【文章內(nèi)容簡介】 以下儀器設(shè)備：搖臂鉆床、檢測試驗(yàn)線、車床、涂裝線、折彎機(jī)、油壓機(jī)等離子切割機(jī)等設(shè)備。20112013年，研發(fā)中心計(jì)劃投資200萬元，其中，企業(yè)自籌170萬元，向科技部門申請資助30萬元。依托單位以后每年向研發(fā)中心投入銷售收入的4%以上作為運(yùn)行費(fèi)用，根據(jù)研發(fā)需要，可另行撥付相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。（二）用款計(jì)劃 固定資產(chǎn)投資：40萬元（含試制車間改造費(fèi)、新增設(shè)備）儀器檢測設(shè)備添置： 80萬元（綜合液壓檢測臺、物理試驗(yàn)設(shè)備等） 人員經(jīng)費(fèi)：40萬元（人員薪資及獎勵(lì)） 能源材料費(fèi)：10萬元（原材料、水、氣和燃料使用費(fèi)等） 其它費(fèi)用：30萬元（辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、專利申請維護(hù)費(fèi)、差旅費(fèi)等）（三）流動資金數(shù)額及來源流動資金50萬元，均由企業(yè)自籌。七、 中心管理規(guī)范性文件研發(fā)中心為規(guī)范人員、財(cái)物以及建立一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制，更好地調(diào)動研發(fā)人員的工作積極性，充分發(fā)揮大家的潛能，科學(xué)、合理、高效地完成公司的新產(chǎn)品開發(fā)工作。制訂了較為健全的規(guī)范性管理文件，研發(fā)中心章程是總綱，另有人員管理制度、知識產(chǎn)權(quán)管理制度、保密管理制度、固定資產(chǎn)管理制度等規(guī)范性文件。《》、《》、《》附各類制度：XX叉車省級高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)中心研發(fā)中心章程第一章 總則第一條：本著推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，為企業(yè)生存與發(fā)展提供技術(shù)支持的原則，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特成立研發(fā)中心。 第二條：研發(fā)中心的工作目標(biāo)是通過產(chǎn)品開發(fā)與工藝改進(jìn)，增強(qiáng)公司的市場競爭能力、經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展后勁，強(qiáng)調(diào)市場意識、整體意識、效益意識和創(chuàng)新意識。 第三條：本公司是研發(fā)中心的主體和依托，技術(shù)開發(fā)的經(jīng)費(fèi)由公司提供并主要服務(wù)于公司的技術(shù)進(jìn)步，有條件時(shí)還可承擔(dān)國家、行業(yè)、地方和其它企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目，開展技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)等活動以擴(kuò)寬資金渠道，增加研發(fā)投入，提高研發(fā)水平。 第四條：為了規(guī)范與促進(jìn)研發(fā)中心的建設(shè)、運(yùn)作與發(fā)展充分發(fā)揮研發(fā)中心的作用，特制定本章程。 第二章 企業(yè)研發(fā)中心的職能 第五條：參與制定和執(zhí)行公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)規(guī)劃和計(jì)劃。 第六條：結(jié)合行業(yè)的實(shí)際情況和本公司的研發(fā)流程及技術(shù)特點(diǎn)，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品，開發(fā)并形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。 第七條：組織和運(yùn)用行業(yè)內(nèi)國外技術(shù)信息，廣泛開展技術(shù)交流，與高等院校、研究院所開展產(chǎn)學(xué)研結(jié)合工作，并建立產(chǎn)期穩(wěn)定的合作研發(fā)關(guān)系。 第八條：收集分析與本公司有關(guān)的行業(yè)市場信息，研究行業(yè)發(fā)展動態(tài)，為公司的新產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)發(fā)展決策提供咨詢意見和建議。第九條：創(chuàng)造良好的研發(fā)條件、工作條件和學(xué)習(xí)氛圍，建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制，首先要使公司現(xiàn)有的技術(shù)人員留得住、用得好，組織好在職科技術(shù)人員的培訓(xùn)、“充電”和只知識優(yōu)化，為公司培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)和管理人才。第三章 企業(yè)研發(fā)中心的組織機(jī)構(gòu)及其職權(quán) 第十條：中心實(shí)行主任負(fù)責(zé)制，設(shè)主任、副主任各1名。 第十一條：中心設(shè)立管理部、技術(shù)部、工藝部、品質(zhì)部、試制車間、技術(shù)情報(bào)資料及標(biāo)準(zhǔn)化室、財(cái)務(wù)室。 第十二條：中心建立以主任為首的科研、生產(chǎn)和經(jīng)營管理系統(tǒng)。主任對中心的物質(zhì)文明和精神文明負(fù)有全面責(zé)任。 十三條：主任領(lǐng)導(dǎo)中心的科研、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作，行駛下列職權(quán)：（1） 依照法律和公司規(guī)化，決定中心的各項(xiàng)計(jì)劃；（2） 決定中心內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置；（3） 聘任或解聘中心管理人員； 第四章 財(cái)務(wù)、會計(jì)與審計(jì) 第十四條：中心建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體制，實(shí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理辦法。中心遵守財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)紀(jì)律。 第十五條：（1）做好成本核算與成本管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，正確核算成本費(fèi)用，合理計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，按規(guī)定預(yù)提和攤銷費(fèi)用，計(jì)提和處理資產(chǎn)損失。 （2）開展目標(biāo)成本管理。 （3）加強(qiáng)資金的監(jiān)督和控制，建立全面預(yù)算管理制度，確保財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告真實(shí)、完整，建立健全財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)部管理制度。 （4）加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)。 第十六條：中心各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動有公司財(cái)務(wù)部門對其進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)、監(jiān)督和指導(dǎo)。 第五章 勞動、人事、工資制度 第十七條：中心執(zhí)行國家有關(guān)勞動、人事、工作分配的方面的法律、法規(guī)及政策。 第十八條：中心根據(jù)《中華人民共和國勞動法》，全面實(shí)行勞動合同制度，采取面向社會公開招聘等多種形式吸引優(yōu)秀科技人才。中心內(nèi)部各級管理人員實(shí)行公開競聘、擇優(yōu)聘用、定期審核。 第十九條：中心按照國家規(guī)定建立勞動保障制度。第六章 企業(yè)研發(fā)中心的聘用人員制度第二十條：聘用人員素質(zhì)與要求： 聘用人員的基本素質(zhì)：（1） 能掌握和運(yùn)用國家的有關(guān)政策、法令。（2） 對公司的現(xiàn)狀和發(fā)展方向有正確的了解，能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)找出公司生產(chǎn)、技術(shù)、管理等薄弱環(huán)節(jié)和提出解決問題的辦法。（3） 精通本專業(yè)的技術(shù)知識，能解決科研生產(chǎn)中的技術(shù)問題。（4） 善于收集與運(yùn)用國內(nèi)的新思路、新技術(shù)、新設(shè)備，以適應(yīng)本公司技術(shù)改造和產(chǎn)品開發(fā)的需要，有開創(chuàng)一流產(chǎn)品的膽識和勇氣。（5） 工作中有效益觀念，各項(xiàng)工作能從最佳效益考慮。（6） 熟悉或精通本職業(yè)務(wù)，并能與同事和其它部門相互配合。（7） 具有較高的管理能力。 聘用人員可以是高、中級專業(yè)技術(shù)人員，也可以是退休的專家，但必須是能解決生產(chǎn)技術(shù)問題的專家和具有戰(zhàn)略決策能力的專家。 第二十一條：聘用人員時(shí)，本著互補(bǔ)的原則。 各種專業(yè)結(jié)構(gòu)合理，達(dá)到專業(yè)之間互相補(bǔ)充。 層次間互補(bǔ)、高級、中級、初級的比例合理。 不同年齡的區(qū)間互補(bǔ)，老科技專家與青年科技人員相結(jié)合，以體、智力、創(chuàng)造力最最旺盛的中青年科技人員為主。 第二十二條：對聘用人員的管理與使用 研發(fā)中心聘用的部分松散人員在項(xiàng)目完成之后可以流動。 有項(xiàng)目時(shí)，研發(fā)中心選擇合適的聘用人員組成項(xiàng)目組，完成技術(shù)開發(fā)任務(wù)，任何部門不得阻止，必須積極配合與支持。第七章 企業(yè)研發(fā)中心的建設(shè)與運(yùn)行 第二十三條：企業(yè)研發(fā)中心實(shí)行主任負(fù)責(zé)制，技術(shù)開發(fā)課題實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 第二十四條：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的選擇、立項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、驗(yàn)收、評價(jià)、經(jīng)費(fèi)結(jié)算等工作嚴(yán)格按公司管理程序進(jìn)行。 第二十五條：重點(diǎn)課題和經(jīng)費(fèi)預(yù)算等重大問題的決策、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度創(chuàng)新計(jì)劃及工作目標(biāo)、考核辦法以及技術(shù)開發(fā)課題的選擇論證等工作由公司技術(shù)、專家委員負(fù)責(zé)。 第二十六條：企業(yè)研發(fā)中心的開發(fā)經(jīng)費(fèi)主要有公司投入，公司應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定和實(shí)際情況在年度計(jì)劃中按銷售收入的一定比例列入的技術(shù)開發(fā)經(jīng)費(fèi)，并保證及時(shí)、足額到位。財(cái)務(wù)部應(yīng)為研發(fā)中心設(shè)專門賬戶，委派專職會計(jì)予以監(jiān)督管理。第二十七條：研發(fā)中心要建立開放的運(yùn)行模式，廣泛手機(jī)i幀g力國內(nèi)外先進(jìn)的科技成果，篩選適用技術(shù)以便推廣運(yùn)用，應(yīng)注重產(chǎn)學(xué)研合作和人才交流，充分利用社會科技資源，提高研發(fā)中心的研發(fā)能力和水平。 第二十八條：研發(fā)中心應(yīng)成為公司技術(shù)開發(fā)、創(chuàng)新體系的核心和主體，并在公司生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)、企管等部門的配合下，推動技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新體系規(guī)范運(yùn)行下斷進(jìn)步。 第八章 企業(yè)研發(fā)中心的人才激勵(lì)機(jī)制第二十九條：立足公司現(xiàn)有的人才資源，采取合理有效的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動科技人員的積極性和創(chuàng)造性，保證現(xiàn)有人才留得住、用得好、出成果，這是研發(fā)中心現(xiàn)階段人才機(jī)制的基本原則。 第三十條：建立技術(shù)創(chuàng)新獎勵(lì)制度，研發(fā)中心從公司投入的開發(fā)經(jīng)費(fèi)中設(shè)立獎勵(lì)資金。每年根據(jù)課題的技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)效益、投資大小予以獎勵(lì)。 第三十一條：把課題成果、獲獎證書、科技論文等作為科技人員職稱聘用、晉升工資的重要依據(jù)。 第三十二條：積極提高科技人員的綜合素質(zhì)，組織技術(shù)人員參加各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察、調(diào)研、技術(shù)交流活動，使其加強(qiáng)創(chuàng)新意識，更新積極性。 第三十三條：關(guān)心技術(shù)人員的學(xué)習(xí)、工作和生活，采取確實(shí)有效的制度和措施，解決技術(shù)人員的實(shí)際困難和后顧之憂，保證技術(shù)人員的平均收入高于公司普通職工，創(chuàng)造良好的技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新的新環(huán)境。第九章 企業(yè)研發(fā)中心工作的考核與獎懲第三十四條：考核對象及內(nèi)容考核對象為研發(fā)中心在職的各類專業(yè)技術(shù)人員考核內(nèi)容從德、能、勤、績四個(gè)方面，全面進(jìn)行考核。 德：滿分為10分。測評職業(yè)道德、協(xié)作精神。 能：滿分為20分。測評專業(yè)知識、獲得信息能力、預(yù)見和反映能力、業(yè)務(wù)能力和工作經(jīng)驗(yàn)、分析判斷能力、動手操作能力、獨(dú)立工作能力及創(chuàng)新能力。 勤：滿分為10分：測評工作態(tài)度、科技事業(yè)心、積極性、責(zé)任感及出勤情況。 ：績滿分為60分。測評工作實(shí)績，對研發(fā)中心下達(dá)的年度目標(biāo)（工作任務(wù)書）及其它技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目完成情況進(jìn)行評價(jià)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要編寫技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新總結(jié)報(bào)告或階段性報(bào)告、報(bào)告內(nèi)容包括：（1） 項(xiàng)目名稱（2） 項(xiàng)目的詳細(xì)內(nèi)容（3） 參加項(xiàng)目的單位人員（4） 項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度沒完成的項(xiàng)目要寫出原因分析報(bào)告 第三十五條：考核與資懲辦法 研發(fā)中心邀請相關(guān)部門人員組成考核組，定期對研發(fā)中心受聘人員進(jìn)行考核。 研發(fā)中心受聘人員進(jìn)行月依據(jù)考核內(nèi)容要求做出書面述職報(bào)告。 考核組依據(jù)被考核者的述職報(bào)告、實(shí)際表現(xiàn)及項(xiàng)目大小和經(jīng)濟(jì)效益評估結(jié)果，予以評分。小于60分為不合格，6070分為基本及格，7090分為合格，90分以上為優(yōu)秀。 研發(fā)中心受聘人員年度考核不合格者，下年度不受聘；基本合格者予以黃牌警告；合格者繼續(xù)聘用；優(yōu)秀者予以獎勵(lì)，連續(xù)五年成績優(yōu)秀的向公司職稱評審委員會推薦優(yōu)先晉升職稱。 第三十六條：研發(fā)中心應(yīng)在年底前按照省科技廳制定的《XX省省級高新技術(shù)研發(fā)中心組建與認(rèn)定管理辦法（試行）》《XX省高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)中心的管理辦法》及相關(guān)績效指標(biāo)評價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行本年度工作總結(jié)，并結(jié)合本公司下年度方針目標(biāo)制定技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新工作計(jì)劃。 第十章 附則 第三十七條：本章程條款與國家法律、法規(guī)相抵觸時(shí)，以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)。 第三十八條：根據(jù)實(shí)際需要，公司章程可以修改，修改后的章程不得與國家的法律、法規(guī)相抵觸。 第三十九條：本章程解釋權(quán)歸研發(fā)中心。 第四十條：本章程自2009年5月1日開始生效。XX叉車省級高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)中心人員管理制度一、 總則二、 一般規(guī)定（1） 考勤管理（2） 工作管理（3） 工作移交（4） 保密規(guī)定三、 工作規(guī)定（1） 工作計(jì)劃（2） 工作總結(jié)四、 出差規(guī)定五、 考核管理研發(fā)中心人員本著服務(wù)公司的宗旨，以建立優(yōu)質(zhì)的研發(fā)體系為目標(biāo)，積極向上，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，為共同打造優(yōu)秀研發(fā)中心而奮斗。一、 總則（1） 制定目的 為加強(qiáng)本中心的研發(fā)管理，更好的配合公司達(dá)成目標(biāo)以及對外服務(wù)，特制定規(guī)章。（2） 適用范圍 凡本中心研發(fā)人員的管理，除另有規(guī)定外，均依照本辦法所規(guī)定的體制進(jìn)行管理。 （3）權(quán)責(zé)單位 A、研發(fā)中心辦公室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。 B、研發(fā)中心主任負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)工作。二、一般規(guī)定（1）考勤管理研發(fā)中心人員應(yīng)依照本公司《員工手冊》之規(guī)定，辦理各項(xiàng)考勤。但基于工作之需要，其出勤打卡按下列規(guī)定辦理：A、 中心執(zhí)行嚴(yán)格的考勤制度，研發(fā)中心人員上下班應(yīng)按規(guī)定打卡。B、 個(gè)人因私事缺勤應(yīng)提前想中心領(lǐng)導(dǎo)提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后才可執(zhí)行。1天以內(nèi)的事假由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；13天的事假由中心分管副主任批準(zhǔn)；3天以上的事假由中心主任批準(zhǔn)。C、 因病不能正常上班的，須請病假，并出具縣級以上醫(yī)院就醫(yī)時(shí)的《病歷卡》、《醫(yī)療診斷證明書》。D、 因急事需要臨時(shí)調(diào)休，應(yīng)提前向中心領(lǐng)導(dǎo)提出申請。（2）工作職責(zé)研發(fā)中心主任：依照法律和公司規(guī)劃，決定中心的各項(xiàng)計(jì)劃； （2）決定中心內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置； （3）聘任或解聘中心管理人員；工作職責(zé)：a) 探索建立課題管理方式，明確研發(fā)工作的流程，激發(fā)研發(fā)人員的工作熱情b) 建立、保持和優(yōu)化研發(fā)中心的各項(xiàng)資源配置，不斷提高自主創(chuàng)新水平，制定年度研發(fā)目標(biāo)，擬定研發(fā)管理考核制度，對各個(gè)小組完成工作目標(biāo)情況進(jìn)行考核；c) 制定本中心的年度和月度工作計(jì)劃，定期總結(jié)，組織制定新產(chǎn)品各類工藝文件，確定原材料，半成品、成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)d) 收集各類最新信息，為產(chǎn)品的研發(fā)方向及工藝改進(jìn)提供支持，抓好人員的培訓(xùn)工作，有計(jì)劃的定期組織實(shí)驗(yàn)員課題負(fù)責(zé)人參加各類培訓(xùn)，不斷提高研發(fā)人員的技能；e）建立嚴(yán)密的技術(shù)信息保密制度，保護(hù)公司的核心技術(shù)知識不受侵犯；安排好相關(guān)資料、文件等的歸檔；研發(fā)中心副主任a) 在中心主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)中心實(shí)施工作。b) 組織中心各項(xiàng)管理制度的制定。c) 參與新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，為公司提出立項(xiàng)建議。d) 負(fù)責(zé)中心科技項(xiàng)目的申報(bào)、管理工作。e) 組織中心擬定新項(xiàng)目的可行性報(bào)告書、項(xiàng)目建議書、產(chǎn)品開發(fā)及進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)任務(wù)書、試制計(jì)劃、試制總結(jié)報(bào)告以及國家認(rèn)定申請工作。f) 組織中心對