[合伙人管理模式系統(tǒng)項目解決方案]合伙人管理制度(編輯修改稿)
2025-06-10 04:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 必須讓核心團隊操心，才能讓老板放心！留住人才，提升員工忠誠度：極大提高員工忠誠度，提供工作效率，員工工作效率至少提升20%，減少冗員，挖掘員工的智慧，提升員工奉獻精神，人人都是事業(yè)的主人。提升企業(yè)利潤：建立科學(xué)的價值創(chuàng)造體系和利益分配體系，激發(fā)員工不斷提升業(yè)績，提升收入，公司提升利潤。【合伙人管理模式的6大獨特價值】【及時激勵】即時激勵員工，激發(fā)員工動力，培養(yǎng)員工主人翁精神，告別打工心態(tài)，留住核心人才?！竟_透明】以更客觀的數(shù)據(jù)反饋對員工的評價，員工對評價的結(jié)果一般不會有太大的異議?！靖偁幣琶扛偁幃a(chǎn)生活力，每天、每周、每月都在合伙人排行榜排名PK，讓員工你追我趕?！就诰蛑腔邸孔寙T工操心，員工能不斷想辦法給公司省錢，提高工作效率。【提升績效】將品牌分與績效考核分結(jié)合，實現(xiàn)過程與結(jié)果的統(tǒng)一?！咎嵘幕考ぐl(fā)員工踐行企業(yè)文化，提升員工歸屬感，成就感，激發(fā)員工向善?！逗匣锶斯芾砟Ｊ铰涞亟鉀Q方案》高管班第17期公開課?5月2930日 2天1夜課程大綱【課程適合以下成長型企業(yè)】公司越大，老板越累，員工打工心態(tài)嚴重，留不住人才，公司遇到人才瓶頸、制度瓶頸、文化瓶頸，必須激活員工動力；老板愿意與核心團隊分享財富，但是不能用科學(xué)的方式給核心團隊分紅，配股，不能發(fā)揮理想的激勵效果，核心骨干員工工作動力不足；不能科學(xué)制定激勵性薪酬策略，沒有績效管理，不能考核員工；有績效管理，但是不能激發(fā)員工動力；中高層管理者遇到能力瓶頸，但不善于開展團隊建設(shè)，基層員工工作積極性不高，工作效率低，缺乏有效的激勵策略；公司有制度，沒有執(zhí)行，流于形式；公司有戰(zhàn)略方向，但是沒有形成組織方向，缺乏運營管控機制與平臺；【本課程核心內(nèi)容】一、事業(yè)合伙人團隊建設(shè)——六大動力機制激發(fā)員工動力合伙人解決核心員工工作沒有動力，打工心態(tài)嚴重，員工吃大鍋飯，缺乏競爭活力問題；品牌分解決績效管理滯后性問題（糊涂賬），海爾為何放棄360度考核；解決老板分紅、配股都不能激發(fā)員工持續(xù)的工作動力的問題（歸屬感，成就感）；解決如何用科學(xué)的方式給員工加薪、晉身發(fā)展，評先進、發(fā)獎金、紅包配干股的問題；用合伙人模式解決員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)問題，讓員工成為老板。二、合伙人制度建設(shè)與文化建設(shè)——決勝制度與文化解決有問題無人解決的問題；解決管理者有責、無權(quán)的問題；解決有制度無執(zhí)行的問題；解決員工踐行企業(yè)文化的問題；三、合伙人虛擬股權(quán)模式——激發(fā)員工原動力！解決核心員工當家做主的工作動力問題；
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