關于企業(yè)管理提升咨詢補充協(xié)議-文庫吧資料
2025-05-20 06:54本頁面
【正文】 企業(yè)戰(zhàn)略分析. 項目研究技術思路具體的技術思路： 從業(yè)務流程出發(fā)，結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確和優(yōu)化關鍵性業(yè)務流程，確保核心業(yè)務流程的增值； 通過流程優(yōu)化，明確界定部門、崗位在公司核心增值流程中的角色和作用，為建立“客戶為導向”的運營機制，以及進一步建立關鍵績效指標（KPI）和人員激勵機制打下基礎； 以開祥天城核心業(yè)務為主，兼顧非核心業(yè)務，進行組織優(yōu)化，以實現(xiàn)公司核心增值流程的高效運行。2. 項目目標、內容、技術思路、成果界定. 本項目目標為幫助開祥天城優(yōu)化現(xiàn)有流程，明確各部門、關鍵職位在流程中的職責、作用，強化內外部客戶服務的觀念，并在此基礎上調整組織架構?！朵N售經理學院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓學院》72套講座+ 4879份資料企業(yè)管理提升咨詢補充協(xié)議合同編號：MC20020705（補）2002年9月10日委托方：河南開祥天城置業(yè)股份有限公司 （以下簡稱甲方）受托方：北京博思智聯(lián)管理顧問有限公司 （以下簡稱乙方）依據(jù)《中華人民共和國合同法》，在雙方簽訂《開祥天城管理提升咨詢合同》的基礎上，甲
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