【文章內(nèi)容簡介】 6． 《電影院星級評定要求（試行） 》 （廣發(fā)影字[2022]838 號） ；7． 《電影院建筑設(shè)計規(guī)范（試行） 》 （JGJ 5888） ；8． 《電影院視聽環(huán)境技術(shù)要求》 （GB/T 355794） ；數(shù)字影院建設(shè)項目可行性研究報告9． 《數(shù)字立體聲電影院的技術(shù)標準》 （GY/T 1832022） ；10．中華人民共和國《建筑設(shè)計防火規(guī)范》 （GBJ16－87） ；11． 《建筑設(shè)計資料集（第二版） 》 （第 4 冊） ；12． 《投資項目可行性研究指南（試用版） 》 ；13． 《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)的》 （第三版） ；14．國內(nèi)現(xiàn)行財稅制度；15．財政部、海關(guān)總署、國家稅務(wù)總局頒發(fā)《關(guān)于文化體制改革試點中支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干稅收政策問題的通知》(財稅〔2022〕2 號)三、項目提出的理由和過程在黨中央國務(wù)院、國家廣電總局及地方各級政府先后頒發(fā)的一系列支持電影尤其是數(shù)字電影發(fā)展的法規(guī)、規(guī)章和政策的支持下，某有限公司在計劃進行第一期數(shù)字影院投資，以期取得良好的社會效益和一定的經(jīng)濟效益。四、結(jié)論和建議項目投入總資金為 萬元人民幣。其中，建設(shè)投資 萬元，流動資金 萬元。經(jīng)測算，本項目財務(wù)內(nèi)部收益率（全投資，稅后）為 ％，大于基準收益率 10%；達產(chǎn)年平均年銷售收入為 萬元；財務(wù)凈現(xiàn)值（全投資，稅后）為 萬元，說明本項目資金的投入在計算期內(nèi)有較好的贏利能力；銷售利潤率 ％，投資利潤率 ％，投資回收期（全投資，稅后）為 年，效益優(yōu)于同行業(yè)平均水平；在正常生產(chǎn)年，本項目只要達到設(shè)計能力的 ％，即可保持收支平衡，說明本項目風(fēng)險較小，主要技術(shù)經(jīng)濟指標見表 11。數(shù)字影院建設(shè)項目可行性研究報告表 11 主要技術(shù)經(jīng)濟指標序號 指 標 名 稱 單 位 數(shù) 值 備注1 項目總投資 萬元 其中：建設(shè)投資 萬元 流動資金 萬元 2 項目自有資金 萬元 自籌資金占總投資比例 % 1003 銷售收入 萬元 正常生產(chǎn)年平均值4 總成本 萬元 正常生產(chǎn)年平均值5 經(jīng)營成本 萬元 正常生產(chǎn)年平均值6 銷售稅金 萬元 正常生產(chǎn)年平均值7 利潤總額 萬元 正常生產(chǎn)年平均值8 投資利潤率 % %9 投資利稅率 % %10 資本金利潤率 % %11 銷售利潤率 % %12 內(nèi)部收益率(全投資)稅后 % 13 財務(wù)凈現(xiàn)值(全投資)稅后 萬元 折現(xiàn)率 10%14 投資回收期(全投資)稅后 年 含建設(shè)期15 盈虧平衡點(投產(chǎn)第三年) % 數(shù)字影院可行性研究報告 第二章 市場分析與擬建規(guī)模第二章 市場分析與擬建規(guī)模一、我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況2022 年我國文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)增加值為 3577 億元，占 GDP 的 %，2022 年度為3440 億元，占 GDP 的 %，2022 年超過 5000 億元，占 GDP 的 %?？梢?，我國的文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)相對于其他行業(yè)而言，其發(fā)展勢頭還未充分呈現(xiàn)。據(jù)文化部文化產(chǎn)業(yè)司的年度報告預(yù)測，未來幾年中國的文化產(chǎn)業(yè)還有 5000 億元的發(fā)展空間。各種數(shù)據(jù)表明，目前我國的文化行業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)變階段，正在形成一輪新的投資熱潮，而在這個歷史性發(fā)展機遇前，中國政府適時地推出了“十一五時期文化發(fā)展規(guī)劃綱要” ?？梢灶A(yù)見，在十二五期間，中國文化產(chǎn)業(yè)勢必呈現(xiàn)高速增長的態(tài)勢，將成為國民經(jīng)濟新的增長點；一個以非公有經(jīng)濟快速發(fā)展為拉動力，以國有資本為主導(dǎo)、各種所有制共同發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)格局將逐步形成。二、中國電影市場的現(xiàn)狀中國電影市場曾經(jīng)一度低迷，觀影人數(shù)銳減，從 20 年前的每年最高接近 300 億人次降低到 2022 年度的約 6600 萬人次。出現(xiàn)這種狀況，固然是因為優(yōu)秀影片缺乏、娛樂休閑方式多樣以及盜版的嚴重沖擊等種種因素，但更關(guān)鍵的原因則是高昂的票價將最廣大的觀影人群拒之門外以及膠片拷貝的成本導(dǎo)致大部分影院不能首輪放映，同時，管理和經(jīng)營理念滯后也令多數(shù)電影院缺乏競爭力。截至 2022 年底，國內(nèi) 萬個城市社區(qū)和 萬個自然鄉(xiāng)、鎮(zhèn)中，僅有近 1300家影院和 2396 塊銀幕。銀幕數(shù)相當(dāng)于美國 1／10，而中國人口是美國的 倍。由于 95%的地區(qū)沒有影院，看電影在一些地區(qū)甚至已成為人們的奢求。但電影畢竟是我國建設(shè)精神文明以及滿足人們?nèi)找嬖鲩L文化需求的重要手段之一，市場的不景氣必然帶來全新的改革。這兩年，中國電影市場在各方面的努力之下已經(jīng)有所起色。2022 年，中國電影故事片產(chǎn)量達到 260 部，連續(xù)第 3 年保持高速增長。同年，中國電影國內(nèi)票房收入為 20 億元，比上年增長 33%。海外票房超過 億元人民幣，電視播映市場 億元，電影綜合收入共達 48 億元。而根據(jù)一家投數(shù)字影院可行性研究報告 第二章 市場分析與擬建規(guī)模資銀行發(fā)布的《中國電影市場研究報告》顯示，未來兩年電影市場的各項收益將突破 100 億元。市場的高開高走，使得相關(guān)投資人對于中國電影市場的信心大為增強。三、電影行業(yè)的政策環(huán)境? 2022 年 12 月，國務(wù)院辦公廳印發(fā)文化體制改革試點中支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)營性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)的兩個規(guī)定。? 2022 年 6 月，中央政府和香港特別行政區(qū)政府簽署《內(nèi)地與香港關(guān)于建立更緊密經(jīng)貿(mào)關(guān)系的安排》 ；提出了允許香港影片的粵語版本且不限數(shù)量的在廣東省放映發(fā)行等具體承諾。? 2022 年 3 月，財政部、海關(guān)總署、國家稅務(wù)總局頒發(fā)《關(guān)于文化體制改革試點中支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干稅收政策問題的通知》 （財稅〔2022〕2 號） 。? 2022 年 7 月，國家廣電總局為了加快電影產(chǎn)業(yè)化、數(shù)字化進程，推進并規(guī)范管理數(shù)字電影發(fā)行放映工作，印發(fā)《數(shù)字電影發(fā)行放映管理辦法（試行） 》的通知。? 2022 年 9 月，中共中央辦公廳和國務(wù)院辦公廳發(fā)布了國家“十一五”時期文化發(fā)展規(guī)劃綱要，旨在加快電影制作、發(fā)行、存儲和放映數(shù)字化的進程。? 中共十六屆六中全會也再次明確提出：加快發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)。? 在這個文化體制改革和機制創(chuàng)新的歷史性時期，深圳市政府也制定了大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略目標。按照規(guī)劃，在未來的 5 到 10 年時間，文化產(chǎn)業(yè)在深圳的經(jīng)濟總量比重將上升到 10％，成為特區(qū)繼高科技、金融、物流之后的第四大支柱產(chǎn)業(yè)。四、目前國內(nèi)影院經(jīng)營模式中存在的問題1．受到新興媒體和傳播渠道的巨大沖擊電影做為一個歷史悠久的傳統(tǒng)娛樂媒體行業(yè)，在進入數(shù)字娛樂的今天，正面臨者眾多新興渠道和媒體的巨大沖擊。當(dāng)數(shù)字化技術(shù)介入娛樂媒體之后，開始打破傳統(tǒng)媒體的界限，出現(xiàn)電影、電視、激光視盤、計算機多媒體、網(wǎng)絡(luò)等傳播方式交互并存的趨勢。數(shù)字影院可行性研究報告 第二章 市場分析與擬建規(guī)模從國外好萊塢的市場情況來看。1980 年，從劇院發(fā)行和放映的收入(包括美國國內(nèi)和海外)占好萊塢制片廠年收入的 76%，但是 1990 年， 這些收入只占好萊塢制片廠年收入的 32%。相比之下，同一時期收費電視的收入則從 %上升到 9%，錄像帶的收入更是從 1%上升到 45% 。國內(nèi)的情況也是如此。根據(jù)國內(nèi)學(xué)者最近對北京地區(qū)大學(xué)生所做的一次有關(guān)電影接觸的調(diào)查顯示：電腦是電影最大的一個傳播觀看終端，占了七成的份額；其次是電視，有兩成多的比例；電影院只占傳播渠道 %的份額。觀眾的電影消費由大畫面變?yōu)榱诵‘嬅?，由專門時間的電影院消費變?yōu)榱瞬淮_定時間的消費，由公共空間的消費轉(zhuǎn)向了私人場所的消費，觀眾消費渠道的多元化等等，這些變化都電影院的經(jīng)營提出了更多嚴峻的挑戰(zhàn)。2． “個體化”經(jīng)營為主，沒有真正發(fā)揮院線集團經(jīng)營的優(yōu)勢目前國內(nèi)雖然出現(xiàn)了不少院線經(jīng)營模式，但這種結(jié)盟更多的是以資本和片源為紐帶，具體經(jīng)營基本上仍是以每家個體影院為中心，院線管理總部主要起到組織片源、市場推廣、數(shù)據(jù)上報匯總和部分排片管理功能，而且實時性差。各個影院各自為戰(zhàn)，各自為政。既無法真正發(fā)揮院線集團經(jīng)營的優(yōu)勢，又存在許多隱藏的經(jīng)營風(fēng)險，如財務(wù)風(fēng)險、IT 系統(tǒng)可靠性等。隨著院線規(guī)模的擴大，管理難度和經(jīng)營風(fēng)險也不斷擴大。3．收入來源單一目前售賣電影票、小賣部、廣告是影院經(jīng)營中幾乎全部的收入方式和來源。但這幾方面都受是否有大片、現(xiàn)場客戶的上座率、節(jié)假日等影響很大。而目前最大的問題就是客戶數(shù)量總體呈下降趨勢，對影院的整體收入造成很大影響。4．運營和擴展成本高由于每家影院的業(yè)務(wù)人員和 IT 系統(tǒng)資源無法共享，每家影院的運營剛性成本較很高。當(dāng)影院數(shù)量增加時，相關(guān)成本呈線性增長。數(shù)字影院可行性研究報告 第二章 市場分析與擬建規(guī)模5．業(yè)務(wù)經(jīng)營水平提高困難由于每家影院各自為戰(zhàn)，數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)分散，難以提升財務(wù)管理、排片管理、小賣部管理、經(jīng)營數(shù)據(jù)深度分析挖掘、聯(lián)網(wǎng)售票、交叉銷售、會員管理、影視娛樂相關(guān)增值服務(wù)等方面的服務(wù)內(nèi)容和水平，因為不可能為每家影院單獨建立一套上述系統(tǒng)和配備相關(guān)專業(yè)人員。很難發(fā)展多元化、差異化、個性化服務(wù)，容易陷入行業(yè)的同質(zhì)化競爭，打價格戰(zhàn)。6．經(jīng)營意識差傳統(tǒng)電影院經(jīng)營管理是以“管理”為中心的，電影院“管理組”但人員較多，但卻沒有人對經(jīng)營業(yè)績負責(zé)?？偨?jīng)理充當(dāng)“值班經(jīng)理” ，忙于編制報表、點現(xiàn)金。在這種管理理念下的電影院基本不具備經(jīng)營職能。五、數(shù)字影院簡介自 1999 年“星球大戰(zhàn) I”在全球發(fā)行數(shù)字電影母版開始，數(shù)字電影技術(shù)正日益成熟與完善。近年來，我國廣電總局也明確提出大力推進數(shù)字影院建設(shè)，正式將數(shù)字電影納入發(fā)展重點。下圖為數(shù)字影院和傳統(tǒng)影院在片源及放映流程上的比較。如上圖所示，與傳統(tǒng)影院相比，數(shù)字影院在片源上有了較大的變化。膠片是傳數(shù)字影院可行性研究報告 第二章 市場分析與擬建規(guī)模統(tǒng)影院的播放源，一個膠片拷貝的成本約為 8000 元人民幣，而數(shù)字片源是數(shù)字影院的播放源，其載體可以為硬盤（成本在十元人民幣左右） ，或者直接從片源中心傳輸至影院即可，現(xiàn)在，越來越多的用數(shù)字拍攝的電影、計算機動畫/特技等都可以直接成為數(shù)字影院的信號源。因此，數(shù)字影院的出現(xiàn)使得越來越多的影院有機會在第一時間播放首輪影片，膠片成本不再成為障礙，數(shù)字影院將使影片的全球同步上映成為現(xiàn)實，偏遠地區(qū)的觀眾得以與最先進、最發(fā)達國家和地區(qū)的居民同時欣賞最新的影片。此外，數(shù)字影院還可以直接連接大型演出、體育比賽、教育講座等實時采集的信號，這同樣將為觀眾帶來不一樣的文化享受，同時為數(shù)字影院的發(fā)展帶來了巨大的市場空間。六、市場競爭力分析1．?dāng)?shù)字影院的經(jīng)營原則? 影院建設(shè)對象是政府專項文化用地、舊有影劇院、商業(yè)地產(chǎn)建筑等；? 影院建設(shè)標準化：8 個放映廳/影院、70 個座位/廳；? 首輪放映的票價在 30 元上下浮動；? 實現(xiàn)以院線為中心的中央信息化管理，是為數(shù)字影院的核心競爭力所在。數(shù)字影院項目將全部數(shù)字化，包括播映、管理和經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，并實行統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一供片、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理的機制。2．技術(shù)創(chuàng)新數(shù)字影院項目將全部投資進口符合 DCI 標準的數(shù)字播映機（2K 以上）及放映服務(wù)器(MPEJ2 或 JPEG2022)，該設(shè)備是唯一能放映國際大片，并實現(xiàn)首輪播映的先進設(shè)備。技術(shù)上比同類設(shè)備擁有更好的清晰度、便攜性和網(wǎng)絡(luò)化程度。同時大力培養(yǎng)本土技術(shù)隊伍，立項研發(fā)包括數(shù)字放映設(shè)備系統(tǒng)的軟件和技術(shù)，特別是符合 DCI 標準的影院放映服務(wù)器、數(shù)字電影的存儲和傳輸系統(tǒng)、多功能票務(wù)管理軟件以及支持電影院票房管理系統(tǒng)等技術(shù)開發(fā)，期能為民族企業(yè)在地區(qū)和國際市場樹立電影科技標準做出貢獻。數(shù)字影院可行性研究報告 第二章 市場分析與擬建規(guī)模另外，在數(shù)字影院技術(shù)研發(fā)上，和北京大學(xué)、中國電影科研所共同研制開發(fā)了JEPEC2022 電影放映服務(wù)器，目前已完成了核心技術(shù)的突破，將在 2022 年 6 月完成整體開發(fā)。這也是我國自主研發(fā)的第一款數(shù)字電影放映服務(wù)器。3．價格優(yōu)勢數(shù)字影院項目將繼續(xù)透過在地區(qū)實行符合當(dāng)?shù)叵M水平的價格，讓票價成為一種市場秩序和規(guī)律改寫的動力，從而促使電影院行業(yè)的全面改革。4．服務(wù)革命在影院運營中，將繼續(xù)努力以符合市場要求的營銷手段開拓和培養(yǎng)消費群體市場，特別是以影院服務(wù)的核心概念制定出符合本地實際的客戶維護體系，推動觀眾的忠誠度管理計劃建設(shè)電影文化品牌。依靠經(jīng)驗豐富和具創(chuàng)意的管理隊伍，有效擴大影院的收入來源，主導(dǎo)影院收入多元化方案的創(chuàng)意和推動，并推進影院執(zhí)行現(xiàn)代化的管理理念，配合發(fā)行商和影院在市場推廣層次的結(jié)合；充分掌控片源，提高排片和片源管理的業(yè)務(wù)水平，確保首輪片源的周轉(zhuǎn)和速率。數(shù)字影院提供的服務(wù)將讓國內(nèi)廣大的城（鎮(zhèn)）居民獲得與大城市同步的文化生活，為建設(shè)和諧社會做貢獻。5．經(jīng)營模式創(chuàng)新（1）數(shù)字影院的經(jīng)營已實現(xiàn)了從以每家影院為中心的運營管理模式－以院線總部為中心的運營模式，建立業(yè)務(wù)管理和 IT 系統(tǒng)區(qū)域運營中心，多家影院集中統(tǒng)一管理、共享資源、分擔(dān)成本，交叉銷售；數(shù)字影院可行性研究報告 第二章 市場分析與擬建規(guī)模該模式能為影院的經(jīng)營者在成本結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)和管理創(chuàng)新等方面帶來優(yōu)勢。（2）影院經(jīng)營則從簡單的以日常運作管理(如現(xiàn)金管理、排片等)為中心轉(zhuǎn)變以營銷、服務(wù)、影院資產(chǎn)經(jīng)營維護、清潔、管理專業(yè)水平提升為中心。① 營銷意識。變被動賣票為主動營銷。影院經(jīng)營，已經(jīng)不再僅僅局限于坐在電影院中等著顧客上門，在提高營銷意識的