【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 少工程竣工后的垃圾清理費(fèi)用。（8 ）做好完工檢查及竣工 資料的收集、整理和竣工圖的描繪，抓好安裝收尾工作，確保一次交驗(yàn)合格，減少管理費(fèi)用開(kāi)支。（9 ）合理開(kāi)支行政辦公費(fèi) 用。（10）加強(qiáng)工具、設(shè)備的使用管理，做到誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)維修，減少損失，節(jié)約工具使用費(fèi)。（11）做好技術(shù)超前工作，以免因技術(shù)、機(jī)具、材料、組織、協(xié)等因素影. .. . ..學(xué)習(xí)參考響和干擾造成經(jīng)濟(jì)損失。 施工工期的控制方法按施工階段分解，突出控制 節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，按照在進(jìn)度計(jì)劃中的裝修改造以及后期為安裝創(chuàng)造條件，作為重點(diǎn)控制對(duì)象。在施工中要針對(duì)不同階段的重點(diǎn)和施工時(shí)的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則與作業(yè)方案，通過(guò)更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證工期控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。 專業(yè)工程分解，確定交接日期。在相同專業(yè)和同工種的任務(wù)之間進(jìn)行綜合平衡；在不同專業(yè)或不同工種和任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行耽誤下道工序而造成的窩工及關(guān)鍵線路上的損失懲罰制度。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。按 總進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間 要求，該工程施工將實(shí)行四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理，其概念和編制分工如下：（1 ）一級(jí)計(jì)劃：即總進(jìn)度 計(jì)劃，是承包商對(duì)合同范圍內(nèi)的工程，根據(jù)發(fā)包方進(jìn)度計(jì)劃編制。（2 ）二級(jí)計(jì)劃：是承包編 制的滾動(dòng)計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理部編制，報(bào)發(fā)包方認(rèn)可后，下達(dá)到各專業(yè)和各業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)施；二級(jí)計(jì)劃除安排施工進(jìn)度計(jì)劃外，還有相應(yīng)的材料、構(gòu)件、設(shè)備等采購(gòu)、制作、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。（3 ）三級(jí)計(jì)劃：是指月度 計(jì)劃，首先由各專業(yè)分別編制，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部匯總、協(xié)調(diào)后下達(dá)執(zhí)行。. .. . ..學(xué)習(xí)參考（4 ）四級(jí)計(jì)劃：是指周計(jì) 劃，由工種根據(jù)月計(jì)劃編制，段長(zhǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)，周計(jì)劃應(yīng)根據(jù)情況每天控制。在履行合同期間，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行甲方下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃、指令。 工期保證措施準(zhǔn) 備階段（1 ）超前準(zhǔn)備超前做好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備。投標(biāo)后擬由公司負(fù)責(zé)工程的副總經(jīng)理，公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人及擬投入本工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提前進(jìn)行籌劃預(yù)案，進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目主要管理人員和施工隊(duì)伍，提前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；對(duì)擬投入的主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次保養(yǎng)、維修；測(cè)量人員、項(xiàng)目前站人員作好出發(fā)準(zhǔn)備。一旦中標(biāo)，保證在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展工作，提前進(jìn)行重要物資、材料、配件準(zhǔn)備、組織控制測(cè)量和三通一平工作。盡可能縮施工準(zhǔn)備和臨時(shí)設(shè)施的修建時(shí)間，作到開(kāi)工令一下到，立即投入主體施工。（2 ）組建一個(gè)高效的項(xiàng)目班子根據(jù)本工程的特點(diǎn)，公司決定選配熟悉全面質(zhì)量管理，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)強(qiáng)，工作認(rèn)真，嚴(yán)格負(fù)責(zé)，勤奮務(wù)實(shí)，有責(zé)任感，富有創(chuàng)意，具有豐富的施工組織管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，善打攻堅(jiān)戰(zhàn)，且能善于團(tuán)結(jié)周圍的同志，發(fā)揮集體智能，已創(chuàng)出多項(xiàng)名優(yōu)工程的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本裝飾改造工程的項(xiàng)目經(jīng)理。選調(diào)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)嫻熟，嚴(yán)格遵守施工操作規(guī)程，責(zé)任心強(qiáng)的施工班組進(jìn)場(chǎng)施工。同時(shí)按精干、高效、系統(tǒng)的原則共同組建由公司、項(xiàng)目部等組成的項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。公司專派工程技術(shù)管理骨干蹲點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn). .. . ..學(xué)習(xí)參考行監(jiān)督、指導(dǎo)，履行公司內(nèi)部工程質(zhì)量監(jiān)理的職責(zé)。定期召開(kāi)相關(guān)的質(zhì)量工作協(xié)調(diào)會(huì)議，理順解決質(zhì)創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中的問(wèn)題，在人員配備，技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)投入上給予充分的保證，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3 ）優(yōu)化資源配置1)一旦中標(biāo)，本工程將列 為公司創(chuàng)優(yōu)工程，提供優(yōu)先的人力、物資、設(shè)備保證。根據(jù)實(shí)施性施組安排，優(yōu)化各項(xiàng)資源配置，選派技術(shù)水平高，作風(fēng)硬的技術(shù)人員和工人及性能優(yōu)良的施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。2)根據(jù)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)文件的各 項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求，編好實(shí)施性施組，并按JGJ／T100191 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī) 范編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，作好資源優(yōu)化，設(shè)置重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序間的控制點(diǎn)，緊緊抓住關(guān)鍵線路作好資源保證和技術(shù)保證。施工階段（1 ）迅速會(huì)審圖紙，熟悉技 術(shù)資料充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖及業(yè)主的要求，通過(guò)研討、及時(shí)予見(jiàn)和解決存在問(wèn)題。編制各單項(xiàng)施工方案，編制施工總體計(jì)劃；以月計(jì)劃為重點(diǎn)，嚴(yán)格計(jì)劃管理，通過(guò)班組任務(wù)單的下達(dá)，使工地作業(yè)計(jì)劃與班組作業(yè)任務(wù)相銜接，保證按計(jì)劃完成任務(wù)。對(duì)工程施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。（2 ）實(shí)行施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài) 控制措施1)一 級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是業(yè)主要求的 進(jìn)度計(jì)劃，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主要求制定的進(jìn)度計(jì)劃，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是各施工作業(yè)隊(duì)伍根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部要求制定的進(jìn)度計(jì)劃，這三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過(guò)信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過(guò)程作有效的動(dòng)態(tài)控制；2)編 制月計(jì)劃以外還要求 編制得更具體，更具有實(shí)踐性的周計(jì)劃，凡是條件變化了的，都要在周計(jì)劃上加以調(diào)整。. .. . ..學(xué)習(xí)參考3)每月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每周召 開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)反饋的信息立即作出正確處理；4)專 人負(fù)責(zé)同甲方和監(jiān)理 緊密配合，提前作好工程出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更工作；盡量避免返工和改動(dòng)，使工程進(jìn)度不受影響；5)、建立每天施工前的碰 頭會(huì)制度。管理人員與各班組長(zhǎng)總結(jié)前一天施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃。（3 ）加強(qiáng)調(diào)度指揮1) 建立生產(chǎn)信息反饋系統(tǒng)，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)指揮，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。建立調(diào)度交班制，由項(xiàng)目經(jīng)理組織調(diào)度交班會(huì)，檢查任務(wù)完成情況，布置當(dāng)日生產(chǎn)安排，抓住薄弱環(huán)節(jié)和落后工序，確促完成生產(chǎn)任務(wù)。2) 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織好生產(chǎn)的并行操作和分段流水作業(yè)，合理安排工序的銜接，做到在小的施工場(chǎng)地內(nèi)科學(xué)組織、精心安排。減少干擾，安排和組織好均衡生產(chǎn)，保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的按期實(shí)現(xiàn)。（4 ）加強(qiáng)施工管理1) 抓好安全、質(zhì)量工作，將安全第一作為永恒的主題，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，杜絕一切返工浪費(fèi)，作到一次交驗(yàn)優(yōu)良，確保按期或提前完工。按時(shí)編好竣工文件，為工程竣工交驗(yàn)提供依據(jù)。2) 做好對(duì)工地生產(chǎn)班組的工程任務(wù)技術(shù)交底工作，交清施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部分、施工順序、進(jìn)度要求、質(zhì)量安全措施。3) 提前做好中間驗(yàn)收、隱 蔽驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，避免等待驗(yàn)收而耗費(fèi)工期。（5 ）合理組織施工. .. . ..學(xué)習(xí)參考1) 合理組織工序間的交叉流水作業(yè)，施工盡可能地提前插入，為其它專業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時(shí)間，對(duì)部分可以在夜間操作的工作，在施工面展開(kāi)后，充分利用施工現(xiàn)場(chǎng)、施工機(jī)具，采用二班制進(jìn)行夜間施工。2) 根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，合理安排各工 種的施工時(shí)間。（6 ）優(yōu)化施工技術(shù)方案1) 對(duì)影響和控制工期的關(guān)鍵工序、難點(diǎn)工程，優(yōu)化施工技術(shù)方案，精心組織，精心施工，加強(qiáng)監(jiān)控監(jiān)測(cè)，及時(shí)做好信息反饋，正確指導(dǎo)施工。2)對(duì) 工程施工實(shí)際進(jìn)度與 總控制計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，用前鋒線把實(shí)際進(jìn)度在總控制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖上進(jìn)行標(biāo)記，找出進(jìn)度滯后原因，提出整改措施。（7 ）勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備投入方面的保 證措施1) 根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動(dòng)力數(shù)量，并相應(yīng)合理搭配操作工人的技術(shù)等級(jí)，做到各工序間的質(zhì)量一次成優(yōu)，避免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。2) 投入的機(jī)械、設(shè)備先進(jìn) 、實(shí)用、數(shù)量充足。（8 ）加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)的管理材料供 應(yīng)要及時(shí)，做到材料等人，不允許出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。（9 ）加強(qiáng)后勤保證1) 按計(jì)劃組織好物資、配件的采購(gòu)、供應(yīng)，做好供應(yīng)周期計(jì)劃和采購(gòu)運(yùn)輸方案，保證及時(shí)供應(yīng)。2) 合理配置機(jī)械設(shè)備，搞好設(shè)備配套，提高設(shè)備完好率，充分發(fā)揮機(jī)械效能。在工地設(shè)機(jī)械修理點(diǎn)，配足常用維修機(jī)具和熟練修理工人，對(duì)故障機(jī)械及時(shí)修理，保證機(jī)械化設(shè)備處于良好狀態(tài)。. .. . ..學(xué)習(xí)參考（10）制定必要的獎(jiǎng)罰制度對(duì)于按計(jì)劃完成工作的施工人員進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未按計(jì)劃完成的施工人員作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，甚至開(kāi)除?？赡苡绊懝て诘囊蛩丶?預(yù)防措施（1 ）可能影響工期的因素1) 在施工現(xiàn)場(chǎng)，因施工現(xiàn)場(chǎng)條件的限制，在不影響業(yè)主正常營(yíng)業(yè)的情況下進(jìn)行施工，存在著相互交叉或協(xié)作作業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)工期進(jìn)展配合施工項(xiàng)目不到位，一定程度上制約著工期進(jìn)展。因業(yè)主需要，設(shè)計(jì)方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，用材變換；2) 施工單位資金不足；3) 施工管理人員、施工技 術(shù)人員、施工設(shè)備數(shù)量不足；4) 施工材料不能及時(shí)到位。（2 ）針對(duì)以上因素采取的 預(yù)防措施1) 在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)辦 公室，并指定 1 名專職管理人員協(xié)調(diào)與各相關(guān)施工單位、業(yè)主之間的關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，使施工順利進(jìn)行；2) 依靠業(yè)主的支持與配合，由 項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)師及業(yè)主及時(shí)溝通，迅速解決現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)之間的問(wèn)題；3) 施工項(xiàng)目根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的資金使用表，使資金發(fā)揮最大利用率；4) 根據(jù)本工程量的需要，組織有能力的項(xiàng)目班子，并編制詳細(xì)的勞動(dòng)力使用計(jì)劃。由公司及時(shí)調(diào)整施工勞動(dòng)力；5) 及 時(shí)提出材料用量 計(jì)劃(并充分考慮其加工周期)，由公司物資部與現(xiàn)場(chǎng). .. . ..學(xué)習(xí)參考采購(gòu)員分別負(fù)責(zé)采購(gòu)任務(wù)；6) 采用先進(jìn)的管理體系，提高工作效率。. .. . ..學(xué)習(xí)參考 主要施工工藝 裝修改造工程關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝 拆除施工本項(xiàng)目拆除工作為人工拆除鋼窗、人工鏟除抹灰面涂、人工拆除屋面陶粒珍珠巖混凝土層、人工拆除屋面陶粒珍珠巖混凝土層、人工鏟除墻面松動(dòng)發(fā)霉抹灰層、拆除廢料及材料人工垂直二次運(yùn)輸 9 層以 內(nèi)、拆除生銹鍍鋅金屬線槽、人工拆除地面破損拋光磚塊料面層、人工拆除地面砂漿結(jié)合層、人工拆除房間地面拋光磚及廁所防滑磚塊料面層、人工拆除房間地面及廁所地面砂漿結(jié)合層、人工拆除外墻損壞紙皮方磚面磚、人工拆除外墻砂漿結(jié)合層、其他拆除等。一、拆除前準(zhǔn)備工作技 術(shù)準(zhǔn)備工作，其中包括：（1 ）熟悉被拆建筑物（構(gòu) 筑物）的圖紙，弄清結(jié)構(gòu)情況、建筑情況、水電及設(shè)備管道情況。（2 ）學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范和安全技 術(shù)文件。（3 ）調(diào)查周圍環(huán)境、場(chǎng)地、道路。水 電設(shè)備管路。（4 ）編制拆除工程的施工 組織設(shè)計(jì)。（5 ）向進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全技 術(shù)教育。 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備（1 ）清除被拆建筑物范圍 內(nèi)的物質(zhì)、設(shè)備。（2 ）疏通運(yùn)輸?shù)缆罚鸪┕ぶ?臨時(shí)水、電源。設(shè)備。（3 ）在拆除危險(xiǎn)區(qū)周圍設(shè) 禁區(qū)圍欄、警戒標(biāo)志，派專人監(jiān)護(hù)，禁止非拆除. .. . ..學(xué)習(xí)參考人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 組織和勞動(dòng)力準(zhǔn)備成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、組織勞動(dòng)力。技 術(shù)資料施工前與設(shè)計(jì)、相關(guān)專業(yè)、相關(guān)人員溝通，確定拆除施工部位的施工用途、差遣要求及作業(yè)需注意事項(xiàng)。及時(shí)做好施工記錄。二、拆除工程的施工方法 鏟除施工時(shí)首先應(yīng)用小 錘敲擊面層或結(jié)構(gòu)層表面，確定所要鏟除位置的松動(dòng)程度，按“ 先松后緊”的次序?qū)λ蓜?dòng)的面料用灰刀將其鏟除，較為堅(jiān)實(shí)的面層用鑿子鑿平。拆除施工前應(yīng)先檢查拆除機(jī)具的是否操作正常，如果不正常應(yīng)及時(shí)調(diào)整，嚴(yán)禁機(jī)具“帶 病工作” ，拆除 墻體時(shí)應(yīng)由上而下拆除，嚴(yán)禁由下而上拆除；拆除門(mén)窗時(shí)應(yīng)盡可能選用創(chuàng)面較小得工具，拆除后洞口上方墻體應(yīng)做好適當(dāng)支護(hù)，以防墻體松動(dòng)；電線和線管拆除前一定要檢查是否斷開(kāi)電源，嚴(yán)禁在帶電情況下作業(yè)。施工時(shí)應(yīng)適當(dāng)做好防護(hù) 工作，防止灰塵掉入作業(yè)人員眼中，防止面層碎片跳射傷人；做好現(xiàn)場(chǎng)圍護(hù)和安全設(shè)施；拆卸下來(lái)物料盡可能分類堆放，并及時(shí)運(yùn)走，不得隨意拋放。三、拆除施工注意事項(xiàng)拆除作業(yè)應(yīng)遵從拆除施工原 則進(jìn)行施工。切密“貪省工”而自行隨意拆除作業(yè)。拆除作業(yè)前，先在拆除部位灑水， 這樣可以有效降低粉塵，以免出現(xiàn)大. .. . ..學(xué)習(xí)參考?jí)m粉煙，污染周邊環(huán)境。施工遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù) 法律、法規(guī)的規(guī)定，在施工現(xiàn)場(chǎng)采取措施，防止或減少粉塵、廢氣、固體廢物、噪聲、振動(dòng)和施工照明對(duì)人和環(huán)境的危害和污染。 發(fā)生生產(chǎn)安全事故后， 應(yīng)當(dāng)采取措施防止事故擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物品時(shí)，應(yīng)當(dāng)作出標(biāo)記和書(shū)面記錄，妥善保護(hù)有關(guān)證物。拆除施工應(yīng)做好通風(fēng)、安全防 護(hù)措施，特別是防火措施。四、拆除施工安全措施拆除施工前，作業(yè)人員 上崗前，安全員和施工員應(yīng)以對(duì)拆除工人進(jìn)行安全培訓(xùn)，安全教育，并且簽名簽到，同時(shí)做好安全記錄。拆除作業(yè)前，安全員應(yīng)檢查 腳手架搭設(shè)是否符合安全要求及拆除作業(yè)要求。特別是安全網(wǎng)圍蔽，是否綁扎好。施工前，應(yīng)對(duì)拆除作業(yè) 工具，如大錘、風(fēng)割設(shè)備、等進(jìn)行檢查，不合格不得使用。作 業(yè)人員上崗前，應(yīng)戴好防 護(hù)用品及安全用品，如防護(hù)眼鏡、安全帶、安全帽等，做足安全措施后方可施工。拆除作業(yè)時(shí)，地面安全人 員應(yīng)做好全程監(jiān)督措施，同時(shí)在地面做好施工圍欄，無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入施工區(qū)域。拆除作業(yè)人員應(yīng)服從安全 員指揮，安全員應(yīng)在全過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即停止施工。五、拆除作業(yè)的粉塵控制措施在拆除施工期間，對(duì)施工 場(chǎng)地及拆除物進(jìn)行灑水消塵，使塵土飛揚(yáng)減低. .. . ..學(xué)習(xí)參考到最低程度，努力做到符合環(huán)衛(wèi)部門(mén)的要求，此外，按勞動(dòng)保護(hù)條例為工地操作人員配備防塵勞保用品。在拆除前采用彩條布在拆除 區(qū)域進(jìn)行圍護(hù)并灑水。拆除后的廢棄料在運(yùn)輸 期間應(yīng)用帆布或類似的遮蓋物覆蓋。