綠洲宇宙建筑公司工程進(jìn)度與管理制度(編輯修改稿)
2025-05-09 23:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 備選擇既影響所涉及項目的持續(xù)時間，又影響總工期，對施工順序亦有制約，是編制單位工程施工進(jìn)度計劃的依據(jù)之一；4 主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。主要看其是否能滿足需求量要求；5 施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率。施工項目的活動以人工為主、機(jī)械為輔，施工人員的技術(shù)素質(zhì)高低，影響速度和質(zhì)量，不能以“壯工”代“技工”，應(yīng)按勞務(wù)分包企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)對勞動力進(jìn)行衡量與檢查。作業(yè)人員的勞動效率以歷史情況為依據(jù)，不能過于樂觀或過于保守，應(yīng)考慮平均先進(jìn)水平；6 施工現(xiàn)場條件、氣候條件、環(huán)境條件等。施工現(xiàn)場條件要認(rèn)真踏勘；氣候條件既要看歷史資料，又要掌握預(yù)報情況；環(huán)境條件也要靠踏勘；供應(yīng)環(huán)境和其他支持性環(huán)境，則要通過市場調(diào)查掌握資料；7 已建成的同類工程實際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。這項依據(jù)可參照、模仿，又可用來分析在編的施工進(jìn)度計劃的水平。 確定進(jìn)度控制目標(biāo)。是指企業(yè)研究經(jīng)營策略的前提下，比合同工期、指令工期更積極可靠（更短）的工期，作為進(jìn)度自我控制目標(biāo)的工期。 計算工程量。確定資源（勞動力、施工機(jī)械、物資材料、資金等）供應(yīng)計劃。確定高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動力不均衡系數(shù)。 確定分部分項工程的施工期限和開、竣工日期。根據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書中擬定的內(nèi)容，單位工程施工進(jìn)度計劃編制人視情況確定或調(diào)整。 安排各分部分項工程的搭接關(guān)系。主要考慮資源平衡、工藝關(guān)系的需要。 編寫單位工程施工進(jìn)度計劃說明書。該說明書應(yīng)包含以下內(nèi)容：1 本單位工程施工進(jìn)度計劃安排的總工期；2 各分部分項工程的工期、開工日期、竣工日期與施工進(jìn)度總工期的比較及分析；3 高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動力不均衡系數(shù)；4 編寫進(jìn)度計劃圖。以橫道圖作進(jìn)度計劃圖時，應(yīng)在橫道圖計劃分部分項工程名稱后面及進(jìn)度線中間加進(jìn)工程量、人工或機(jī)械數(shù)量、持續(xù)時間。或在網(wǎng)絡(luò)計劃圖之外列出下列內(nèi)容的表式：分項工程名稱、工程量、勞動量、起止時間、持續(xù)時間等；5 單位工程施工進(jìn)度計劃的風(fēng)險分析及控制措施。施工進(jìn)度控制遇到的風(fēng)險主要有以下一些：工程變更，工程量增減，材料等物資供應(yīng)不及時，勞動力供應(yīng)不及時，機(jī)械供應(yīng)不及時，效率不達(dá)標(biāo)，自然條件干擾，拖欠工程款，分包影響等，應(yīng)分析上述風(fēng)險對進(jìn)度的影響程度，應(yīng)對措施有哪些等?？刂拼胧┲饕獜募夹g(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、合同等四個方面進(jìn)行設(shè)計，應(yīng)有有效的解決辦法，避免風(fēng)險對進(jìn)度計劃的影響；6 項目施工關(guān)鍵線路，制定里程碑控制目標(biāo)；7 有關(guān)責(zé)任的分配和獎罰等。 分包單位進(jìn)度計劃控制。 分包單位施工的內(nèi)容應(yīng)在項目施工總進(jìn)度計劃中一并考慮，以便進(jìn)行進(jìn)度控制。 在分包工程招議標(biāo)時，分包單位應(yīng)提供的分包工程施工進(jìn)度計劃和工期目標(biāo)應(yīng)與項目施工計劃和工期目標(biāo)一致，保證項目計劃的完成。 施工進(jìn)度計劃的支持性計劃 勞動力需用量計劃。按下表編制，按單位工程進(jìn)行匯總。工程勞動力需用量計劃分項工程名稱單位工程量用工量（工日/人數(shù)）備 注瓦工木工鋼筋工砼工電焊工...擬進(jìn)場時間 材料需用量計劃按下表以按單位工程綜合編制工程材料需用量表分項工程名稱工程量鋼材（KG）水泥（KG）木材(m3)備 注∮6∮255mm板木方...擬進(jìn)場時間合計 機(jī)械設(shè)備需用量計劃按下表以單位工程綜合編制工程機(jī)械設(shè)備需用量計劃表機(jī)械設(shè)備名稱型號需用臺班需用臺數(shù)需用部位需用時段 資金收支預(yù)測計劃資金收支預(yù)測計劃應(yīng)先繪資金收支預(yù)測圖（），然后列出《工程資金收支預(yù)測表》。工程資金收支預(yù)測表（單位：萬元）年 月收 入支 出差 額措 施總計 圖 資金收支預(yù)測圖 進(jìn)度計劃編制時間要求、審核、批準(zhǔn)與處罰 項目施工總進(jìn)度計劃說明書和單位工程施工進(jìn)度計劃說明書應(yīng)在項目部進(jìn)入施工現(xiàn)場后20天內(nèi)編制完成。 項目施工總進(jìn)度計劃說明書和單位工程施工進(jìn)度計劃說明書編制完成后，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)審批簽字確認(rèn)，上報公司工程部。 公司工程部對上報的項目施工總進(jìn)度計劃說明書和單位工程施工進(jìn)度計劃說明書進(jìn)行科學(xué)性、先進(jìn)性和可行性審查，或直接備案，或提出修改意見。 對提出修改意見的項目施工總進(jìn)度計劃說明書和單位工程施工進(jìn)度計劃說明書項目部應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化更改和完善，修改后應(yīng)再上報備案。 經(jīng)公司批準(zhǔn)認(rèn)可后的項目施工總進(jìn)度計劃說明書和單位工程施工進(jìn)度計劃說明書作為今后考核項目進(jìn)度控制的依據(jù)。 項目部不按時編制項目施工總進(jìn)度計劃說明書和單位工程施工進(jìn)度計劃說明書并上報的，每延期10天，罰項目經(jīng)理500元，直至改正為止。5 施工進(jìn)度計劃實施 進(jìn)度計劃實施流程依據(jù)施工總進(jìn)度計劃和單位工程進(jìn)度計劃編制：年（季）施工進(jìn)度計劃、月（旬、周）施工進(jìn)度計劃、施工任務(wù)書實施進(jìn)度計劃記錄、檢查進(jìn)度計劃完成變更調(diào)整進(jìn)度計劃完成進(jìn)度計劃總結(jié)。編寫月度總結(jié)報告，竣工總結(jié)報告 編制施工進(jìn)度作業(yè)計劃 編制年(季)施工進(jìn)度計劃 對超過一年施工期的工程項目，項目部應(yīng)依據(jù)《施工總進(jìn)度計劃》編制年(季)施工進(jìn)度計劃，以實現(xiàn)施工總進(jìn)度計劃。該計劃可采用下面的表式進(jìn)行編制。項目年(季)施工進(jìn)度計劃表單位工程（分部工程）名稱工程量總產(chǎn)值（萬元）開工日期計劃完工日期本年（季）完成產(chǎn)值本年（季）形象進(jìn)度單位工程分部工程分部工程∶單位工程分部工程∶ 編制月進(jìn)度計劃(亦稱作業(yè)計劃)項目部進(jìn)度控制管理人員應(yīng)依據(jù)《單位工程施工進(jìn)度計劃》卡段細(xì)化編制月進(jìn)度計劃和支持性資源計劃。1 月進(jìn)度計劃表式可按下列表1編制，由進(jìn)度控制管理人員完成。2 月勞動力供應(yīng)計劃可按下列表2編制，由進(jìn)度控制管理人員完成。3 月材料供應(yīng)計劃表可按下列表3編制，由材料管理人員完成。4 月機(jī)械設(shè)備使用計劃表可按下列表4編制，由機(jī)械管理人員完成。5 月資金使用計劃表可按下表5編制，由成本管理人員編制。表1: 工程 月（旬/周）施工進(jìn)度計劃表分項工程名 稱工程量本月計劃完成工程量需要人數(shù)需要機(jī)械數(shù)施工進(jìn)度單位數(shù)量…表2: 工程 月勞動力使用量計劃分項工程名稱單位工程量用工量（工日/人數(shù)）瓦工木工鋼筋工砼工電焊工...表3: 工程 月材料供應(yīng)計劃表分項工程名稱工程量鋼材（KG）水泥（KG）木材(m3)∮6∮255mm板木方...合計表4: 工程 月機(jī)械設(shè)備使用計劃表機(jī)械設(shè)備名稱型號計劃使用臺班使用臺數(shù)使用部位使用時間表5: 工程 月資金使用計劃表 （單位：萬元）分項工程名稱或分包單位名稱計劃完成工作量計劃收入成本支出差額措施人工費(fèi)機(jī)械費(fèi)材料費(fèi)
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