【文章內(nèi)容簡介】 左右；完成相關(guān)配套設(shè)施，室外道路、綠化工程，預(yù)計投入資金400萬元左右。第六章 實(shí)施措施與管理模式一、項(xiàng)目實(shí)施步驟及組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況，本項(xiàng)目主要分為以下幾步實(shí)施：第一階段：前期準(zhǔn)備階段。評估項(xiàng)目的可行性、立項(xiàng)審批、方案設(shè)計、辦理規(guī)劃審批手續(xù)、組織工程招投標(biāo)等。第二階段：實(shí)施階段與控制階段。施工現(xiàn)場的“三通一平”、制定計劃、組織施工、設(shè)備安裝、裝飾裝修等。第三階段：竣工驗(yàn)收階段。竣工驗(yàn)收、交付使用、資料及手續(xù)的完善。由于本項(xiàng)目投資較大，建成后社會意義較大，同時對地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有一定的推動，為確保本項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，本項(xiàng)目將配備專業(yè)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)其管理、控制與協(xié)調(diào)溝通，并邀請社會上擁有相應(yīng)資質(zhì)及技術(shù)力量的機(jī)構(gòu)提供技術(shù)支撐，確保項(xiàng)目保期保質(zhì)的完成。根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況及安排的實(shí)施步驟，該項(xiàng)目將成立專門的管理班子，擬派一位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，下設(shè)工作組按工作職責(zé)分為前期管理組、工程管理組、合同管理組、財務(wù)管理組分別負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)銜接、溝通及監(jiān)督管理，本項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)如下圖所示：社會資源、技術(shù)支撐項(xiàng)目負(fù)責(zé)人前期管理組合同管理組財務(wù)管理組投資控制進(jìn)度控制工程管理組質(zhì)量控制規(guī)劃報批招投標(biāo)管理 二、項(xiàng)目各階段的實(shí)施措施 （一）項(xiàng)目前期工作管理措施在前期規(guī)劃報批過程中，前期工作管理人員在工作中，合理將各程序交叉進(jìn)行，縮短報批時間，同時做好與現(xiàn)場管理人員的溝通與協(xié)調(diào)工作，保證施工手續(xù)的合法法。（二）招投標(biāo)工作管理措施為了保證該項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到“最優(yōu)的技術(shù)、最佳的質(zhì)量、最低的價格、最短的周期”的目標(biāo)；同時也為了規(guī)范市場競爭行為，使“公開、公平、公正”的原則得以貫徹，本項(xiàng)目各個重要環(huán)節(jié)實(shí)行招標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍對本項(xiàng)目的勘察、設(shè)計、監(jiān)理等單位的選擇及設(shè)備采購等實(shí)行招標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)組織形式該項(xiàng)目的招標(biāo)組織形式擬采用委托招標(biāo)形式，委托有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)代理工作，并由招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)監(jiān)督，以確保項(xiàng)目招標(biāo)工作的順利實(shí)施。建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)方式根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定，該項(xiàng)目招標(biāo)方式擬采用公開招標(biāo)方式。通過在網(wǎng)上公開發(fā)布招標(biāo)公告，在全國范圍內(nèi)擇優(yōu)確定監(jiān)理、施工單位及重要設(shè)備、材料供應(yīng)商。該項(xiàng)目的勘察設(shè)計單位的選擇，采用自主組織的邀請招標(biāo)方式確定勘察、設(shè)計單位。三、施工階段的各項(xiàng)控制措施（一）投資控制措施設(shè)計階段的投資控制根據(jù)初步設(shè)計及概算要求，在保證工程使用功能及滿足城市規(guī)劃、消防、節(jié)能、環(huán)保的前提下，合理控制項(xiàng)目投資。施工階段的投資控制①建立投資控制臺帳，將批準(zhǔn)的預(yù)算、各階段投標(biāo)報價進(jìn)行分解和實(shí)際支出進(jìn)行對比，及時提出投資控制報告。②對設(shè)計變更和工程變更嚴(yán)格把關(guān)，控制投資。③及時掌握主材價格信息，參與地材價格調(diào)查④組織月末工程驗(yàn)交，認(rèn)真工程計量，審核施工進(jìn)行報表，簽署工程付款憑證，保證每筆費(fèi)用支出是必要的、合理的。現(xiàn)場管理人員對工程完成工程量認(rèn)真核定，避名超報、多報和重報現(xiàn)象。⑤審核年度工程結(jié)算、單位工程結(jié)算和項(xiàng)目的竣工決算，根據(jù)設(shè)計變更通知單對工程量，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)復(fù)核審定。⑥積極使用新技術(shù)、新材料、新工藝及最佳的施工方案，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。（二）質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制主要從以下三個方面進(jìn)行：前期準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制擇優(yōu)先擇勘察設(shè)計單位，對設(shè)計圖紙進(jìn)行分析，是否滿足項(xiàng)目使用功能質(zhì)量要求。施工過程質(zhì)量管理、駐現(xiàn)場人員隨對施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查及監(jiān)控，檢查現(xiàn)場各單位是否按合同技術(shù)規(guī)范及設(shè)計圖紙要求施工。質(zhì)量驗(yàn)收管理嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行各分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收管理。（三）項(xiàng)目進(jìn)度控制措施專人負(fù)責(zé)規(guī)劃報批手續(xù)，加快項(xiàng)審核時間。建立切實(shí)可行的項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)施方案。審查施工組織設(shè)計中所編制的總進(jìn)度計劃。在項(xiàng)目進(jìn)展過程中檢查周度、月度、季度工程進(jìn)度，進(jìn)行計劃值與實(shí)際值的比較?？刂聘飨嚓P(guān)單位做好開工和工序間交叉作業(yè)。定期組織工地例會，隨時溝通協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)展過程中存在的問題。四、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度項(xiàng)目工程建設(shè)方案確定后，應(yīng)研究提出項(xiàng)目的建設(shè)工期和實(shí)施進(jìn)度方案，科學(xué)組織建設(shè)過程中各階段的工作，按工程進(jìn)度安排建設(shè)資金，保證項(xiàng)目按期建成投產(chǎn)，發(fā)揮投資效益。（一）建設(shè)工期建設(shè)工期一般是指從擬建項(xiàng)目永久性工程開工之日，到項(xiàng)目全面建成投產(chǎn)或交付使用所需要的全部時間。建設(shè)工期主要包括土建施工、設(shè)備采購與安裝、生產(chǎn)準(zhǔn)備、設(shè)備調(diào)試、聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)、交付使用等階段。根據(jù)中華人民共和國建設(shè)部頒發(fā)《關(guān)于發(fā)布全國統(tǒng)一建筑安裝工程工期定額的通知》（建標(biāo)[2000]38號）的文件精神，本項(xiàng)目的建設(shè)工期按照《中華人民共和國建設(shè)部全國統(tǒng)一建筑安裝工程工期定額》（2000年中國計劃出版社）中的有關(guān)規(guī)定，關(guān)結(jié)合本工程的實(shí)際情況，項(xiàng)目預(yù)計18個月完成。（二）實(shí)施進(jìn)度表根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)規(guī)定，對該建設(shè)項(xiàng)目的管理必須嚴(yán)格遵循基本建設(shè)程序，該項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)在項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后實(shí)施。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排，繪制了項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表，詳細(xì)情況請見下表《項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計劃表》（橫線圖）。項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表序號工作階段2007年度2008年度13月46月79月1012月13月46月1前期準(zhǔn)備工作2建筑工程施工3安裝工程施工4竣工驗(yàn)收交付使用2008年6月以前完成并投入使用。五、經(jīng)營管理模式項(xiàng)目建成后，為了企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營，運(yùn)用科學(xué)高效的管理方法，制訂一套企業(yè)管理體系，在保證生產(chǎn)質(zhì)量、數(shù)量的前提下，狠抓市場推廣，推進(jìn)本高新技術(shù)產(chǎn)品早日推向市場。管理體系組織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理管理者代表物業(yè)管理部售后服務(wù)部發(fā)展部生產(chǎn)經(jīng)營部辦公室管理程序上實(shí)行總