關于企業(yè)管理提升咨詢補充協議(編輯修改稿)
2025-06-10 06:54 本頁面
【文章內容簡介】 構Business Transition3 設計新流程New Process Design2 理解現有流程Process Understanding1 項目啟動Project Initiation240。 營造變革的環(huán)境240。 項目計劃，定義項目程序、時間和資源需求5管理變革Change Management240。 組建項目管理和執(zhí)行團隊240。 繪制現有業(yè)務流程圖240。 設計新流程：定義流程的路線（Routine）、規(guī)則(Rule)和角色（Role）.240。 新流程試點和切換240。 組織調整240。 與步驟1—4并行：處理在實施過程中的各種管理問題，例如技術培訓、管理培訓等 項目成果界定：公司級管理流程、跨部門核心業(yè)務流程；部門內部業(yè)務流程修訂意見. 具體實施操作 公司級管理流程的制訂：以博思智聯管理顧問公司為主，制訂公司級管理流程 跨部門核心業(yè)務流程的制訂：與開祥天城一起，確定跨部門核心業(yè)務流程，繪制核心業(yè)務流程圖 部門內部業(yè)務流程的制訂：以開祥天城為主，通過培訓的方式指導部門內部業(yè)務流程的制訂，博思智聯給予指導、進行修訂。2.
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