關于企業(yè)管理提升咨詢補充協(xié)議(文件)
【正文】 承擔。本合同于2002年 月 日簽署。7. 本合同未盡事宜,甲、乙雙方另行協(xié)商,并達成書面協(xié)議。. 甲方提供的協(xié)作事項. 指定一名中層以上管理人員作為本項目負責人代表甲方公司高層向乙方發(fā)布決策意見并簽署相應文件，該人員變動時應以書面方式正式通知乙方；. 乙方將于項目啟動時提交一份基礎資料清單，并在項目進程中根據(jù)需要提交補充資料清單，甲方應按資料清單在5個工作日內(nèi)提供準確資料；如因出于保密原因不能提供，應予以指明。3. 權(quán)利與義務雙方的權(quán)利義務同《開祥天城管理提升咨詢項目合同》中界定的內(nèi)容。 組織調(diào)整240。 組建項目管理和執(zhí)行團隊240。業(yè)務流程分析基準對照分析戰(zhàn)略流程分析業(yè)務流程分析支持流程分析河南省優(yōu)秀企業(yè)國內(nèi)領先組織開祥天城現(xiàn)狀流程優(yōu)化和組織調(diào)整方案組織使命長遠目標近期商業(yè)目標企業(yè)戰(zhàn)略分析. 項目研究技術(shù)思路具體的技術(shù)思路： 從業(yè)務流程出發(fā)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確和優(yōu)化關鍵性業(yè)務流程，確保核心業(yè)務流程的增值； 通過流程優(yōu)化，明確界定部門、崗位在公司核心增值流程中的角色和作用，為建立“客戶為導向”的運營機制，以及進一步建立關鍵績效指標
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