[合伙人管理模式系統(tǒng)項(xiàng)目解決方案]合伙人管理制度-文庫(kù)吧
2025-04-29 04:08 本頁(yè)面
【正文】 兒園，連鎖服裝店，連鎖地產(chǎn)中介，連鎖培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。店長(zhǎng)與核心骨干員工成為公司合伙人，公司為優(yōu)秀的合伙人設(shè)立合伙人虛擬股份或創(chuàng)業(yè)基金，有利于公司留住人才和公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張?！酒放瀑Y源平臺(tái)合伙人】分公司，事業(yè)部在做合伙人變革，成為核心員工和管理團(tuán)隊(duì)成為事業(yè)合伙人，公司作為平臺(tái)，提供品牌和資金支持，統(tǒng)一戰(zhàn)略方向，合伙人與公司共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利益?！句N售渠道合伙人】電商時(shí)代，大區(qū)域代理商必死，碎片市場(chǎng)垂直渠道代理才是出路。必須讓核心銷售人才，如大區(qū)銷售經(jīng)理作為公司區(qū)域合伙人，取代大區(qū)代理商直接服務(wù)碎片垂直市場(chǎng)客戶，讓核心銷售人才成為合伙人，讓銷售人才在公司平臺(tái)創(chuàng)業(yè)，成為小老板，公司做大老板。這是變革的必然趨勢(shì)，引爆員工動(dòng)力，公司業(yè)績(jī)倍增！【華為全員合伙人】目前最先進(jìn)的合伙人操作模式，員工不必出資，但必須出力，采取華為工分制的優(yōu)化工具——品牌分衡量員工的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)和文化貢獻(xiàn)，根據(jù)貢獻(xiàn)品牌分獎(jiǎng)勵(lì)合伙人虛擬股份。適合中小型企業(yè)建立全面的激勵(lì)系統(tǒng)，建立全員合伙人制度，實(shí)現(xiàn)五級(jí)合伙人。這種模式成為合伙人品牌分運(yùn)營(yíng)管理模式.【合伙人管理模式——華為虛擬股份制度】，以虛擬合伙人股權(quán)模式，凝聚優(yōu)秀的人，構(gòu)建起華為的強(qiáng)大組織競(jìng)爭(zhēng)力。合伙人品牌分是在華為的工分制度的基礎(chǔ)上升級(jí)，適合中國(guó)成長(zhǎng)型公司操作，是目前最先進(jìn)的操作模式。以合伙人運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)為核心，并將所有核心骨干都視為公司事業(yè)的合伙人，每個(gè)人的價(jià)值貢獻(xiàn)進(jìn)行量化，用品牌分來(lái)衡量員工對(duì)公司的【業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)】和【文化貢獻(xiàn)】，建立合伙人品牌分賬戶，建立虛擬合伙人股份機(jī)制，對(duì)員工績(jī)效實(shí)行數(shù)據(jù)化管理，建立員工與公司形成利益共同體，事業(yè)共同體，命運(yùn)共同體，徹底解決員工打工心態(tài)問(wèn)題，讓員工為自己合伙人事業(yè)奮斗！品牌分（華為員工的工分制度）就是員工的虛擬股份，所有優(yōu)秀的骨干人人有股票——品牌分！華為有8400多名優(yōu)秀員工持有公司股票！成長(zhǎng)型公司，如果有20%優(yōu)秀骨干員工能擁有品牌分——虛擬股票！讓員工告別打工心態(tài)！建立合伙人事業(yè)！簡(jiǎn)單、實(shí)用！一用就靈！合伙人管理模式必須將利益分配和福利待遇，晉升發(fā)展與合伙人品牌分賬戶掛鉤，建立科學(xué)的【價(jià)值創(chuàng)造】和【利益分配】體系，將短期利益和長(zhǎng)期利益（晉升，加薪，分紅，虛擬股份激勵(lì)等）結(jié)合起來(lái)，培養(yǎng)員工合伙人精神，提升組織競(jìng)爭(zhēng)力！【合伙人管理模式的三大價(jià)值】提升執(zhí)行力：通過(guò)合伙人品牌管理激勵(lì)系統(tǒng)，能培養(yǎng)核心員工的事業(yè)心，主人翁精神，能使得公司制度和文化有效落地。讓核心員工操心，
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