關(guān)于企業(yè)管理提升咨詢(xún)補(bǔ)充協(xié)議(編輯修改稿)
2025-06-10 06:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 構(gòu)Business Transition3 設(shè)計(jì)新流程N(yùn)ew Process Design2 理解現(xiàn)有流程Process Understanding1 項(xiàng)目啟動(dòng)Project Initiation240。 營(yíng)造變革的環(huán)境240。 項(xiàng)目計(jì)劃，定義項(xiàng)目程序、時(shí)間和資源需求5管理變革Change Management240。 組建項(xiàng)目管理和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)240。 繪制現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程圖240。 設(shè)計(jì)新流程：定義流程的路線（Routine）、規(guī)則(Rule)和角色（Role）.240。 新流程試點(diǎn)和切換240。 組織調(diào)整240。 與步驟1—4并行：處理在實(shí)施過(guò)程中的各種管理問(wèn)題，例如技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等 項(xiàng)目成果界定：公司級(jí)管理流程、跨部門(mén)核心業(yè)務(wù)流程；部門(mén)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程修訂意見(jiàn). 具體實(shí)施操作 公司級(jí)管理流程的制訂：以博思智聯(lián)管理顧問(wèn)公司為主，制訂公司級(jí)管理流程 跨部門(mén)核心業(yè)務(wù)流程的制訂：與開(kāi)祥天城一起，確定跨部門(mén)核心業(yè)務(wù)流程，繪制核心業(yè)務(wù)流程圖 部門(mén)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的制訂：以開(kāi)祥天城為主，通過(guò)培訓(xùn)的方式指導(dǎo)部門(mén)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的制訂，博思智聯(lián)給予指導(dǎo)、進(jìn)行修訂。2.
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