關(guān)于企業(yè)管理提升咨詢補充協(xié)議-文庫吧在線文庫
【正文】 職位在流程中的職責(zé)、作用，強化內(nèi)外部客戶服務(wù)的觀念，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整組織架構(gòu)。1. 項目名稱 本項目名稱為“河南開祥天城置業(yè)股份有限公司流程優(yōu)化和組織調(diào)整”，作為《開祥天城管理提升咨詢合同》的補充內(nèi)容。 繪制現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程圖240。4. 項目執(zhí)行時間及甲方協(xié)作事項. 項目執(zhí)行時間:自2002年9月16日簽約啟動，預(yù)計16個工作日，項目期間遇國家法定節(jié)假日時間順延。8. 本合同自簽字之日起生效，一式兩份。5. 項目總體進度、費用及其支付方式. 項目總體進度項目內(nèi)容項目周期（周）1231．訪談?wù){(diào)研2．制訂公司及跨部門業(yè)務(wù)流程3．部門內(nèi)部業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)、指導(dǎo)、修訂4．方案確認(rèn) 項目費用預(yù)算本部分咨詢項目的費用預(yù)算為10萬元人民幣，差旅費由博思智聯(lián)自行承擔(dān)。 與步驟1—4并行：處理在實施過程中的各種管理問題，例如技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等 項目成果界定：公司級管理流程、跨部門核心業(yè)務(wù)流程；部門內(nèi)部業(yè)務(wù)流程修訂意見. 具體實施操作 公司級管理流程的制訂：以博思智聯(lián)管理顧問公司為主，制訂公司級管理流程 跨部門核心
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