計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度(編輯修改稿)
2025-06-10 02:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計(jì)快報(bào),是反映當(dāng)月施工動(dòng)態(tài)、施工動(dòng)向、平衡生產(chǎn)的一個(gè)基本依據(jù)。上報(bào)時(shí)間每月17日前書面上報(bào)項(xiàng)目部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門。在填報(bào)的同時(shí)必須簡要說明上報(bào)各工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度情況。季、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表：季、年報(bào)分別于季末10日前和年末5日前按規(guī)定表式上報(bào)。統(tǒng)計(jì)報(bào)表前應(yīng)附簡要說明，說明形象進(jìn)度完成情況及因素分析。凡是上報(bào)的報(bào)表內(nèi)容要填報(bào)齊全,不能缺項(xiàng),要符合規(guī)定,表與表之間相符的指標(biāo)數(shù)字要一致,填報(bào)的統(tǒng)計(jì)數(shù)字不能發(fā)生邏輯和技術(shù)性差錯(cuò)。工程形象進(jìn)度說明簡單明了,語言表達(dá)清楚。為了使報(bào)表規(guī)范化,一律按項(xiàng)目部指定的報(bào)表式樣上報(bào),并做到微機(jī)輸出,數(shù)據(jù)吻合,裝訂整齊。統(tǒng)計(jì)分析是在掌握大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料基礎(chǔ)上,運(yùn)用一套科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析方法,結(jié)合自身施工中的實(shí)際情況,對(duì)工期、技術(shù)難點(diǎn)、質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)管理等作深入闡述,達(dá)到反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,分析優(yōu)點(diǎn),指出問題的目的。同時(shí)也為下階段的計(jì)劃編制奠定了可靠的基礎(chǔ),起到相互促進(jìn)的作用。必須如實(shí)提供統(tǒng)計(jì)資料,做到及時(shí)、準(zhǔn)確,不得虛報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)、遲報(bào),不得偽造、篡改統(tǒng)計(jì)資料。第四條 未盡事宣,另行通知。第五條 本辦法自印發(fā)之日起試行。 西南項(xiàng)目部項(xiàng)目進(jìn)度管理制度一、一般規(guī)定項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解。可按單位工程分解為交工分目標(biāo)，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為時(shí)間目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體。由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，計(jì)劃人員，調(diào)度人員，作業(yè)隊(duì)長及班組長參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制：⑴ 根據(jù)施工合同確定的開工日期，總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開工日期和計(jì)劃竣工日期，并確定項(xiàng)目分期分批的開工，竣工日期。⑵ 編制施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系，組織關(guān)系，搭接關(guān)系，起止時(shí)間，勞動(dòng)力計(jì)劃，材料計(jì)劃，機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素綜合確定。⑶ 向監(jiān)理工程師提出開工申請(qǐng)報(bào)告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開令指定的日期開工。⑷ 實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差(不必要的提前或延誤)時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測(cè)未來進(jìn)度狀況。⑸ 全部任務(wù)完全成后進(jìn)行進(jìn)度控制總
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