黃石市商業(yè)銀行崗位評價報告(編輯修改稿)
2025-06-10 04:19 本頁面
【文章內容簡介】 395 49工會群團干事崗 215 21人力資源部副經理 391 50支行（營業(yè)部）綜合柜員 215 22辦公室副主任 386 51財務核算中心出納崗 212 23稽核監(jiān)控部副經理崗 363 52辦公室檔案文秘崗 209 24卡業(yè)務崗 362 53保衛(wèi)專職司機崗 202 25應用開發(fā)崗 362 54財務核算中心會計檔案管理崗 179 26支行（營業(yè)部）營銷主管 361 55打字員崗位 145 27系統(tǒng)管理員崗 358 56稽核監(jiān)控部檔案文秘崗 138 28公司業(yè)務崗 352 57行政后勤崗 136 29網絡管理員崗 345 58水電維修崗 117 （三）正式打分結果分析此次崗位評價共評價了58個崗位，每個崗位有28項因素。我們通過三個指標篩選出不合理的崗位/指標。這三個指標可以分成兩類，一類是經驗指標，即崗位評價總分的排序等級；另一類是統(tǒng)計指標，即標準差（）和變異系數()。從整體上看，崗位評價結果較為一致，偏差很小；同時考慮到崗位評價工作的對企業(yè)正常工作的影響和內容復雜性，我們建議不再對有偏差的因素進行重新打分。第六章 運用崗位評價需要注意的問題崗位評價的評分法具有良好的可擴展性，因此，隨著黃石商行的發(fā)展，當新的崗位出現時，需要對這些新增加的崗位進行評價，評價的方法依然是組建專家組，采用上述工作流程進行；當企業(yè)經營的外部環(huán)境發(fā)生了很大變化的時候，應該根據實際情況，看看是否有必要對有些崗位甚至所有的崗位進行重新評價。因此，雖然這套評價體系是固定的，但是企業(yè)需要根據實際的情況來不斷調整。同時，崗位評價這種方法本身也存在局限性。這種評價有些過于偏重于崗位而忽略了人性。這是這種評價方法的一個“先天性”的缺陷，因為在原則中就已經明確表明這種評價方法評價的是工作的崗位，而不是在這個崗位上工作的人。但是在實際的工作中，人和崗位是不可分割的，過分的強調崗位可能會影響人們的工作熱情，尤其是在當今強調“以人為本”的時代。但是我們認為，從崗位評價結果到工資還有很長的路要走，為了能使我們整體上的管理更加科學，我們必須對崗位作出一個評定，至于對人的因素的考慮，我們可以通過合理的薪酬結構設計、有效的企業(yè)文化建設、對特殊技能人員的獎勵等其他因素來協調。在這里如果過于強調人的因素只能使問題更加復雜。 附件1：崗位評價因素定義與分級表1責任因素（450）等級分數01234因素定義：指在不確定的條件下，為保證投資、資本運作、資產經營及其他項目順利進行，并維持我方合法權益所擔負的責任，該責任的大小以失敗后損失影響的大小作為判斷標準216。 無任何風險216。 僅有一些小風險，一旦發(fā)生問題，不會給企業(yè)造成多大影響216。 有一定的風險，一旦發(fā)生問題，給企業(yè)所造成的影響能明顯感覺到216。 有較大的風險，一旦發(fā)生問題，會給企業(yè)帶來較嚴重的影響216。 有極大風險，一旦發(fā)生問題，對企業(yè)造成的影響不僅不可挽回，而且會使企業(yè)發(fā)生經營危機甚至倒閉020406080123456因素定義：指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽而造成成本、費用、利息等額外損失所承擔的責任。其責任大小，由損失金額的多少作為判斷基準，并以月平均值為計量單位216。 不可能造成成本費用方面的損失或損失金額少于100元216。 損失金額在100元以上，2000元以下216。 損失金額在2000元以上，5000元以下216。 損失金額在5000元以上，10000元以下216。 損失金額在10000元以上，50000元以下216。 損失金額在50000元以上5162738496012345因素定義：指在正常的工作中需要參與決策，其責任大小根據參與決策的層次高低作為判斷基準。216。 工作中常做一些小的決定，一般不影響他人216。 工作中需要做一些大的決定，只影響與自己有工作關系的部分一般員工216。 工作中需要做一些對所屬人員有影響的決策216。 工作中需要做一些大的決策，但必須與其他部門負責人共同協商方可216。 工作中需要參與最高層決策61632486001234因素定義：指在正常權力范圍內所執(zhí)行的正式指導、監(jiān)督。其責任大小根據所監(jiān)督、指導的人員數量和層次進行判斷。（3個基層員工可以折合成一個基層管理人員，3個基層管理人員可以折合成一個中層管理人員）216。 不指導、監(jiān)督任何人216。 監(jiān)督、指導3－5個基層員工，或者1個基層管理人員216。 監(jiān)督、指導6－9個基層員工，或者2個基層管理人員216。 監(jiān)督、指導4個以上基層管理人員，或者2－3個中層管理人員216。 監(jiān)督、指導4個以上中層管理人員01224365012345因素定義：指在正常工作中，需要指導各部門合作以順利開展業(yè)務的協調活動。其責任大小以協調對象所在層次、人員數量及頻繁程度和失調后果作為判斷基準216。 不需要與任何人進行協調。若有，也是偶爾與本部門的一般員工216。 僅與本部門員工進行工作協調，偶爾與其他部門進行一些個人協調，協調不利一般不會影響自己或他人正常工作216。 與本部門員工和其他部門員工有密切的工作聯系，協調不利會影響雙方的工作216。 幾乎與企業(yè)所有一般員工都有密切的工作聯系，或與部分部門負責人有工作協調的必要，協調不利對企業(yè)有一定的影響216。 與各部門的負責人有密切的聯系，在工作中需要保持隨時聯系和溝通，協調不利對整個企業(yè)有重大影響0102030400123因素定義：指在正常工作中需要維持密切的工作關系，以便順利開展工作方面所負有的責任。其責任大小以對方的重要性作為判斷基準216。 不需要與外界保持密切聯系。若有，也僅限于一般工作人員，且屬偶然性極強216。 工作需要與外界幾個固定部門的一般人員發(fā)生較頻繁的業(yè)務聯系，所開展的業(yè)務屬于常規(guī)性的216。 需要與客戶、政府機構、外部機構保持密切的聯系，聯系的原因限于具體業(yè)務范圍內216。 需要與上級或其他主管部門的負責人保持密切聯系，頻繁溝通，聯系的原因往往涉及重大問題或者重要決策0132640123456因素定義：指對工作結果承擔多大的責任。以工作結果對企業(yè)的影響大小作為判斷標準。216。 只對自己的工作結果負責216。 需要對自己所監(jiān)督、指導的工作結果負責216。 對整個部門的工作結果負責216。 對整個業(yè)務單位的工作結果負責216。 對整個企業(yè)某一方面幾個部門和單位的工作結果負責216。 對整個企業(yè)的工作結果負責
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