【總結(jié)】深圳市建工集團(tuán)股份有限公司規(guī)章制度制度名稱工程項(xiàng)目樣板引路實(shí)施指引(試行)編號(hào)SCEG-MS-GC-15版本號(hào)A/0目錄1目的2實(shí)施步驟3主要分項(xiàng)工程質(zhì)量樣板目錄指引4附件修改時(shí)間修改頁(yè)碼修改內(nèi)容簡(jiǎn)述修改人審核人
2025-06-16 12:22
【總結(jié)】合同號(hào):××××××××××××××項(xiàng)目××工程××××采購(gòu)合同買方:×××
2024-12-31 23:18
【總結(jié)】項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引(主責(zé)部門:項(xiàng)目管理公司/緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心)編制日期審核日期審批日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人審批人
2025-06-17 13:04
【總結(jié)】 工程項(xiàng)目采購(gòu)合同管理程序編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人440/91.目的
2025-05-30 01:14
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理中的合同交底???多年來在我國(guó)傳統(tǒng)的施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)中,人們十分注意“按圖施工”,施工企業(yè)非常重視“圖紙交底”工作,但卻沒有“合同交底”工作,以致于項(xiàng)目組和各工程小組對(duì)項(xiàng)目的合同體系、合同基本內(nèi)容不甚了解。由于現(xiàn)代工程項(xiàng)目絕大多數(shù)都是合同工程,工程項(xiàng)目的目標(biāo)和承包商的責(zé)任都是通過合同來定義的,因此工程管理者應(yīng)該從“按圖施工”轉(zhuǎn)變到更廣泛意義上的“
2025-05-14 07:55
【總結(jié)】第一次作業(yè)1、簡(jiǎn)述項(xiàng)目的定義及其基本特征。2、簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目的特點(diǎn)。3、作圖并說明工程項(xiàng)目的生命期。4、作圖并說明工程項(xiàng)目相關(guān)者在工程項(xiàng)目中的角色(簡(jiǎn)述)。什么是項(xiàng)目的相關(guān)者?工程項(xiàng)目相關(guān)者一般有哪幾個(gè)方面?在工程項(xiàng)目管理中,他們分別扮演什么角色5、業(yè)主方的工程項(xiàng)目管理受哪些環(huán)境因素的影響。6、什么是項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)、對(duì)象系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、組織系統(tǒng),它們之間有什么聯(lián)系?(作出工
2024-08-14 06:25
【總結(jié)】主要內(nèi)容?工程項(xiàng)目采購(gòu)概述;?工程項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)的程序;?工程項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)文件。第2章工程項(xiàng)目采購(gòu)工程項(xiàng)目采購(gòu)概述?招標(biāo)投標(biāo)的產(chǎn)生和發(fā)展??(1)招標(biāo)投標(biāo)的產(chǎn)生?①市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的作用?②政府的作用:政府資源配置權(quán)力既要遵循公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)守信的原則,又要
2025-01-14 01:05
【總結(jié)】第九章建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理采購(gòu)管理工程項(xiàng)目管理第九章建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理第八章建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理1概述2工程發(fā)包3工程咨詢服務(wù)采購(gòu)4材料設(shè)備采購(gòu)5工程項(xiàng)目合同第九章建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理工程項(xiàng)目采購(gòu)的類型(模式)工程發(fā)包咨詢服務(wù)采購(gòu)設(shè)備材料采購(gòu)第九章
2025-01-09 05:09
【總結(jié)】武漢理工大學(xué)出版社《工程項(xiàng)目管理》(上)8工程項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理同濟(jì)大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)系主任樂云,,8.1工程項(xiàng)目采購(gòu)概述8.1.1工程項(xiàng)目采購(gòu)的基本原理,本書以PMIPMBOK2000版中的項(xiàng)目采...
2024-10-24 19:52
【總結(jié)】編號(hào):時(shí)間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟頁(yè)碼:第14頁(yè)共15頁(yè)(采購(gòu)項(xiàng)目名稱)招標(biāo)編號(hào):合同標(biāo)號(hào):買方:(以下簡(jiǎn)稱甲方)賣方:(以下簡(jiǎn)稱乙方)簽訂地點(diǎn):簽訂時(shí)間:目錄
2024-12-31 23:33
【總結(jié)】5/5文件名稱:文件編號(hào) BOCOM--SM—PMC003A工程項(xiàng)目產(chǎn)品借庫(kù)程序指引版本號(hào)A修訂號(hào) 頁(yè)數(shù) 6一、目的:確立產(chǎn)品借庫(kù)的工作流程,規(guī)范和明確各個(gè)相關(guān)部門的相應(yīng)職責(zé),確保工程所急需的產(chǎn)品及配件能準(zhǔn)時(shí)、正常有序的進(jìn)行計(jì)劃采購(gòu)和發(fā)貨,以保證項(xiàng)目的正常進(jìn)
2025-06-27 04:25
【總結(jié)】2010年06月25日第06版強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控確保工程質(zhì)量——財(cái)政部會(huì)計(jì)司解讀《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第11號(hào)——工程項(xiàng)目》作者:來源:字?jǐn)?shù):4935工程項(xiàng)目是企業(yè)自行或者委托其他單位進(jìn)行的建造、安裝活動(dòng)。重大工程項(xiàng)目往往體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,對(duì)于提高企業(yè)再生產(chǎn)能力和支撐保障能力、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有關(guān)鍵作用。國(guó)有及國(guó)有控股大型企業(yè)的重大工程項(xiàng)目,在調(diào)整經(jīng)濟(jì)
2025-06-17 15:25
【總結(jié)】技術(shù)交底記錄工程名稱施工單位交底部位擋土墻施工工序名稱擋土墻施工交底提要:拓產(chǎn)區(qū)擋土墻有毛石砌筑和混凝土澆筑兩種形式。砌筑砂漿需制作試塊,并送檢。交底內(nèi)容:毛石擋土墻一、準(zhǔn)備工作:1、熟讀圖紙:、、結(jié)施-11;2、提前進(jìn)場(chǎng)材料:水泥、黃沙、毛石、PVC管(孔徑100mm)、預(yù)埋
2025-06-16 08:07
【總結(jié)】工程項(xiàng)目部質(zhì)量技術(shù)交底-----------------------作者:-----------------------日期:工程技術(shù)質(zhì)量交底目錄第一章地基與基礎(chǔ)第1節(jié)鋼筋混凝土預(yù)制樁工程2第2節(jié)泥漿護(hù)壁回轉(zhuǎn)鉆孔灌注樁工程5
2025-06-24 00:21
【總結(jié)】編號(hào):時(shí)間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟頁(yè)碼:第5頁(yè)共5頁(yè)工程項(xiàng)目采購(gòu)合同監(jiān)督的難點(diǎn)及對(duì)策工程項(xiàng)目采購(gòu)合同監(jiān)督是工程項(xiàng)目政府采購(gòu)全過程監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)工程項(xiàng)目采購(gòu)合同執(zhí)行的監(jiān)督,對(duì)確保工程項(xiàng)目質(zhì)量、降低工程項(xiàng)目成本、提高工程項(xiàng)目采購(gòu)效益、防止工程項(xiàng)目采購(gòu)中的腐敗現(xiàn)象等都具有十分重要的意義。財(cái)政部出臺(tái)的《政府采購(gòu)合同監(jiān)督暫行辦法》,對(duì)加
2025-01-01 07:35