǎng)老人才，接受委托管理類似的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)；同時(shí)對(duì)我們委托管理運(yùn)營(yíng)的養(yǎng)老項(xiàng)目進(jìn)行養(yǎng)老產(chǎn)品、養(yǎng)老金融服務(wù)、養(yǎng)老旅游服務(wù)開發(fā)以及銷售 。上述管理模式、服務(wù)模式、銷售模式、經(jīng)營(yíng)模式使得上河養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)可以在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張和復(fù)制，持續(xù)開辟新的養(yǎng)生養(yǎng)老基地，將產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。構(gòu)建舒適養(yǎng)老環(huán)境 爭(zhēng)創(chuàng)省內(nèi)示范基地皖南上河國(guó)際養(yǎng)老中心項(xiàng)目建成后，將緊緊圍繞建成“養(yǎng)老養(yǎng)生休閑基地”這一目標(biāo)，不斷提高服務(wù)管理質(zhì)量，深化“尊老、敬老、愛老”企業(yè)文化建設(shè)，優(yōu)化各項(xiàng)服務(wù)，降低運(yùn)行成本為重點(diǎn)，加強(qiáng)基地軟件、硬件建設(shè)，項(xiàng)目分為14個(gè)部門，由各職能部門負(fù)責(zé)，統(tǒng)一管理。 具體實(shí)施方向如下：（1）合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，保障老年人護(hù)理需要與安全。按照新標(biāo)準(zhǔn)完善組織機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置，保證高效運(yùn)行，滿足本基地各項(xiàng)工作需要。實(shí)行頤養(yǎng)院院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，認(rèn)真落實(shí)兩級(jí)管理責(zé)任制，院長(zhǎng)是醫(yī)院質(zhì)量與安全管理第一責(zé)任人，各部門負(fù)責(zé)人是部門發(fā)展與安全管理的第一責(zé)任人，各護(hù)理組長(zhǎng)是護(hù)理質(zhì)量與安全管理的第一責(zé)任人，堅(jiān)持科學(xué)民主依法決策，堅(jiān)持以老年人為服務(wù)中心，積極收集整理其具體要求與愿望，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，真正實(shí)現(xiàn)“急老年人之所急，想老年人之所想，幫老年人之所需”。（2）加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，全面提高護(hù)理質(zhì)量。本項(xiàng)目將以不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量和安全管理，把缺陷管理作為最基礎(chǔ)的管理手段，鼓勵(lì)非懲罰的不良事件報(bào)告，以查找缺陷為手段，以整改缺陷為目標(biāo)，強(qiáng)化零缺陷意識(shí)，對(duì)生命高度負(fù)責(zé)，全面提高基地各項(xiàng)工作質(zhì)量。強(qiáng)化人人從我做起，從細(xì)節(jié)做起，做細(xì)、做實(shí)、做嚴(yán)各項(xiàng)工作。（3）合理布局，科學(xué)設(shè)置各服務(wù)項(xiàng)目。本項(xiàng)目將按照老年人的特點(diǎn)和《老年人建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》，從住區(qū)規(guī)劃、設(shè)計(jì)到配套建筑與設(shè)施方面全方位符合老年人的特點(diǎn)和需求。相關(guān)建筑主要為低層小高層（有電梯）或平房有小院落，住房面積以合室、一室、二室小套房為主。道路無(wú)障礙設(shè)計(jì)，戶內(nèi)有緊急呼叫與電子安防系統(tǒng)。居室要陽(yáng)光充分和通風(fēng)。同時(shí)，本項(xiàng)目將提供完備的配套設(shè)施和服務(wù)，如醫(yī)院、健身娛樂(lè)、文化教育、圖書資料、購(gòu)物中心、銀行、郵局、交流活動(dòng)、家政服務(wù)等。未來(lái)，本基地還將建設(shè)正規(guī)康復(fù)護(hù)理醫(yī)院，具備治療、搶救、康復(fù)、咨詢等功能，全方位的滿足本基地內(nèi)老年人的各方面需求。（4）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，改善基礎(chǔ)保障設(shè)施。認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)管理和信息管理的要求；進(jìn)一步加強(qiáng)基地環(huán)境、后勤配套實(shí)施的改造，著力為老年人及工作人員營(yíng)造良好的生活和工作環(huán)境。（5）強(qiáng)化培訓(xùn)，提高職工整體素質(zhì)。認(rèn)真實(shí)施“老年護(hù)理”專業(yè)培訓(xùn)、急救技術(shù)的培訓(xùn)等相關(guān)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化法律法規(guī)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每年對(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、工作人員進(jìn)行法律、法規(guī)培訓(xùn)以及倫理知識(shí)培訓(xùn)和考核，以合格率100%為工作目標(biāo)。合理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 突出老年福利特點(diǎn)老年服務(wù)機(jī)構(gòu)收費(fèi)是個(gè)敏感而又實(shí)際的問(wèn)題，收費(fèi)過(guò)高，將難以突出老年服務(wù)機(jī)構(gòu)的社會(huì)福利設(shè)施功能，并影響項(xiàng)目的老年人入住率，降低項(xiàng)目長(zhǎng)期穩(wěn)定提供服務(wù)能力，不利于本項(xiàng)目的長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展。本項(xiàng)目選擇核定價(jià)格時(shí)，首先將根據(jù)收費(fèi)項(xiàng)目和實(shí)際成本支出作為依據(jù)；二是參考外地的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和本地收入的平均生活水平；三是要考慮服務(wù)對(duì)象的經(jīng)濟(jì)承受能力，慎重定價(jià)、合理收費(fèi)、低費(fèi)微利，體現(xiàn)老年福利事業(yè)的特點(diǎn)，真正把老年公寓辦成老年人頤養(yǎng)天年的幸福之家，讓老年人切實(shí)感受到黨和政府的溫暖，共享社會(huì)發(fā)展成果，同時(shí)，本基地將由入苑老年人自愿選擇繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，分為一般會(huì)員以及高級(jí)會(huì)員，并提供不同的養(yǎng)護(hù)服務(wù)。 項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)模式合理支撐項(xiàng)目可行信息化運(yùn)營(yíng) 降低服務(wù)成本本項(xiàng)目建成后，將充分應(yīng)用最先進(jìn)的IT技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化智能養(yǎng)老院的高效管理。提高服務(wù)運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)老年人從入住到日常生活的全部服務(wù)過(guò)程的管理，設(shè)計(jì)合理的工作流程，達(dá)到護(hù)理人員時(shí)間安排的準(zhǔn)確定位、高效分配以及物資的合理有效分配，降低護(hù)理成本和運(yùn)營(yíng)成本。（1）老年人個(gè)人信息的網(wǎng)絡(luò)化管理，保證了管理人員可以及時(shí)、準(zhǔn)確地得到老年人的各種生命指標(biāo)，提高了基地的服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化和無(wú)膠片化辦公。（2）通過(guò)個(gè)人信息帶動(dòng)護(hù)理信息的管理，并為相關(guān)科研服務(wù)，構(gòu)建基地的數(shù)字化神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。（3）系統(tǒng)可對(duì)核算單元和核算項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整和自由組合，可針對(duì)基地不同的部門管理情況和經(jīng)濟(jì)核算方式隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。（4）根據(jù)收費(fèi)和床位數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的需要，隨時(shí)為管理的需要定義和輸出各種報(bào)表。（5）提供可由基地自己定義的各種護(hù)理方案、物資方案以及典型案例等，方便護(hù)理人員輕松處理典型老年人護(hù)理方案的定制和修改。（6）系統(tǒng)可自由組合的功能模塊，可根據(jù)基地的具體工作流程定制、重組和改造。（7）全面的院長(zhǎng)查詢系統(tǒng)，為院長(zhǎng)提供全面的基地運(yùn)行經(jīng)濟(jì)信息和臨床信息數(shù)據(jù)，為院長(zhǎng)提供決策依據(jù)。（8）實(shí)現(xiàn)各部門的高效合理的工作流程，保證老年人相關(guān)費(fèi)用的準(zhǔn)確性，減少相關(guān)糾紛，為老年人提供更好的護(hù)理服務(wù)。實(shí)施績(jī)效管理 增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)代養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力是通過(guò)提高人力資本的價(jià)值，來(lái)促進(jìn)機(jī)構(gòu)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的提高。要想提高人力資本的價(jià)值，就必須有一套完善的、可行的、便于操作的人力資源激勵(lì)機(jī)制，而績(jī)效考核和薪酬系統(tǒng)建設(shè)則是建立有效的人力資源激勵(lì)機(jī)制的重要環(huán)節(jié)，因?yàn)檫@是其他環(huán)節(jié)如聘任、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、職務(wù)任用與升降等正確實(shí)施的基礎(chǔ)與依據(jù)。本項(xiàng)目將以公平、公正、公開為原則，以提高職工績(jī)效為導(dǎo)向，以定性考核與定量考核相結(jié)合，多角度考核，通過(guò)評(píng)價(jià)職工的工作績(jī)效、態(tài)度、能力和素質(zhì)，幫助職工提升自身工作水平和綜合素質(zhì)水平，從而有效提升基地的整體績(jī)效和整體職工素質(zhì)。項(xiàng)目將由總經(jīng)理設(shè)定部門目標(biāo)，并設(shè)置績(jī)效與薪酬管理委員會(huì)，績(jī)效質(zhì)詢會(huì)統(tǒng)領(lǐng)本基地的績(jī)效考核工作，具體由人事部門開展實(shí)施。具體考核項(xiàng)、考核周期、考核主體如下：嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理 保障項(xiàng)目運(yùn)營(yíng) 在現(xiàn)代養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)管理作為機(jī)構(gòu)后勤保障的重要組成部分，發(fā)揮著重要的服務(wù)和保障職能。努力做好機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)于提高經(jīng)費(fèi)利用率、增強(qiáng)機(jī)構(gòu)的效益具有十分重要的意義。項(xiàng)目建成后，將實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的財(cái)務(wù)管理體制，即機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)活動(dòng)在機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下，由機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門集中管理。（1）堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)集中理財(cái)、議財(cái)、管財(cái)制度并將之作為組織的一項(xiàng)重要工作，列入議事日程，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)分工與審批權(quán)限，避免因各自為政而導(dǎo)致財(cái)權(quán)和財(cái)力分散，對(duì)大項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出要逐級(jí)申請(qǐng)、列會(huì)研究，嚴(yán)格落實(shí)單位領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合審批負(fù)責(zé)制，同時(shí)實(shí)行組織定期議財(cái)制度，根據(jù)年度工作任務(wù)進(jìn)展情況和經(jīng)費(fèi)使用情況、定期分析財(cái)務(wù)工作形勢(shì)和理財(cái)方向，及時(shí)總結(jié)用財(cái)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)性地查找管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)研究調(diào)控措施和解決辦法，防范各種資金風(fēng)險(xiǎn)。（2）實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理 嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)規(guī)定，充分發(fā)揮紀(jì)檢、審計(jì)、財(cái)務(wù)部門的職能監(jiān)督作用，采取經(jīng)常性、不定期的事前、事中、事后監(jiān)督檢查，通過(guò)財(cái)務(wù)集中歸口、一個(gè)賬戶管理，做好對(duì)增收節(jié)支的推動(dòng)作用。（3）強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督 有效落實(shí)財(cái)務(wù)把關(guān)監(jiān)控，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育，財(cái)務(wù)部門要認(rèn)真執(zhí)行年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算，嚴(yán)格審核、報(bào)銷，按規(guī)履行財(cái)務(wù)監(jiān)控把關(guān)職能。同時(shí)，建立健全事業(yè)部門的內(nèi)部監(jiān)控，通過(guò)計(jì)劃審查、實(shí)物驗(yàn)收、領(lǐng)導(dǎo)審批等環(huán)節(jié)管住經(jīng)辦人，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、工程審計(jì)和專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)審計(jì)等，有效地發(fā)揮審計(jì)部門的監(jiān)控作用。（4）規(guī)范物資集中采購(gòu) 實(shí)施物資集中采購(gòu)，集中支付，提高經(jīng)費(fèi)使用效益，主要著力實(shí)施以下三點(diǎn)：一是嚴(yán)格采購(gòu)計(jì)劃。機(jī)構(gòu)設(shè)備采購(gòu)小組和物資、工程采購(gòu)小組根據(jù)各自擔(dān)負(fù)職責(zé)、任務(wù)，嚴(yán)格按采購(gòu)細(xì)則匯總、申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃。二是規(guī)范采購(gòu)行為。兩個(gè)采購(gòu)小組按部門申報(bào)項(xiàng)目組織公開招標(biāo)，進(jìn)行多輪談判、貨比三家、集體決定、按規(guī)簽約。三是規(guī)范資金支付程序。財(cái)務(wù)部門根據(jù)院集中采購(gòu)小組的采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)合同按規(guī)定程序支付，既要有經(jīng)辦人辦理物資出入庫(kù)手續(xù)又需有采購(gòu)小組指定人員簽字驗(yàn)收，真正做到資金結(jié)算準(zhǔn)確無(wú)誤。綜合而言，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益明顯，符合我國(guó)產(chǎn)業(yè)政策及走可持續(xù)發(fā)展道路的理念，將對(duì)安徽省老齡事業(yè)發(fā)展、提高居民生活質(zhì)量和水平、提高社會(huì)公共養(yǎng)老服務(wù)體系做出重大貢獻(xiàn)，對(duì)于安徽省的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有重要意義。 第三章 項(xiàng)目地址、建設(shè)條件及優(yōu)勢(shì)參照《老年人居住建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》選址和規(guī)劃布局的要求，本項(xiàng)目的選址要滿足以下條件：中小型老年人居住建筑基地選址宜與居住區(qū)配套設(shè)置，位于交通方便，基礎(chǔ)設(shè)施完善、臨近醫(yī)療設(shè)施的地段。大型、特大型老年人居住建筑可獨(dú)立建設(shè)并配套相應(yīng)設(shè)施?；貞?yīng)選在地質(zhì)穩(wěn)定、場(chǎng)地干燥、排水通暢、日照充足、遠(yuǎn)離噪聲和污染源的地段，基地內(nèi)不宜有過(guò)大、過(guò)于復(fù)雜的高差?；貎?nèi)建筑密度，市區(qū)不宜大于30%，郊區(qū)不宜大于20%。大型、特大型老年人居住建筑基底用地規(guī)模應(yīng)具有遠(yuǎn)期發(fā)展余地。大型、特大型老年人居住建筑規(guī)劃結(jié)構(gòu)應(yīng)完整，功能分區(qū)明確，安全疏散出口不應(yīng)少于2個(gè)。出入口、道路及各類室外場(chǎng)地的布置，應(yīng)符合老年人活動(dòng)特點(diǎn)。老年人居住用房應(yīng)布置在采光通風(fēng)好的地段，應(yīng)保證主要居室有良好的朝向，冬至日滿窗日照不宜小于2小時(shí)。項(xiàng)目地處績(jī)溪縣城東南3公里，緊鄰千年仁里古村，上溯6公里即是國(guó)家4A級(jí)龍川景區(qū)。這里三面環(huán)水、一面靠山，登源河在這里繞了一個(gè)大灣，河床寬闊，最寬處約150米，河水清澈見底，游魚可數(shù)，山間植被繁茂，品種繁多，一年四季花果飄香，青山綠水，風(fēng)景上佳；而項(xiàng)目所在地績(jī)溪，是徽州文化發(fā)祥地之一，她古色古香，集山水之精華，聚人文之薈萃；隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，績(jī)溪已進(jìn)入高鐵時(shí)代，旅游度假經(jīng)濟(jì)亦日臻成熟。在這樣的天時(shí)地利人和背景之下，項(xiàng)目區(qū)完全可以成為休閑養(yǎng)生的“世外桃源”。由于本項(xiàng)目是對(duì)XX地產(chǎn)發(fā)展有限公司績(jī)溪分公司在此開發(fā)的既有住宅進(jìn)行適老化改造，項(xiàng)目占地280畝。項(xiàng)目區(qū)地理位置優(yōu)越，環(huán)境優(yōu)美，交通便捷，符合上述老年人居住社區(qū)建設(shè)的選址和規(guī)劃要求，適宜養(yǎng)老基地的建設(shè)。 地理位置：績(jī)溪縣位于安徽省南部，地處黃山山脈和西天目山山脈結(jié)合帶，長(zhǎng)江水系與錢塘江水系分水嶺，北緯29176。57′～30176。20′、東經(jīng)118176。20′～118176。55′，具有得天獨(dú)厚的自然生態(tài)環(huán)境、厚重的生態(tài)文化和豐富的生態(tài)資源稟賦?？h境總面積1126 平方公里。東與臨安市交界，北與寧國(guó)市、