經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告(編輯修改稿)
2025-06-10 02:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一方面與各分公司的成本控制意識(shí)是分不開的,另一方面是為了更加如實(shí)地反映成本，今年對(duì)收所屬分公司的管理費(fèi)由以往沖減管理費(fèi)用改為沖減制造費(fèi)用，若剔除此因素的影響，管理費(fèi)用應(yīng)是相對(duì)節(jié)約的。，比計(jì)劃單位成本3650元/%。根據(jù)噸生產(chǎn)成本原材料配比。與上年同期相比。，營(yíng)業(yè)費(fèi)用與財(cái)務(wù)費(fèi)用基本持平。、。與上年同期相比，；。 成本費(fèi)用構(gòu)成變動(dòng)情況表(占營(yíng)業(yè)收入的比例)項(xiàng)目名稱本年上半年上年同期數(shù)值(萬元)百分比(%)數(shù)值(萬元)百分比(%)營(yíng)業(yè)收入6,%4,%成本費(fèi)用總額6,%4,%其中：營(yíng)業(yè)成本5,%3,% 主營(yíng)稅金及附加%% 管理費(fèi)用%% 銷售費(fèi)用%% 財(cái)務(wù)費(fèi)用%%%。其中修理費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)節(jié)約較多，控制較好，這主要是公司認(rèn)真落實(shí)了上級(jí)關(guān)于對(duì)車輛進(jìn)行效能監(jiān)察的精神，對(duì)車輛運(yùn)輸費(fèi)、修理費(fèi)進(jìn)行有效控制；,主要是因?yàn)榻衲暝黾恿宋镔Y驗(yàn)收單；業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)招待費(fèi)超支較嚴(yán)重，這應(yīng)引起足夠的重視，下半年應(yīng)嚴(yán)格控制。可控管理費(fèi)用執(zhí)行情況對(duì)照表項(xiàng)目名稱本年上半年(萬元)與上年同期相比為年度財(cái)務(wù)計(jì)劃的%增加額(萬元)增長(zhǎng)率(%)辦公費(fèi)差旅費(fèi)修理費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)合計(jì)三、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效率分析，比上年同期周轉(zhuǎn)速度加快。上半年平均資產(chǎn)規(guī)模較上年同期擴(kuò)大，%，但營(yíng)業(yè)收入較上年同期增長(zhǎng)幅度更大，%，公司總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度有所上升，運(yùn)用總資產(chǎn)賺取收入的能力有所提高。從存貨、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款占用資金
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