四、質(zhì)量完成時間、安全、環(huán)保保障措施及方案(編輯修改稿)
2025-06-06 22:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 互進行圖紙校對；項目負責人組織各專業(yè)負責人進行圖紙審核。C）設(shè)計后控制出圖后，各設(shè)計人嚴格進行圖紙校對；各專業(yè)之間進行圖紙會簽；項目負責人組織各專業(yè)負責人進行最后圖紙審核。第二節(jié) 設(shè)計進度控制重點及保證措施一、依據(jù)本工程設(shè)計方案、設(shè)計任務書、現(xiàn)場資料、澄清會議紀要本工程工程量國家有關(guān)勞動定額本專業(yè)類似工程設(shè)計所積累的經(jīng)驗二、設(shè)計階段進度控制的目標與任務。建設(shè)項目設(shè)計階段是項目實施階段中的一個影響項目投資最大的階段，也是影響項目工期的關(guān)鍵性階段。因此，必須對項目設(shè)計階段的進度控制予以充分重視。不僅要編制設(shè)計階段的進度計劃，而且要有效地對進度計劃進行控制，確保進度目標的實現(xiàn)。設(shè)計進度控制的最終目標就是按質(zhì)、按量、按時間要求提供施工圖設(shè)計文件。在這個總目標下，設(shè)計進度控制還有階段性目標和各專業(yè)的進度目標。設(shè)計階段進度控制的主要任務是出圖的控制，也就是要采取有效措施促使設(shè)計人員如期完成方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計。為此，要審定設(shè)計單位的工作計劃和各種的出圖計劃，并經(jīng)常檢查計劃執(zhí)行情況，對照實際進度與計劃進度，并及時調(diào)整進度計劃。如發(fā)現(xiàn)出圖進度滯后，要敦促設(shè)計人員采取有效措施；增加設(shè)計力量，加強相互協(xié)調(diào)與配合，以加快設(shè)計進度。三、設(shè)計進度控制重點工程設(shè)計進度控制目的是要求設(shè)計人員保質(zhì)保量、按時間要求提供各階段設(shè)計文件?？刂埔c如下：將本工程作為設(shè)計的重點工程，及時盡早的投入設(shè)計工作；做到科學性、先進性、合理性和針對性；嚴格按照計劃進度表合理安排本專業(yè)工程進度，合理劃分工作階段，測算本專業(yè)工作周積極參加協(xié)調(diào)例會，及時解決各設(shè)計階段出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、交叉作業(yè)等問題，做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，以確保工程設(shè)計進度；開展勘察設(shè)計前應編制總體工作進度計劃，并用工作大綱明確下達各專業(yè)，應載明的重要控制內(nèi)容包括：、根據(jù)建設(shè)項目業(yè)主要求的目標日期，合理劃分工作階段，測算各專業(yè)設(shè)計工作周期。、根據(jù)各專業(yè)的設(shè)計條件與工作時間，擬定勘察工作布置，測算、協(xié)商勘察資料提出的時間，用進度表與接口圖示出控制性工作進度。、各專業(yè)工作接口與互提資料。、明確各專業(yè)設(shè)計配備的具體人員與主要資源。、勘察設(shè)計成果清單計劃。勘察設(shè)計工作進度計劃的執(zhí)行檢查根據(jù)設(shè)計工作項目與進度計劃，重點檢查計劃執(zhí)行情況，并提出改進要求。、重要設(shè)計標準擬定和論證工作進展。、設(shè)計方案比選論證工作進展。、重要部位勘察工作進展和物理力學性質(zhì)試驗工作進展。、主要工藝方案、主體工程設(shè)計的進展。、設(shè)計內(nèi)容各專業(yè)結(jié)合部接口資料的落實。、主要專業(yè)設(shè)計人員的到位與調(diào)整情況。、設(shè)計單位完成預定計劃工作成果的程度。、對于施工圖設(shè)計、影響現(xiàn)場建設(shè)的程度。工程設(shè)計進度的協(xié)調(diào)與保證措施、剖析工程特點，針對影響面廣、技術(shù)要求高、設(shè)計工藝復雜等關(guān)鍵節(jié)點進行控制；、做好工程設(shè)計協(xié)調(diào)，及時反饋信息，做好各專業(yè)之間的意見交換；、積極協(xié)調(diào)甲方，交叉作業(yè)，趕前不趕后。密切與甲方聯(lián)系，加強協(xié)調(diào)工作，相互交換設(shè)計意見，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，以確保工程設(shè)計進度協(xié)調(diào)各設(shè)計單位(包括其他勘察、設(shè)計、科研等單位)和專業(yè)的工作。盡早接觸與本工程相關(guān)的專業(yè)公司，使之提供專業(yè)的技術(shù)支持、加強與外部的協(xié)調(diào)工作。、協(xié)調(diào)設(shè)計與設(shè)備供應商的關(guān)系。、會同有關(guān)設(shè)計負責人，依據(jù)總的設(shè)計時間來安排方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的完成時間，并確定這三個主要關(guān)鍵節(jié)點的完成時間。、會同各設(shè)計人員安排詳細的初步設(shè)計出圖計劃并據(jù)以進行檢查和監(jiān)督。分析各專業(yè)工種設(shè)計的圖紙工作量和非圖紙工作量及專業(yè)設(shè)計的工作順序，審查各設(shè)計人員分析各專業(yè)工種設(shè)計，包括建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電、空調(diào)、消防、智能系統(tǒng)工程、工藝設(shè)計等的出圖計劃的可能性、合理性。、發(fā)現(xiàn)出圖計劃存在問題時，應及時提出，并要求增加工藝配合力量或加強相互協(xié)作。、進入施工圖設(shè)計時，要考慮設(shè)計的特點和各工種設(shè)計的難易程度、復雜程度來安排各專業(yè)設(shè)計的出圖時間，并且在實際設(shè)計過程中，根據(jù)前面的實際進度情況對各出圖計劃進行及時的調(diào)整。、在審核各設(shè)計人員提供的各工種設(shè)計的出圖計劃時，一定要詳細分析各自的工作量、各自設(shè)計的難度，觀察各專業(yè)設(shè)計人員安排是否合理，人員是否滿足進度要求；檢查各工種設(shè)計的進度搭接的緊湊性。盡量把困難估計在前面，避免設(shè)計進度前松后緊，前期拖拉，后期時間不夠。這樣既影響設(shè)計的如期完成，也影響設(shè)計的質(zhì)量。因匆忙趕工，難有時間多思考，使設(shè)計難免不如人意。、要根據(jù)項目總體進度的安排，參與審查各設(shè)計人員主要設(shè)計進度的計劃開始時間、計劃結(jié)束時間，核查各專業(yè)設(shè)計進度安排的合理性、可行性，滿足設(shè)計總進度情況。、要求各設(shè)計人員，無論是在初步設(shè)計、施工圖設(shè)計階段，各專業(yè)設(shè)計進度安排具體到每張圖紙。圖紙完成時，再檢查實際進度情況。如果進度滯后，要分析其原因，并在后續(xù)工作中，采取有效措施將進度趕上去。、在各階段設(shè)計完成時，要與各設(shè)計人員共同檢查本階段設(shè)計進度完成情況，對照原計劃分析、比較，商量制定對策，并調(diào)整下一階段的進度計劃。要向業(yè)主及時匯報設(shè)計進度情況。第三節(jié) 投資限額設(shè)計控制重點及
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