[合伙人管理模式系統(tǒng)項(xiàng)目解決方案]合伙人管理制度(編輯修改稿)
2025-06-10 04:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 必須讓核心團(tuán)隊(duì)操心，才能讓老板放心！留住人才，提升員工忠誠(chéng)度：極大提高員工忠誠(chéng)度，提供工作效率，員工工作效率至少提升20%，減少冗員，挖掘員工的智慧，提升員工奉獻(xiàn)精神，人人都是事業(yè)的主人。提升企業(yè)利潤(rùn)：建立科學(xué)的價(jià)值創(chuàng)造體系和利益分配體系，激發(fā)員工不斷提升業(yè)績(jī)，提升收入，公司提升利潤(rùn)?！竞匣锶斯芾砟Ｊ降?大獨(dú)特價(jià)值】【及時(shí)激勵(lì)】即時(shí)激勵(lì)員工，激發(fā)員工動(dòng)力，培養(yǎng)員工主人翁精神，告別打工心態(tài)，留住核心人才。【公開透明】以更客觀的數(shù)據(jù)反饋對(duì)員工的評(píng)價(jià)，員工對(duì)評(píng)價(jià)的結(jié)果一般不會(huì)有太大的異議。【競(jìng)爭(zhēng)排名】競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生活力，每天、每周、每月都在合伙人排行榜排名PK，讓員工你追我趕?！就诰蛑腔邸孔寙T工操心，員工能不斷想辦法給公司省錢，提高工作效率?！咎嵘?jī)效】將品牌分與績(jī)效考核分結(jié)合，實(shí)現(xiàn)過(guò)程與結(jié)果的統(tǒng)一?！咎嵘幕考ぐl(fā)員工踐行企業(yè)文化，提升員工歸屬感，成就感，激發(fā)員工向善?！逗匣锶斯芾砟Ｊ铰涞亟鉀Q方案》高管班第17期公開課?5月2930日 2天1夜課程大綱【課程適合以下成長(zhǎng)型企業(yè)】公司越大，老板越累，員工打工心態(tài)嚴(yán)重，留不住人才，公司遇到人才瓶頸、制度瓶頸、文化瓶頸，必須激活員工動(dòng)力；老板愿意與核心團(tuán)隊(duì)分享財(cái)富，但是不能用科學(xué)的方式給核心團(tuán)隊(duì)分紅，配股，不能發(fā)揮理想的激勵(lì)效果，核心骨干員工工作動(dòng)力不足；不能科學(xué)制定激勵(lì)性薪酬策略，沒(méi)有績(jī)效管理，不能考核員工；有績(jī)效管理，但是不能激發(fā)員工動(dòng)力；中高層管理者遇到能力瓶頸，但不善于開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，基層員工工作積極性不高，工作效率低，缺乏有效的激勵(lì)策略；公司有制度，沒(méi)有執(zhí)行，流于形式；公司有戰(zhàn)略方向，但是沒(méi)有形成組織方向，缺乏運(yùn)營(yíng)管控機(jī)制與平臺(tái)；【本課程核心內(nèi)容】一、事業(yè)合伙人團(tuán)隊(duì)建設(shè)——六大動(dòng)力機(jī)制激發(fā)員工動(dòng)力合伙人解決核心員工工作沒(méi)有動(dòng)力，打工心態(tài)嚴(yán)重，員工吃大鍋飯，缺乏競(jìng)爭(zhēng)活力問(wèn)題；品牌分解決績(jī)效管理滯后性問(wèn)題（糊涂賬），海爾為何放棄360度考核；解決老板分紅、配股都不能激發(fā)員工持續(xù)的工作動(dòng)力的問(wèn)題（歸屬感，成就感）；解決如何用科學(xué)的方式給員工加薪、晉身發(fā)展，評(píng)先進(jìn)、發(fā)獎(jiǎng)金、紅包配干股的問(wèn)題；用合伙人模式解決員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)問(wèn)題，讓員工成為老板。二、合伙人制度建設(shè)與文化建設(shè)——決勝制度與文化解決有問(wèn)題無(wú)人解決的問(wèn)題；解決管理者有責(zé)、無(wú)權(quán)的問(wèn)題；解決有制度無(wú)執(zhí)行的問(wèn)題；解決員工踐行企業(yè)文化的問(wèn)題；三、合伙人虛擬股權(quán)模式——激發(fā)員工原動(dòng)力！解決核心員工當(dāng)家做主的工作動(dòng)力問(wèn)題；
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